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1、学校党支部“三重一大”事项决策实施办法第一章总则第一条为加强党的全面领导，坚持和健全民主集中制,进一步提升学校党支部科学决策、民主决策和依法决策水平,依据党和国家相关法律法规和省委、市委、区委、局党组关于学校党支部实施“三重一大”事项集体决策制度的有关精神，结合我校工作实际，制定本实施办法，并依据党地方委员会工作条例党党组工作条例相关规定，明确“三重一大”事项的决策机构为学校党支部。第二条“三重一大”事项决策应当遵循以下原则：（一）依法决策原则。“三重一大”事项决策必须符合法律、法规、规章的规定，严格按照法定权限和程序行使权力，坚决防止和纠正违法决策。（二）科学决策原则。“三重一大”事项决策必
2、须以基础性、前瞻性、战略性研究以及教育体育发展规划为依据，决策前要组织专家和有关专业机构进行论证。（三）民主决策原则。“三重一大”事项决策必须坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛征求各方面的意见。（四）效能决策原则。“三重一大”事项决策必须认真执行加强作风效能建设的各项规定，严禁推诿扯皮、回避矛盾、中间梗阻，全面提升决策效率。第三条“三重一大”事项决策必须经学校党支部和领导班子集体研究决定，严格按照相关会议议事规则和法律法规规定的程序进行，任何人不得违反。不得以文件传阅会签、碰头会、纪要、个别征求意见等代替集体决策。超越法定职权或违反法定程序作出的决策无效。第四条遇重大突发事件和不可抗力等紧急情
3、况时，学校主要领导可临机处置，事后应当及时向学校党支部领导班子其他成员通报。第五条提交学校党支部、领导班子研究的“三重一大”事项，各个环节应遵循程序，注重质量，提高效率。第二章“三重一大”事项的范围和内容第六条本办法所称“三重一大”事项，是指关系全校教育教学发展全局的重大事项决策、重要科室干事（人事）任免、重要项目安排和大额资金使用。第七条重大事项决策（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，学习传达上级重要会议、决定、决议和决策部署精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。（二）研究部署党风廉政建设工作。（S）研究部署党的建设和群团工作。（四）研究部署政治思想建设和意识形态工作。
4、（五）研究讨论中长期发展规划、年度重点工作计划和工作总结。（六）研究讨论学校校园校舍等设施布局专项规划。（七）研究讨论未纳入年度投资计划但确需追加投资或使用国有资金3万元以上的建设项目。（A）研究异常、突发性事件的决策和处理，研究重要热线的处理。（九）讨论报请上级主管部门的重要请示、报告和下发的重要文件。第八条重要科室干事（人事）任免（一）审定学校党支部、领导班子成员的分工。（二）按照干部管理权限，研究科室干事（人事）的任免、推荐、考核、表彰、奖励、处分和职称评聘工作等事项。（S）内设机构、职能配置及调整等方面重要问题。（四）有关科室干事（人事）工作制度的制定完善和校内管理干部、各级部教师调整
5、等人事工作安排。第九条重大项目安排（一）年度投资的学校项目建议计划。（二）市、区、教育主管部门关于学校的重点建设项目。（三）项目实施中重大规划调整、重要设计变更。（四）国有资产的出租、出借及处置。第十条大额资金使用（一）年度财务预算决算及预算调整。（二）各类专项资金的安排、使用与管理。（S）单项支出1万元以上的资金。（四）一次性支出总额3万元以上的建设项目和设备采购等。（五）其他大额资金的使用。第十一条其他需要由学校党支部、领导班子集体研究决定的“三重一大”事项。第三章“三重一大”事项的决策第十二条决策准备“三重一大”事项决策材料一般由分管领导提出，并负责组织人员进行调查研究、充分论证、征求意
6、见，形成决策方案，对需要进行多个方案比较研究或争议较大的事项，应当拟订两个以上可供选择的决策方案。第十三条集体决策（一）提交学校党支部、领导班子研究的“三重一大”事项，应形成校长办公会会议议题材料，经分管领导审核签字后，由分管校长负责组织。（二）需要回避的，有关班子成员应当自觉回避。（S）讨论决定“三重一大”事项，实际到会人数应有半数以上成员到会方可召开。讨论科室干事任免、处分党员、教师事项必须有三分之二以上成员到会，表决时赞成票超过应到会成员半数为通过。未到会成员可提出书面意见，但不得计入票数。表决实行会议主持人末位表态制度。（四）研究“三重一大”事项时要严格按照规定程序进行，充分发扬民主，
7、到会人员充分发表意见。会议决定多个事项的，应逐项表决。对于意见分歧较大的决策事项，应暂缓作出决定。在充分听取大多数参加会议人员意见的基础上，可以对讨论的重大事项决策方案作出同意、不同意、修改、暂缓或再次讨论的决定。第十四条按照规定应当报上级党组织和主管部门批准的，应当按照程序上报批准或提请审议。第十五条与会人员必须严格遵守保密规定，对会议未决定或决定暂不对外公开的“三重一大”事项以及会议材料及讨论情况，不得泄露。第四章“三重一大”事项决策的执行和调整第十六条决策一旦作出必须坚决执行，任何个人不得擅自改变，个人有不同意见可以保留，也可向上级党组织和主管部门报告，但在未重新作出决策前，不得有任何与
8、决策相违背的言行。第十七条“三重一大”事项决策的实施科室、单位应当按照决策制定实施方案，明确责任领导及责任人，全面、及时、正确地贯彻落实，确保决策落实的质量和进度，不得推诿与拖延，并及时向学校党支部、领导班子报告落实情况和执行中的主要问题。第十八条在实施“三重一大”事项决策过程中，发现因不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化而导致决策目标部分或者全部不能实现的，应及时向学校党支部、领导班子报告，不得擅自调整或者中止决策的执行。学校党支部、领导班子认为确需作出重大调整或中止执行的，应当在广泛征求意见的基础上，根据实际情况，重新研究决定，任何个人和少数人不得擅自决定。第五章监督检查和责任追究第
9、十九条局办公室负责对局党组领导班子“三重一大”决策事项进行任务分解，对承办科室、单位及完成事项等提出明确要求。加强对重大事项决策执行情况的督查，并将督查情况及时向学校党支部、领导班子报告。第二十条有下列行为之一，造成“三重一大”事项决策失误或严重后果的，按照有关规定对相关责任人进行责任追究：（一）提供“三重一大”事项决策的事实有重大出入、依据错误和方案违反法律、法规、规章规定的；（二）未按照本办法规定程序进行集体决策，个人或少数人决定重大事项的；（S）审核把关不严，失职、渎职的；（四）擅自改变集体研究决定的；（五）效能低下以及拒不执行或不正确执行决策的；（六）重要规划决策过错、重大工程项目决策
10、过错、大额财政资金使用决策过错、国有资产处置决策过错等责任追究按照重大事项决策监督与责任追究办法规定执行。第二十一条责任追究（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2 .未经集体讨论而个人做出决定，事后又不通报的；3 .未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4 .执行决定后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5 .其它因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。（S）对给单位造成重大损失和严
11、重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节，依法依纪追究应承担的责任。第二十二条有下列情形之一的，应当从重或加重处理:（一）一年内出现两次以上应予追究过错责任行为的；（二）造成的影响恶劣或产生的不良后果极其严重的；（S）干扰、阻挠对重大决策失误进行调查的；（四）打击、报复、陷害证人、举报人或其他人员的；（五）法律、法规、规章规定的其他情形。第二十三条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免予处理：（一）过错程度轻微，未发生不良影响或者不良后果的;（二）主动纠正或者挽回损失的；（S）有效阻止重大决策过错后果发生的；（四）有立功表现的；（五）法律、法规、规章规定的其他情形。第二十四条对“三重一大”事项决策责任人员的责任追究，按照干部管理权限，依照法律、法规、规章规定执行。第六章附则第二十五条本办法由支委会负责解释。第二十七条本办法自发布之日起施行。
