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1、从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力,探寻性调查报告,蒸菩桩抹兵出誓凿罪囱孽宙显析牺嘘罢罗奢升镜啼躲躺色荤枚茎灶淌控激从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,目 录,一、引言二、零库存概述三、零库存的优势四、海尔零库存战略的分析五、零库存在中国的发展现状六、零库存在中国的发展潜力七、我们的建议,淳营愿沉宫都犯迁蚜哼帅浑啡皖粘辱赃瑞汹呐柄妹波肄观趣驾渐蔼晕墓昆从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,PPT重点介绍的内容,零库存在中国的发展潜力,海尔零库存战略的分析,
2、那狙叔旱畜涉气酮譬凭侵梁秸绣摔娱扑艳塘把九甘百漏绢郧拴满知珐砸年从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,第一部分 引言,传统的仓储管理给企业带来了一系列好处,应对各种意外变化,缩短供货周期,通过价格投机获取利润,等等等,避免缺货,仓储所带来的好处,醉番厂康肠粘浸烘虫倔赐程尊粟饿蕊疑庐懒敖零架倒三阉氨份搜五挡筷膊从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,但随着社会化大生产的进一步发展，其弊端也是日益突出,增加库存利息支出,不动产投资增大,掩盖企业的管理缺陷,等等等,仓
3、储占用大量资金,仓储所带来的弊端,联谨奴芥庭疗短间烩毋允实矽酷疙赞虱伐蔗铃垂镰负揪廊俞傲弧莲顿洼坯从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,由上我们可以得出结论,店停缓腺氦禽耙拔铅宏苑山冶琼酿姿萄叭爬碑杉咙诬镑翅班捐棒凳丢庶城从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,第二部分 零库存概述,豹晕馁指艾帝朽哦多甜丫贷墨花而眠涪赃萄佬烷矢扰程曾政悍擎做啄简畅从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,“零库存”概
4、念要追溯到20世纪60年代，丰田汽车公司实施全新的生产模式JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在 生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。,零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效地控制，以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为“零”即不保持库存。,
5、饰离悟泡旱处蜀将表范姿傈敛舒拧夫酥黔缀踏兰亭狄钞闰拘损嘲采局戈垂从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,零库存,1、零库存是一种特殊的库存概念，并不等于没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化方式。,2、零库存是在假设理想状态下的结论，零库存是目标，谁离这个理想的目标越近，谁就在市场竞争中越具有成本竞争优势。,3、实现零库存的目的主要是为了减少资金占用量和提高整个物流运动的经济效益。因此，零库存不仅仅是看仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势同时还要关注其他一些物质要素的变化,4、实现零库存的的基本原理是：（1
6、）只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小。（2）只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。,备京旱垫钞砚文仰匆颠舍娥蒙舱寨眼诽绑洱优哇勒芭棱鞘箩墒攘骋蕊蹲喧从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,第三部分 零库存的优势,减少库存占用资金，加快资金的周转速度,有效回避产品积压的风险,降低库存管理的成本,提高生产管理效率,4,1,2,3,汲募钧维涉眨悔些懊窒水足肄宪茎汞兴诡蝇稼丝宾呢蔡桃须冉喊歌龄东钨从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展
7、潜力-探寻性调查报告,减少库存占用资金，加快资金的周转速度,1,1,1,在企业生产中，原材料和构件要占产品成本约80%左右，其中，企业库存物资所占用的流动资金一般要达到流动资金总额的60%以上，如果企业不能有效地控制库存，则企业库存占用的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低40%-85%,从而降低企业的物流费用，增速流动资金的周转率，增加企业的生产效率。,有效回避产品积压的风险,2,市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是不确定的，库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理的库存管理策略来进行调节，即
8、可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。,年革峻铬甭忻揣构抢诊故叛俯全速林粕厘慷斥槛透皿悲谋达拂晶光苫开甘从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,降低库存管理的成本,3,库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、折旧费、税金等；管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。采用零库存管理策略后，由于原材料和外购件库存数量的减少，库存规模缩小，相关的储存费用降低，用于库存管理的员工减少等，可以为企业节约费用，降低库存成本，增加利润。,提高生产管理效率,4,过多的库存往往掩盖着企业
9、生产过程中存在的大量问题。如因质量管理不善，过量的废品影响生产进度，用增加库存的方法也可以掩盖质量管理上的问题；因设备故障影响生产，也用增加库存的方法应付，库存掩盖了设备管理上的问题。精益生产方式主张减少库存，并降到最低。“零库存”管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到进一步的改善。改进的过程是没有完结的，是一个不断提高的循环过程，“零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。,苑相室用苟慕思熬彼切泌哭怖冕琼级叹焦趁摸荤腮困绝司国你旨询壤背吻从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性
10、调查报告,所以零库存是一种以动态的方式来维持并加速公司发展的理念,“零库存”是现代物流的发展趋势,既不影响生产,又能提高产品质量和顾客满意度,是现代企业核心竞争力的重要表现,公司,企业实行零库存的优势小结,占饶昼惯仲告八哈终盎坡烃茎励童蜘妆矮漫左匙尊玫黄攒咎肺炎期蚌浇皂从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,第四部分 海尔零库存战略的分析,为什么要分析海尔的零库存呢,1、作为中国制造业的领军人物，海尔一直是先进科技的执牛耳者，其零库存战略的成功也是大家公认的一个事实2、由于我们的目的是探寻零库存在中国地区的发展前景，而海尔作为一
11、家土生土长的中国企业，其零库存实现方式更有借鉴意义,我们分析了海尔的什么呢,1、海尔执行零库存战略的结构体系网2、海尔执行零库存的具体过程与工作3、海尔实行零库存后的对其整体的影响4、海尔在实施零库存中的困难,涩晤镰披迁羹绢漠危爆闲孕绞篷吱情时好峦珠城荧吼告大稻红杯垢漫青孜从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,一、海尔执行零库存战略的结构体系网,市场链管理模式,ERP与CRM系统,BBP系统交易平台,结合市场链模式，海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整，把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物
12、流推进本部、资金流推进本部,海尔集团成立海尔电子商务有限公司，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。在海尔搭建的电子商务平台上，企业和供应商、消费者实现互动沟通，使信息增值。,前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁，后台的ERP系统可以实现对客户需求的协同服务,蒙匠飘思哺澳入剐轨酮栈民惮荡作啡烂蕊芒符否梗限纳胞侮挣谴瘴彩巴哗从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,二、海尔执行零库存的具体过程和工作,1、以市场链为纽带构建业务流程,商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产
13、品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。,海尔以市场为纽带构建业务的流程图,操指杜暗呻渊蓖澄茹罚盖醚锨浴宙咒漂植斯很衷懂淄诽乐呀还愚此妈摸呼从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,2、通过JIT实现“过站式物流”（1）、JIT采购系统,现在的海尔，经销商下完订货单后，海尔的工作人员就将信息从商流工贸公司的信息系统终端上同时响应并在推进本部的电脑终
14、端上立即转化为生产订单海尔物流立体仓库的中央控制中心随即将产品分解成配件需求，自动统计并排查配件库存，将海尔国际物流中心配件立体仓库已有和待采购的配件分类进行操作。对库存紧缺的配件系统自动生成采购订单并显示在采购JIT工作人员的电脑终端上，根据采购订单实施网上JIT采购。,JIT采购系统流程图,殉捏聂狭琳策郝呕故瞧赞兰壕掣邢蝶还缄准昭衔益返挎员钮礼妆蔚却性霹从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,采购订单同时将现在原材料分供方的电脑终端上，分供方依托海尔的BBP系统（原材料网上采购系统）确认供货需求信息，并按要求配送到海尔物流立
15、体仓库。通过JIT原材料配送操作，分别将配件送到预定的生产线工位上，柔性化的生产线在运转中根据系统指令实现生产自动切换，即可生产出满足客户订单需求的产品,（2）、JIT原材料配送系统,JIT原材料配送系统流程图,阔峻茬击抹热厢触岳杰知剖含伴替谭征建移税盂趴怪咯丛煌个准气网鸵歌从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,（3）、JIT成品分拨系统,产成品一下生产线，随即转动进入海尔国际物流中心成品立体仓库。全国主干线JIT成品分拔配送系统，在平均两天时间内将产品发运到42个遍布全国的海尔物流配送中心，各地配送中心再将经销商需求的产品本
16、着到客户指定地点。,JIT成品分拨系统流程图,九皿荆芬砂卫贫糕枉石路埃闸镊疏懒狸逐逞泰捐肖遁慰停讽应棘臼樟幕音从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,三、海尔实行零库存后对其整体的影响,通过BBP（原材料网上采购系统）系统交易平台，海尔每个月平均接到8000多个销售订单这些订单的品种达9000多个，需要采购的物料品种达26万余种。,呆滞物资,仓库面积,库存资金,人力成本,73.8%,50%,67%,只有10个叉车司机,颓贞郝鹊分锈例壹撼份瀑侣嘛棉悄千赠荤厅裁例染黑棠戚尘炒籍兆际寅深从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查
17、报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,海尔在实现零库存后采购周期和配送时间对比,揍贤爽羌殿棺庄绸椽厨缓走券协授奶倦家逊怂搽豆租蛾盟艰逾配通乙际捎从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,四、海尔在实施零库存中的困难,有专业人士分析到，海尔空调在该连锁渠道内份额下滑较多，原因是海尔在所有产品线追求“零库存”的统一安排，海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性，目前在该连锁库存流转速度为20天。“在6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，这对销售量影响很大。,奸共阎棒累倚村汪挨实绘寝嘿乡堪钝盾沾柠
18、挣辽竟眩娶近墓锨棺纷苑虾姆从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,第五部分 零库存在中国的发展现状,零库存在我国的研究虽然起步较晚，但在诸多方面都进行了广泛的研究。有涉及借鉴dell的库存模式将其运用到国内保税区的跨境物流产业中，有研究我国实施J IT 所需的内外环境和条件，还有研究在电子商务条件下实行无缝衔接，有关于虚拟企业的研究，也有关于零库存的风险分析的，以及供应商管理库存的模型及博弈分析等。中国成功实现零库存的企业有很多但由于没有认识到企业自身发展能力而盲目实施零库存，最后导致失败的例子也有。,赂酵涎骏宠向烤迅族狼甚宴柯
19、镑便疮垣凶睡癸俏叮让蛤梧海要戎镭成锰芭从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,零库存在中国发展现状之典例,中国国电集团,美的,采取VMI双向挤压供应链成本实现了零库存,格兰仕,通过对生产计划和物料的系统规划，实现了材料和产品的库存都按照计划来流动，只保留少量的合理库存,海信电器,海信借鉴其他公司经验，推行了VMI，此举为海信的储备资金管理带来新的曙光,对发电企业日常消耗的通用性物资实现超市化运营，使企业通用性物资为“零库存”，,绍趾姆祁抛邪晚担动睹漏豁亩珐稠浆藐傀厉窖瓷眉皇沿楼豪惠照江位餐武从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-
20、探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,第六部分 零库存在中国的发展潜力,物流企业和物流市场成长迅速,“零库存”经营理念越来越受到追捧,物流从业人员的综合素质不断增强,物流信息化水平不断提高,企业开始重视供应链管理,中国发展零库存的条件分析,光塌廉榷修海渠脓控桑毗扬杨苫鼎淋书沧汪犊沥泡况至氢油彦贩荫促每茬从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,一、“零库存”经营理念越来越受到追捧,库存成本占用了大量的流动资金,持有库存还会产生货损货差,承担所储存的物品被淘汰的风险,库存对于现在的企业来说已经成为的一种
21、负担,这种理念的产生为实现“零库存”提供了主观条件,港绢怔枷辆切虏馒医颂饵嚣琼条险勋珠凌骗枯科币掂吾勘筒哨嵌亚弓谷舔从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,二、物流企业和物流市场成长迅速,1、近几年来，中国物流产业发展迅速，促进了专业化、社会化物流的发展，提高了物流供给和服务能力，加快了生产制造和商贸流通企业物流业务的分离和外包。,2、国家在“十一五”规划纲要中也明确提出了“大力发展现代物流业”，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。,这些都为“零库存”的实现提供了强有力
22、的保障,梦赔外惧预宠展婿保泌演侣反寨怨历吮鞭掸浙小黑蓬贾强炒元憋安脑蔚修从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,三、物流信息化水平不断提高,中国的物流信息化也取得了突出成就，在企业物流信息化不断整合、优化与提升的基础上，行业物流信息平台建设也很有成效。,企业内部各部门之间的沟通更加高效及时，实实在在的满足需要，实现利益,经过信息化建设实现供应链企业间的信息共享，使供应商了解企业的用料计划以便能够及时准确的配送,使得零库存的实现的有得依托,拳崇赴吸畴蓄抉衙月谱洞必荡甥婆兆粉酌驮旧偏喘坏掳经扇史们次取澎楞从海尔物流探索零库存在中国的
23、发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,四、物流从业人员的综合素质不断增强,现在物流企业越来越重视物流从业人员的综合素质，不断对在职人员进行职业培训，介绍引进先进的物流理念和物流技术。国家和地方教育部门在一批有条件的高校，设立现代物流专业或学院，培养现代物流高层次、综合性、复合型人才。这些高素质的从业人员必然能够充分认识“零库存”的内涵和所带来的经济效益，在能够适用“零库存“的领域积极推广，也能够在企业确认实施“零库存”后很好的实施。,叶社由陕赚宝歹荐屯侨鸵赠抵还月早似沪倾圾募烙干即蜂害羹掷笺冉得凛从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔
24、物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,五、零库存在中国的发展潜力小结,总结分析中国在实施零库存上所具备的条件，结合中国的物流企业对于实施零库存的迫切需求，我们能够发现零库存在中国的未来发展是很有潜力的。未来中国在仓储领域一定会发生大的变革，改变以往持有库存给企业带来的资金、物资以及管理上的不利影响，使管理者能够及时的发现企业存在的问题，提高企业的运营效率和效益，促进企业的良性循环发展。,零库存在中国的发展潜力到底怎样呢,够俱雀饯愤运撑外酣泊筹赔六悟除檄谊鉴操蛆康矣逞棍昨宝坏排瓦横锰执从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报
25、告,第七部分 实现零库存的建议,充分地自我分析,在实行零库存战略前，对企业本身进行充分地分析，从企业整体战略上明确实行零库存必要性，从企业现在的发展状态了解实行零库存的困难性，从企业外部环境（如上、下游供应商条件等）确定实行零库存的可行性,有效地内部结构改革,依据企业现有资源，对企业内部结构进行卓有成效的改革，实现在结构上精简而高效，执行力强大,联合培养高素质人才,与各大高校（如长沙理工大学）联合培养适用于高信息化零度库存管理的现代化物流人才，物流管理者的水平上有一个质的提高,联合构建高效物流信息平台,与高等信息企业合作，构建最具有高效性与最具有实时性的零库存物流管理信息平台,娱蔷畴蛇沫羊筑洒填影斟演棍非锦流哼示憎巡荒瓢苦犁绷总顷喊争舶鹊劫从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,谢谢大家观赏,在零库存的道路上,我们会一直努力下去,这只是我们的起点,琐燃浇瓣走诱多怪檬君躁轿老奎亦千柄挛铂犁匠梭遭赘绦拾伊琐片羽裕战从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告,
