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1、S223石镇线古县至江口公路改建项目管理实施细则S223石镇线古县至江口公路改建工程项目管理办公室 项目建设管理实施细则为规范S223石镇线古县至江口公路改建工程建设施工管理，进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、环保意识和文明施工意识，根据吉安市公路局公路工程建设管理办法及标准化管理的有关规定，结合实际，特制定S223永丰古县至江口公路改建工程项目建设管理实施细则：一、基本要求：(一)、日常工作1.项目经理部要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。 2.项目经理部应设立如质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。3.所有施工人员均应佩戴上岗证上岗
2、。上岗证应由项目办规定统一样式，或统一制作。4施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应带不同颜色安全帽；高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。5施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。(二)、外业管理1.场地布置1)应合理选择预制(拌和)场设置地点；预制(拌和)场占地面积应满足施工需要；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。2.原材料堆放和管理1)按原材料质量管理要求，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得进场；预制(拌和)场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔
3、离堆放，严禁混堆。2)钢筋、水泥等主材不能露天存放，并架空堆放。3)施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。4)原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时间、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。（三）、.路基工程1）路基填筑必须挂线打格施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修筑边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方应坡面平整。2）修筑挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，严禁在已施工的路面堆放、解小及拌和砂浆。3）弃方应整齐堆放在指定的弃方
4、场地，四周要修筑必要的挡墙及排水沟，弃方边坡应按水保方案绿化，防止水土流失。 (四)、施工安全管理1、承包人应设置安全机构，项目经理部及各工区应配备专职安全员，并制订项目安全管理条例，落实安全责任，做到职责明确，责任到人。2、对基坑开挖、高空作业及施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序，开工前应进行安全技术交底，并制定详细的安全操作规程及防范措施，同时做好检查记录，确保施工安全。3、施工用电应由有专业资格的从业人员操作和管理，严格按有关规定落实安全设施及措施，并设置用电安全告示牌。4、施工安全重点路段和部位、炸药库、油料仓库及存放点的安全设施及管理措施应严格按有关规定落实到位，同时应设置管理
5、人员，并设置危险地点及危险物品安全警告标示牌。5、施工期间要加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。同时要定期召开安全生产专项会议，分析安全状况，研究防范措施，会议有记录，措施有落实。（五）、 附件：1、施工管理人员胸牌：尺寸107cm，内容有姓名、年龄、岗位、职称及本人1寸彩照，佩证顏色统一为蓝底白字。式样：S223石镇线古县至江口公路改建工程项目（）工区 照片 姓名： 年龄：岗位：职称：编号:1072、施工告示牌格式：（底板采用铝合金，表面贴反光膜，立柱采用镀锌管，告示牌为蓝底白字，字体为黑体）S223石镇线古县至江口公路改建工程施工告示牌工
6、程名称S223石镇线古县至江口公路改建工程起讫桩号K290+040K350+500工程等级二级公路建设单位S223石镇线古县至江口公路改建工程项目管理办公室设计单位吉安市公路勘察设计院承包人江西井冈路桥集团（有限）公司监理单位吉安庐陵工程监理公司工程造价万元工期365天质量目标合格项目经理技术负责监理代表本工程建设期间，欢迎社会各界监督监督电话：施工期间给您给带来的不便，敬请原谅！ 施工路段，车辆慢行，文明行车，安全第一二、工程进度管理（一）进度目标、计划的制定1、项目阶段目标由项目办依据上级有关要求制定并于工程项目开工后下达； 2、合同段的阶段工程进度计划、需单独编制的关键工程进度计划由总监
7、办根据项目阶段目标、合同段的工程量分解下达； 3、合同段的月度工程进度计划由承包人根据总监办下达的阶段进度计划分解至具体部位、桩号，于前一个月20日前上报至总监办审批；同时上报当月完成的工程量和形象进度；4、在每个新的分项工程开工前3天递交开工申请，由现场监理审批，报总监办、项目办备案。（二） 进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向总监办、项目办上报月度进度工作计划报表，供总监办审查。工程实际进度填报每月进度报表。2、现场监理工程师应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，现场管理工程师应每周进行汇总和不定时进行抽查。3、总监办应定期组织承包人负责人召开现场会议，
8、从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每月工程进度计划由承包人依据总监办下达的阶段计划制定，总监办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、总监办联合检查，并予以评分进行奖罚。6、检查时间：初拟每月2830日。参加检查人员包括项目办、总监办、承包人相关人员。（三）进度计划的调整1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理工程师批准。2、项目办和监理工程师有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和
9、月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理工程师和项目办调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，项目办和监理工程师有权依据合同条款的规定，对承包人予以处理。三、 工程质量管理（一） 工程质量检查程序1、分项工程质量检查程序（1）分项工程开工前的准备工作，包括：1）工程开工申请的审查：各分项工程开工前，承包人必须首先提交分项工程开工报告，报告除按表格内容填写外，还应提出工程实施计划、施工方案及施工工艺、分项工程质量负责人、劳动力组织安排及承包人质量自检系统和质量保证措施、放样测量、标准试验等基础资料、工程材料供应情况及材料试
10、验报告、施工机械型号和数量，工地试验室仪器与试验人员配备及临时资质的审批情况、并依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法。对承包人所报资料应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：开工前所采用的设计图纸必须经过复核无误；材料、人力、机械设备不足不准开工；未经检验认可的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检验，后道工序不准进行。（2）分项工程开工后的质量控制施工放样和施工测量资料应提交监理工程师审查和复核，施工过程中应有监理工程师旁站或监督，必要时进行现场签认。每道工序完工后应进行工序检查验收。承包人的质量自检人员应按照驻地批准的工艺流程和提出的工序检查程序
11、，在每道工序完工后，承包人先进行各道工序的自检，自检合格后，填报质量验收通知单，现场和专业监理工程师接到通知单后，在规定的时间内对该工序进行检查、抽检并签认质量检验报告单，如验收合格则应及时批准承包人进行下道工序的作业，否则责令承包人进行缺陷修补、返工或采取其它补救措施。（3）中间交工证书在单位、分部或分项工程完工后，承包人的质量自检人员应根据规范要求进行工程的自检，合格后汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果并填报中间交工证书，专业监理工程师检查汇总各道工序的质量检验单，并进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，合格后由专业监理工程师和驻地监理签认中间交工证书。其中路基、路面
12、交验的中间交工证书由总监办和项目办签认。（4）开工、检查、验收的审批权限：分项工程开工申请的审查负责人为总监理工程师，施工放样与施工测量检查的责任人为专业监理工程师；工序质量检查的责任人为现场监理；分项工程、分部工程、单位工程、合同段及路基交工的验收由总监理工程师负责。重要部位的质量：如专项施工方案、导线点的闭合、试验路段、水泥混凝土、沥青混凝土、水稳基层配合比的批准，由总监理工程审核、批准（涉及到重大方案的实施须由专家审查）。分项工程质量检查程序图：审查开工申请每道工序完工后承包人自检，是否合格填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果分项工程已完工承包
13、人自检，是否合格编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量、评定专业监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书总监理工程师审定是否符合要求签认分项工程完工证书承包人返工或整修承包人返工或整修或进一步整理资料是否否是否否是是否是图-2 分项工程质量检查程序图2、分部、单位工程质量检查程序当组成一分部工程的各分项工程或组成一单位工程的各分部工程全部完工后，承包人应首先进行再次检查和评定并报请总监办检查、复查，办理中期交工，工序的质量检查由现场监理负责。3、项目交工验收由项目办组织，竣工验收由项目主管部门组织。（二） 工程质量管理职责 1、总监办职责一）、工程质量控制1、督促承包
14、人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量（包括变更项目）；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认；2、组织承包人之间的控制点联测，审批承包人提交的测量成果并报总监办备案；3、审核承包人质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；审查承包人配备的人员是否符合合同要求,并满足施工要求；4、审批原材料和配合比；5、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；6、审批承包人为实施本工程编制的总体施工组织设计和技术方案；审批分项工程技术方案和施工工艺；7、按照规定组织工程中间交工验收工作，对
15、已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成；签发中间交工证书；8、使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行独立检验，凭数据对工程质量进行监理；9、编写中间交工验收报告，向项目办转报并提交相关的监理情况报告，参加项目办或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；10、参与质量事故调查。二）、工程费用监理1、建好单位、分部、分项工程台帐，对已完工程进行准确计量，签发计量证书；审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量证书和动员预付款计量证书；2、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；3、已完成工
16、程量必须按公路工程质量检验评定标准检验评定达到规定要求，才能签署计量资料。三）、工程进度控制1、督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核上报总体施工组织设计方案；2、审查批准分项、分部、单位工程的开工报告；3、发布分部、分项工程的停工、复工令，并报项目办备案；4、审核承包人提交的总体进度计划、年度计划、阶段性计划；审批承包人提交的月、旬计划，并督促承包人实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合进度计划的要求；四）、合同其他事项管理1、主持常规工地会议；2、根据合同规定处理违约事件，协调争端；
17、3、协调承包人在施工中所发生的有关问题；4、参加研究、处理、核实工程变更和技术问题的专题讨论，按施工合同规定及项目办制订的工程变更管理办法规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查； 五）、其它1、对设计中的错误或设计与实际工程环境不协调之处，以及能给项目办带来经济效益的变更要及时提出意见，报项目办批准；2、签订合同之后应积极组织监理人员对施工图设计进行审核；附：监理质量检查的方法和手段（1）旁站监理，对于重点工序及隐蔽工程全过程应进行旁站监理（如混凝土浇注、基底的处理等）；（2）工程所用材料和试验设备的检验；（3）现场量测；（4）施工质量的抽样检测；
18、（5）对部分特殊项目、有质量疑问或合同未规定项目对外委托具有相关资质的检测单位进行抽检。工程质量监理方式序号项目名称监理方式内容旁站巡视一路基工程1塑料土工格栅（1）铺设位置及尺寸按设计要求（2）铺设质量搭接长度、锚钉布设（3）上下层填料粒径及厚度2路基土石方填筑（1）整体或填筑松铺厚度、粒径、宽度、平整度等（2）桥头路基填筑按设计要求（3）半填半挖衔接部填筑防滑台阶的宽度与倾向、厚度等（4）纵向填挖衔接部填筑防滑台阶的宽度与倾向、厚度等3结构物的回填（1）填料控制按设计要求（2）厚度控制按设计要求（3）顺路线方向长度按设计要求工程质量监理方式序号项目名称监理方式内容旁站巡视4挖方路基（1）土
19、石方开挖开口线位置及边坡坡率（2）截水沟、边沟、排水沟开挖位置、断面尺寸、沟底纵坡（3）改河、改渠、改路的开挖位置、断面尺寸二排水防护工程1排水工程（1）截水沟、边沟、排水沟a材料控制按设计要求b施工工艺控制按批准的施工组织设计要求2防护工程（1）护坡a材料控制按设计要求b基础埋置深度与地基控制按设计要求c施工工艺控制按设计及规范要求（2）挡土墙a材料控制按设计要求b地基与基础控制按设计要求c施工工艺控制按批准的施工组织设计要求工程质量监理方式序号项目名称监理方式内容旁站巡视三桥梁工程1桥梁基础（1）扩大基础、钻孔桩基础按设计及规范要求（2）钢筋制作按设计及规范要求（3）砼浇筑按设计及规范要求
20、2桥梁墩台（1）模板安装按设计及规范要求（2）钢筋制作按设计及规范要求（3）砼浇筑按设计及规范要求3预制梁（1）模板安装按设计及规范要求（2）钢筋制作按设计及规范要求（3）砼浇筑按设计及规范要求（4）预应力钢绞线张拉按设计及规范要求4桥面铺装（1）钢筋制作按设计及规范要求（2）砼浇筑按设计及规范要求5附属工程（1）模板安装按设计及规范要求（2）钢筋制作按设计及规范要求（3）砼浇筑按设计及规范要求工程质量监理方式序号项目名称监理方式内容旁站巡视四小型结构物1园管涵及倒虹吸管（1）挖基按设计及规范要求（2）垫层与基座按设计及规范要求（3）管节敷设按设计及规范要求（4）接缝按设计及规范要求（5）回填
21、按设计及规范要求2盖板涵、箱涵（1）基 础 开 挖 按设计及规范要求（2）垫层与基础按设计及规范要求（3）涵洞施工（4）防水层按设计及规范要求2、承包人的质量职责1）承包人对所施工的工程负有终身质量责任，必须树立全寿命质量意识，切实贯彻“百年大计、质量第一”的方针；2）承包人必须建立自检质量保证体系，实行分级管理的质量责任制。项目经理为合同段质量第一责任人，项目技术负责人对本合同段的工程质量负技术和管理责任。质检工程师和操作人员为质量的直接责任人；3）严格执行国家和合同要求的质量标准，制定相关控制程序和方法，尤其是重点部位和隐蔽工程的质量保证措施，预防质量事故的发生；4）严格执行监理程序，实行
22、从材料质量、施工程序、施工工艺、内部自检的全过程质量管理。建立相关质量台帐和档案；5）严格执行监理指令，对施工中存在的质量问题及时整改；6）按照有关要求进行质量自检评定；7）负责缺陷责任期的质量维修和承担保修期的质量责任。一）、关于承包人合同履约的违约实施细则 如果业主认为或监理工程师向业主证明（抄送承包人）承包人有下述情况，则有权向承包人扣相应的罚款或采取其他措施：1）、在施工期间，项目经理、总工及工区负责人、技术负责人必须常驻工地。如需离开工地，不论是正常休假还是病假均必须向总监办、项目办书面请假。未经批准擅自离开工地，按 500元/人天的罚款；如属正常休假或是病事假，经总监办与项目办书面
23、批准，但每月驻工地时间累计少于22天的，则按1000元/人天的罚款。2）、如发现隐蔽工程不合格或有摄像资料、原始记录等作假行为，将对承包人扣5000元/次的罚款和通报，并责令承包人按规范要求进行返工或采取其他补救措施，直至合格，以上所有费用均由承包人自负。二）、关于质量违规实施细则如果承包人存在质量违规情况，业主和监理工程师则有权向承包人扣以相应的罚款或采取其他措施：1）、要求施工现场都要有承包人的现场质量监督员（或现场技术管理人员）在场把关；并必须挂牌施工，施工牌必须符合本项目管理中的各项要求。否则，将扣200元/次处的罚款。2）、承包人必须加强试验检测工作，严把材料质量关。不合格的材料、半
24、成品、成品严禁运进施工现场，经检验合格并运进场的材料，半成品、成品必须有合格证，否则扣1000元/次（处）罚款；凡无合格证的，或虽有合格证但经监理与业主抽检为不合格的，均作为不合格品处理。若发现承包人已经使用不合格材料在工程上，除要求将该部分工程在规定期限内返工外，并扣3000元/次（处）的罚款；3）、桥涵基坑及钢筋混凝土构造物等隐蔽工程检验必须有专业监理工程师和业主现场管理工程师到场检验。否则，除重新检验外，并扣承包人2000元/次（处）的罚款。承包人必须强化隐蔽工程工序管理，严把操作工艺关，坚持工序逐级检验制度和工序交接制度，坚持上道工序不合格或未经监理工程师检查验收，下道工序不准施工的原
25、则，要以工序质量确保分项工程的质量，若承包人违反了此规定，必须无条件立即返工，业主还将对对承包人扣2000元/次（处）的罚款。4）、砌筑工程（1）砂浆的配制若承包人不用秤计量、现场无施工配合比标示牌、不用砂浆拌和机搅拌或施工组织不当、用超过初凝时间的砂浆，除立即整改或返工外，并扣承包人1000元/次（处）的罚款。（2）承包人若将不符合规格要求的石料（镶面石需精加工）用于砌体中时，除要求及时返工外，并扣500元/次（处）的罚款。若不及时采取措施处理，继续施工者，除要求承包人停工整改，并扣承包人2000元/次（处）的罚款。（3）浆砌要求错缝，砂浆必须饱满，无空洞现象。否则，除要求承包人整改外，并扣
26、承包人500元/次（处）的罚款。（4）必须确保砌体几何尺寸，采用坡度架前后挂线施工，并随时检查几何尺寸，确保符合设计及规范要求。违反此条规定者，承包人必须及时返工，业主还将对承包人扣500元/次处的罚款。（5）砌体沉降缝严格按照设计施工，要求垂直，缝宽一致，不得有相互咬合或挤紧的现象。违反此条规定者，除要求按时返工或补救外，并扣承包人500元/次（处）的罚款。（6）泄水孔在立面布置上要求彼此间错，泄水孔外露部分统一尺寸，泄水孔的流水面要求做成光滑流畅的外倾斜坡，泄水孔准确无阻塞现象。违反此条规定者，扣承包人500元/次（处）的罚款，同时要求返工处理。（7）不准在已砌好的砌体上加工石料或拌和砂浆
27、等，并要做好及时的养护，否则，每发现一处，扣承包人500元/处的罚款。6）、混凝土工程（1）砼配制大桥必须采用带有电子计量的强制性砼拌和机，严禁使用滚筒式拌和机，拌和均匀的砼必须及时使用。C30及以上的砼必须采用电脑控制的拌和楼拌和，其粗集料必须采用洗料设备清洗。否则除立即整改或返工外，并扣承包人4000元/次的罚款。（2）砼所用水泥、砂、碎石（砾石）、水及各种外加剂必须是经过监理检验合格且认可，承包人若将不符合要求的材料用于砼中时，除要求返工外，并扣1000元/次（处）的罚款。若不及时采取措施处理，继续施工者，除要求承包人停工整改外，并扣承包人4000元/次（处）的罚款。（3）砼浇筑完成后，
28、按规范要求进行养生。否则，并扣1000元/次（处）的罚款。若不及时改进，除要求承包人停工整顿外，造成砼不合格的必须返工处理并扣承包人4000元/次（处）的罚款。（4）砼浇筑过程中，承包人必须有管理人员和技术人员在场到场检查监督，违反此条者，扣承包人1000元/处的罚款。（5）堆放砼施工材料（水泥、砂、碎石）的场地必须硬化，材料的堆放必须符合有关规范的要求，堆放整齐，违反此条者，扣承包人1000元/次（处）的罚款。（6）砼的表面必须整洁、平整、美观、色泽一致、无蜂窝麻面、接缝无错台，否则，扣1000元/处的罚款。并要求承包人及时改进。7）、路基填筑（1）路基填筑前的处理必须满足填方路堤施工规范的
29、要求，并得到监理工程师检查合格同意下道工序施工，否则，每违反一条，将扣承包人1000元的罚款。（2）路基填筑必须根据设计断面全宽再每边至少加上30cm进行分层填筑，分层压实，采用挂线方法严格控制填方的松铺厚度及平整度。路基填料粒径、层厚超标和压实不到位及宽度不够的，每处每次扣2000元罚款。（3）填挖结合部必须按有关规范要求挖台阶处理，不挖台阶或不符合要求者，除要求承包人立即返工外，并将扣承包人1000元/次（处）的罚款。（4）路基填方边坡必须按设计整修，做到整齐、平顺、美观，否则，每处将扣承包人1000元/次的罚款。8）、结构物的回填（1）结构物的回填必须在上一道工序验收合格后方可进行，否则
30、除要求承包人立即返工以外，并扣承包人2000元/次（处）的罚款。（2）结构物的填料、填筑范围和施工方法必须符合规范或专用条款的要求，分层松铺厚度不大于15cm。否则除要求承包人立即返工以外，并扣2000元/次（处）的罚款。三）、本实施细则是对本项目合同专用条款的补充，承包人应严格按规范与设计图纸施工，严格执行合同条款，对承包人出现违约行为，在本实施细则中未涉及到的，应按相应的合同条款处理并扣一定的罚款。四）、对承包人扣罚款，并不解除合同规定的承包人的责任与义务。五）、对承包人违反合同的规定及本实施细则的要求，业主、监理工程师均有权按照合同条款及本实施细则下达罚款通知单（但业主和监理工程师对同一
31、内容不重复计算），罚款将在承包人工程支付款中扣除。附件三-1整改通知单 NO：_（违规单位）： 根据_年_月_日_(检查部门)巡视检查,发现你单位存在以下违规行为: 经审查核实，现依据有关规定，限_日内将整改方案及纠正和预防措施报监理单位和项目办备查，并在_日内进行整改到位，整改结果须经监理工程师和项目办验收合格后备案。 S223永丰古县至江口公路改建工程项目办 日 期： 备注：本通知单一式三份。（其中：一份交整改单位；一份交监理单位；一份存项目办）。 附件三-2整改验收报告违规单位名称标段整改通知单所列违规行为违规单位 整改措施 签章： 日期：违规单位 整改情况 签章： 日期：总监办验收意见
32、 签章： 日期：总监办审核意见 签章： 日期：项目办审核意见 签章： 日期： 备注：违规单位整改措施如在本表格中填写不下，可附另纸。附件三-3违规处罚审批表违规单位名称工区检查部门检查时间违规事由处罚意见 及依据 经办人： 日期：项目办 意见 签名： 日期：附件三-4违规处罚通知单 NO：_（违规单位）： 根据_年_月_日_(检查部门)巡视检查,发现你单位存在以下违规行为: 经审查核实，现依据有关规定，对你单位进行如下处罚： S223永丰古县至江口公路改建工程项目办 日期： 备注：本通知单一式三份。（其中：一份交违规单位；一份交检查部门；一份存项目办备案。）四、 计量与支付（一） 工程计量一）
33、、工程计量的条件1、计量的项目符合合同的计量项目的要求，包括以下三个方面：1）、工程量清单（或核查后的清单）中的工程项目，计量时应以实际完成并经相关监理工程师复核的数量为准；2）、合同文件中规定的项目除了工程量清单中工程项目以外，在合同文件中还规定了一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量；3）、工程变更项目中附有修订的变更工程量清单，工程变更工程量清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更工程量清单项目亦必须按合同有关要求进行计量；2、质量达到规范标准的要求。3、验收手续齐全。4、中期支付额不小于450万元。二）、计量资料呈报的有关要求按S223永丰古县至江口公路改建工程项
34、目监理实施细则的有关要求执行。三）、中间计量时间安排原则上每月计量1次。承包人应及时整理中间检验资料报监理工程师认可。每月25日次月1日为承包人和总监办共同办理计量申请资料时间。五、合同管理（一）工程变更一）、工程变更的条件和程序1、工程变更的条件1）、增加或减少合同中的任何工程的数量；2）、取消合同中的任何单项工程；3）、改变合同中的任何工作的性质、数量和种类；4）、改变本工程任何部分的线型、标高、位置和尺寸；5）、改变本工程所必需的任何种类的附加工作；6）、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排。2、变更原则（凡符合下列之一者，可考虑变更设计）：1）、保持原设计标准质量，可降低投资
35、或节省用地；2）、保持原设计标准质量，不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题，或对缩短工期、便于施工效果明显；3）、原设计虽然可行，但明显欠合理；4）、由于水利、工矿、文物、环保等方面的可预见因素，必须变更原设计方案；5）、在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；6）、不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建者；7)、其它特殊情况需要进行工程变更的； 8)、涉及增减金额在五仟元（含五仟元）以下的工程变更费用由承包人自行处理。3、工程变更的程序工程
36、变更程序见框图承包人提出变更（含地方提出）的变更管理部、设计方提出变更监理工程师提出变更一式四份变更原因绘图说明计算资料估价清单总监办审核并召集有关各方核查现场核实变更内容、图纸、变更工程量清单、相应的工程编号并形成会议纪要承包人填报工程变更清单与计算书（一式四份） 总监办审核 设计代表审核管理部审批总监办下变更令 图-61）、承包人提出变更申请，一式四份报总监办初审后，报设计代表、管理部。2）、形成会议纪要后，填报变更申报单（估价），一式四份。三）、工程变更的管理1、总监办的管理作为总监办这级管理，无论变更来源于何方，一旦得到信息，即应着手进行有关变更资料的收集和加强现场的监督管理，尽快地提
37、交给管理部一份完整的、准确的反映项目情况的资料，便于进一步评估变更对费用带来的影响，为颁发工程变更令奠定基础。总监办还应注意整理、收集反映工程状况的资料。包括：1）、变更前后的设计文件、资料、图纸；2）、有关方面的意见、信函。项目办、承包人、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门的来往信函；3）、工程变更前后该工程的数量差异。承包人工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并依据这些资料评估变更费用；4）、对承包人提供的变更工程量清单估价要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。总监
38、办作为承包人、地方、监理、项目办提出的工程变更的召集人，主持四方会议，全面协调工程变更事宜，审核变更条件和工程数量，提出合同外单价建议，供项目办参考；总监办组织设计变更会议，按照确认的变更设计组织施工；应建立工程变更申请和变更令台帐；根据项目办的批复，签发工程变更令；零变更、负变更经项目办主任办公会审议后可由总监办直接下达。2、项目办的管理1）、总监办在得到变更信息后应立即报告项目办，项目办应全过程参与总监办对变更项目的资料收集和现场的监督管理；2）、项目办应对承包人提出的变更工程估算金额进行审核；3）、项目办应会同总监办进行现场核实，参加总监办召集的四方会议；4）、项目办参加四方会议人员，项
39、目办主任和工程部部长必须参加；3、变更工程的单价确定原则：1）、如果变更的工程在合同中具有相应的工程细目，则监理工程师应采用合同中相应工程细目的单价；2）、如果变更工程属于本合同中新增的工程细目，但该工程细目在合同段中有类似细目，则应采取工程量清单中监理工程师认为合适的单价用于作价的依据；如果本合同段工程量清单中既无相应细目，又无类似项目，则监理工程师应根据招标文件中的规定来重新计算变更工程项目单价。4、工程变更工作线路一）、工程变更的提出1）由承包人提出：承包人在合同段工程施工中发现现场条件变化、设计遗漏或地方要求等不能按设计施工或按原设计施工不能满足要求时，提出相应的变更；2）监理提出：监
40、理工程师在项目实施中发现某些工程按设计施工不能达到质量标准、可能存在质量隐患或发现某些工程设计明显不合理应变更或取消时，提出相应的变更；3）项目管理部或设计方根据项目的总体要求或为了满足全线某些工程外观的统一性而提出设计优化或变更。二）、变更项目（包括数量）的确认A、对于由承包人或监理工程师提出的变更：1）由承包人进行申报，在申报资料中应说明变更原因，绘制相关的示意图，附相关的测量计算资料和估价清单，报总监办初审，总监办在3天内核实并形成初步意见后报设计代表和管理部。如变更工程属需及时处理实施的项目，项目办在收到总监办初审材料1天内同各单位沟通协商四方现场确认时间；2）项目办和总监办协商好现场
41、确认时间，由总监办召集业主、监理、设计、施工各方现场核查，并形成四方会议纪要；3）设计代表在四方会议纪要签订后7天内（重大设计变更不晚于15天）按会议纪要的要求出具设计更改通知单和相关图纸；4）对于工程变更数量在施工结束后，应由总监办同管理部现场管理工程师现场核实，对于重点部位、隐蔽工程应全部现场核查；5）重点部位、隐蔽工程的变更承包人必须提供施工照片或录像资料。B、对于由项目办或设计方提出的变更项目，由设计代表出具更改通知单和相关图纸经项目管理部审核后下发。三）、四方会议纪要的内容和要求四方会议纪要必须在各方（项目办、监理、设计、施工）人员现场察看核对的基础上，充分对照设计图纸和合同文件的要求，做到理由充分，事实清楚。在纪要中必须说明变更项目的桩号、部位、范围、原设计情况、现场核查情况、变更的理由和依据、变更数量的增减情况（按对应工程量清单项目号），对于形
