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1、腾讯公司员工职业发展规划书基本信息第一步：填写个人信息温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道： 职位： 职级： 子等：发展目标巩固现级别 向上级别发展 跨通道发展 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：规划：制定职业发展规划 二月/八月完成q PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成q CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行
2、：规划执行跟踪 三八月/九二月完成q 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间q 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估 八月/二月完成q 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果q 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个
3、要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力（一）、领导力沟通能力 有效沟通0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 人际理解0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合影响力 工作结果影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 专业方向影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 组织气氛影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合教练/合作 下属培养0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。 团对内合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 跨团队协调0不符合 0部分符
4、合 0符合 0完全符合（二）、业务导向客户导向 关注/实现/预见客户需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解决问题 思考范围0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 独立解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 集体解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 预避错误0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合业务贡献 目标/决策贡献0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文挡/流程贡献0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合（三）、知识深度与广度 知识深度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 知识广度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根据绩效考核结果，选出
5、最重要/急需改进的3项绩效差距。（四）、职位族素质要求 责任心0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 学习能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 诚实正直0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点
6、。知 识 产品/运营/市场知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 营销知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 相关专业知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。技能营销管理 渠道管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 信息平台建设0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 销售计划与支持0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合销售技巧 客户公关0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 商务谈判0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 报告能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合客户服务 需求理解与实现0不符合 0
7、部分符合 0符合 0完全符合 预见与解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合方法论 内部标杆提炼/共享0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 外部标杆引入/移植0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解决方案 规划能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 内外资源整合/调配0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 项目/活动组织实施0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）一、能力评
8、估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力第二步：根据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。知识 各种必备知识0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合技能 计算机操作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 英语能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。工作管理 提高流程的工作效率0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 培养有效的工作关系0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 信息
9、管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文档管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文本制作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 日常事务管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 会务管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合素质 服务精神0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 团队合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 成就导向0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 影响力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 主动性0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出
10、最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、第五步：参照附件二/三的职业发展方式，主管对员工的能力发展制定具体的提升措施。温馨提示：公司资源有限，涉及到要用公司资源的措施如培训要少而精喔二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持类型具体措施第六步：平时员工应对实施的发展措施进行记录与评估。温馨提示：这些记录在将来职级晋升评审时是重要参考，要认真喔！（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中/底效果评估员工自评第七步：每年年中/底对半年能力发展情况进行总体评估。主管评价备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考
