《【整理版施工方案】施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【整理版施工方案】施工组织设计.docx（239页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 目录第一章 编制依据1第二章 工程概况31.工程简介32.工程范围33.工程重难点分析及对策33.1工程项目实施的重点、难点预判33.2重点、难点解决方案4第三章 施工部署101.组织管理102.质量管理103.施工部署113.1施工部署原则113.2主要施工部署114.施工总平面布置图135.临时设施修建方案145.1临时设施的功能145.2临时设施的规划146.劳动力组织计划15第四章 分部分项工程的主要施工方法及工艺161.车站装修主要施工方法及工艺161.1墙面工程161.2 顶棚工程301.3 地面工程411.4 其它工程532.人防工程主要施工方法及工艺622.1 工程概况622
2、.2 防护设备安装方案642.3人防施工注意事项743.导向标识主要施工方法及工艺793.1吊挂式标识的安装793.2落地式标识安装823.3嵌墙式标识安装873.4挂墙式标识安装893.5贴付式标识安装904.广告灯箱及公共性服务设施主要施工方法及工艺904.1轨行区广告灯箱安装904.2公共区广告灯箱安装954.3客服中心安装方案：1024.4座椅、垃圾桶安装方案：1045.通风空调安装主要施工方法及工艺1055.1通风管道制作与安装1055.2通风空调系统的设备安装1136.给排水及消防主要施工方法及工艺1216.1给排水系统安装流程1216.2给排水系统操作要点1227.自动灭火系统主
3、要施工方法及工艺1367.1工程概况1367.2自动灭火系统施工注意事项及施工流程1367.3自动灭火系统施工方案1388.电梯、自动扶梯主要施工方法及工艺1438.1电梯主要施工方法及工艺1438.2自动扶梯主要施工方法及工艺146第五章 施工进度计划150第六章 工程投入的主要施工机械设备情况1511.施工机械设备保障计划1512.主要施工设备表及进场时间152第七章 成品保护的保证措施1541.概述1542.管理措施1543.技术措施154第八章 接口界面协调配合措施1561.总则1562.系统总体协调管理流程1563.接口管理组织1574.各系统之间的接口1584.1公共区装修与相关专
4、业接口及界面划分1584.2导向标识与相关专业接口及界面划分1644.3给排水及消防与相关专业接口及界面划分1684.4气体灭火系统与相关专业接口及界面划分1704.5人防工程与相关专业接口及界面划分1724.6通风与空调系统与相关专业接口及界面划分1734.7 电扶梯与相关专业接口及界面划分1744.8 安全门系统与相关专业接口及界面划分176第九章 工程质量保障措施1781工程质量组织1782工程质量职责1792.1项目经理1792.2 副经理1792.3项目总工程师1792.4工程技术部及成员1802.5安质环保部及成员1802.6物资设备部及成员1802.7经营预算部及成员1812.8
5、综合办公室及成员1812.9财务部及成员1813组织保证措施1814技术保证措施1825施工保证措施1825.1施工准备阶段1825.2施工实施阶段1835.3施工过程监督及检查1836制度管理保证措施1837质量保证内页资料1838水、暖安装质量保证措施说明1858.1技术准备1858.2技术交底1858.3质量保证措施1858.4暖通系统质量保证技术措施1858.5给排水及消防系统质量保证技术措施1868.6通风空调与采暖系统质量通病及防治1868.7给排水系统质量通病及防治1878.8设备安装质量通病及防治188第十章 相应的施工用水、用电情况189第十一章 施工安全、文明生产保障措施1
6、901.施工安全保障措施1901.1安全教育1901.2安全检查1911.3作业标准化1921.4施工安全防护措施1921.5施工安全风险评估2001.6施工安全应急救援预案2011.7安全操作规程2031.8安全会议2032.文明生产保障措施2042.1文明施工管理原则2042.2文明施工管理目标2042.3文明施工保证体系2042.4现场文明施工保障措施2062.5防止扰民措施207第十二章 工期保障措施2081.影响工期的主要客观因素2082.保证工期的主要措施2082.1工程环境2082.2组织保障2082.3人力资源2092.4技术保障2092.5施工机械、设备和施工方法2102.6
7、资金保障2102.7设备及材料供应2102.8质量、安全保障2112.9动态管理211第十三章 为保证质量所采取的检测试验手段、措施及质量保证体系2121.质量检验管理计划、措施2121.1主要设备和材料的采购管理2121.2其它管理措施2191.3确保质量所采取的检测试验手段2212.质量保证体系2232.1质量目标2232.2总承包质量管理的主要职能2242.3质量保证体系2242.4质量管理及检验的标准232第十四章 施工监测方案2331.概述2332.施工监测机构图2333.监测用器具2334.施工监测要点2334.1车站设备安装监测2344.2线路安装监测2344.3车站装修监测23
8、45.监测要求236第一章 编制依据xx招标文件；xxx招标设计图纸；国家、xx市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件;国家、xx市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；施工承包单位通过认证的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系所形成的管理手册和程序文件汇编；施工现场踏勘、调研资料；类似工程积累的施工经验、施工技术总结，工法及专利等科研成果，拥有的施工机械设备和装备施工能力.现行有关国家、行业、地方规范标准主要有:城市轨道交通技术规范(GB50490-2009） 城镇给
9、水排水技术规范-GB507882012污水综合排放标准-GB89781996暖通空调制图标准-GB/T50114-2001通风与空调工程施工质量验收规范-GB50243-2002采暖通风与空气调节术语标准-GB50155-92制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范-GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范-GB5027698空调通风系统运行管理规范-GB503652005施工现场临时用电安全技术规范-JGJ462005通风与空调工程施工质量验收规范-GB50243-2002现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范设计规范-GB50316-2000低温设备及管道保冷-93R
10、412防水套管-2S404室内管道支架及吊架-03S402管道穿墙、屋面防水套管-01R409压力表安装图-01R405压力仪表安装图-01R406热力设备与管道疏水装置-6R407室内热力管道支吊架-95R41712管道与设备保温-98R418室内动力管道装置安装(氧气、乙炔管道）-01R416通风机安装(2002年合订本)-K101-13防，排烟设备安装图-99K103管道及设备保温-98R418管道及设备保冷-98R419风管支吊架-03K132风机安装-05K102建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集-YD508299声环境质量标准-GB30962008第二章 工程概况工程名称：x
11、x建设单位：xx1.工程简介xx2。工程范围全线5。318公里全部给排水及消防系统、通风与空调系统设备采购及安装、人防工程、公共区及设备区装修、导向标识、广告灯箱、景观绿化、慢行接驳等工作。3.工程重难点分析及对策3。1工程项目实施的重点、难点预判根据我们对本工程的分析,结合以往类似工程施工经验,我们认为本工程项目实施的重点、难点有以下几方面:1、机电管线碰撞地铁管线专业众多、走向复杂导致了地铁管线的碰撞问题频繁发生，同时也产生了检修空间不足的问题。2、交叉施工，协调单位多配合接口专业较多，本身就有风水电各专业配合协调外，还需同土建、轨道、供电、通信、信号、BAS、FAS、AFC、安全门、扶梯
12、等专业均存在交叉配合。3、轨行区作业有特定施工和技术要求轨行区施工情况复杂、配合专业多、交叉施工干扰大、施工条件差,设备材料运输难，施工安全问题就显得尤为重要。4、土建主体结构单位的移交时间，会影响进度计划的制定由于土建结构单位施工进度的原因,会造成车站主体和附属结构的多次移交，这样对机电安装单位不利于工作面的完全开展，所制定总体施工进度计划造成一定的偏差，对人员、材料、机械器具等进场造成影响，结果是施工进度会延后，其成本也会增加。施工边界条件较为复杂，多个单位进场交叉施工，特别是对土建单位的统筹性差，对总体施工进度计划造成一定的影响。5、工作面大，运输距离长本工程施工场地设计范围较广，生活区
13、、办公区、施工区距离较远，这样就不便于管理,材料堆放比较零散。尤其是区间机电设备安装,施工原材料运输、施工机械设备的摆放，都需要很好的协调和管理,6、机电系统复杂及联合调试难度大本工程机电系统繁多，包含电气工程、给排水工程、暖通空调与通风工程等多个机电专业工程。因而，专业间配合工作多，各专业队伍协调工作量大,且联合调试难度高.7、设备吊装数量多且难度大本工程中需要吊装的设备数量庞大,其中包括消音器、风阀、风机、水泵等，且吊装工作贯穿工程施工始终。8、质量要求高。地铁车站工程具有专门的设计规范，受地下环境和安全要求的影响，对地铁车站和隧道内所使用的材料及设备质量要求非常严格,其技术参数较高，采购
14、难度较大,要求施工单位非常熟悉地铁工程所使用的材料设备，才能少走弯路,确保工期。对于地铁设备的选用和材料的质量要求以及施工要求是非常高的。9、地铁施工环境的复杂，安全管理难度大地铁工程一般处在市区繁华地段，地面车辆和行人很多，其施工作业面在地下负一层和负二层，环境潮湿、密闭不通风、站内高处作业多、交叉施工多。10、设备减震及噪音的控制根据本工程设备的隔音、降噪，将是工程实施过程中，必须着重注意的问题。11、成品保护难度大本工程设备材料高档，专业工程众多，专业之间如何共同配合搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节，3。2重点、难点解决方案1、地铁管线的碰撞问题对
15、解决方案.施工图须经过深化和综合管线平衡，才能满足设计及功能要求。针对公用部位吊顶空间等关键部位，加强施工图会审,对各系统管线的坐标、标高与走向等的空间与平面布置，与其他专业承包商结合施工图布置要求，共同进行现场测绘定位，确定机电与土建、机电与装饰、机电与其他专业之间各类管线的位置和标高.我司中标后将负责与其他设备专业承包商进行设计联络，优化深化综合吊架系统，配合设计院做好综合吊挂系统的二次设计工作。2、交叉施工的解决方案（1）提前准备，针对性地做好施工计划。开工前对各专业承包商的工程进度和进度计划进行详细的调查，制定详细的区间缆线、车站管线工程的进度计划和与其他承包商的工作界面及协调计划,报
16、监理工程师，由监理工程师、相关承包商和我项目部共同协商站内、区间施工的衔接顺序和相应的时间安排。做好详细的施工准备工作,包括人员、机械、材料等，随时准备进行穿插施工。（2）加强协作，减少干扰施工中，服从业主的统一协调与安排，积极与各合作单位的相关专业施工单位保持联系，互通施工进度信息,共同协商创造互利的施工环境.并严格按照协调结果组织施工，做到最佳配合。3、轨行区作业方案进入轨行区作业时,要严格执行地铁颁发的轨行区作业的安全管理办法,实行“请点”和“消点制度，申请作业时间.在轨行区的作业安全是重中之重,要有专职人员查隐患、定措施、抓整改、克服麻痹松懈、情绪和侥幸心里,杜绝事故发生.对进入轨行区
17、的施工的人员必须做好安全技术交底，签字并进行考试,合格后才能上岗，严格遵守“工程运输管理办法”，不能随意进入或占用轨行区.（1）为了防止安全问题的出现，杜绝事故隐患，处理好区间多专业在一起施工的难题，作好相关配合，协调施工中的问题,安全工作更是重中之重。在区间中施工,大量的安装设备、管材、动力电缆布设、运输,照明灯具的安装，都要在区间内施工.必须有一套合理的区间施工作业计划，有序的安排好施工，作好安全防护工作，完善制度，推行标准化、程序化、制度化、职责化，来确保区间施工安装任务，确保工期。（2）轨行区内作业必须严格执行业主方相关部门的管理规定，在进场后编制好轨行区施工作业计划并按照计划执行。在
18、施工前提前15天先申报施工计划，得到相关部门批准后在进行施工。施工过程中认真执行作业令批准的时间、区段要求，遵守区间施工管理要求。作好施工前准备，区间施工人员配备对讲机、荧光服、红色指示灯，作业区两端头100m处放置红色指示灯,有专职看护联络人员,两人负责两端头施工车辆的预警工作，提前联系做好避让工作.轨行区排风管支架需作加强级处理采用抗拔性的后扩底型加固锚栓，同时加密吊架.（3）轨行区内作业，提前做好相关专业接口的联系工作和施工准备工作，所有设备材料和安装完成的成品必须满足限界要求。以免造成事故。我方将及时联系获取区间限界资料,确保施工顺利进行满足限界要求.4、土建主体结构单位的移交时间,会
19、影响进度计划的制定我公司将根据总控进度计划及结构、装修专业的施工周期安排，本着重质量、讲效率的原则，科学合理安排机电工程进度，缩短施工周期，具体措施如下：（1)理顺工序、合理安排精心组织、理顺工序、合理安排各工序施工，确保在车站装修前完成管线及设备安装工程的施工，减少干扰;施工中，可将整个安装工程细分为若干个小项目,并成立相应的小组，实现流水化作业，能够提高安装工程工作效率,减少返工率，缩短施工周期。（2）增加投入，扩大作业面为了确保重点工程的施工，可根据具体情况增加相应的施工机械和人员，有效扩大作业面，确保施工进度。如条件允许，可同时进行多站、多区间施工。（3）密切配合机电专业与装修专业共同
20、商定须协调配合的项目,列出清单,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间.按照进度计划要求，专业施工队伍及时进场，并分阶段、分部位与预留预埋班组进行施工面交接，保证整个机电工程的顺利进行.（4）统筹施工工作面在装修施工阶段,与装修专业沟通协调，争取提前完成与机电设备相关的房间装修工作为设备安装争取时间。（5）机电安装材料提前订货针对本工程机电设备的特点，考虑设备材料供货周期，合理制定设备材料采购计划和进场计划，所有设备材料应提前完成订货，科学合理安排主要设备材料的进场时间,满足项目整体进度要求。（6）劳动力组织选择信誉良好的作业队伍及充足的劳动力资源，进行机电工程施工，提前对其进行各项考核及安全技
21、术交底,以确保机电施工的进度、安全和质量齐头并进。配合业主组织专业分包及时进场施工，时间应满足总体进度控制的要求。5、施工现场面积大的解决方案我公司具有在广阔场地施工的经验，对上述场地大的特点,将采取如下对策:（1）在施工前，我们将充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行合理布置,现场空间的使用实施动态管理，合理组织施工。（2）根据施工进度制定设备等物资的进场计划，使进场物资能及时转移到施工层，减少场内材料、设备的运输.(3)施工期间，须避免大型设备在施工现场的长期露天存放及占用施工现场的运输通道。(4)在轨行区具备条件时向业主申请进入轨行区作业.加大区间消防管道施工的劳动力投入，以保证在
22、短期内完成任务;（5)材料在轨行区运输采用简易自制轨道小车运输和安装同期进行。6、机电系统复杂及联合调试难度大的解决方案（1）编制详尽的进度计划.我公司将根据各机电专业特点，编制专业施工进度计划,并细化到每季、每月、每周、每日，并认真落实到各专业队伍，以期尽量缩短机电专业施工时间,为工程整体提前竣工打下良好基础.（2）例会制度通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决.每日召开项目经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划;每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要问题，制定下周进度计划.（3
23、)联合调试组织后期联合调试涉及众多专业队伍，总承包单位将成立联合调试指挥部,指挥部下设各专业调试小组、资源保障小组、应急小组，并制定详尽的联合调试方案。7、设备吊装数量多且难度大的解决方案（1)对于水泵等大型设备，机电专业队伍进场后随即编制切实可行的吊装方案。与结构专业积极配合，充分考虑现场运输通道和建筑结构条件，对于无法满足吊装要求的结构情况，及时沟通，在正式开工前找到解决的办法.（2)各专业吊装设备型号烦杂,数量庞大，大部分需要外用电梯和塔吊完成。各专业应在总包商的统一协调管理下，本着“缓让急、小让大”的原则，合理分配外用电梯和塔吊的使用时间，保证工程施工进度不受设备吊装、运输影响。（3）
24、现场内使用机械化的运输工具。项目部将配备液压拖车、电动叉车、手动叉车等运输工具，提高机电设备的运输、吊装工作效率，从而保证工期进度要求.8、质量要求高的解决方案选用有着长期合作关系、信誉良好的厂家，签订合同时按照建设单位、设计单位要求明确技术要求。设备、材料进场时，该复试的确保复试合格后再施工，把好验收关，确保验收合格再施工。详见质量保证措施章节.9、地铁施工环境的复杂，确保人身和设备安全的措施在材料和设备进场前，要与交警联系，确定进场时间，最好是安排在晚上车辆和行人少的时候。站内施工人员多，空气流通不畅，焊接施工作业面多，对空气污染较严重，因此安装风机,加强通风.车站及区间隧道空间小,系统专
25、业施工交叉多，各专业施工时产生的噪声大，废气多,应采取有效减少或控制噪声源，确保通风和排烟良好,减少对施工人员身体健康产生的危害。10、设备减震及噪音控制的解决方案（1）水泵、风机、空气处理等机电设备，全部根据设计的高标准要求,设置了可靠的减振措施。落地安装的设备，下设减震器等减震装置;吊装设备,安装减震弹簧吊架。（2）所有转动设备与管道连接，采用软连接或挠性接头。水泵、空气处理机组与水管道连接处,设置了软接头；空气处理机组、风机与风道连接处，设置软连接，隔绝设备对管道系统、乃至对环境的影响。(3）设备机房、泵房在墙壁内侧安装消音降噪吸声材料，隔绝设备噪音对设备房间以外的空间环境的影响。（4）
26、本工程设计标准高，这就要求施工单位严格执行相应施工工艺规范及标准，使噪音和隔振水平降至规定所允许的噪音水平，以满足业主方对本项目在噪音方面的使用要求。11、成品保护的解决方案（1）专业工程开工前，会同其他专业工程共同制定一套完善的成品保护方案，此方案须经过总包商、监理单位及业主方的三级审批，以确保其有效实施的可行性.（2)设专人负责成品保护工作.管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染.采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。完成作业移交：每专业完成施工任务后，须向安
27、全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它专业办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记.员工的成品保护教育：对所有现场作业人员进行教育，增强员工的成品保护意识,自觉保护成品。第三章 施工部署1。组织管理我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作.公司领导班子和项目部基层施工技术人员对xxxx线机电安装工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工与甲方关系等方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。2。质量管理1.贯彻
28、公司正在贯标的ISO9002质量标准，以及质量手册、程序文件中的要求,坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：(1）操作要点交底到位；（2）上、下工序交接到位；(3)上下班交接到位；（4）关键部位的检查、验收到位；（5）各种材料和加工件进场验收到位。2。技术方案领先依靠和运用我公司在各种框架工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证.3。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育,落
29、实岗位责任制，制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患.4。严格控制计划以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据，做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和必要的计划调整.5.优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳动力量的潜在力量,确保工程正常顺利进行。 6.场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验,在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中,我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行xx市市政府有关规定,文
30、明施工,处理协调好各方关系,做到“场内优质工程，对外窗口工程”,目标：保证达到xx市文明工地标准.3。施工部署3.1施工部署原则为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，按以下原则部署施工:加大前期准备工作力度,充分做好现场的人员、设备动迁工作和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划,为施工创造条件。最大限度地提高风管、工艺管线等的预制深度，减少现场空中作业量。车站设备安装与其他承包商的交叉施工时间按协商尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。遵守先大后小，先高后低，先地下后地上的安装原则。施工讲究实效，讲究综合效益,制订详细的交叉
31、作业计划，严格施工工序.做到工序清楚,分工明确，一步到位,一次成功，不拖泥带水，不留尾巴。采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，实行网络计划管理和目标管理,加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保业主的开通目标.充分利用好吊车等大型机具、装备，在前期利用晚间抓紧进行设备的安装,给后续工作创造条件。3.2主要施工部署 根据地铁施工和本标段的特点，将每个车站及相邻的区间划分为一个施工区段，根据我们现场实际踏勘，部分车站主体、区间施工还未完成，故不确定因素较多，很难确定进场时间，我们会与主体、装修等专业进行协调开展流水施工，具体进场后确定。同时将各区段划分为如下三个施工作业面，合理组织流水施工：第一个施工作业面：设备管理用房安装;第二个施工作业面:站厅、站台层公共区安装；第三个施工作业面：轨行区间、出入口、风亭等室外安装。根据项目施工的管理要求，建立一套管理功能齐全，技术力量雄厚的项目管理机构,组织相关人员进行各系统专业的施工。由于地铁工程处于市区繁华路段，业主提供的施工场地有限，因此在多个专业同时作业的过程中，必须合理地分配各专业的临时材料堆放和加工制作场地为各专业施工创造有利的作业条件。
