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1、目 录第一章编制依据41.1编制依据41.2编制说明4第二章工程概况42.1工程概况42.2主要分部、分项工程施工内容42.3工程质量管理点52.4工程环境管理点52.5职业健康安全管理点52.6施工管理5第三章施工现场总平面布置图及说明63.1施工用电、用水计划63.2材料堆放和运输7第四章施工程序与施工方法74.1施工方案制定原则74.2施工方案84.3施工测量放样工程84.4轻钢龙骨吊顶操作工艺94.5纸面石膏板操作工艺104.6墙面砖粘贴104.7地砖铺贴操作工艺124.8涂料涂饰操作工艺134.9其它分项工程14第五章进度计划保证措施145.1进度控制原则145.2进度计划保证措施原
2、则145.3保证工程进度的组织措施155.4保证工程进度的管理措施155.5保证工程进度的材料供应措施165.6工期检查保证措施175.7协调保证措施185.8工程落后赶工计划流程图195.9工程进度落后赶工计划195.10影响进度突发事件处理205.11拟配备本合同工程主要试验、测量、质检仪器一览表205.12拟投入本合同工程的主要施工机械表21第六章质量保证措施及质量通病预防216.1质量目标216.2质量保证体系216.3全面接受建设单位和监理管理的程序216.4质量检测程序226.5工程质量预控法226.6保证工程质量措施226.7质量岗位责任制度236.8材料及半成品检验制度236.
3、9操作工人“三检”制度246.10隐蔽及半隐蔽工程验收制度24第七章职业健康安全管理及施工技术安全措施247.1管理方针和体制257.2管理目标257.3安全生产责任制257.4职业健康安全措施计划制度257.5职业健康安全教育制度257.6重大危险源控制267.7临时用电技术安全措施277.8安全防火责任制27第八章现场文明施工管理298.1文明施工及工地标准化管理29第九章劳动力安排及其保证措施319.1劳动力安排319.2劳动力安排保证措施31第十章材料的采购、检验和使用措施3210.1材料的采购、检验和使用原则3210.2材料使用检测程序图3210.3材料使用管理33第十一章施工组织部
4、署与项目管理3311.1施工组织3311.2施工现场组织机构3411.3项目部成员主要职责3411.4施工技术管理3711.5施工质量管理3711.6施工材料管理3811.7劳动力管理3811.8工程资料管理38第十二章降低造价措施3912.1成本控制原则3912.2项目成本管理程序：3912.3以施工图预算控制成本支出4012.4加强基础管理，控制成本支出40第十三章成品、半成品保护措施4113.1土建成品保护措施4113.2安装成品保护措施4213.3装饰原材料保护措施4213.4装饰材料包装及运输保护措施4213.5完工前的清理4213.6施工过程中的保护4313.7装饰成品保护措施43
5、第十四章施工现场的协调管理4414.1与建设单位、监理的协调管理4414.2与设计单位的协调管理4514.3与土建、各分包等施工单位的配合4514.4项目内部关系的协调4614.5资料管理的配合4614.6竣工资料的提交47第一章 编制依据1.1 编制依据1. 兴泰东河湾北区洋房1#4#和高层1#楼施工图纸；2. 现行规X、图集、法规及建设单位要求；1.2 编制说明1 根据施工合同要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、劳动力计划、工程质量、安全文明施工的技术、组织措施、施工平面布置、对施工现场周围环境污染的保护措施等用以指导本工程施工。2 依据施工合同及图纸等资料为依据,经
6、专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：兴泰东河湾北区二期建设地点：呼和浩特市腾飞路与XX路交汇处东北角质量等级：合格2.2 主要分部、分项工程施工内容根据施工合同资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1. 顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、石膏线安装。2. 墙柱面工程墙面玻化砖粘贴（墙面砖为XX高明顺城陶瓷XX制造的顺辉瓷砖，规格为800*400玻化砖，粘贴方式为在抹灰、找方的墙面上用AB胶粘贴，图案、颜色施工
7、方法等均与洋房9号楼和高层3#、4#相同。）。3. 楼地面工程地面砖、楼梯踏步铺贴施工等（地面砖为XX高明顺城陶瓷XX制造的顺辉瓷砖，规格为600*600玻化砖，靠墙周边粘贴200mm宽花边，整体图案、颜色施工方法等均与洋房9号楼和高层3#、4#相同。）。4. 门窗工程石材门套的安装（套线样式与洋房9#14#楼和高层3#、4#相同）。5. 油漆工程天棚腻子乳胶漆、施工过程中的防火、防锈漆施工等（材料种类、颜色施工方法等均与洋房9号楼和高层3#、4#相同。）。6. 其他工程电气工程包括敷管、穿线、灯具等；室内不锈钢栏杆、楼梯铁艺栏杆安装。2.3 工程质量管理点本工程主要施工项目为大面积墙砖、地面
8、砖施工，加之工期较紧、而土建、园林、安装、栏杆、水电井门、防火防盗门、电梯、弱电、外墙涂料等各专业施工队伍多、人员多、又共享空间，所以在施工方案上是分单元分层进行，故而墙地面砖铺贴的平整度、空鼓率将是本工程的质量控制点。2.4 工程环境管理点现场执行标化管理，所有建筑垃圾及装修材料包装料禁止胡乱丢弃。2.5 职业健康安全管理点1. 本工程油漆作业人员的安全防护将成为本工程重点监控内容。2. 顶层空高较高，属高空作业，顶层施工的安全防护也是本工程的职业健康安全管理点。2.6 施工管理1 在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2 质量管理体系对
9、施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。3 按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4 项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各
10、项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6 施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7 为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。8 通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。第三章 施工现场总平面布置图及说明3.1 施工用电、用水计划依据JGJ59-2011规X要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施
11、工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。3.2 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置存放材料处。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能
12、减少二次搬运。砖及木材等半成品需加工的材料放置在半成品加工区。其他材料放置于现场普通仓库内。临时设施布置把施工人员的生活设施设置在施工现场业主指定地方，设置员工宿舍、办公室、加工区、危险品仓库等，并用围墙进行封闭，禁止非本工程施工人员入内，生活区每日定人清理。普通仓库、在征得业主同意后在现场设置。第四章 施工程序与施工方法4.1 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3 配备过硬的
13、施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。4 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。7 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。4.2 施工方案本标段的工作内容都是室内公共部分精装修，应甲方要求，洋房1#-4#和高层1#楼共5栋楼，工期非常紧，故各栋各单元必须陆续开工，分别指派工人进行交叉作业施工，才能保证总工期的完成。每个施工段的关键工序为：隐蔽部分的电气开孔天棚工程、墙砖刮腻子、地砖乳胶漆本工程主要项目有楼地面砖铺贴、墙面墙砖粘贴、乳胶漆、吊顶等安装；主要以地面、墙面与
14、顶棚施工作业线为主，水电、腻子施工穿插进行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。4.3 施工测量放样工程1 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2 放样项目包括：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线；C、固定家具位置； D、龙骨定位线；E、门位置线； F、地面材料分割线；在地坪放样确定后，应于施工X围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。3 配合监理工程师指示，于局部放样
15、点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。4.4 轻钢龙骨吊顶操作工艺1. 施工准备(1) 检查施工情况：吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸，解决结构需要处理的质量问题。(2) 检查设备安装情况：吊顶施工前，检查设备管道安装情况，如有交叉施工，应进行妥善安排。2. 工艺流程(1) 龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线固定吊杆安装主龙骨按标高线调整主龙骨主龙骨底脚弹线固定次龙骨整体校正(2) 吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线，弹线应清晰正确。吊顶标高线弹到墙面或柱面。龙骨布置线必须弹到楼板下底面上，吊杆位置线弹在楼板底面上。(3) 吊顶一般采用直径8mm
16、钢筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯，焊缝均匀，连接可靠，必须刷防锈漆；吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，否则应增设吊杆。吊杆与结构的固定有三种方法：1) 板或梁上预留吊钩或预埋件，吊杆直接焊在预埋件上或用螺栓固定。2) 在吊点的位置，用冲击钻打膨胀管螺栓，然后将膨胀管螺栓同吊杆焊接。3) 用射钉枪固定射钉。如果选用尾部带孔的射钉，即可将用杆穿入其尾部的孔内。4) 如果选用不带孔的射钉，宜将一个小角钢固定在楼板上，另一条边钻孔，将吊杆穿过角钢的孔即可固定。(4) 吊顶主龙骨的吊立间距应按设计系列选择，一般为8001200mm。吊杆与龙骨的连接，一般用吊挂件，也可以采用焊接的方法。吊挂件分上人吊
17、挂件与不上人吊挂件。(5) 龙骨安装：龙骨安装程序，因主龙骨在上，故吊挂件应同主龙骨相连，先在主龙骨底部弹线，然后用连接件将次龙骨与主龙骨固定。吊顶龙骨安装时，根据设计要求，中间部分应起拱，一般为短跨的1/2OO，主次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要叉开，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。边龙骨应与四周墙面固定。(6) 龙骨的安装，一般是按预先弹线的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，然后安装低跨部分。对于检修孔、上人孔、通风口、灯带、灯箱等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。(7) 龙骨调平：在安装龙骨时，根据
18、标高控制线，应使龙骨就位，因此，龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，次龙骨一般不会发生什么问题。4.5 纸面石膏板操作工艺1. 石膏板安装可使用镀锌的自攻螺丝与U型中、小龙骨固定，螺钉与板边距离不小于15mm，板四周钉距150200mm，钉头嵌入石膏板内0.51mm，钉帽应刷防锈漆涂料，并用石膏腻子抹平，用与石膏板颜色相同的色浆修补。2. 纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设，并用自攻螺丝固定，钉距150170mm，钉与板边距以1015mm为宜，钉头略埋入板面，并注意不使纸面受损，钉眼用石膏腻子抹平。双层石膏板安装时，面层板与基层板接缝应错
19、开，不得在同一龙骨上接缝。3. 安装石膏板前，应对预埋管道和有关器件采取加固措施。石膏板宜竖向铺设，隔断端部板应在墙、柱基层表面留3mm深槽口，并先在槽口内注嵌膏层，装板时挤紧。石膏板隔断的阴角应用腻子嵌缝，贴上接缝带，阳角应做护角。螺钉的规格为525或535十字沉头的自攻螺钉。石膏板之间留810mm安装缝，待石膏板全部固定好后。用塑料或铝压缝条将缝隙压严，也可以用色浆刷严，做到既坚固又美观。4.6 墙面砖粘贴1 顶棚按设计要求的工序已完，墙面基层清理好，做好墙面防水层、保护层和地面防水层及垫层。2 做好内隔墙和水电管线，堵好管洞。3 装好门、窗扇，并用符合要求的材料将门窗框与洞口缝隙堵严。同
20、时已做完门窗框的保护膜。4 弹好墙面上的“+50cm”水平线。5 工艺流程基层处理底灰选砖排砖弹线贴标准点垫底尺镶贴玻化砖擦缝6 操作工艺（1） 基层：剔凿涨模的地方，清洗油污，太光滑的墙面要凿毛或刷界面剂进行处理。（2） 底灰：打底灰时要分层进行，每层厚度以57mm为宜。（3） 弹线：底灰67成干时，按图纸要求，结合实际情况和玻化砖规格进行排砖、弹线。上下窗口线与左右窗口线形成一个区域，在该区域内对砖进行试排，最后根据确定的方案弹线分格。大面均要求为整砖，在不显眼的部位可采用2/3以上的破砖。室内有卫生设备的墙面，应以设备下口中心线为准向两边对称排砖。（4） 正式镶贴前应贴标准点，用做灰饼的
21、混合砂浆粘在墙上，用以控制整个 镶贴玻化砖表面的平整度。（5） 垫底尺：计算好最下皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以次为依据放好底尺，要求水平、安稳。（6） 贴砖：应自下而上粘贴，用专用粘接胶粘接（AB胶），要求随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同时要保证缝隙宽度一致。（7） 粘贴完，自检是否平整、顺直后，用棉丝擦净砖面。7 质量评定：（1） 镶贴牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。（2） 表面平整、洁净，色泽协调一致。（3） 接缝平直、宽窄一致、颜色一致，阴阳角处压向正确，非整砖使用部位适宜。序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整22M靠尺、楔形塞尺检查2立面垂直22M托线
22、板检查3阳角方正2方尺和楔形塞尺检查4接缝平直2拉5M线，不足拉通线尺量检查5接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查4.7 地砖铺贴操作工艺1 工艺流程施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝2 施工方法与技术措施(1) 铺贴地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。(2) 根据设计要求采购优良产品，对于材料要严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采
23、购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。(3) 复核标高尺寸，特别是对于房间的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周弹线，以便控制标高。(4) 所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。(5) 按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规X要求。(6) 用1:2水泥砂浆2025mm厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷
24、一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。(7) 做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1:1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整。光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d。4.8 涂料涂饰操作工艺1 工艺流程石膏板面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)2 施工方法与技术措施(1) 第一遍满刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所
25、有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。(2) 第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。(3) 第一遍涂料：第一遍涂刷前须将基层清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残涂料，阳角
26、处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面应用同一批涂料，并一次完成。(4) 复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。(5) 磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。(6) 第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同(7) 第三遍涂料采用喷涂，喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。(8) 喷涂时，墙面其它饰面全部用
27、报纸遮盖严实，以免出现污染。4.9 其它分项工程按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在合同期限内按质完成施工任务。第五章 进度计划保证措施5.1 进度控制原则充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的方法和先进设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在总工期之内。5.1 工程进度保证手段循环图计划调整正确实施进度分析阶工段期目目标标工期预计实进施度方计案划
28、工期检核5.2 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。5.3 保证工程进度的组织措施充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1. 劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施
29、工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3. 项目经理部每周召开一次施工现场会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5. 为有效地缩短
30、工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5.4 保证工程进度的管理措施1. 项目部管理人员认真学习与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2. 以合同规定的承包施工X围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情
31、况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5. 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制X围之中，确保工程如期完成。6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7. 项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.5 保证工程进度的材料供应措施1. 及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，高度重视此项工
32、作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2. 材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规X化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺X浪费的不严肃工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得
33、接受任何人随意的采购指令。(3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.6 工期检查保证措施施工进度的检查是计划
34、执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1. 日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2. 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加
35、检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。3. 旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。4. 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状
36、和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。5.7 协调保证措施1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政
37、令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2. 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。5.8 工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划未通过与业主、监理讨论协调实 施追 踪赶上落后进度5.9 工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，度调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款，利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收
38、加强与建设单位互协和关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更请建设单位及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规X未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请建设单位加强协调工作。5.10 影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司
39、申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理5.11 拟配备本合同工程主要试验、测量、质检仪器一览表序号设备名称数量功率产 地1水准仪2/中国XX
40、2塔尺4中国XX3钢卷尺50m2中国XX4钢卷尺5m20中国XX5钢卷尺3m20中国XX6托线板20自 制7线锤15自 制8工程专用检测尺2/中国XX9声级计1中国XX5.12 拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率KW数量新旧程度%小计其中自有新购租凭电动圆锯560NB0.986-70电动刨牧田0.7523-70木工修边机MX30400.883-80轻型手电钻6C0.251015-80手提电动砂轮机150三相0.71015-98电动切割机GMS342.81925-94电动抛光机SSD-930.4106-88射钉枪TA-302100.38-95电锤GBH250.8196-96
41、空气压缩机300-1001.286-90电动喷枪AS-10400.2555-90电动自攻螺钉钻TA-30600.2566-90手提电焊机SD-2000233-80第六章 质量保证措施及质量通病预防6.1 质量目标单位工程质量目标为合格。6.2 质量保证体系自开工起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。6.3 全面接受建设单位和监理管理的程序1. 施工准备阶段(1) 针对图纸存在问题分别向建
42、设单位、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。(2) 施工方案报建设单位和监理工程师审批。(3) 送报项目部管理人员和特殊工种作业人员XX书、岗位证书。(4) 报送开工报审表及相关资料。(5) 报关测量放线控制成果及保护措施。2. 施工期间(1) 参与监理工程师与建设单位定期召开的工地例会。(2) 报送建设单位或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。(3) 材料、设备进场报验。(4) 隐蔽工程报验。(5) 分项工程质量评定资料送验。(6) 每周提交周工程进度计划。(7) 针对建设单位或监理发出的联系单及时进行回复。6.4 质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一
43、个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。6.5 工程质量预控法1 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。6.6 保证工程
44、质量措施1. 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规X、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与建设单位、监理统一办理洽商。2. 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。6.7 质量岗位责任制度1 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2 设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职
45、责：(1) 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规X、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(2) 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。(3) 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(4) 督促有关人员做好技术检验和观测工作。4 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规X、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时
