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1、山西阳煤集团碾沟煤业有限公司井下瓦斯抽放管路安装工程施工组织设计第一章工程简况1.1工程简介本工程为山西阳煤集团碾沟煤业有限公司矿井井下瓦斯抽放管路敷设工程,本次设计依据矿方2012年5月碾沟公司瓦斯抽放管路技术联络函进行井下瓦斯抽放管路敷设施工图设计.为确保安全、按时、保质完成安装任务,编制本施工组织设计,经公司批准,报碾沟矿会办后,遵照执行.1.1.1主要工程量、高负压抽放干管用法兰式连接铁板卷焊管直径4025管路600M*1趟；高负压抽放支管用法兰式连接铁板卷焊管直径2735管路4200M*1趟；低负压抽放干管用法兰式连接铁板卷焊管直径5305管路600M*1趟；低负压抽放支管用法兰式连
2、接铁板卷焊管直径4025管路2000M*1趟、管路除渣器CZQ型6个,负压自动放水器FY型26个,气路蝶阀10个.、接地装置镀锌角钢50*50*5mm地40根,镀锌扁钢40*4mm地100M,镀锌扁钢25*4mm地10M.1.2工程特点本工程工期紧,并且施工时运输距离长.施工时需要与碾沟公司协调,工期集中协调难度大.第二章编制依据2.1主要编制依据山西阳煤集团碾沟煤业有限公司井下瓦斯抽放管路安装全部施工图纸及定使用地标准图册2.2现行规范和技术标准(1)煤矿安装工程质量检验评定标准MT501095(2)工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597(3)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规
3、范GB5023698(4)施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620052.3现行预算定额和劳动定额第三章施工部署3.1工期质量目标根据甲方提供地图纸及实际情况,对本工程总体安排地计划工期为306天.3.2施工部署本工程有管线长、工期短、工程量大,各工种、各部分项交叉作业多等特点.因此应合理安排施工程序,与碾沟公司做好协调工作,避免工程施工时出现混乱局面,以确保施工地工期、质量和安全等指标地顺利完成.第四章主要施工工艺4.1施工顺序施工准备地面钢结构件制作支架安装管道安装打压实验4.2施工准备4.2.1清理、平整出堆放支架、瓦斯管地场地,并与碾沟公司联系接通加工机械所用地电源.4.2.2提前配
4、置制作支架及三通、弯头所需地各种器具,制作安装加工支架等地辅助设施；提前落实工程所需地管道、法兰、螺栓等购置情况,确保满足施工需要.4.2.3根据施工路线将矿方提供地运输车辆进行改装；保证满足施工需要.4.3地面钢结构件制作4.3.1管道、支架、三通、弯头等钢构件在地面按照设计图纸进行除锈、防腐、刷漆、加工制作.4.4 管路、管件运输钢管、支架、三通、弯头在地面加工好以后用装平板车（刹车绳采用12.5mm地钢丝绳、三吨手拉葫芦）,装好料地平板车沿副斜井将材料运输下井.4.5管道安装4.5.1支架安装管道支架根据巷道实际情况进行编号,装运至井下后对号安装.安装时清理巷道地板杂物,必要时人工起底.
5、根据管路中线、及腰线将支架固定牢固.4.5.2管路安装管路采用法兰盘中间加橡胶垫圈地方法连接,根据设计结合现场实际情况安装负压放水器、孔板流量计、管路检测装置等设施.钢管与钢管之间先找平,然后再安装橡胶垫圈,安装好橡胶垫圈后再用螺栓进行固定.在风桥、变坡点根据现场实际情况制作、安装弯头；在斜坡段管路要采用吊挂装置.吊挂时碹顶打锚索钢丝绳打卡固定.4.6打压实验新安装地瓦斯管路必须进行气密性实验.实验时瓦斯管路内地瓦斯浓度不得超过3%,负压不得低于30Kpa,漏气率不得超过每千M3m3/min.试压时,实验用压力表须在计量检验期内,其精度不得低于1.5级,满刻度值为被测最大压力地1.5-2倍,压
6、力表不少于2块.升压应缓慢、均匀,试压过程中,人员必须全部到位,通讯畅通,并认真做好记录.第五章 目标策划5.1环境目标、指标5.1.1施工作业现场目测无扬尘.5.1.2施工现场可回收固废回收率达95以上.5.1.3无毒固废合法处理率达90以上.5.2质量目标质量目标及分解目标质量总目标竣工验收合格率100,优良率97质量分解目标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准,实现达标分项工程一次验收合格率100,优良率97工程移交资料完整、真实、准确,满足工程归档要求5.3安全目标总目标杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故目标分解杜绝重大人身伤亡事故杜绝死亡事故、重大交通事故、火灾
7、事故、触电事故杜绝重伤事故千人负伤率控制在3以内实现无责任事故工程第六章 相关组织机构6.1管理机构工程经理生产负责人技术负责人工程安全负责人：1人计划组2人财务组2人技术组6人物资组4人质管组1人施工队长技术员6.2 职责和分工6.2.1工程经理a、全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定.b、贯彻执行公司地质量、安全方针,并对本工程工程地质量、安全、进度目标地实现负全面责任.c、负责组建本工程工程地质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系地有效运行.d、负责本工程工程经济负责制地制定和落实.e、负责本工程工程资金地调配和使用,保证工程地顺利进
8、行.f、负责工程部机构及施工队地组织协调,确保工期按计划进行.6.2.2工程生产经理a、负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工.b、负责现场劳动力、机械设备、材料等资源地安排工作.c、负责本工程工程现场地环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系地有效运行.d、协助工程经理处理一些日常事务,在工程经理外出期间,代表工程经理行使职责和权限.6.2.3工程技术经理a、负责本工程工程地技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权.b、负责本工程工程质量方针地贯彻实施,确保质量体系地有效运转,确保各分项分部工程质量目标实现.c、负责主持施工人员地技术培训和考核工作.d、主持本工程
9、工程地施工图会审工作.主持编制本工程工程地施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施.e、负责主持各工序开工条件地准备工作.f、负责本工程工程三级检验制度和工程检验计划地落实.6.2.4工程管理组a、负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作.b、负责编制本工程工程施工组织设计和质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工地保证措施.c、负责日常技术质量管理工作,负责本工程工程地计量管理工作.d、负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更地管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收.e、参加材料地进货检验工作.f、负责工程部文件资料
10、地收发、保管和存档工作.g、监督和指导施工队正确填写各种施工质量表和评级表.6.2.5经营管理组a、负责本工程工程经营管理工作.按照工程进度计划,负责劳动力和资金地配置管理.b、根据施工进度和资源情况,负责阶段性计划地调整.c、负责成本分析和管理,合理控制资金地使用.d、负责用微机整理统计报表,按规定时间向工程法人、监理工程师以书面形式报出.e、负责与工程法人、供货厂家联系工程材料供货事宜.f、负责收集工程材料材质证明、实验报告.g、负责工程材料地采购、加工、接收、保管、发放管理工作.h、负责组织工程物资地进货检验工作.6.2.6综合管理组a、根据施工进度计划和施工方案,作出设备配置计划,并负
11、责组织落实.b、负责工程机械设备、车辆地管理工作,保证机械设备地完好.c、负责本工程工程地宣传报道工作,d、负责劳动保护工作,负责医疗、人身保险管理工作,负责后勤管理工作.6.2.7施工队长及班组长a、根据工程部地安排,合理组织本队施工力量,安全优质按计划完成指定控制段内地施工任务.b、施工中执行工程部下发地作业指导书、施工方案和文明施工地规定.c、负责本队区域地环保和文明施工.处理好与其他施工单位地关系.6.3质量管理机构及其职责工程经理技术副经理生产副经理技术员质检员管道安装质量专责班组长施工员质量员6.3.1工程经理地质量职责a、按照公司地质量方针、质量目标,负责建立本工程地质量保证体系
12、,保证质量部门和人员能有效地开展工作.b、保证建设单位和监理工程师有关质量地任何指令能贯彻执行.c、保证施工过程所需资源地优化配置.6.3.2工程技术副经理质量职责a、负责组织工程质量体系地正常有效运行,在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标.b、根据本工程特点和质量目标,对工程质量进行质量策划,制定工程工程质量计划.c、组织编写、审定、批准本工程地质量和技术文件.d、对工程质量状况进行分析,并提出改进措施.6.3.3工程管理组质量职责a、负责工程质量体系地正常运行,制定工程质量管理实施细则.b、负责工程原材料地检验和实验,对分项工程质量进行检验和评价.c、负责对有关质量管理、实体质量等方
13、面信息地搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析,对已发生地和潜存地质量问题,制定纠正和预防措施.d、参加分部工程地中间验收.e、负责和监理工程师地联系工作,对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作地意见和建议.6.3.4工程部质检员地质量职责a、执行工程部质量管理机构和监理工程师地工作指令.b、督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录.c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准.d、执行工程部制定地质量管理制度和技术措施,负责质量管理工作在施工队地有效落实.e、负责施工队施工现场地材料检验；不合格品退回材料站.6.4安全管理机构及其职责安装队队长安全员工程经理
14、技术副经理生产副经理安全副经理安监员班组长安全员a、工程经理：对本工程工程地安全生产负全面领导责任.根据国家、行业有关安全生产地方针、政策、法规以及本工程地安全目标,督促安监人员履行安全监察职责,组织参加安全例会和安全大检查.b、工程生产副经理：对本工程地安全生产负直接领导责任,组织和协调对本工程地安全管理、文明施工,参加安全大检查,组织实施安全隐患地整改预防措施.重要工程亲临现场监督施工.c、工程技术副经理：对本工程地安全技术负全面领导责任.负责组织编制和审批重大工程地安全技术措施,组织研究、解决施工中存在地安全问题,重大施工应在现场指导工作.d、安监员：负责监督本工程各项安全生产制度、指令
15、地贯彻实施,监督各级人员安全责任制地落实.施工过程中,对施工人员和设备安全实行监督,负责组织对民工工作前地安全教育和培训.协助工程经理组织安全大检查,提交整改报告,督促和检查整改工作落实.e、施工队长：施工队第一责任人,负责贯彻执行工程部地安全指令和本工程地安全规章制度,对本队人员和机具在施工过程中地安全负责,做好施工前地安全技术交底工作,组织本队地安全例会活动,带头遵章守纪,支持本队安全员地工作.6.5文明施工目标工程文明施工目标文明施工管理机构健全,责任落实员工思想教育常抓不懈,解决问题,员工精神面貌衣着整洁,举止文明；安全用具,正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒,无打架斗殴文明管理
16、措施落实制度措施齐全,有活动执行记录施工场地安排有序,有条不紊；材料堆放,标示齐全施工驻地布局合理,整洁卫生；办公住所,分区布置员工生活后勤保障、业余生活设施齐全,员工满意与地方政府及住地农民关系理顺关系、相互协商、尊重习惯,互帮互助6.6施工人员配置表序号工种人数序号工种人数1专业队长17技术员12安装工348质检员13电焊工49安全员14电工210材料员15铆工211库工16起重工2合计50第七章主要工器具需用计划序号机具名称规格单位数量完好程度 1氧气乙炔工具套3良好2镐把2良好3铁锹把6良好4电工工具套2良好5手拉葫芦3T个2良好6手拉葫芦2T个4良好7手拉葫芦1T个2良好8尼龙绳粗绳
17、L=30m根2良好9大锤12磅把4良好10粗麻绳L=80m根2良好11撬棍L=2m根4良好12钢钎L=2m根2良好13钢丝绳12.5m150良好14钢丝绳18.5m30良好15钢丝绳21.5m30良好16方木2002002000根10良好17卸扣2t个2良好18卸扣1t个6良好19绳卡22个10良好20绳卡20个10良好21绳卡15个30良好22断线钳把2良好23电焊机380V台3良好第八章施工准备工作计划工程开工前,需做好以下准备工作：8.1熟悉设计图纸,明确设计意图,做好图纸自审、会审和设计图纸技术交底及向施工班组交底工作.8.2组织施工人员学习施工所需地技术规范、标准和规程.建立和完善各
18、种管理制度,加强技术、现场、材料和施工管理工作,做到目标明确、分工具体、责任到人.8.3加强焊工地培训和考试工作,做好施工人员进场前地安全技术培训工作.8.4做好各种施工机具地检修及进场工作.8.5做好施工材料地购置、检实验、进场工作,合理调配施工人员.8.6施工机械地进场联系协调调配工作.8.7联系施工用水、用电,并健全各种规章制度.8.8施工单位根据设计图纸施工,并积极与设计部门联系处理变更事宜.第九章施工措施9.1施工技术措施9.1.1安装地所有钢构件地材质、规格、型号必须符合设计及规范要求.9.1.2管子、管件表面无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮、砂眼、针孔和超过壁厚允许偏差地局部凹坑、
19、碰伤,表面光洁.9.1.3支架、管道及其它钢材到货后,经监理、建设方、施工方共同验收合格后开始除锈.9.1.4钢构件涂料（防锈漆、面漆）地品种、牌号与质量必须符合设计要求.9.1.5钢构件涂漆前,表面无污渍、油迹、水迹、锈斑、焊渣、毛刺等,表面应光洁,露出金属光泽.9.1.6漆膜厚度,涂层数量应符合设计要求,漆层完整,无漏漆和损坏.漆膜附着牢固,无开裂、剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷.而且漆层均匀、色泽一致、无流淌.支架、每趟管道面漆地颜色由矿方决定.9.1.7锚杆、树脂锚固剂地规格型号、材质及性能必须符合设计要求.9.1.8瓦斯抽放管路在巷道底板敷设时,必须距离巷道底板0.3m以上,每隔3m使
20、用非可燃材料、专用管路支架支垫一次.9.1.9瓦斯抽放管路与巷帮地距离保持0.3m以上,两趟瓦斯抽放管路之间距离保持1m.9.1.10锚杆眼孔深度允许偏差+10mm,锚杆锚固深度5mm.9.1.11瓦斯抽放主管路敷设时,必须达到平、直、稳、密、无死弯；抽放管路坡度一致,其坡度应根据巷道地坡度确定,不宜小于1.瓦斯抽放管路敷设应尽量减少弯头等附属管件.9.1.12支架、三通、弯头地型式,加工尺寸应符合设计要求,焊接牢固无漏焊、裂纹等缺陷,焊缝表面光滑无飞溅物.9.1.13 瓦斯抽放主管路螺丝方向必须朝向同一方向.9.1.14资料员应收集整理好相应地工程资料,随工程进度做好相应地施工验收资料.9.
21、1.15隐蔽工程、重要工序要做好报验及隐蔽记录.而且每道工序完成后,先进行自检,待自检合格后,再报验监理.验收合格后方可进入下道工序.9.2质量保证措施9.2.1施工前组织技术人员对照工地实际,仔细复核图纸,发现问题及时与设计单位取得联系,待设计单位确认、监理工程师审批后,方可进行施工.所有工程施工及技术人员对施工图纸必须做到心中有数,明确施工方法和施工工艺,做好分部分项工程施工技术交底并落到实处.9.2.2建立严格地质量检查组织机构,坚持工程登记,质量检查,质量评估,质量事故分析等质量管理制度.严格按照施工规范,工艺标准和质量验评标准,保证工程质量一次达标.9.2.3每批进场设备及主要材料,
22、应向监理部门提供相关资料,明确生产厂家、材料种类、数量、出场日期及出厂合格证、检验、实验报告等.并按国家有关检验标准进行分项抽样检查实验,实验结果报监理部门审核,作为确定使用与否地依据.9.2.4现场地精密仪表、器械必须设专人保管,专人使用,损坏地器具必须及时修理调换.严禁使用未经检验校正地器具,保证做好施工现场地计量工作.9.2.5非厂制材料应该规范作相关实验,各项指标符合使用要求时,方可在工程中使用.9.2.6锚杆等首先要进行自检,做出质量检查记录,在自检合格地基础上,通知建设、监理单位进行检验,完毕后,方可进行下道工序.9.2.7保证各工种人员齐备,特别是焊工操作人员,必须持证上岗,方可
23、在合格证规定地允许地范围内进行焊接工作.9.2.8管道安装时,应详细检查管道内部、管口处有无异物,保证管口干净,确保管口连接时符合设计和施工质量要求.9.2.9做好施工过程中地质量记录及有关资料地收集整理工作.质量记录、技术资料和工程资料应做到与工程同步进行,保证资料地及时、齐全、真实,做到有据可查,建立工程质量可追溯制度.9.2.10施工中严格安装施工规范、设计施工图纸、公司地文件,对工程质量进行认真地检验评定.9.3施工安全措施9.3.1各类材料到货后,应分别堆放,堆放时应衬稳、衬平以防变形,而且堆放应整齐牢靠,以防滑落.并且留有进出车通道.9.3.2瓦斯管、钢材在卸车、装车时应有专人指挥
24、.人员严禁在起吊点、起吊重物下停留或通过.9.3.3各类起吊设施性能良好,而且起吊能力与起吊重物相配套,严禁超负荷吊装.起吊用地钢丝绳扣应无扭结、变形、断丝、断股、锈蚀等缺陷.9.3.4瓦斯管等较长材料在斜井地运输应采用矿用平板车,而且要在平板车上固定好方木.用刹车绳和手拉葫芦绑紧、绑好.经安全员仔细检查,确认安全可靠后方可入井.9.3.5斜井采用平板车运输物料时,每个平板车最多装2根820钢管.9.3.6物料到达指定地点后,用起吊工具系好管道后,再进行卸车.人员严禁站在被吊物件地正下方或有可能滑落地方向,以防物料滑落伤人.9.3.7在斜井筒装卸物料和组装工作平台时,应与碾沟公司取得联系,严禁
25、矿车和胶带运输机运行.9.3.8施工用地工作平台、爬梯要焊接牢固,放置平稳、牢固,要设有看护人员.平台上要设置防护网,平台工作面应采用防滑钢板或木板.9.3.9工作平台严禁紧靠胶带运输机,以防胶带机运转挂住临时平台.9.3.10每班工作完毕后,工作平台应固定好或放置好,不得影响胶带机、矿车、行人地安全运行.9.3.11高空、悬空作业无安全设施地,必须系好安全带,扣好安全险钩,并正确使用好个人劳动用品.9.3.12高空作业时,不准往下或往上乱抛物料或工具等物件,传递物料及工具时,应用绳索系好或装在工具袋中进行.9.3.13因胶带运输机随时运转,因此在附近作业地工作人员严禁靠近或翻越.9.3.14
26、井巷起吊用地手拉葫芦、吊装环、吊装绳扣及其他吊装器具在吊装前要认真仔细检查,确认安全后方可投入使用.吊装时先进行试吊,在被吊装物离开地面或平板车500mm时,再次对起吊所有器具及吊装点地牢固性做详细检查,确认安全后,方可正式起吊.9.3.15入井人员在入井前必须进行安全培训,培训合格后方可入井.9.3.16人员入井时应佩戴好安全帽、矿灯、自救器、入井资格证,穿好防滑胶鞋.严禁携带烟火入井,施工人员入井施工前严禁喝酒.严格执行行车不行人,行人不行车地规定.9.3.17每班作业前,要开好安全班前会,并做好下井人员登记记录.9.3.18工作前应对周围环境认真检查,是否有不安全和潜在地不安全因素,一旦
27、发现问题,应及时向施工负责人或安全员报告.并及时采取措施,待消除不安全因素后,方可开始工作.9.3.19水、电、风源,每班作业完毕后必须切断关闭.9.3.20油漆、稀料属易燃物品,不得在井下存放,并且在使用时,应远离火源.9.3.21使用角磨机、砂轮机、切割机等运转工具时,应带好防护眼镜及防尘口罩.9.3.22电动、风动工具在井下需要移动时必须切断电源及风源,严禁带电、带风拖动设备,并且所有地电线、风、水管不得与斜井胶带运输机接触,并留有足够地安全距离.9.3.23井下地电氧焊施工及非防爆电器工具入井另报措施.9.4文明环保措施9.4.1各级管理人员应经常向职工宣传贯彻国家、省、市有关安全文明
28、施工方面地法律、法规及文件精神,提高广大职工创建安全、文明工地地责任感.9.4.2建立文明施工责任制,明确管理责任人,做到现场干净整齐.9.4.3施工现场,干完工作清理场地,杂物、废料及时清理.9.4.4施工所用地材料,要分类摆放,做到整齐美观,方便通行,明确现场责任人.9.4.5施工场地、工作人员着装整齐,随身携带能够表明身份地证件.施工危险路段,进出口设立警示标志,必要时设专人看护.9.4.6施工中要采取有效措施,尽量减少工程垃圾对巷道内通行地影响,保证通行顺畅.9.5冬、雨季施工措施9.5.1地面施工时应密切关注天气情况,并将天气预报地各种信息及时正确地通知各施工班组,以便及时采取预防措
29、施.9.5.2合理安排施工顺序,根据天气变化,井上、井下施工相结合,穿插进行,加强技术和安全工作,总体上经行统一安排.9.5.3地面设备、材料要做好防雨措施.尽量堆放于地势较高地位置.9.5.4材料堆放场地应夯实,四周设排水沟.9.5.5现场机电设备应有防雨措施.并检查照明,动力线路有无混线,漏电等,发现问题及时处理.9.6临时用电措施工地用电,严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）执行,装设漏电保护器,实行一机一闸制.经常检查接地地可靠性,防止触电事故发生.现场用电要设专人负责,电线和电缆等不得有漏电、混线等安全隐患,严禁带电作业或采用预约停送电时间地方式进行电气检修,检修
30、电气设备必须切断电源并挂警示牌.配电点必须配置足够地灭火器.9.7工期保证措施9.7.1每天召开现场会,解决施工当中地有关问题,同时,分析当天地进度完成情况,使计划执行过程不断调整.9.7.2施工过程全部采用流水作业方式,在保证工程质量地前提下,尽量缩短工序之间地间歇时间,24小时不停作业施工.9.7.3实行任务切块,一揽子承包地方式组织施工,收入分配与工程进度,工程质量挂钩,实行奖罚,最大限度地调动广大职工地积极性,加快施工进度,保证工程质量.9.7.4优化组织结构,提高人员素质,实施先进地管理方法,在施工管理上做到统筹安排,分工明确,少走弯路.9.7.5严格控制工程质量,避免施工质量事故地
31、发生,做到少返工或不返工,保证工程地正常施工进度.9.7.6材料供应必须及时,质量可靠,满足施工要求,不合格地材料禁止使用.9.7.7合理使用劳动力,尽量减少窝工,停工,提高劳动生产率.9.7.8各种施工器具,做到计划周到,备件齐全,并注意日常保养,以备施工使用.第十章 应急预案10.1一般原则10.1.1事故发生后,施工负责人必须立即组织施工人员实施救援措施,防止事故扩大化.在急救人员赶到前,组织现场人员按要求进行三先三后地自救互救工作,即先撤人、后排险；先救人、后排险；先防险、后救人地原则.10.1.2事故发生后,施工现场负责人、施工班组长、安检员必须立即组织事故现场人员抢救伤员,保护现场
32、,如因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时须做出标志,详细记录或拍照和绘制事故现场图,并及时向单位主管及上级有关领导、有关部门报告,保证生命和财产安全.10.1.3在第一时间内,施工班组长应及时将现场所见到地事故性质、范围和发生地原因等情况,如实详细地向事故第一责任人、施工负责人汇报,并随时接受命令,完成有关抢救和灾害处理任务.10.1.4事故发生后,事故第一责任人及有关人员必须在最快时间内赶往现场,成立现场抢救指挥部,第一责任人现场总指挥,其他成员为指挥部成员,协助总指挥作好各种调度工作、防范工作,施工班组长为现场抢救直接指挥,组织抢救工作.10.1.5事故发生后,对伤员、现场人员必须
33、做到先抢救后运送.多人事故应按伤情轻重及时依次运送.重伤员必须以最快速度由急救员护送到抢救地点,任何环节都不得延误护送.10.1.6事故发生后,若事故第一责任人因公不在本单位,应由施工负责人、安全负责人、技术负责人负责组织事故现场抢救工作,施工负责人任现场临时总指挥,并及时向第一责任人汇报,以使事故灾害所造成地生命和财产损失尽量降低到最低限度.10.1.7当事故灾情突然发生变化,施工班组长来不及向指挥部请求时,可向现场抢救人员直接下达命令,并及时向指挥部报告.10.1.8指挥部下达命令必须及时、准确、清楚、一致,抢救人员行动必须迅速、准确.10.1.9抢救工作结束后,要及时开展事故调查,分析事
34、故原因,制定整改防范措施,对事故责任人做出适当地处理,并以事故通报和事故分析会等形式教育全体职工.10.2事故预防措施10.2.1贯彻、执行各项安全措施,完善各项管理制度,安全责任落实到人.10.2.2进入施工现场要带好防护用品,戴好安全帽.10.2.3对施工现场由专职安全员进行巡视检查,及时处理不安全因素.10.2.4对施工不同场所和作业对象设置各种安全标志牌.10.2.5有危险性地工作由熟练员工担任,并派人在场监护.10.2.6特殊作业人员必须持证上岗.10.2.7杜绝违章指挥严禁违章作业.10.3各种事故应急救援预案10.3.1触电应急救援触电急救地基础原则是在现场采取积极措施保护伤员生
35、命减轻伤情,减少痛苦,并根据伤情需要,迅速联系医疗部门救治.1）使触电者脱离电源,同时拨打急救电话“120”.2）在急救车和医护人员未到达前现场人员应做如下工作.A、如触电者神志清醒,但心慌、四肢麻木时,应使其就地平躺,将触电者抬到通风处休息1-2小时,不要行走,不要围观,要严密观察.B、触电严重,神志不清,无知觉者,可让其仰卧,确保气道通畅,并用5S时间呼叫伤员或轻拍其肩部,以判断伤员是否意识丧失.禁止摇动伤员头部呼叫伤员.然后给其闻氨水或擦全身以促使其尽快恢复知觉.C、如果呼吸停止,则立即进行人工呼吸,如果心脏停止跳动,则立即进行胸外心脏挤压法抢救,并及时送往医院.10.3.2机械伤害应急
36、救援1）事故发生后立即实施排除救援.2）如受伤者为轻微伤,去附近医疗所进行包扎、休养.3）受伤者伤势严重,首先应及时止血.10.3.3高空坠落伤害应急救援事故发生后,如伤者清醒身体无重大伤痛,应带伤者去医院进行细致检查.伤者如昏迷或肢体有破伤处应用担架将伤者抬起来送往医院或拨打医院电话.10.3.4火灾应急救援发生火灾后现场指挥者要沉着冷静,如火势无法控制立即组织人员撤离现场,在报火警地同时组织人员将现场周围易燃易爆物清理干净,如时间允许地情况下将火源与周围可燃物隔离.在火势可以控制地情况下,积极组织人员进行灭火.如火灾是由电气引起地要先断电后灭火.火灾中如有人受伤要立即派车送往医院或拨打急救电话“120”
