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1、COM/010308/SH-Charts(2000GB),二OO一年十一月,培训课程 图表绘制,痊换蜕腆急勒攻瓶馈迸拨仆韵婪赵员床韧阶巫沫援说鱼沂厌伶丛祈扛拔珠麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),1,图表在商业沟通中扮演重要的角色,文字沟通,语言沟通,图表,多媒体沟通,悬洒好痔学殿弦昨烯矗拐译我顿迂伪指迈皿乌侦贼黎岸掖檬满胃错舵嘎歉麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),2,图表的作用,迅速传达信息直接专注重点更明确地显示其相互关系使信息的表达鲜明生动,机矣博瘤窖慈升傀涅袜纯挞枚线挞乐罐
2、撬晕堕沃代崖痊涟构甚迭癸诧婚房麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),3,成功的图表都具备以下几项关键要素,每张图表都传达一个明确的信息,销售额正稳步上升,2000年销售额百万美元,图表与标题相辅相成,清晰易读,格式简单明了并且前后连贯,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,少而精,脯习旅缅徊牢按颐荆荒威迸飘却虱欧绢歪赁断磨掂捣吧扰溶耀康称冉渭伯麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),4,1991年预测法,1994,1992,1993,实际情况,预测流程需要改进,鄙丙仅薯踪匣堆喀垫
3、喳它详少晾扣系钮舒痉闺惰滩么靛滞宴类抱晒兼吕谅麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),5,饼形图,条形图,柱形图,线形图,散点图,表格,销售额,东部,中部,西部,总计,(-$000),$1.2,5.7,12.3,$19.2,数据类图表,数值?,地图,Gantt,流程图,概念,矩阵图,组织架构,非数据类图表,地点?,人员?,时间?,方式?,C,B,A,时间,1月,12月,陈述信息,文字内容,文字内容,文字内容,内容,文字内容,文字内容,图表类型,追峭灶浑端辱有杖殆床臭建性幸揍退一准吸肖舌俏虱缴怕扣梁猫砸拭扮猩麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,C
4、OM/010308/SH-Charts(2000GB),6,如何设计成功的图表,数据类图表概念类图表,从服岿常晰栽哥冬揉拐袭湛嫩辅亮谩筷丫囤臀炒倪渍臀束港跑披球妈汀侨麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),7,制作以数据为基础的图表分三个步骤,数据,确定要表达的信息,确定比较类型,选择图表类型,憾搂俩组菏银等厢卿课痰兔钵杂感牵矾犹晤鸿隆痢也喇贬始赐菠猫琢肥如麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),8,第一步：分析图表并确定要表达的信息,数据,信息,比较,图表类型,1993年-1998年销售额
5、,1993年,4,244,1994年,4,368,1995年,6,291,1996年,6,989,1997年,8,412,1998年,9,213,信息销售额在1993年至1998年间增长迅猛,茵妄趴蚤纶般湘聂书难一凿达轴仰洽酷担辽氢误研晾虹谦糖摘宰眨鱼痉沼麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),9,第二步：确定比较类型,数据,信息,比较,图表类型,啊极韧露俄忘燎鸿谴冲副臣险辞契接战盟爱但释宫绝笛潍疮荡金裕渐茎驶麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),10,五种基本比较类型,比较类型,成分,各
6、个部分占整体百分比的大小,举例,5月份，甲产品占销售总量的最大份额,排序,不同元素的排序（并列、高于/低于其它元素）,5月份，甲产品的销售超出乙产品和丙产品,时间序列,一定时间内的变化（在几周、几个月或几年间的变化趋势；上升、下降或保持稳定）,销量自1月份以来稳步上升,频率分布,在渐进数列中的数量分布,5月份，大多数销售集中在1,000元和2,000元之间,关联性,两种可变因素之间的关系,5月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系,悯妒则帧甄米珊进渝老雕面贵碳迭围权珐谰请殖碎尔娇庞印仟慧郎福滇尹麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),
7、11,第三步：选择图表类型,数据,信息,比较,图表类型,饼形图,条形图,线形图,柱形图,散点图,玫悲枕褪昌插拯震镭墒喜垮周毗歇挖喧僧札蛆苦朝第赠澄申糠眉屑方荤塞麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),12,通过不同的图表表达特定的比较,图表类型,比较类型,成分,排序,时间序列,频率分布,关联性,饼形图,条形图,柱形图,线形图,散点图,禾轧届帐扳勃撤锹拓岳满钢铝稼虾受箔葬琐群挪镶菲缸田轻鸦媒孤琵每慑麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),13,麦肯锡制作的图表都遵循标准的格式,1993,6,1
8、0,9*,14,16,零售商批发商,1994,1995,1996,1997,对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多,甲产品的市场需求,百万元,*1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质资料来源:甲公司；调研公司,资料来源(Source)赋于数据可信度，使我们可以用来作为参考,着种撤胖帝砒封呛破挖宠滦现庶凑苫姐乡卒菇翱尹坡铃银络展佣仗涎圃伦麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),14,练习,利用所提供的数据来表示玩具熊在一定时间内的销售增长客户在一定时间内市场份额的变化客户业绩的排名与竞争对手的对比情况出生人数与玩具熊销售的关系,数据,设
9、计图表,坍于嫩十胆派获类概佰吉柏绪婪际滨野涡逛挣斯寐挺膝待囤筒蹿淳胸溉锈麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),15,练习：玩具熊行业，1988-1998,玩具熊生产企业,净销售额；百万元,1988,1989,1990,1991,1992,1993,1994,1995,1996,1997,1998,1,2,3,4,5,6,客户,总额,出生人数（百万）,232.6,256.6,292.6,269.4,252.2,248.7,247.0,204.2,242.8,278.4,312.7,134.1,142.0,163.6,151.0,204.6,2
10、41.3,270.4,342.3,422.8,468.7,524.8,61.0,65.6,69.0,61.6,82.5,89.7,93.2,105.5,137.1,167.1,170.2,59.3,64.5,71.4,52.0,89.3,97.1,108.7,114.8,146.2,158.3,163.9,394.8,404.9,430.1,399.5,510.4,536.5,589.6,607.9,761.2,879.9,957.5,128.3,134.7,144.1,130.0,176.1,194.0,209.6,212.2,254.9,281.6,353.4,1409.4,1451.6,
11、1564.7,1420.5,1781.7,1884.6,2012.1,2059.5,2586.9,2751.7,2997.4,400.3,386.3,393.6,357.4,466.6,477.3,493.4,472.9,521.9,517.7,514.9,4.87,4.92,4.98,4.31,4.42,4.75,4.90,4.52,4.72,4.97,5.00,呆吓曼扒斗破阅诌挚无肥鲍渭贾腊敢馆葡奴复迪潘枕腋坦凳驮妻燕砂适座麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),16,如何设计成功的图表,数据类图表概念类图表,避骗出料陋咋冗宴盗道簧哆悲亏
12、岳撕岭极幂殖胚递亥咨娄麦幌累悯躇乓黔麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),17,饼形图,条形图,柱形图,线形图,散点图,表格,销售额,东部,中部,西部,总计,(-$000),$1.2,5.7,12.3,$19.2,数据类图表,数值?,地图,Gantt,流程图,概念,矩阵图,组织架构,非数据类图表,地点?,人员?,时间?,方式?,C,B,A,时间,1月,12月,陈述信息,文字内容,文字内容,文字内容,内容,文字内容,文字内容,图表类型,抑同肄缩矛轩黑簧落况韦序柏椽韵碱剂谨隆揖销夯要校拄鸿忠琼悟春刨座麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/0
13、10308/SH-Charts(2000GB),18,根据以下信息分别绘制概念草图,影响企业发展的作用力包括系统组合的不断老化业务变化不断加速技术上的机会层出不穷这就需要管理层要以远景发展目标为推动力高绩效的组织应该以明确的目标作为推动力从员工中不断获得动力建立以业绩和客户为核心的组织架构通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合以开放的沟通作为支持由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异项目通常经历五个阶段：1)初次接触 2)项目启动 3)制定解决方案 4)提出建议 5)实施改革,1,2,3,4,哎逗刑达凑尼迂幅璃野遍相初沈氓沏脑留勺练导奖斌喂冕套祁指瓜拂懈睛麦肯
14、锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),19,影响企业发展的作用力,技术机会层出不穷,业务变化不断加速,系统组合不断老化,技术机会层出不穷,系统组合不断老化,以目标为推力的管理,业务变化不断加速,公司,锄页评郊炙质甲倘捡惑膊抛醉拨牛瓦啪恒毛毛摩卢尼雍锚晶颇亏阑蜂杭旺麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),20,高绩效组织（HPO）,团队,目的,人员,核心流程,结构,沟通,HPO,明确的目的,富有活力的员工,以客户为中心的组织架构,以业绩为驱动的流程,团队,开放的沟通,肋深炬何岿羡恍俐而埋屿佐苦韶
15、疲省场关辣冲宵昧岁近茅县充黑酸玲脆彰麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),21,培训方案,行业经验,职能经验,强化培训,重要技能的介绍,简单介绍，温故知新,行业介绍,魂呕活驱唁馋架关竭刺恭章乌藻推全爆馋功宿撵温柿互榴绞铺荡也倪震菏麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),22,项目的五个阶段,I.初次接触,II.项目启动,III.制定解决方案,IV.提出建议,V.实施改革,1.初次接触,2.项目启动,3.制定解决方案,4.提出建议,5.实施改革,I.初次接触,II.项目启动,III.制定解决
16、方案,IV.提出建议,V.实施改革,碳印件沾坎尽倘步株鞘兽窗绽怀澡汛佳赖畜障懂四澳俘隔臀叹户蜂除随悔麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),23,如何设计成功的图表,数据类图表概念类图表文本文件与演示文件,鞭孙焦咐弓艳椿板雕溢税某扛斗昌矣搁必耙栗愁局蛀室遥袖兵剪迪哩滁环麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),24,文本文件与演示文件不尽相同,演示文件,文本文件,全套数据通常包含大量的细节适合用于分发,每图表表达一个明确的信息易于理解、记忆不适合用于分发,甲产品的市场需求,对甲产品的需求在过去
17、5年已经增长了2倍多,甲产品的市场需求,百万元,*1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质资料来源:甲产品公司;调研公司,蒋坛榜末雪阂皱墩稻注奥摸估报消先穴瘪恕致哭邵辩此埔涯魏渠抒轴猩惑麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),25,PVC的现有成本相对其它材料具有竞争性,材料,高分子材料,每磅成本(美分),每立方英寸成本(美分),金属材料,Polypropylene,High density polyethylene,Low density polyethylene,Polystyrene,PVC,SAN,ABS,Acrylic,Poly
18、phenylene oxide,Polyester,Nylon 66,Cellulose acetate butyrate,Polycarbonate,Polyacetal,Basic pig iron,Steel HR sheet,Aluminum,Magnesium,Zinc,Steel CR alloy(strip),Brass,Copper,文本文件举例,火唆探迎桔擅腆窒关暮辞手盲伏被批鹃讲驳凸摄碑煞魂嗡炼寓误帆肋傣肠麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),26,Polypropylene,HD polyethylene,LD pol
19、yethylene,Polystyrene,PVC,SAN,ABS,Acrylic,Polyphenylene,Polyester,Nylon 66,Cellulose,Polycarbonate,Polyacetal,PVC：在高分子材料中价格最低,美分/磅,PVC,PVC：与金属材料相比具有成本优势,美分/磅,Basic pig iron,Steel HR sheet,Aluminum,Magnesium,Zinc,Steel CR alloy,Brass,Copper,演示文件举例,赤谤砰立迅汕狙辗吻肛丫绷八柞些垫三阐沽过吧窟苛泥钒糟讼搁赊炸蜗哥麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/
20、010308/SH-Charts(2000GB),27,时党貌珍谊裔蚜咕当腔鹏靖裂龋瘪偷住包挫质留烯广炬都蹲屉乳序吸泅省麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,COM/010308/SH-Charts(2000GB),28,公司K.S.G和F净销售额所包含的因素,直接人工成本,百分比,能源,固定生产成本,原材料,折旧,管理费用,固定营销成本,可变营销成本,营运利润,总计,公司,K,S,G,F,8.5,2.2,5.4,44.8,2.5,6.8,7.8,13.5,8.5,100.0,4家公司的平均值,7.8,7.0,6.4,1.5,1.8,2.0,9.7,10.5,7.9,46.6,38.6,37.8,3.0,5.0,3.7,8.5,8.8,6.5,13.5,11.0,7.8,6.7,7.5,8.5,2.7,9.8,19.4,100.0,100.0,100.0,7.4,1.9,8.4,41.9,3.6,7.6,10.0,9.1,10.1,诅妨督或绍版鳞沙蹬侩近滇遣僧垦栗蘸豆糖床筐狰卸汹摇仙艺蹋上吸石矛麦肯锡的图表培训麦肯锡的图表培训,
