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1、XXX中学（新址）建设工程一期赶工措施方案一、工程概况项目名称：XXX中学（新址）建设工程建设单位：XXXX公司监理单位：XXXX公司建设规模：拟用地230亩(约153019)。设60个高中班，每班50人，学生总人数3000人，教职工300人，校舍总建筑面积82100(包括教学实验用房、行政用房、体育设施、教师休息室及学生宿舍等)，合同造价XXX亿元。XXX中学建设项目按使用功能由教学区、体育运动区、生活区等三大功能区组成。XXX中学（新址）建设工程一期范围：教学楼、A、B两栋女生宿舍、学生食堂及室外绿化、市政管网等配套工程。二、编制依据1、根据2006年1月24日XXX人民政府办公室区政府工
2、作会议纪要（穗萝政府会纪20062号文；2、根据2006年2月8日XXX教育局关于对XXX（新址）一期工作目标确认函；3、根据2006年2月24日XXX公司关于对XXX（新址）第一期工程建设工期的通知；4、根据XXX（新址）建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为XXX创教育强区教育事业的发展，以200X年X月X日（即：“8.31”工作目标）为一期工程工期目标，准时完成一期交钥匙工程。四、一期交钥匙工程赶工的工作内容1、教学楼的整体建筑及相关配套工程；2、A、B两栋女生宿舍的整体建筑及相关配套工程；3、食堂的整体建筑及相关配套工程；4、对一
3、期所属范围进行固体完整围蔽，实现与第二期工程完全断开，确保校园安全；5、一期工程围蔽区内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、美化、景观等相关配套工程同时施工、完工，按时交付使用，以利教育及师生的工作生活。五、一期交钥匙工程赶工的工期目标根据区政府、区教育局、区创强办及XX公司的相关文件，为XXX教育事业作贡献，我司计划将教学楼原投标时计划工期为249天（原投标时计划施工工期在冬季，不受雨天的影响，按定额计算工期需要400天），压缩至202天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩47天；A、B栋女生宿舍投标时计划工期为255天（按定额计算工期需要413天），压缩至202，累计压缩53天；食
4、堂原投标时工期为227天（按定额计算工期需要384天），压缩至193天，累计压缩34天。以2006年2月25日为工程赶工起点至一期工程“8.31”节点剩余总工期为188天。六、一期交钥匙工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“8.31”节点工期，我司根据目前一期工程的教学楼、A、B栋女生宿舍、学生食堂各栋正在施工主体结构实际情况，本工程均采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置“三一”牌37米砼泵车大型机械设备和工机具，因为用地手续尚未完善，无法报装临时施工用电，采用租赁715台发电机发电，保证施工用电。（3）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施
5、工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死
6、后门，确保里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理
7、力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
8、7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司
9、丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制XXX中学（新址）建设工程一期主体施工阶段主管施工架构图项目经理：XXX项目副经理：XXX项目总工程师XXX项目进度计划总控：XXX项目施工主管：XXX女生宿舍A、B
10、栋： 陈奕光项目施工经理XXX现场设计负责人XXX女生宿舍A、B栋： 林如文教学楼： 郑茂海女生宿舍A、B栋： 徐应明学 生 食 堂： 黄学和教学楼： 黄楚平教学楼： 陈汉武学 生 食 堂： 黄武健学 生 食 堂： 黄桂利第一班各栋施工主管第二班各栋施工主管第三班各栋施工主管 (1)赶工阶段项目经理、副经理职责赶工项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的
11、施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。（）赶工阶段施工项目经理的职责项目经理、项目副经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（3）赶工阶段设计管理负责人的职责设计管理负责人负责设计管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板。设计管理负责人在总承包负责人授权下行使对分包的施工图
12、设计、工程变更及时处理管理权。（4）技术负责人的职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（5）进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情
13、况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（6）施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理
14、、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。七、工程进度计划安排1、一期工程赶工施工总计划根据区政府、区教育局、区创强办及XXX公司的相关文件，为XXX区教育事业作贡献。以200X年X月X日为工程赶工起点至一期工程“8.31”节点剩余总工期为188天。2、教学楼、女生宿舍A、B栋及一期工程整体计划安排第一阶段：基础施工阶段。基础施工阶段分为预制管桩施工、土方开挖、承台地梁结构施工等工作内容。整个基础施工阶段所延续的时间为2006年2月15日2006年3月19日期间。共
15、计33个工作日。第二阶段：2006年3月16日2006年4月30日主体结构施工阶段。第三阶段：2006年4月10日2006年8月27日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。第四阶段：2006年6月20日2006年8月31日室外市政管网、给排水、道路工程、园林景观工程和其它附属工程施工阶段。本阶段主要安排室外市政、道路、园林景观及土建收尾，清理场地，整理资料和办理验收手续。室外市政排水在土建主体封顶后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。本阶段计划安排在完成。3、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“8.31”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各
16、专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。（2）组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。（3）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响
17、工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（4）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确
18、实能指导生产并真正付诸实施。（6）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（7）实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名
19、称单位人 数项目经理人1项目副经理人2驻现场设计人员人10技术负责人人1进度计划总控人1施工主管人1施工员人30安全员人4质检员人4预算员人3材料员人4采购员人4一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础施工阶段（人数）主体结构阶段（人数）装饰装修阶段（人数）设备安装、收尾阶段及室外工程（人数）备注1桩基工50-2土方工100-601003电工253030304焊工253030305机械工253030306操作工106060607钢筋工120400100608混凝土6015050309模板工1006001006010抹灰工-20040010011砌体及铺贴工-20050015012门窗
20、安装工-6020010013油漆工-10015014装饰装修工-30010015外排架工-20010020016水电工10025030020017弱电工5015020020018设备安装-15015019园林绿化-10020杂 工10020020010021合计765231025101950赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1教学楼模板M252890为保证“06.8.31”节点工期的需求，教学楼、女生宿舍AB栋及学生食堂的结构施工模板采用全新模板，不作周转使用，本表的周转材（即为各栋每层数量之和），门式架也同模板一样不作周转材用。2教学楼门式架套165483女生宿舍AB栋模板
21、M2269304女生宿舍AB栋门式架套80485学生食堂模板M2139846学生食堂门式架套6495赶工阶段施工机械投入计划表序号机械或设备名称型 号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1发电机GF113/20015上海2001.4200KW300KW整栋工程桩基阶段2发电机GF113/2007上海2001.4200KW300KW整栋工程主体阶段3钢井架JY40双笼9沈阳2003.621KW1.5t/50m整栋工程4砼输送泵HBT60C5湖南2004.8110KW48m3/h整栋工程5砂浆搅拌机C200L20广州2004.84KW200l砌体工程6砼搅拌机350L4
22、广州2002.75.5KW350l零星工程7插入式振捣器JQ221-250广州2003.101.1KW12 m3/h主体结构8平板振动器2F1130广州2003.102.2KW60m3/h主体结构9电焊机AX1-30012广州2002.532KW32KW主体结构10电焊机BX1-20016广州2002.521KW21KW主体结构11电 锯MJ-10610广州2002.52.8KW80m2/h主体结构12钢筋切断机GWB-406广州2003.65.5KW40整栋工程13钢筋弯曲机WQ-408广州2003.65.5KW40整栋工程14蛙式打夯机HW2008广州2005.22.8KW120m3/h土
23、方回填15运输汽车东风16湖北2003.610t8m3材料运输16潜水泵Q-2526无锡2002.82.2KW80m3/h整栋工程17反铲挖掘机PC-2008日本2001.6110KW1.0m3土方开挖18汽车吊QY-202徐州1999.620t20t整栋工程19推土机PD6上海1403上海1999.6120KW140整栋工程20汽车吊QY-165徐州2002.1216t整栋工程21地质钻机XY-1506沈阳2002.1125KW4.5t基础工程22自卸汽车ZM40312湖北1998.712m3材料运输23装载机ZL-503厦门2004.105.0m3材料运输24直螺纹套丝机SZ-50A4北京
24、2003.64KW25-50主体结构25直螺纹套丝机XZL-404北京2003.63.6KW25-40主体结构26竖向全自动焊机MZH-36-II6北京2004.332KW18-32主体结构27压桩机YZ2808佛山2004.8280t桩基础九、有效赶工措施组织施工方案针对一期工程工期目标要求，我司计划将教学楼原投标时计划工期为249天（原投标时计划施工工期在冬季，不受雨天的影响），压缩至202天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩47天；A、B栋女生宿舍投标时计划工期为255天，压缩至202，累计压缩53天；食堂原投标时工期为227天，压缩至193天，累计压缩34天。以2006年2月25日
25、为工程赶工起点至一期工程“8.31”节点剩余总工期为188天。为实现以上目标，经我司内部研究决定，教学楼、A、B栋女生宿舍及学生食堂采取同步进行施工，分三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。其具体的赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，我总承包公司若按照工程中标进度计划要求，不考虑“8.31”节点工期的情况下，整个一期工程只需配备四层模板，其模板支撑的门式架也相应只需租赁四层的数量。为保证“8.31”节点工期，按时完工交付使用，整个一期工程在施工每层结构时，全部采用全新
26、模板，同时模板支撑的门式架相应需每层租赁。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土加如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入XXX（新址）建设工程一期在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为8001000人，为保证“8.31”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到2510人，以此确保一期工程建设按时完工的需求。3、机械设备方面：我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的
27、机械设备，在垂直运输方面，每栋一台16T汽车吊，整个一期两台20T汽车吊，配合塔吊及提升井架施工。砼输送除在每栋安装输送泵管，应考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，结合施工工期紧迫的实际情况，我司自己购置一台37米“三一”牌汽车泵及租赁一台同型号的汽车泵配合砼泵浇筑砼施工。根据一期工程处于赶工阶段，施工作业制采用三班倒的原则进行，工期紧迫，临电的接入迟迟未到，为保证施工阶段的供电正常，在桩基础施工阶段，所需发电机数量为15台300KW的发电机，在桩基础之后整个施工阶段需7台300KW的发电机。3、根据区政府、区教育局、区创强办及XXX公司、XXX公司的相关文件要求，在一期工程完工交付使
28、用后，在我司进入二期工程施工时，为保证学校师生正常工作生活，需将一期与二期完全断开，我司考虑到工期的紧迫感，若分区围墙采用砖砌，速度较为缓慢，在今后整个工程完工拆除时，建筑垃圾较多，污染较大，不利于师生工作及生活。除保证完全围蔽之外，从校园安全、美化角度考虑，分区围墙采用全新模板围蔽，用钢管作为支架搭设，围蔽好之后，在模板上粉刷白色油漆。十、赶工阶段的质量保证措施1、工期履约的组织保证措施1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3）公司直
29、属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。6）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施
30、、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。9） 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的
31、贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。12）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。2 工期履约的制度保证措施1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计
32、划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7）健全项目部的内部管理制度，明
33、确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。3 工期履约的资源保证措施1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤
34、管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。6）抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。4 工期履约的技术保证措施1）利用企业
35、现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。2）在主体结构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。十一、赶工阶段的安全保证措施1、安全生产管理体系为确保本XXX（新址）建设工程一期工程安全生产目标的实现，我集团将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。1、安全生产领导小组
36、组长：项目经理副组长：项目副经理、技术质安部部长和项目总工程师组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成2、安全生产保证体系安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目标：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育黑板报三级教育业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务安全员实现安全生产确保施工全过程目标实现奖罚兑现提高安全意识提高预防效果消灭安全隐患安全工作体系图7-2 安全生产保证体系图说明：三无：二控：无因工伤亡年重
37、伤率控制在0.6以下交通死亡事故年轻伤率控制在1以下无火灾、受压容器三消灭：消灭违章指挥及锅炉爆破事故消灭违章作业消灭惯性事故2、安全文明生产责任制本集团建立安全文明施工责任体系如下：XXX公司项目经理部安全文明施工责任小组各施工现场负责人各分部及施工队班组人员通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。1、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。2、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
38、3、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。4、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。5、按项目部有关规定进行奖惩。项目部安全工作主要职责：项目经理、项目总工程师安全工作主要职责是：(1)贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，组织制定工程项目安全管理制度、办法，严格履行安全管理职责；(2)合理编制施工方案，科学组织施工，把安全生产贯穿于施工生产的全过程，大力开展预测预控活动；(3)定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，支持安全管理人员工作；(4)经常组织各种安全生产教育，发动群众实行全员、全方位、全过程的安
39、全管理；(5)积极协助调查，分析处理职工，民工伤亡事故，对违章指挥，违反劳动纪律，违反操作规程或缺少安全防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承担领导责任。安全管理负责人的主要职责是：对贯彻国家和上级有关劳动生产，劳动保护政策法规情况进行监督检查；定期组织安全生产检查；及时分析安全形势提出预防事故的措施和建议，搞好安全技术交底；并经常监督检查执行情况。负责组织开展安全标准工地建设活动，协助领导调查处职工伤亡事故。有关职能部门安全生产人员的主要职责：(1)工程技术部负责现场施工的监督与管理搞好施工组织设计和安全技术交底，制定安全技术措施，把安全生产纳入工程分析总活动。(2)材料设备部负责材料的采购、
40、检验、试件的送检，机电设备的验收、使用、检查、维修等安全管理工作并提出落实防范措施。(3)计划财务部负责按规定计取安全技术措施经费和其他劳保费用，并监督实施；(4)办公室负责劳保用品采购、发放、安全生产的文件管理、宣传、教育、和培训、上报安全生产报表。6、工程重点部位安全防范措施1)主体工程安全防范措施A、垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使
41、用。脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经验收合格方可使用。严禁由高处向下投放垃圾或物品。拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：a.划出工作区标志，禁止行人进入；b.严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；c.统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时
42、应先告知对方，以防堕落；d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。B、钢筋混凝土结构施工定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。C、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。D、其它措施每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。施工现场悬崖地段要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须牢固，可靠。现场
43、应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。2)铝板、装饰工程安全防范措施A、施工人员上岗前，必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。B、施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工现场用电严格按有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。D、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。E、电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。F、氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。G、禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。H、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。I、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。3)夜间施工措施A、申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。
