冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册.docx

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1、冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册配网工程施工项目部标准化治理手册试行1编制说明为规范国网冀北电力 10 千伏配网建设治理行为，统一施工治理工作模式，实现施工项目部标准化治理目的，特编制本手册 。本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范 ，结合公司治理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作体会的基础上编制而成。本手册依照 10 千伏配网工程建设特点，按照治理内容简单有用、工作流程易于操作的原那么进行编制。要紧表达在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评判三个时期描述工作内容 ，将项目、安全、质量、造价、技术等治理工作贯穿其中，各时期应产生和收

2、集的治理资料以清单形式一一列出，方便治理者使用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用治理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是治理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目治理策划和审批流程，安全治理及风险操纵方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入项目治理实施规划相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了治理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例

3、会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文治理性资料。数码照片仅要求对隐藏工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行打算和执行记录表不要求重复性填写。九是流淌红旗竞赛、交叉互检、安全治理评判和安全风险动态治理等工作不作硬性规定。本手册正文要紧包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部及岗位工作职责。2 工程前期时期。明确了施工合同交底、项目治理策划、治理1体系建立、标准化开工治理内容。3 工程建设时期。明确了项目治理、安全治理、质量治理、造价

4、治理、技术治理五个专业的要紧工作内容与方法、治理流程。4 总结评判时期。明确了综合评判、工程总结、资料归档、工程结算、工程创优、质量保修的相关工作内容。本手册还对有关名词术语进行了统一说明，详见附录 A。本手册模板的编制与使用说明如下：(1)本手册工作模板要紧规范各专业工作过程中要紧模板的格式、内容，自印发之日起在公司系统 10 千伏配网建设工程项目中统一执行。(2)工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。(3)施工治理模板代码的命名规那么：SXM代表施工项目治理模 板；SAQ代

5、表施工安全治理模板；SZL代表施工质量治理模板；SZJ代表施工造价治理模板；SJS代表施工技术治理模板。(4)手册中治理模板的编号原那么如下：X X X XX X X XX X X流水号单位编号进场顺序标段号拼音字母SG 代表施工治理模板代码其中，拼音字母为单位性质的缩写，如 SG 代表施工单位；SJ 代表设计单位；SY 代表试验单位；JL 代表监理单位；YZ 代表业主。单位编号用来区别多个同性质单位如只有一个单位，那么单位编号不填写，按照进入现场时刻的先后顺序填写，如场平单位为第一个进场的土建单位，编为 SG01，主体单位为第二个进场的土建单位，编为SG02。流水号用来区分同一类模板，统一用

6、三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为 00 1，第二份为 002；为方便材料、试品试件报审表排序清晰，将材料及试品试件实行分类报审，编号扩1展到三段号，即：单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如：SZL7-SG02-砂-002 及 SZL7-SG02-钢筋-003。(5)表式内容填写总使用说明：1)工程名称：以施工图设计文件名为准。2)治理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求加盖公司印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部公章。报审表经业主项目部经理审核签字后，加盖业主项目部公章；需建设治理单位负责人签字的，加盖建设治理单位公章。3)本手册治理模

7、板中施工项目部填写内容宜采纳打印方式，监理项目部、业主项目部、建设治理单位审查意见必须采纳手写方式。其所有姓名、日期的签署均采纳手写方式。4)本手册治理模板要求一式多份文件全部为原件归档。文件的份数应符合模板填写、使用说明要求。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。5)施工现场使用本手册治理模板时不需要打印各模板左上方代码字段和下方的填写、使用说明字段。本手册由国网冀北电力运维检修部提出并说明。本手册由国网冀北电力运维检修部归口。本手册起草单位：国网冀北电力运维检修部本手册起草人：张翼鸣 阎帅 付一凡 李奇峰 王瑞笛 方萌 孙炜棋 刘越 杜永祥 潘宇 龙飞 宗瑾 李刚 刘珅 张建 董桐 周

8、磊 杨静战秀河 杨屹东 魏铁军 宋新利 熊雁峰 张永茂 李文军 周颖彬 尹树刚 陈建 唐福祥 国芳 崔绍华 罗向阳本手册审核人：朱晓岭 梁东本手册批准人：于德明本手册 2021 年 5 月首次公布。1目录1施工项目部设置.11.1施工项目部组建.11.2施工项目部工作职责.21.3施工项目部岗位工作职责.22工程前期时期.52.1施工合同交底.52.2项目治理策划.52.3治理体系建立.52.4标准化开工治理.53工程建设时期.73.1项目治理.73.2安全治理.73.3质量治理.93.4造价治理.113.5技术治理.114总评判时期.124.1工程总结.124.3资料归档.124.4工程结算

9、.124.5工程创优.124.6质量保修.12附录 B流 程 图.14B.1 设计变更治理流程.14附录 C 标准化治理模板.15C.1施工项目部设置部分.15SSZ1：施工项目部组织机构成立通知.15C.2项目治理部分.16SXM1：项目治理实施规划报审表.16SXM2：停电打算需求表.21SXM3：工程开工报审表.22SXM4：工作联系单.23SXM5：工程复工申请表.24SXM6：文件收发记录表.25SXM8：监理通知回复单.27SXM10：工程总结.28C.3安全治理部分.31SAQ1：安全教育培训记录.31SAQ2：安全文明施工设施进场验收单.32SAQ6：重要设施安全检查签证记录.

10、36SAQ/SZL7：安全/质量检查整改记录表.37SAQ8：现场应急处置方案演练记录.381C.4质量治理部分39SZL1：施工质量验收及评定范畴划分报审表39SZL2：工程操纵网测量/线路复测报审表44SZL3：试验检测单位资质报审表45SZL4：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表46SZL5：产品检验记录47SZL6：试品/试件试验报告报验表48SZL7：要紧测量计量器具/试验设备检验报审表49SZL8：公司级专检申请表50C.5 造价治理部分54SZJ1：工程预付款报审表54SZJ2：索赔申请表55SZJ3：工程进度款报审表56SZJ4：设计变更联系单58SZJ5：设计变更审批单60

11、SZJ6：现场签证审批单61附录 D10 千伏配网工程施工项目部治理资料清单6211施工项目部设置1.1施工项目部组建1.1.1职能施工项目部是指由施工单位项目承包人成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目治理组织机构。依据有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场治理，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现合同约定的各项目标。1.1.2组建原那么所有 10千伏配网建设工程必须组建施工项目部。施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件见附录C中SSZ1形式任命项目经理等要紧治理人员，并抄报业主、监理项目部。施工项目部设置施

12、工项目经理、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合治理员、线路施工和谐员等岗位。项目部至少配备项目经理、技术员、安全员、质检员等要紧治理人员各1人，其余岗位可依照施工需要，由施工单位统一调配或者由要紧治理人员兼任。施工单位不得随意变更项目经理，专门缘故需要变更时，按有关合同规定征得建设治理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。施工项目部要紧治理人员发生变动时，由施工单位重新发文，并按程序报备。1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合治理能力和和谐能力的治理人员担任，其他治理人员由具备专业治理能力和丰富实践体会的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-1。表 1-1施

13、工项目部组成人员任职条件岗位 .任职条件项目经理项目经理应取得工程建设类二级及以上相应专业注册建筑师资格证书，持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书或省级及以上公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上电网工程施工治理经历。技术员具有初级及以上技术职称且具有从事 2 年及以上电网工程施工技术管理经历。安全员持有省级政府部门颁发的安全治理人员安全生产考核合格证书或省级及以上公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上电网工程施工安全治理经历。质检员持有电力质量监督部门或省市政府部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年及以上电网工程施工质量治理经历。造价员具有从事

14、电网工程施工造价治理工作经历。资料信息员具有从事电网工程施工资料及信息治理工作经历。材料员具有从事电网工程施工物资治理工作经历。综合治理员具有从事电网工程施工综合治理相关工作经历。线路施工和谐员熟悉相关国家、地点的法律法规，具有从事电网工程现场治理工作经历，具有较强组织和谐能力。注任职人员资格及配置不得低于投标承诺11.1.4差不多设施配置施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应依照合同约定，配备满足工程需要的检测设备、工器具、交通工具及满足电网工程治理信息系统应用需要的信息网络 、办公差不多设备与设施。相关检测设备、工器具应取得检验合格证，并在有效期内使用。施工项目部在办公区或

15、施工区设置工程项目概况牌含项目治理目标、工程项目建设治理责任牌、施工总平面布置图。项目部将工程项目组织机构图、项目部工作职责、工程施工进度横道图上墙。1.2施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范畴内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场治理。1贯彻执行国家、行业、地点及公司相关建设标准、规程和规范，落实公司各项配网工程治理制度，执行施工项目标准化建设各项要求。2建立健全项目、安全、质量等治理网络，落实治理责任。3编制项目治理实施规划，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。4报送施工进度及停电需求打算，并进行动态治理，及时反馈物资供

16、应情形。5配合项目建设外部环境和谐，重大问题及时报请监理、业主项目部和谐。6负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。7参加工程月度例会、专题和谐会，落实上级和业主、监理项目部的治理工作要求，和谐解决施工过程中显现的问题。8负责组织现场安全文明施工，制订风险预控措施，并在施工中落实；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。9配备施工机械治理人员，落实施工机械安全治理责任。对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队班组安全工器具的定期试验、送检工作。10参与编制和执

17、行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。11组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。12严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施 ，通过数码照片等治理手段严格操纵施工全过程的质量和工艺。13规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。14负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。15应用配网工程治理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。16负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。17工程发生质

18、量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，参与并配合调查和处理工作。18负责项目质保期内保修工作；参与工程创优工作。1.3施工项目部岗位工作职责施工项目部岗位职责见表 1-2。2表 1-2施工项目部岗位职责岗位要紧职责项目经理1主持施工项目部工作，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同，实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。2建立相关施工责任制和各专业治理体系，组织落实各项治理组织和资源配备，并监督有效运行，负责项目部职员绩效考核及奖惩。3组织编制项目治理实施规划，并负责监督和落实。4组织制订施工进度、安全、质量及造价治理实施打算，实时把握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织和谐等

19、总体情形。5参加业主项目部组织的月度例会，落实会议要求，安排部署施工工作。督促施工班组每周开展一次安全质量活动。6对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等治理要求执行情形进行检查、分析及组织纠偏。7负责组织处理工程实施和检查中显现的重大问题，制订预防措施。专门困难及时提请有关方和谐解决。8合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。9负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和专门作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。10负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验

20、收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。11参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。12项目投产后，组织对项目治理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作，督促工程竣工结算资料和施工档案资料的编制和移交工作。13按照业主项目部要求，组织施工项目部开展工程创优工作。技术员1参与编制项目治理实施规划，并负责监督落实。2编制施工进度打算，并监督落实；编制技术培训打算，并组织实施。3组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。4负责编写施工方案、安全技术措

21、施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评判。5定期组织检查或抽查工程安全、质量情形，组织解决工程施工安全、质量有关问题。6负责组织施工班组做好项目施工过程中的施工记录和签证。7负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。8协助项目经理做好其他施工治理工作。9参与审查施工作业票.安全员1贯彻执行工程安全治理有关法律、法规、规程、规范和公司配网工程通用制度，参与项目治理实施规划安全部分的编制并指导实施。2负责记录施工项目部安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。3参与施工作业票、工作票审查，参加一样施工方案的安

22、全技术措施审核，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情形。4负责编制安全防护用品和安全工器具的需求打算，建立项目安全治理台账。5审查施工人员进出场工作，检查作业现场安全措施落实情形，禁止不安全行3为。6检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；禁止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。7配合安全事件的调查处理。8负责项目建设安全信息收集、整理与上报。质检员1贯彻落实工程质量治理有关法律、法规、规程、规范和公司基建通用制度，参与项目治理实施规划质量部分的编制并指导实施。2开展项目实施过程中的质量操纵和治理工作。检查工程质量情形，监督质量问题整改情形，配合各级质量治理工作。3

23、组织进行隐藏工程和关键工序检查，督促施工班组做好质量自检和施工记录填写工作。4对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。5收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。6配合工程质量事件调查。造价员1严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻落实建设治理单位有关造价治理要求，负责项目施工过程中的造价治理与操纵工作。2负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的运算，并按规定向监理和业主项目部报审。3配合业主项目部工程量治理文件的编审。4编制工程进度款支付申请和月度用款打算，按规定向业主和监理项目部报审 。5依据工程施工合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口治理

24、部门。配合工程结算、决算、审计以及财务稽核工作。6负责收集、整理工程实施过程中造价治理工作有关资料。信息资料员1负责对工程设计文件、施工信息及有关文件、资料的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。2负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；配合基建治理信息系统数据录入工作。3建立文件资料治理台账，按时完成档案移交工作。材料员1严格遵守物资治理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3负责组织对到达现场仓库的设备、材料进行型号、数量、质量的

25、核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。5做好到场物资使用的跟踪治理。综合治理员1负责项目治理人员的生活、后勤、安全保卫工作。2负责现场的各种会议会务治理及筹备工作。综合治理员1和谐办理有关施工许可及其它相关手续。2联系召开工程和谐会议，和谐好地点关系，配合业主项目部做好相关外部协调工作。3依照施工合同，做好青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨过等通道清理的和谐及赔偿工作。4负责通道清理资料的收集、整理。注表中要紧职责的具体治理内容、方法、流程、标准、模板在各治理体系中进行具体明确 。42工程前期时期2.1施工合同交底施工项目部成立后，由施

26、工单位对其进行合同交底，施工单位主管领导、各有关部室专业治理人员、项目经理、项目部要紧治理人员参加。对工程项目承包范畴、施工地点地貌及交通情形、工程建设目标、技术标准及规程规范、工程责任部门、业主及其他相关方要求等内容进行交底，形成交底记录见附录C中SJS1，施工项目部存档。2.2项目治理策划编制项目治理实施规划见附录C中SXM1，并报监理、业主审批。安全治理及风险操纵方案、质量通病防治措施不再单独编制，其内容全部纳入项目治理实施规划相应章节。依照工程实际及新的要求，及时对项目治理实施规划进行滚动修编。 编制施工质量验收及评定范畴划分表见附录C中SZL1，并报监理、业主项目部审批。2.3治理体

27、系建立工程开工前，建立健全安全保证和安全监督体系，确保专职安全员及各施工队、班组的兼职安全员等各类治理人员到岗到位。工程开工前，建立健全质量治理体系，明确工程质量目标，落实质量治理各项职责分工。工程开工前，建立健全各级安全、质量治理制度，落实各级治理制度。2.4标准化开工治理2.4.1开工前应开展的工作1组织全体施工人员进行安全教育培训见附录 C 中 SAQ1，经考试合格后方可上岗。2参加业主项目部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。3在业主项目部组织下，参加设计交桩工作，履行交接桩手续。4由技术员组织测量人员对站房操纵网坐标点、水准点/线路进行复测，并将测量结果形成复测报告见附录 C

28、 中 SZL2，报监理项目部审核。5进行现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制本项目固有风险识别、评估、预控汇总清册，报监理项目部审核见附录 C 中 SXM7。选择本项目三级及以上固有风险工序，建立三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控措施清册见附录 C 中 SAQ2，报监理项目部审查、业主项目部批准见附录 C 中 SXM7，并报施工单位备案。6执行项目治理实施规划中安全文明施工措施及配置要求，编制安全文明施工设施进场验收单见附录 C 中 SAQ5，报监理、业主项目部确认。7在工程项目应急工作组的领导下，组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。在办公区、施工区、材料站仓库等场所的

29、醒目处，设立应急联络牌含救援路线图。8对施工过程中拟采纳的试验检测单位进行资质报审见附录 C 中 SZL3。9依照审定的施工图设计文件、设计工程量治理文件编制施工预算。10依照工程建设合同编制工程预付款见附录 C 中 SZJ1，报监理项目部审核后，5报送至业主项目部审批。11编制施工临时用电方案，经施工企业技术负责人审批，报监理项目部审查，业主项目部备案后实施见附录 C 中 SJS3)。12编制工程停电施工方案及停电需求打算见附录 C 中 SXM2，报 监理项目部审核 ，经业主项目部审查后报建设治理单位，由建设治理单位报送相应调度部门纳入年度停电打算。2.4.2开工必备的条件1项目治理实施规划

30、已审批。2组织施工项目部进行施工图预检，形成图纸预检记录见附录 C 中 SJS2， 提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。3编制相关施工方案作业指导书，按要求审批后报监理项目部。专门施工方案见附录 C 中 SJS3)需报业主项目部审批。4依据项目治理实施规划、施工方案、工程设计文件、施工合同和设备说明书等对项目部要紧施工负责人及有关人员进行交底，并做好交底记录； 5填写项目施工要紧施工机械/工器具/安全用具清单见附录 C 中 SAQ6，与相关检验资料一并报监理项目部审查。6参与或负责开工前期到场设备、原材料进货检验开箱检验、试验、见证取样、保管工作见附录 C 中 SZL4S

31、ZL5并报审，不符合要求时，督促责任厂家更换。按要求进行首件试品件试验见附录 C 中 SZL6，试验结果报监理项目部确认。7填写施工现场使用的计量器具、试验设备检验报审表见附录 C 中 SZL8， 并上报监理项目部审批。8填写所选用的专门工种和专门作业人员资格报审表见附录 C 中 SAQ7，并 上报监理项目部审批。9物资、材料能满足连续施工的需要。 落实以上条件，上报开工报审表见附录 C 中 SXM3。63工程建设时期3.1项目治理项目治理是除安全、质量、造价和技术四项专业化治理之外的工程施工治理，其要紧内容包括进度打算治理、合同履约治理、建设和谐治理、信息与档案治理。3.1.1进度打算治理1

32、对进度打算进行动态治理，因施工项目部治理缘故造成的工期延误，应自行采取调整措施，幸免阻碍总体工期；如遇因天气等不可抗力因素，因设备偏差、甲供材延误、设计更换等缘故造成的工期延误，施工项目部在工程月度例会上提出调整建议，按会议纪要执行。2依照施工需要编制施工停电月度需求打算，报送监理项目部和业主项目部。3.1.2合同履约治理1执行工程合同条款，及时和谐合同执行过程中的问题，向本单位相关治理部门汇报合同履约情形及存在的问题。2当工程显现索赔时，填写索赔申请见附录 C 中 SZJ2，报监理项目部审查，报业主项目部、建设治理单位审批，依据工程建设合同办理索赔。3.1.3建设和谐治理1参加业主项目部组织

33、的工程月度例会、专题和谐会，提出工作意见、建议和需和谐解决的重大问题。2依照实际情形，适时组织工程会议，和谐解决阻碍施工的相关问题；遇有重大问题填写工作联系单见附录 C 中 SXM4，报监理项目部和业主项目部。3当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部排除或得到有效操纵后，提出工程复工申请表见附录 C 中 SXM5。3.1.4信息与档案治理1负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表见附录 C 中 SXM6，报审相关文件资料。2依照国网冀北电力配网工程档案治理实施细那么的要求，及时完成工程资料的收集、整理、编目工作，确保档案资料与工程进度同步。3依照配网工程治理

34、信息系统的要求，及时、准确、完整的录入施工现场信息资料。3.2安全治理3.2.1安全文明施工治理1依照项目治理实施规划中安全文明施工措施，配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养等治理工作。2对施工现场可能造成人员损害或物品坠落的孔洞及沟道实施盖板、围栏等防护措施。3危险区域与人员活动区域间、带电设备区域与施工区域间、施工作业区域与非施工作业区域间、地下穿越入口和出口区域、设备材料堆放区域与施工区域间应使用安全围栏7实施有效的隔离。施工作业区域与非施工作业区域间、设备材料堆放区域四周、电缆沟道两侧宜采纳提示遮栏进行隔离。交叉施工作业区应合理布置安全隔离设施和安全警示标志。4施工现场配电箱应按照三级配电两级爱护、三相五线制要求配置，各级配电箱装设应端正、牢固、防雨、防尘，并加锁，设置安全警示标志，总配电箱和分配电箱邻近配备消防器材。5易燃易爆物品、仓库、宿舍、加工区、配电箱及重要机械设备邻近，应按规定配备灭火器、砂箱、水桶、斧、锹等消防器材，并放在明显、易取处。6带电跨过时，跨过架或承力索封顶网应使用绝缘网和绝缘绳。7全面落实环境爱护和水土保持操纵措施。发生环境污染事件后，赶忙采取措施，可靠处理；当发觉施工中存在环境污染事故隐患时，应暂停施工；在环境污染事故发生后，应赶忙向监理项目部和项目法人报告。同时按照事故处理方案赶忙采取措施，防止事