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1、锦西奥林营门口广场农贸市场工程施工组织设计隆源建立 二00九年元月 目录 第一章编制依据及说明5第一节编制依据5第二节编制说明5第二章工程概况6第一节建筑物概况6第二节工程设计概况6第三节工程施工环境及地质气候条件14第四节工程重、难点15第三章施工部署19第一节部署的原那么19第二节施工顺序19第三节施工总体部署20第四节主要材料进场部署20第五节主要机械设备部署20第六节施工班组设置21第七节施工目标22第四章施工组织机构的设置与管理23第五章施工总平面布置44第一节施工平面布置原那么44第二节施工平面布置说明45第三节施工平面布置图46第六章施工准备46第七章劳动力组织方案50第八章施工
2、进度方案及工期保证措施52第一节工程开、竣工日期及施工进度方案52第二节工期保证措施52第九章主要工程工程的施工方法58第一节施工测量59第二节根底工程67第三节主体分部工程73第四节脚手架工程131第五节屋面工程150第六节装饰装修工程151第七节给排水安装分部工程154第十章质量保证体系、措施及质量通病防治方法175第一节质量保证体系175第二节质量保证措施178第三节质量通病防治方法190第十一章平安、职业安康保证措施203第一节组织管理措施204第二节技术保证措施207第三节职业安康保证措施211第十二章成品保护措施212第一节组织管理措施212第二节技术保证措施214第三节经济保证措
3、施217第四节合同保证措施218第十三章降低本钱措施219第一节目标管理措施219第二节技术保证措施220第三节材料保证措施221第四节合同管理措施222第十四章现场文明施工措施223第一节文明施工管理制度和工作流程223第二节现场布置224第三节现场管理225第四节综合治理226第五节现场文明施工容及措施226第十五章环境保护措施229第一节废弃物管理230第二节噪音管理231第三节扬尘污染管理231第十六章季节性施工措施232第一节管理措施232第二节雨季施工措施233第三节夏季施工措施238第四节冬季施工措施240第五节农忙季节施工措施241第十七章总包管理242第一节总、分包管理242
4、第二节总包效劳243第三节总包对外协调管理244第一章 编制依据及说明第一节 编制依据1.锦西奥林营门口广场农贸市场工程建施、结施、水施、电施图纸等。2.工程现场踏勘了解的实际情况。3.我公司综合实力和ISO9000质量系列标准、本企业?QEC管理手册?质量环境职业安康平安体系运行的相关文件。4. 国家和行业现行施工验收规、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。第二节 编制说明本施工组织设计是根据我公司多年来积累的类似工程建立经历及综合施工技术力量，按要求对锦西奥林营门口广场农贸市场工程的土建、水电、管道等各专业施工及组织管理进展编制，对施工部署、总平面布置、施工进度方案、劳动力组织
5、方案、材料供给以及各专业主要施工重点难点的控制方法、质量环境职业安康平安体系的运行措施和施工配合管理措施等方面进展表达。根据要求和本工程的特点、重点对施工组织机构、质量控制措施、施工场地布置、工期及进度方案、劳动力组织、施工机具设备、平安文明施工和综合管理进展阐述。第二章 工程概况第一节 建筑物概况本工程位于市金牛区五里墩支路二环路营门口立交桥傍，建筑面积7745，场地地势平坦、施工场地与外界分隔的临时施工围墙已施工完毕，三通一平已完全形成。本工程由地上三层局部四层地下一层组成。本工程建筑构造为框架-剪力墙构造，独立柱根底，地下室填充墙为页岩实心砖砌体；主体填充墙为水泥空心砖砌体。楼梯间墙刷白
6、色乳胶漆、市场、商店、社区效劳用房、市场管理用房墙满刮腻子，外墙干挂花岗石，局部涂料，卫生间及楼梯间地砖地面，塑钢门窗。第二节 工程设计概况一、建筑设计概况（一） 装饰简况1、装饰简况本单位工程室装饰为初装，其风格及其装修容和所采用的材料略有变化，详细装修详见室装修表：室装修表类别名 称使用房间备 注楼面水泥砂浆楼面市场、商店、社区效劳用房、市场管理用房高级防滑地砖楼面卫生间墙天棚混合砂浆刷白色乳胶漆楼梯间水泥砂浆墙面满刮腻子市场、商店、社区效劳用房、市场管理用房白瓷砖墙面卫生间水泥砂浆顶棚满刮腻子市场、商店、社区效劳用房、市场管理用房混合砂浆刷白色乳胶漆楼梯间踢脚水泥砂浆暗踢脚板市场商店、社
7、区效劳用房、市场管理用房地砖踢脚板卫生间、楼梯间2、外装饰简况本单位工程外观立面自由活泼，同时运用错落的楼层平面布置，营造出现代新颖的建筑空间效果。其外墙面装饰材料主要为干挂花岗石及外墙涂料饰面。二门窗简况本工程所有门窗均为双层玻璃中空塑料门窗，开启方式为推拉门窗及平开门窗，窗框及窗扇颜色为深灰色。所有门窗构造及防水措施等均由厂家负责设计，经设计单位同意前方可安装。三屋面工程简况本工程屋面防水等级为二级，二道防水设防，采用1.2厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材，防水层合理使用年限为15年,设防做法为：1、屋面做法1钢筋混凝土自防水构造层，面刷冷底子油一道；21：5沥青蛭石找坡层，最薄处40，坡
8、度2%，6m*6m设分格缝，并设透气管；315厚1：2.5水泥砂浆找平层，面刷冷底子油一道； 41.2厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材；520厚1：2.5水泥砂浆保护层6贴挤塑聚苯乙烯保温隔热板RC型25厚；740厚C20细石混凝土刚性层，配筋6.5双向钢筋中距200，提浆压光。6m*6m设分格缝，缝宽15，缝深20，防水油膏嵌缝。四室外工程简况本工程室外工程主要为室外散水、台阶、坡道。二、构造设计概况一根底工程本工程采用钢筋砼柱下独立柱根底，根底以稍密密实卵石层为持力层，其承载力特征值Fak300KPa，开挖后经勘察、设计、建立、监理、质检等单位对地基进展验槽，满足设计要求前方可进展根底施工
9、。根底砼强度等级为C25，底板、地梁、抗震墙砼为S6抗渗性砼，0.000层梁、板砼为C30，底板、地梁下设100厚C10素砼垫层。二主体构造工程本工程主体构造为框架-剪力墙构造，框架抗震等级为三级，建筑构造平安等级为二级，建筑物耐火等级为二级；梁、板、柱及楼梯混凝土强度等级：C30，填充墙构造柱、圈梁、过梁混凝土强度等级：C25；填充墙用水泥空心砌块，M5混合砂浆砌筑。三、安装设计概况本工程安装专业主要有一般给排水、普通消防、照明系统、建筑物防雷、低压配电系统、接地系统、消防应急系统。具体容分述如下：一给排水工程1、给水系统室生活给水管选用1.25Mpa-管，工作温度-4060，热熔连接。室外
10、生活给水管选用1.25Mpa管，工作温度-4060，热熔连接。2、排水系统采用污水与雨水分流方式，屋面雨水设雨水斗，阳台设地漏接入雨水立管，雨水经聚集后，再排入市政雨水管网；污水经污水管道排入沼气池后再排入市政污水管网。污水及雨水管选用UPVC硬聚氯乙烯管粘接。4、消防给水系统本工程属轻危险级，建筑物耐火等级为二级，设置室、外消火栓系统及自动喷水灭火系统。普消及自喷管选用热镀锌钢管，丝接或法兰连接。1室消火栓系统，用水量15L/S，火灾延续时间按2小时计。2室消火栓系统，用水量25L/S，火灾延续时间按2小时计。3自动喷水灭火系统，用水量24L/S，火灾延续时间按1小时计，消防总水量为375m
11、3。4消火栓及自喷系统按医技楼相应系统须减压；同时，由于湿式系统中一个报警阀组控制喷头数不宜超过800只，所以在本楼需另设一套报警阀组装置以控制本工程设计喷头。5、卫生设施1公共卫生间设蹲式大便器，均为脚踏开关延时自闭阀冲洗，男卫另设挂式小便斗；设台式洗面盆及肘式开关。2公共卫生间设一残疾人坐式大便器。6、管材防腐1明装的镀锌钢管水压试验合格后，刷银粉漆两度。2埋地金属管刷热沥青两度。7、阀门1截止阀选用J11W-10T，蝶阀选用D71X-10除注明者外。2DN50的阀门设置为截止阀，DN50采用闸阀或蝶阀。3消防管道上的阀门均采用蝶阀。8、灭火器配置1按?建筑灭火器配置设计规GBJ140-9
12、0?作本楼的灭火器配置。2灭火器采用磷酸盐干粉灭火器手提式，设置于灭火器箱，箱底离地面高度0.30m。二电气工程1、电缆系统1本工程和网络分开设置；2由市话交接箱引来一根HYA-30205SC50FC电缆接地下室弱电配套室落地式交接箱，再引至名层分线箱。3插座盒墙暗设，底边距地0.3米安装；2、电缆电视系统1端控制台引来一路电视信号，穿管引入该楼弱电设备箱的前端箱，再引上至一层及以上各层电视器件箱。2电视用户盒墙暗设，安装高度为底边距地0.3米，采用分配分支方式，用户盒终端电平应到达644db。3、火灾报警及联动控制系统1为确保防火平安，分别由原消防中心引来火灾报警控制线，联动控制线，火灾事故
13、线及火警线等至该楼的接线端子箱，端子箱设在电气竖井。2当该楼发生火灾时，消防控制中心得到探测器输入的报警信号，发出火灾的声光信号，控制中心的人员可通过等方式确认火情后，用消防播送发出平安疏散指令等，并通过联动控制台控制消防泵，喷淋泵启动并反应信号显示，关掉空调及有关层的正常电源，接通事故照明电源，控制电梯降至底层，并显示运行状态等。3火灾自动报警和手动报警系统及其它：1在各层楼梯口设置声光闪响器；2在一层总值班室设置一台壁挂式汉字火灾报警显示盘；3火灾探测器的选择，均为光电感烟探测器。4选消火栓按钮兼手动报警按钮，消防插孔设在消火栓旁，扬声器箱为吸顶安装。4本次将公用播送与火警播送场声器合用，
14、火警发生时强切公用播送作紧急播送，建筑公共区域，走道采用3W吸定式扬声器，边缘距灯具不小于0.5m；厨房采用5W壁挂式音箱挂墙明装，底边距地2.2m；吊顶所设的天花扬声器，应与施工单位做好留孔位置配合。5空调设备的控制，待空调机房设计时再配合作。6、建筑防雷本工程采用构造柱主筋用防雷引下线，要求每处采用两根直径不小于16毫米的主筋通长焊接引下，上与避雷带可靠连通，下与根底接地体可靠连通。根底接地体采用所有构造地梁每处两根主筋穿插焊接成网状作自然接地体，在构造地梁槽底埋设404镀扁钢作人工接地体，与每处防雷引下线均可靠相连；接地电阻要求不大于1欧姆，如果实测不能满足要求，须再补打人工接地体。屋面
15、采用10毫米镀锌圆钢沿女儿墙顶明敷作避雷带；所有突出屋面的金属物体或构筑物均应与避雷带可靠连接，要求避雷带应与防雷引下线可靠连接。本工程采用TN-C-S制供电系统，在总配电箱进线处作重复接地一处，本工程电气接地与弱电设备接地共用接地体；接地电阻应不大于1欧，本工程采用总等电位连接，所有进出建筑物的金属管道均应与接地体可靠联结。 7、导线选型及敷设方式1各系统所用导线的型号、数量及敷设方式，应符合设计要朮2从接线盒等处引到探测器底座盒，控制设备盒； 3墙上、楼板等处预留的弱电孔洞待设备安装完后均用防火堵料将空隙封堵。8、接地1所有引入建筑物的电缆均将金属管及电缆金属外皮进展接地，防止外部的过电压
16、通过电缆引入楼。2各系统接地采用专用干线，由线芯截面不小于25mm2的铜芯绝缘电线或电缆引至接地极，接地与强电共用接地，其接地电阻不大于1欧。第三节 工程施工环境及地质气候条件一、工程施工环境一周围环境本工程建筑用地位于市金牛区五里墩支路二环路营门口立交桥傍。二施工条件场地道路与施工现场现已接通，施工围墙按建立单位给定建筑用地红线布置，水源、电源施工前由业主接至现场，接入位置位于场地西、南角。按市建立行政主管部门规定，本工程位于市三环路，现场砼必须采用商品混凝土。二、现场地形、地貌、地质水文条件建筑场地表层为杂填土，且剩余少量建筑物根底，其下为粉质粘土、粉土、淤泥质粉土及细砂层，再其下为卵石层
17、分为松散、稍密、中密、密实四个亚层。正常情况下场地地下水水位埋深为4米左古，水位年变化幅度为1.002.00m。地下水对混凝土无腐蚀性。三、气候条件市位于平原中部，冬季温和潮湿，夏季不甚炎热。自11月下旬入冬，至2月下旬为止，长3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.35.9，整个冬季只有12.9天日最低气温0。夏季长3个半月多，从5月下旬到9月上旬，7月下旬最热，旬平均气温为26。 年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。年降水日数为148.6天，除冬季每月为58天不等外，3、4月的降水日数都在10以上，510月每月
18、雨日为15天以上。的夜雨现象明显，春末夏初尤为多见，年降水量的多半局部为夜雨所降。全年各月皆以静风为多，夏季平均风速1.1m/s，冬季平均风速0.9m/s，最大风速20m/s，年频率达42%，全年除8月盛行北风外，其余月份都盛行东北偏北风。雾日较多，多年平均每年62天，最多的年份可达91天，主要出现在秋、冬季节。第四节 工程重、难点一、文明施工与环境保护本工程建筑用地位于市金牛区五里墩支路营门囗立交桥傍，周边分布较复杂。为此，文明施工与周边环境保护相关重要，施工前严格按照?市建立工程施工现场环境保护标准?及?市建立工程施工现场环卫卫生标准?的有关规定进展施工总平面布置，以减少对邻边人员的工作、
19、休息影响，以到达我公司指定平安文明目标，争取创立“市标准化文明工地。二、与分包单位的配合本工程施工围包括土建、装饰、给排水、及电气工程，对专业性较强的特种作业安装需由专业厂家或单位设计施工。为此，作为总承包单位，施工前、施工中需作好以下几方面工作：1、进场后7天协同业主方确定根底土方开挖单位，两月确定其他几家专业分包单位。2、制定好总控方案，合理安排分包单位进场穿插。3、作好各项配合工作，为分包单位提供现场住宿和加工场地。4、会同业主代表、监理工程师作好分包单位的质量平安监视工作。三、楼层超高建筑层高为4.5m时，梁、板脚手架支撑为高支撑架，根据?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?JGJ13
20、0-2001规定，需对首层梁板应作支撑设计，施工中还需做好以下几方面工作，以保证脚手架的使用平安性及现浇构造构件的成型质量。1、精心设计混凝土浇筑方案，确保模板支架施工过程中均衡受载，最好采用由中部向两边扩展的浇筑方式；2、严格控制实际施工荷载不超过设计荷载，对出现的超过最大荷载要有相应的控制措施，钢筋等材料不能在支架上方堆放；3、浇筑过程中，派人检查支架和支承情况，发现下沉、松动和变形情况及时解决。四、柱网尺寸较大针对建筑物柱网尺寸较大特征，施工中将做好以下两方面工作：1、梁板模板支撑将运用SP-70早拆支撑头，以加快梁板底模周转，缩短工程周期，节约工程造价。2、楼板面砼采用超平整工艺进展施
21、工，使浇筑出的成品混凝土质量到达平面层的标准，可减少二次装修的找平层厚度。五、砌体工程本工程砌体工程为建筑物填充墙，是构造工程施工完毕后一重要的分项工程，施工中的工作重点在于：1页岩砖砌筑砂浆的原材料质量控制。2组砌形式及组砌方法的选择。3砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的控制等。六、防水要求高本工程地面、常用水楼面、屋面均采取防水措施。地面、常用水楼面除卫生间、盥洗间、污物间选用2mm厚聚氨脂防水涂料外，其它均采用溶剂型再生橡胶沥青防水涂料；屋面防水材料主要为1.2厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材。为此，施工前应做好防水材料、胎体材料质量检验工作，选好施工方法，施工中把握好间隔时
22、间，做好节点构造及基层处理。七、门窗工程门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。按照设计要求塑钢门窗由专业厂家提供图纸经认可前方可施工，因此工程开工后，需尽快确定塑钢门窗生产厂家，以便确定预埋块位置和类型，施工中严格按照现行规、规程配合生产厂家的制安工作。八、外墙装饰本工程外墙面装饰材料严格按外墙立面设计施工。施工中应注意成品保护和工序穿插，同时采取先进的施工手段，做好外墙立面的二次设计，以保证外墙立面的装饰效果。九、土建与安装的配合 本工程安装工程较多，施工中需加强土建和安装工种的协调配合工作，搞好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响构造质量，保证工程顺利进展和工程质量到达
23、合格标准。十、地区气候特征地区雨期长，主要集中在69月，雨量大，而冬期施工时间很短，气温也不会太低，依照施工总体安排，本工程根底构造施工处在地区冬季，主体构造施工处在地区雨季。由此，施工前应做好各类施工物质的准备，以保证工程质量、进度、平安。第三章 施工部署第一节 部署的原那么1.施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为根底，以工程实际情况为依据进展人、财、物的部署。2.发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有类似工程总承包施工经历的优势，对该工程进展动态管理，圆满实现各项施工目标。3.发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而到达集中优
24、势力量在最短的时间生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。4.采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程本钱，多快好省地完成工程任务。5.采用工程法施工管理，以工程经理为首的整个工程部，严格按照ISO9000质量系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与工程签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以平安生产、文明施工、本钱控制、现场综合管理、效劳等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和效劳。第二节 施工顺序总的施工顺序：先地下，后地上；先构造，后装饰；在构造施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进展，装饰
25、施工阶段各专业工种与土建穿插作业，同步施工。第三节 施工总体部署1.施工段划分施工段划分的原那么：根据本工程构造类型，面积、施工操作面、资源配置等情况，结合施工现场特点以及工期情况进展合理划分，按楼层划分施工段。2.各施工段的分局部项工程进展穿插流水作业。整个工程的施工进度详见“施工进度方案表。第四节 主要材料进场部署1.主要材料如水泥、钢筋、砖、砂等分批次进场，在相应工程开工前3天进第一批，约总量的5-10%左右，以后根据进度分批次进场。2.周转材料、装饰材料等根据工程进展，有组织、有方案的分批进场。3.根据市要求工程所需砼采用商品砼。4.材料的运输：砼采用泵送，钢筋、周转材料等采用塔吊送到
26、施工面，砖、半成品、装饰材料等采用塔吊进展垂直运输，垂直运输根据实际情况可进展三班作业，以保证作业面的供给需要。第五节 主要机械设备部署1、砼浇筑主要采用商品砼泵送；现场安装1台塔吊，进展有关材料的垂直运输，以减少楼层平面运输距离，小局部不能覆盖的平面采用人工运输。2、根据该工程的砌体及抹灰工程量；设置1台350C砂浆搅拌机集中拌制砌筑及抹灰砂浆。4、机械设备详细情况见“本工程拟投入主要施工机械设备表。第六节 施工班组设置根据本工程工期紧、工程质量要求高的特点，结合我公司多年类似工程的施工经历，施工班组设置如下表：施工班组安排表序号班组名称负责的施工容备注1钢筋2班钢筋加工及绑扎、安装自有队伍
27、2木工2班模板加工及装拆、支模架搭拆自有队伍3混凝土1班构造砼浇筑、垫层、构造柱、过梁及零星砼浇筑自有队伍4砌筑1班砌筑工程施工自有队伍5装修1班防水层的找平及保护层、室初装修、外墙装饰自有队伍6架工1班外架搭拆、洞口、临边防护自有队伍7设备班1班塔吊、龙门吊、搅拌机等大中型设备安装、操作、维护、撤除等自有队伍8安装班1班给排水、电气安装工程自有队伍9普工班1班日常卫生清理、平安维护、材料装卸车及其他工作当地队伍说明：1、自有队伍包括本企业自身劳务队伍、长期合作的进入企业?合格工程供给方名册?的队伍；当地队伍指经公司考察考核合格的在当地从事施工的队伍。2、各班组劳动力人数详见“劳动力方案表。第
28、七节 施工目标一工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供效劳，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进展精心布置，方案在180天完本钱工程，其中要求地下室构造在60天完成，主体构造在45天完成，单位工程在180天前完成；详见施工进度方案表。二质量目标到达国家现行合格标准；验收批一次合格率100%，无质量事故。三现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们采取设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理到达市级文明施工现场。四工程管理目标全面贯彻ISO9001?质量管理和质量保证标准?，我们将根据公司制定的?质量手册?和?程序文件?，建立完善的质量保
29、证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进展管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工工程管理，组建“隆源建立锦西奥林农贸巿场工程工程经理部。下属技术、质量、平安、本钱、材料等管理部门。形成“公司管工程、工程部管理生产的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团人、财、物的整体优势。五施工环境目标争创标化工地，争创绿色环保工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。XX全目标完善
30、平安措施，提高平安意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月轻伤率控制在1.5以下。七效劳目标效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。第四章 施工组织机构的设置与管理一 、公司组织机构的组建一成立公司重点工程总指挥部该工程将是我公司展示综合实力，企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为头号重点工程，成立以公司总经理、总工程师为首的重点工程总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施、施工关键部位进展重点控制，保证工程有序进展。二公司总指挥部机构组成本工程总指挥部成员如下：总 指挥长：
31、公司总经理副总指挥长：公司主管生产副总经理公司总工程师公司总会计师成 员：公司工程技术部负责人公司质安部负责人公司财务部负责人公司经营、预算部负责人公司材料供给部负责人公司设备、租赁部负责人二、工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建立，即成立工程总承包工程经理部。实行工程经理责任制。建立以工程经理为首的工程管理层，选择思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意。对建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核，确保预定目标的最
32、终实现。一建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包工程经理部，根据农贸市场建筑特点组织工程指挥机构。工程管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是工程施工决策和保障机构，在公司整个围，对工程施工所需的人员、机械、材料、资金等进展统一协调各调配，为工程提供可靠的保障。2、工程管理层工程总承包工程经理部按照“工程法施工组成的工程经理责任制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地，穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层工程工程施工作业队按承包合同完成工程交给的任务。二施工组织管理机
33、构框图公司总经理项目经理项目总工 项目执行经理主办工长消防、保卫材料设备部 后 勤 部装饰材料辅 材职工食堂民工宿舍土建材料质量平安部工程部各专职工长砖 工 班抹 灰 架 工 班机 械 班工程全过程模 板 班钢 筋 班混凝土工班安装部预算部安装材料电工班内 业管 工 班通 风 班预 算质量安全部经理物资供应部经理经营预算部经理工程技术部经理总工程师工程技术部副总经理施工组织机构框架图三工程经理部组织管理制度序号按工程管理规定和ISO90012000质量体系建立工程管理制度1工程经理组织机构及职责2工程现场标准管理制度3工程平安管理制度4工程施工生产管理制度5工程质量管理制度6工程技术管理制度7
34、工程材料管理制度8工程机械管理制度9工程计量管理制度10工程技术资料管理制度11工程现场消防保卫管理制度四工程各职能部门及主要管理人员、岗位职责1、工程决策层工程决策层以工程经理为组长，工程执行经理、工程技术负责人为成员，按照工程施工容，对工期、质量、本钱控制、平安生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司ISO90012000质量程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、平安、本钱控制目标。2、工程工程技术部负责工程全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进展全方位的监控，具体容包括图纸会审、编制施工技术文件，
35、对生产部门进展技术交底，编制各阶段施工方案，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要同业主、监理公司、进展技术联系工作。对工程施工的全过程进展高度组织，工程经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，业资料整理归档。3、质安部质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体容：配合并检查现场，施工作业，负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监视，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改方案，定
36、期检查全工程管理人员的工作日记等。平安员主要施工人员的人身平安及防工程事故的发生。对不遵守平安施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处分的权力。有权对施工方案及各施工平安问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中平安负责，具有一票否决权。4、财务部负责编制施工预算，跟踪工程本钱投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度方案，编制资金使用方案、材料使用方案、劳动力使用方案，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本工程部各班组部结算等工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合本钱核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期
37、盘点帐务，提供资金使用账目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备部安排材料员按照方案员提供的各种材料需用方案单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向本钱核算部门反应信息、方案需用量、实际消耗等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、后勤部负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳开工资方案，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务如城监、市容环境卫生管理等部门的联系。7、工程主要
38、人员岗位责任制工程部所有管理人员必须贯彻执行公司制定的质量方针，工程质量目标，明确各自的职责和权限，同心协力，确保该工程顺利的进展。工程部各职务人员工作职责如下表：序号职务职责1工程经理作为公司在工程上的全权代表，负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2土建技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3安装技术负责人负责工程安装技术工作。4工程副经理直接负责本工程各分部工程的质量、平安、监控、专业工长等平安技术交底。5安装工程副经理直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。6业技术人员参与图纸会审，技术交底，编写施工方案，参
39、与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。7质检员执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。8平安员做好日常平安检查。对平安工作直接负责，专业工长的平安技术交底。9主办工长全面负责工程施工工作，参与方案、方案的编制，合理使用、调度劳动力，掌握工程中的质量、进度动态情况，协调各专业工长的工作。10钢筋工长钢筋专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。11模板工长模板专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。12混凝土工长混凝土专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。13装饰工长装饰专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。14电气工长电气专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。15
40、管道工长管道专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。16测量工程师专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。17机械管理员负责施工现场机电的合理使用，确保平安18材料员负责材料采购，进场时登记清点验收及材料堆码和发放保管。19预算员负责工程本钱管理，工程预结算及每月工程量统计报送。20会计协助工程经理做好工程营业收入，编制或复核工程施工预算，建立工程资金台帐。21试验计量员负责试验计量工作及其试样送检，对提交的成果资料的质量负直接责任。三、组织管理机构高效运转及保障措施一组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。二建立健全工程管理、施工
41、员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进展考核。工程经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。三强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖惩方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。四每周召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。五每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进展协调安排。六实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。七实施目标管理考核，公司针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法，以推开工程整体管理水平的提高
42、，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八工程配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算进展统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入工程经理部的部管理。九工程资金由工程经理部在银行设专用账户，由工程经理直接支配。假设施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。十工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参加人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建立。十一根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施方案，并提出有力的措施，从方案管理上全面进展平衡协调，
43、推行方案网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。十二编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进展审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主(监理)批准的“施工组织设计进展工程质量管理。且积极配合业主(监理)对工程施工过程进展检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主(监理)，对提出的问题坚决整改，决不姑息。十三在施工中，及时会同监理、照总进度方案与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善
44、之处应及时将信息向反应，并协助妥善处理。十四建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决穿插施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。十五公司工程领导小组每半个月到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进展现场办公，协调与业主的关系，及时解决部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。公司领导小组派一名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进展联系，或直接进展协调处理。四、总承包的管理与协调一总承包管理中的效劳容1、协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。2、提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地。3、提供生产、生活所用水、电接驳点。4、现场已有的垂直运输机械和外脚手架等为分包使用提供方便。5、提供基准线、标高线、定位点等。6、提供承包围的技术咨询和技术指导工作。7、提供施工过程中协调、配合效劳。8、提供有关单位所需
