创建精品工程项目策划书.docx

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1、精品工程策划书插入工程图片龙信建设集团有限公司2016年4月17日目录一、编制依据3二、工程概况3三、精品工程的内涵31、创建精品工程的目的和意义32、精品工程质量方针和目标43、创建精品工程领导小组64、工程质量创建精品过程管理85、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施11四、精品工程质量策划121、总体策划122、阶段策划121）阶段策划122）二次深化133）BIM应用技术144）细节策划和实施16（1）模板工程16（2）钢筋工程23（3）混凝土工程27（4）砌体工程40（5）地下室施工要点控制46（6）屋面工程施工要点控制52（7）装饰装修工程施工要点控制54五、精品工程资料控制和实

2、施741、资料收集与编制的原则742、工程资料的形成要求：753、建筑工程资料管理的要求75一、编制依据1、 龙信建设集团文件质量工作安排。2、 现行施工规范，规程。3 、河南省综合预算定额。4、 ISO9001（2002版）标准，企业质量手册，程序文件，作业指导书。5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。6、工程施工组织设计。7、工程项目质量计划。8、河南省工程施工合同。9、河南省建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、工程概况三、精品工程的内涵精品工程是在合格工程的基础上通过层层好中求好、优中选优推出的质量最好的工程。代表了某段时期建筑工程的最高水平。从层次上可分为市

3、级优质工程（郑州市“商鼎杯”优质工程）、省级优质工程（河南省“中州杯”优质工程）、国家级优质工程（鲁班奖或国优工程）。1、创建精品工程的目的和意义1）、提高企业的知名度和市场竞争力。2）、创建精品工程是企业提高质量管理水平的重要环节。3）、创建精品工程促进企业提高技术水平。 4）、创建精品工程可以促进人员素质的提高2、精品工程质量方针和目标1）、质量方针以人为本，科学管理；创精品名牌工程，让业主放心满意。2）、质量目标保证合同承诺，交付满意产品；主体达优质结构；确保市级“商鼎杯”，争创省级“中州杯”、国家优质工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。3）、建立以公司总工程师为核心

4、的质量保证体系。项目经理公司项目管理部公司科技委员会公司总工程师项目副经理项目工程师创建精品工程领导小组核算员分 包 方材料员工 长资 料 员试 验 工质量员监督小组质量跟踪各施工作业班组由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程： 建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过 程控 制分工管理，技术指标把关帮助技术指导过程记

5、录，追溯控制弱点辅导形成记录实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部创建精品工程的工作流程：项目部定员、定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息，选择优化方案，送审确定方案策划项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方

6、案论证，经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改，创科技示范工程目标建立过程监控记录，质量记录质量效果验证效果验证持续改进技术质量成本验证3、创建精品工程领导小组1）、创建精品工程领导小组：序号分工职务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组 员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组 员栋号长负责设施料质量和组织施工准备6组 员施工员按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执

7、行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检7组 员材料员对原材料、构配件质量把关8组 员资料员对技术资料把关，归类整编9组 员试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效2）、项目部质量管理制度： (1)、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。 (2)、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、

8、分析、形成记录。 (3)、质量例会制：每周星期三下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。 (4)、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。 (5)、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。 (6)、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。 (7)、工程

9、资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。 4、工程质量创建精品过程管理1）、工程质量预控措施： （1）、质量意识教育：项目经理组织管理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。项目工程师编制质量意识培训计划，做好创建精品工程意识的培训工作，提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。 （2）、对劳务分包的技术质量管理： 对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。

10、对其施工的分项制定质量指标。 （3）、物资供应商的选择： 物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。 （4）、材料采购和进场管理： 项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。收集检测报告、材质证明及合格证等。 （5）、熟悉图纸、学习规范： 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程中对图纸存在问题及时反

11、馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，确保精品工程的实现。 （6）、合同约束对工程质量预控： 任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。2）过程质量控制： （1）、对劳务供方的管理： 对劳务供方特别主体的管理要以合同为依据。从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。劳务承包方必须服从项目部统一管理。必须执行项

12、目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。 （2）、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。 （3）、建立有效的过程控制管理制度：3.

13、1质量例会制度：每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。3.2挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。3.3原材料、半成品挂牌：对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。3.4样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板

14、间组织同工种职工学习，样板交底。按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。3.5三检制和检查验收制度：自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，经负责两道工序的班长或工长认可，质量员、监理同意，进行下道工序，双方填写交接记录。检查验收制度：项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量检查，工长评定，质量员核定质量等级。3.6质量追踪及奖罚制度：分项工程中存在的质量问题

15、或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人进行处罚。对不进行认真整改、质量无明显好转的队伍要及时更换。对能坚持按质量标准施工，质量持续改进的施工班组和人员给予奖励。5、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施1）、施工组织设计由项目工程师组织施工准备、工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，按照公司施工组织设计编制作业指导书要求进行编写。报公司项目管理部审核，由公司总工程师审定。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目

16、标的实现。2）、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。本工程应编制的施工方案有：地基与基础施工方案，模板工程施工方案，钢筋施工方案，混凝土工程施工方案、装饰工程方案，外脚手架搭设方案，爬架方案等。3）、技术交底由负责各专项的工长编写，项目工程师审核，技术交底要反映操作细节。4）、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和

17、工程质量创精品计划。四、精品工程质量策划在创建精品工程的过程中，质量控制是贯穿始终的一条线。预控更是质量控制的重点，这就要求在工程施工前做好质量策划。切记不可以做到哪里想到哪里，这样最终会导致不必要的返工返修或存在局部质量处理不到位而影响工程整体质量。 质量策划应分三个层面来进行。首先应该进行总体策划，确定工程质量的总目标、总方向、总要求；其次应该通过阶段性策划对于分部分项工程进行质量策划，采取样板先行，通过科技攻关、质量通病的防治等措施达到创优要求；还应该通过细节策划，做到细节精细亮点突出。 质量策划主要应按以下内容进行实施。一是对于设计图纸的二次深化、二是对于工艺的综合布置、三是对于质量通

18、病的防治、四是对于细节的策划与实施。 做好质量策划和实施的同时还应进行创优资料的策划和实施。1、总体策划总体策划是整个项目的质量战略方向，应该包含以下内容： 总目标：在开工伊始就确定施工总体质量目标：如确保省级优质，力争国优工程。 总要求：工程整体的要求应是安全、适用、美观的，工程应一次成优，施工技术应有先进性，细节处理应精细，推行节能环保，项目管理科学，经济效益显著。 总方向：工程质量应优于合格工程达到国内领先水平。2、阶段策划1)阶段策划 在对分部分项工程进行细节策划前，应先熟悉施工图纸，通过一些深化设计和科技攻关等手段，对于图纸缺陷问题进行深化以便在策划实施中能够更好的效果，避免后期返工

19、整修。 2)二次深化 设计施工图纸二次深化，也就是工程施工策划，主要解决在施工过程中由于施工设计图纸的缺陷而导致工程质量的缺陷，解决各工种之间的配合问题来统一施工的各个环节，解决工程整体美观的问题。 如下示例：通过对卫生间地坪的排版，使平面布置更加合理，卫生器具居中，阴阳角对缝。3）、BIM应用技术BIM技术是目前国内外一项先进技术，它把原来二维的图纸转变为三维状态，通过虚拟化的三维建造，使得在施工前期阶段对于施工图纸更加直观化，有效解决各施工工艺之间的碰撞问题，是施工阶段策划的重要“利器”。 土建BIM模型 机电BIM模型通过BIM技术的可视化展示、施工工序，关键接点施工过程模拟，进行三维技

20、术交底及工艺模拟，确保施工质量各专业模型完成后，导入相应碰撞软件进行碰撞检查，发现土建与安装之间、安装各专业之间的全部碰撞点，并根据其影响的大小加以分类。通过碰撞检查提高各专业协同效率，提前排除结构或机电之间的矛盾，排除后续施工的隐患。 总承包方对各专业安装进行协调管理，使得整个施工过程协调及时、畅通，各班组有序施工。4）细节策划和实施工程质量细节或者叫细部处理是创建精品工程的重要因素，细节决定成败。工程的亮点和特色绝大部分体现在细节处理上。 （1）模板工程 4.1.1模板工程基本要求：模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中

21、所产生的荷载。应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等，进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、安装就位等施工策划。面板材料宜选用覆塑模板、竹胶板、塑料模板等。顶板模板采用硬拼缝 柱模加固 梁柱节点采用开梁豁的形式，以保证不错台，不漏浆。 门窗洞口尺寸正确支撑牢固，可绑扎附加筋，焊顶模棍，以保证洞口不变形不位移。外墙接茬处理 采用2米以上靠尺检查砼墙上口平整度，对局部涨模处打磨；施工缝处贴双面胶，砼拆模后对施工缝弹线进行观感处理。 采用型钢制作工具式吊模，转角拼装处采用插销连接，焊定位卡控制水平标高及轴线位置4.1.2模板工程质量通病控制墙烂根的处理：浇筑混凝土时在墙根部支设模板处分别用4米和2米刮

22、杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加设海绵条。模板漏浆处理 A、顶板模板和墙体的接缝处理：本工程采用墙体混凝土及顶板混凝土一次浇筑成型，结构整体性能好。墙板及顶板交界处采用顶板模板压住墙体模板，并采用铁钉固定，对于缝隙较大部位采用贴海绵条解决漏浆问题。B、在木胶板板面接缝处和梁模侧模与底模交接处以及顶板墙根、柱底处，采用贴海绵条的措施解决漏浆问题。定型模板与角模连接采用弹簧垫片控制漏浆。 墙体模板底部海绵条 独立柱模板底部海绵条防止涨模、偏位的措施 ：模板设计强度控制；背楞加密；模板支设前放好线定位、控制轴线；墙模安装就位前采用梯子筋控制模板

23、支设定位；门、窗洞口采用顶模限位筋控制定型模板支设定位。后浇带模板A、底板后浇带因后浇带处基础底板仅为500mm厚，人工凿毛难度较大，为减少后期凿毛难度，同时为保证新后浇筑混凝土可靠粘接，后浇带模板主要采用钢板网，采用14钢筋200作为钢板网内撑，使其不变形，保证后浇带尺寸。在后浇带两侧砌筑二皮砖，后浇带上覆盖木龙骨、胶合板，并在砖外围采用砂浆摸成斜坡，防止上部雨水及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋，减少日后对后浇带处垃圾清理的难度。B、顶板后浇带处模板楼板后浇带下方模板及支撑体系同周围分开，作为一个独立的体系，其余部位拆模时，此处予以保留。施工后浇带浇筑前剔除松散混凝土并处理好施工缝，后浇带未浇筑前

24、其顶部全部用模板覆盖加以保护。梁板后浇带采用独立的支撑体系，与主体架体一起搭设，主体模板拆除时后浇带部分架体不拆，模板就不受影响，从而保证后浇带两侧沉降一致，后浇带浇筑后无错台、下沉、漏浆现象。C、地下室外墙支模后浇带内侧支模同墙板模。后浇带外侧采用预制混凝土板，浇砼时作为外模，作法如下图：地下室外墙后浇带作法示意图模板的堆放、清理和修理：模板拆除后要立即进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换、涂刷水质脱模剂等。如模板表面小面积破损时，可采用薄铁皮修补，如大面积变形、破损时则及时更换，每次拆模后由质量员督促检查，并形成检查记录。（2）钢筋工程 基本要求：钢筋工程在审图把关，确定控

25、制的重点和难点，制定策划控制措施。如： 1、钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等。 2、悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。 3、抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。 施工过程控制从钢筋原材、加工、堆放、绑扎、粗直径钢筋连接和钢筋保护层等方面重点要求，确保钢筋工程质量以期达到工程总的质量目标。钢筋进场必需附有该批钢材的材质证明，进场后及时进行复试，同时请监理进行见证取样，经复试合格后方可按照料单进行加工。钢筋的堆放场地应硬化，并有排水坡度。应按级别、品种、直径、厂家分垛码放，并挂标识牌，注明产地、规格、品种、数量、复试报告单号、质量检验状态（待检、合格、不合格）。为防

26、止钢筋锈蚀，宜放置在垄墙或方木上。钢筋安装绑扎质量，钢筋的钢种、直径、外型、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、节点构造、锚固长度、搭接接头、接头错位和绑扎牢固以及保护层控制措施等，必须符合规范、规程、标准。控制保护层的措施要合理有效钢筋直螺纹连接：钢筋下料必须采用无齿锯切割，连接完毕后，套筒两端外露的完整有效丝扣不得超过1扣，不能出现肉眼可见裂纹；检查完的接头上用红油漆做出标记，以示自检合格。戴帽保护 全数检查并作记号 钢筋连接接头和绑扎质量，必须坚持自检、互检和专业检查验收，隐蔽工程验收。钢筋绑扎重点检查 : 连梁箍筋进暗柱截面50mm 尺寸 检查墙筋水平筋间距检查 水平钢筋起步筋检查 竖

27、向定位梯保护层控制厚度钢筋工程整体观感质量好（3）混凝土工程混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。创建精品工程可提高允许偏差项目要求，并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。采用布料机浇筑砼楼板混凝土浇筑：初凝前用2m刮杠沿四周墙的墙根处向中间刮平，再用压光机压实。终凝前用木摸子搓平，再用

28、铁摸子压实2-3遍，表面条帚扫毛。加塑料薄膜覆盖养护大体积混凝土热耦传感器自动测温系统v施工缝接茬前应按要求进行处理，剔除软弱层及松散石子，清理干净。柱根在楼板部位的施工缝应先在弹模板位置线，在柱内5mm用无齿锯切直，然后将线内砼表面软弱层剔除清理干净。所有施工缝均应弹线用锯切直，以保证接茬密实。 楼梯保护柱 钢筋防止污染措施柱砼完工后，柱角的保护混凝土结构内实外光，截面尺寸准确；梁柱接头方正，棱角顺直。 其他质量通病防治措施1)防止后浇带模板变形措施底板后浇带模板快易收口网模板，用50100的木方做横、竖胁，并设有止水条凹槽，浇筑混凝土时分层浇筑，并将混凝土浇筑到后浇带模板稍后一点是最合适的

29、，振捣棒距模板的距离宜为250mm，严禁混凝土直接冲击模板或一次浇筑到顶。2)导墙模板固定措施外墙随底板浇筑导墙，导墙模板采用多层板模板，竖向背楞为钢管加固，外侧与围护设100100mm木支撑，内侧与钢筋地锚设拉撑，内外侧模板根部设止水钢筋马凳。3)保证插筋位置正确措施为了保证墙、柱插筋位置正确，在底板上层钢筋绑扎完成验收合格后,由施工员把墙、柱位置线用红漆标记在底板上层钢筋上，并与底板防水保护层上定位线校对无误后,按标记线进行插筋施工。定位筋的保护层厚度与标准保护层厚度可适当增加58mm，便于受力钢筋的调整。底板插筋的位置必须经过班组自检、互检，专职质量员检查无误后，经监理复核签字后方可进行

30、隐蔽验收和混凝土的施工。4)防止钢筋移位措施在紧靠上铁表面布置一道同墙、柱水平钢筋的定位箍，并保证混凝土面上有二道以上水平钢筋及箍筋。并在高度约1000mm处增设一道水平钢筋及箍筋并封闭固定。剪力墙及柱插筋时，柱设定位框限位、墙设水平梯子筋控制竖向筋的间距，每个节点全部用扎丝绑牢，尽可能的情况下对柱、墙插筋进行根部限位。混凝土浇筑时采用对称振捣的措施防止混凝土将墙、柱钢筋插筋推移设计位置，混凝土浇筑现场每班安排2人看护钢筋，其主要职责应保证钢筋位置的正确和保护层厚度符合要求。混凝土浇筑过程中，沿混凝土的流向，分别在相应的部位采用钢筋撑、拉相结合的方法对墙、柱插筋进行限位，柱设在四角，墙每150

31、0mm设一道，也可在混凝土浇筑前用12#铁丝在柱的四角和墙的两侧进行限位。当浇筑斜面由混凝土自然流淌而成，混凝土包裹墙、柱插筋根部200300mm时应留有一定的间隔时间。5)导墙混凝土防烂根措施导墙混凝土下料不能直接将混凝土倾入模板中央，宜在底板混凝土浇注初凝前用汽车泵浇注导墙混凝土，振捣必须慢速、细致的操作。该部位浇筑时应在底板混凝土浇筑初凝时进行，防止根部混凝土流淌造成烂根现象，导墙混凝土振捣结束后，不得再进行导墙根部混凝土的振捣。导墙中间设有防水止水条，该部位混凝土浇注时应在墙中混凝土终凝时抹3010mm的凹槽，并做到平整光滑。6)保证混凝土密实度措施开始采用一次性斜面分二层浇筑，形成一

32、个坡度，底板振捣采用斜坡式分层振捣，斜面由泵送混凝土自然流淌而成，坡度控制在1：6左右。混凝土在振捣过程中宜将振动棒上下略有抽动，使上下混凝土振动均匀，插入下层深度为50mm。每次振捣时间以2030S为宜，防止漏振、过振、欠振现象。振捣时振捣棒插点采用行列式的次序移动，振捣棒每次移动距离为400mm。振捣操作要“快插慢拔”，防止混凝土内部振捣不实。7)混凝土表面防裂措施首先，要求在振捣最上一层混凝土时，控制振捣时间，并在混凝土处于塑性状态时进行二次振捣，必须及时用2m长括杠，将多余浮浆层刮除，将混凝土表面括拍平整。在混凝土收浆开始终凝时，混凝土面进行二次抹光，用木蟹全面仔细打抹两遍，既要确保混

33、凝土的平整度，又要把其初期表面的收缩脱水细缝闭合，在混凝土收浆凝固施工期间，除了具体施工人员外，不得在未干硬的混凝土面上随意行走，收浆工作完成后必须同步及时覆盖表面养护层，及时预埋墙、柱支模用粗钢筋头，做为斜支撑的下支撑点。8）避免出现冷缝措施浇筑混凝土要连续进行。如就餐时间或其它原因，由两班人员换班，现场不得中断。如果必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。防止在混凝土浇筑过程中因其时间间隔超过初凝时间而形成冷缝。9）不同标号混凝土浇筑分界措施混凝土标号不一样，采用两次施工。节点区用高强砼浇捣，在节点往外30cm梁部位用收口细钢丝网做隔断。节点砼应按照柱

34、砼进行浇筑。并按梁高的1/2留置，呈45度角与梁、板砼结合。10）应急措施如因特殊情况发生停电时间超过混凝土初凝时间,除了在初凝前在接槎处进行二次振捣外，还必须控制最后一车混凝土的泵送时间,即汽车泵留一车混凝土,每隔45min泵送一次，及时对浇筑面进行覆盖和润泵防止泵管阻塞，同时要求混凝土搅拌站在这种情况下将混凝土的初凝时间调整为810小时。尺差控制1） 基本原则1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取1

35、0个实测区，2个实测层累计20个实测区。3.当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。2）截面尺寸偏差1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。2.合格标准：截面尺寸偏差-5,8mm3.测量工具：5m钢卷尺4.测量方法和数据记录：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。同一墙/柱作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。3） 表面平整度1.指

36、标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。2.合格标准：0,8mm3.测量工具：2米靠尺、楔形塞尺4.测量方法和数据记录：4.1剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙面中的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。4.2当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。4.3当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。4） 垂直度1

37、.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。2.合格标准：0,8mm3.测量工具：2米靠尺4.测量方法和数据记录：4.1剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。4.2当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺低端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一测为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。4.3当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳约30cm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时

38、测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。4.4砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位时各测1次垂直度。这2个实测值分别为判断该实测指标合格率的2个计算点。5） 顶板水平极差1.指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。2.合格标准：0,15mm3.测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺

39、（或2米靠尺、激光测距仪）4.测量方法和数据记录4.1同一功能房间砼顶板作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。4.2使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线约30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外4个与最低点之间的偏差。偏差值15mm时实测点合格；最大偏差值20mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值20mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。4.

40、3所选2套房中顶板水平度极差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。6） 楼板厚度偏差1.指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差。2.合格标准：-5,8mm3.测量工具：超声波楼板测厚仪（非破损）或卷尺（破损法）4.测量方法和数据记录：4.1同一跨版作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中区域。4.2测量所抽查跨的楼板厚度，当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避

41、开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。4.3所选2套房中楼板厚度偏差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。7） 施工控制线设置1.指标说明：反映砌筑、抹灰、装修尺寸前期控制的偏差，以便控制砌筑、抹灰和装修的尺寸精度，为砌筑、装修房集中加工等提供条件。2.合格标准：每面砌体正手墙要求设置砌筑控制线（对剪力墙则为抹灰控制线）、水平标高控制线。3.测量工具：5m钢卷尺4.测量方法和数据记录4.1每一面墙、每一个卫生间、每一个厨房各作为一个实测区，测量部位选择正手墙面。累计实测实量40个实测区，其中卫生间、厨房各选取10个测区，非卫生间墙面选取20个

42、测区。所选2套房中砌筑节点的实测区不满足40个时，需增加实测套房数。每一个实测区只取1个实测点，其实测值作为该指标合格率的1个计算点。4.2测量方法：采用目测、尺量方法，检查同一个实测区是否设置二线，其尺寸是否符合设计要求。4.3数据记录：每一实测区为设置二线，则该实测点不合格；反之，则该实测点合格。不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录。8） 轴线偏差控制1.指标说明：反映现场轴线控制措施是否合理，现场放线是否满足精度要求。2.合格标准2.1轴线竖向投测：总高H（m）H30，允许偏差5（mm）；30H60，允许偏差10（mm）；60H90，允许偏差15（mm）；90H120，允许偏差2

43、0（mm）；120H150，允许偏差25（mm）。2.2施工层放线精度：承重墙、梁、柱边线精度允许偏差3（mm）。2.3每层放线孔不能少于2个。3. 测量工具：激光铅直仪（经纬仪）、卷尺4. 测量方法和数据记录：4.1每栋楼为一个测区，共3栋。每层不少于2个放线孔，每栋楼任选一层进行实测。每层轴线竖向偏差实测值及施工层放线偏差各实测2个实测值，各作为一个计算点，每个测区共4个测点，总共3个测区，12个计算点。4.2轴线竖向投测：在楼板放线孔上架设仪器，通过仪器对准基准点，施工层主轴线和基准点之间的偏差值，若偏差值不满足标准要求及楼层少于2个放线孔，则此测点为不合格。4.3施工层放线精度：用卷尺

44、测量主轴线和施工层控制线（承重墙、柱边线）之间的距离与设计值进行比较，其偏差值是否符合标准要求。4.4数据记录：合格记为“0”，不合格记为“1”。（4）、砌体工程1）、砌体施工重点注意事项1、竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝；2、砌体水平缝的砂浆饱满度不得小于80%；3、砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3；4、转砌体组砌上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法；5、转砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，水平灰缝厚度应在10mm2mm；6、小砌块墙体应对孔错缝搭砌，搭接长度不应小于90mm；7、小砌块砌体水平灰缝内

45、的钢筋居中至于灰缝中，水平灰缝厚度应大于钢筋直径4mm以上，砌体外露砂浆厚度不应小于15mm；8、设置在砌体灰缝内的钢筋，应采取防腐措施；9、填充墙砌体砌筑前，块材应提前2天浇水湿润；10、砌体工程每步架砌筑完毕后，间隔1天，再进行上部墙体施工；11、加气混凝土砌块，砌体的水平及竖向灰缝厚度分别为15mm和20mm。在砌筑过程中选用直径20mm圆钢随砌随勾。构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，马牙槎尺寸为60mm。构造柱模板接口设置单面胶，确保接缝无漏浆 。构造柱模板采用对拉螺栓加固设置簸箕斗便于浇筑砼 。2）、梁、板底部处理（1）斜砖：填充墙砌至接近梁板底时，应留置约170mm，待填充墙砌筑完，间隔7d后，再用补砌（斜砌）墙体或用细石混凝土分两次嵌填密实。（2）塞缝：墙顶与楼板或梁底留3cm-5cm用木楔顶紧，7天后用C20膨胀细石混凝土分2次密实堵满填塞 。3）尺差控制