中国石油广西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所施工组织设计.doc

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1、广西建宁输变电工程有限公司项目名称中国石油广西石化含硫原油加工配套工程文件标题厂区总变电所施工组织设计文件编号：PGRP2-5A-GJPT-042-ELC-001-MST-0004C00发布供施工R00发布供审核廖香2013.01.20韦天佑2013.01.20肖志东2013.01.20版本号签发或版次说明始发人日期审核人日期批准人日期PGRP2-5A-GJPT-042-ELC-001-MST-0004 C00 中国石油广西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所施工组织设计目 录1 编制说明11.1 工程概况11.2 编制依据11.3 工程参建单位11.4 施工组织设计编制的指导思想12 工程概

2、况22.1 工程名称、地点22.2 工程建设规模32.3 施工承包方式及范围33 项目施工管理组织机构43.1 项目管理特点及总体要求43.2 项目管理组织结构与职责分工64 施工现场总平面布置164.1 施工平面布置165 施工方案175.1 施工准备175.2 协调工作195.3 施工工序总体安排205.4 主要工序的施工方法205.5 工程成本的控制措施205.6 技术管理225.7 秋冬、夏、雨季施工措施236 工期及施工进度计划256.1 工期计划256.3 保证工期进度的措施276.4 进度计划风险分析及控制措施287 质量管理297.1 质量目标297.2 质量管理组织机构297

3、.3 质量管理人员主要职责297.4 质量管理措施307.5 质量管理及检验标准规范337.6 质量薄弱环节及预防控制措施357.7 质量保证措施358 职业健康安全管理378.1 职业健康安全管理目标378.2 安全组织机构388.3 安全风险及控制措施408.4 安全薄弱环节及预防措施439 文明施工和环境管理449.1 文明施工和环境管理组织机构449.2 文明施工和环境管理目标449.3 文明施工管理措施及考核办法459.4 环境管理措施4610 计划、统计管理及竣工资料移交4710.1 计划、统计报表4710.2 档案管理4710.3 信息管理4910.4 竣工资料移交49广西建宁输

4、变电工程有限公司 第3页 共3页PGRP2-5A-GJPT-042-ELC-001-MST-0004 C00 中国石油广西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所施工组织设计1 编制说明1.1 工程概况厂区总变电所为中国石油广西石化含硫原油加工配套装置提供稳定的电力资源，以满足工程用电需要，提高供电可靠性，确保炼油厂项目正常生产。本期工程在厂区总变电所新安装两台90MVA主变压器，2回220kV主变进线间隔、4回35kV主变进线间隔（含前期2回35kV主变进线间隔母线改造）。220kVGIS与主变压器连接采用软导线连接，35kVGIS与主变压器连接采用干式全绝缘铜管母线连接。1.2 编制依据1.2

5、.1 组织设计编制所依据的资料、文件、标准规范的名称和编号：1.2.1.1 中国石油广西石化含硫原油加工配套装置工程厂区总变电所施工图纸；1.2.1.2 国家颁布的有关电力、土建施工规程、规范和有关文件；1.2.1.3 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；1.2.1.4 110kV500kV送变电工程相关质量检验及评定标准（南方电网Q/CSG100172007）；1.2.1.5 我公司历年来35kV500kV变电工程施工的有关资料及相关经验。1.3 工程参建单位1.3.1 建设单位：中国石油广西石化公司1.3.2 监理单位：兰州寰球工程公司1.3.3 设计单位：广西电力工业勘

6、查设计研究院1.3.4 施工单位：广西建宁输变电工程有限公司1.4 施工组织设计编制的指导思想1.4.1 项目施工的总体原则：1.4.1.1 切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。1.4.1.2 严格执行基建程序，发挥我公司的技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。1.4.1.3 充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度提高劳动生产率，加快施工进度。1.4.1.4 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。1.4.1.5 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有

7、效措施，减少环境污染，降低噪音。1.4.1.6 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4.2 项目的最终质量目标：1.4.2.1 合同履约率100；1.4.2.2 与专项工程施工安装有关要求的确定和评审率100；1.4.2.3 施工项目策划率100；1.4.2.4 施工安装项目分项分部内部验收一次通过率95，一次竣工验收合格率98；1.4.2.5 竣工文件资料齐全，交付合格率100。2 工程概况2.1 工程名称、地点2.1.1 工程名称中国石油广西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所2.1.2 工程地点中国石油广西石化1000万吨/年炼油厂位于钦州市南部约15.0km钦州港经济开

8、发区西北部，东邻东油沥青有限公司，北距南宁市120km，东南距北海市90.0km，距钦州湾码头约46km，厂区总变电所位于炼油厂区西北角。2.2 工程建设规模本期工程在厂区总变电所内新安装两台主变压器（容量：290MVA，电压等级：220/35kV二级）；220kV主变进线间隔2回； 35kV主变进线间隔4回（含前期2回35kV主变进线间隔母线改造）；35kV并联电容器组2组；消弧线圈自动调谐成套装置组合柜2组。220kVGIS设备与主变压器之间采用软导线连接；35kVGIS设备与主变压器之间采用干式全绝缘铜管母线连接；35kV电容器组及消弧线圈与35kVGIS设备之间采用动力电缆连接。2.3

9、 施工承包方式及范围2.3.1 承包方式包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工（完成施工图全部的工作内容、设计变更、在工程实施中建设单位委托承包人开展与本工程相关的但不在本工程承包范围内的建设内容）。变电站建筑安装工程除永久设备、电力电缆、控制电缆、支柱绝缘子和穿墙套管外其余工程包工包料，控制电缆中的计算机电缆、通信电缆、屏顶铜小母线由乙方采购。永久设备、电力电缆、控制电缆、 支柱绝缘子和穿墙套管由甲方负责采购供应，甲方供应的设备及材料由乙方负责卸车、保管、倒运及安装。2.3.2 承包范围招标工程的建筑、安装、调试等项目及招标文件要求：含变电站工程建筑安装，包括站内消防，电缆防火措

10、施材料及安装，二次防雷系统、图像监控系统和五防系统配合厂家安装调试，微机监控系统的分系统调试，站区绿化、消防器材，变电站安健环设施。不包括变电站整套启动试运。2.4 工程特点2.4.1 工程施工特点2.4.1.1 本工程为增容扩建工程，与站内原有运行设备电气距离近，且施工场所位于大型炼油企业内，属于高危场所，施工环境复杂，施工安全极为重要。2.4.1.2 厂区总变电所承担着为炼油厂生产提供稳定电源的重要责任，扩建施工需尽量避免对变电所正常运行造成影响，部分施工需与变电所停电检修时间相配合进行，施工前需做好计划、编制详细的施工方案，做好停电施工准备工作，施工中合理安排施工技术力量，及时调整施工进

11、度，保证工程高质、安全、按期完成。2.4.1.3 因站内场地狭窄，无法搭建临时建筑，只可堆放部分材料及加工区，项目部现场办公场所需与炼油厂业主方及变电站协调解决。2.4.2 影响施工的主要和特殊环节2.4.2.1 材料供应情况：施工所需的设备、材料等是否按计划到货，直接关系到工程的顺利进展，尤其涉及到停电检修期间施工的物资到货情况，将对后续的工作安排有极大影响2.4.2.2 气候情况：本工程位于广西钦州港境内，属于亚热带季风气候，不良的气候因素主要有雷雨和台风，尤其在夏季雨季期间，不利于施工的进行。因此在施工过程中，应经常与气象部门保持联系，及时了解天气情况，合理安排施工进度，抓住施工的有利时

12、机，做好施工。3 项目施工管理组织机构3.1 项目管理特点及总体要求3.1.1 项目管理特点我公司将选派优秀的的项目经理、项目总工程师及经验丰富的施工管理人员组建项目经理部。项目部将抓住以下5个特点对工程进行科学管理：3.1.1.1 管理模式项目部隶属广西建宁输变电工程有限公司，实行项目经理责任制，且成本独立核算制，全权负责处理本工程的一切事宜。项目部与公司签订内部经济承包合同，明确双方的权利和义务，加强成本控制。3.1.1.2 管理目标确保实现工程建设的质量、安全、进度及投资达到项目法人目标，打造品牌工程，树立本企业的形象。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全文明目标责任书、质量目

13、标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”并向公司总经理负责。公司相关职能部门对本工程进行监督和工作指导，并对项目部所承诺的各项（进度、质量、安全文明施工、成本、环境保护）目标进行考核。施工队成员与施工队长签订质量、安全责任书。在确保质量和安全的前提下，保障工程进度和工程目标的实现。3.1.1.3 管理体系建立健全项目管理组织机构，执行我公司：GB/T19001-2008 idt ISO 9001：2008质量管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO 14001：2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康管理体系标准的管理手册（GS/001-2

14、005）、程序文件（CW/001-2005）及相应的有关文件。3.1.1.4 管理软件为使本项目的安全、质量、进度、成本、环境保护目标进行分解和落实。项目部与公司本部将利用P3&EXP项目管理软件，配备完善可行的信息管理体系与系统设备，保证及时准确的与项目法人，建设管理单位、监理单位、公司总部及相关方的沟通。3.1.1.5 管理内容对在工程施工中的“安全、文明、质量、工期、环境保护、成本及资源”等进行科学管理和全过程监控；严格采取现代化管理手段，配置先进的办公设施，确保工程符合各施工及验收规范和各施工质量及评定规程的规定以及建设单位、招标单位的要求。3.1.2 项目管理总体要求本工程项目管理的

15、总体要求：在安全得到保证、环境得到保护的前提下文明施工，优质、高效、按期完成本工程施工，并使各项目标达到项目法人和招标文件的要求。3.2 项目管理组织结构与职责分工3.2.1 项目管理组织结构为了确保本工程顺利按期完成，保证工程质量达到达标投产和区优质工程的标准，做到安全生产、文明施工，利润实现最大化，实现工程的各项目标。公司将选拔具有最强施工组织、管理和技术能力的专业人员成立“中国石油广西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所项目经理部”。3.2.1.1 管理组织机构成立目的（1） 项目经理部按照合同要求在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程在合同范围内全面负责，搞好对外联络、协调关系，实

16、行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成。（2） 传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（3） 接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。（4） 监督本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施；制定质量保证措施和职业健康安全保证措施。在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序。负责自供材料的采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制；开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（5） 负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术

17、措施并审定方案；督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题；编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（6） 领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（7） 根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8） 加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。保障满足：工程施工需要的人力资源；施工需要的机械、车辆、设备等

18、，工程需要的材料、资金；满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。3.2.1.2 项目管理组织机构项目组织机构中，项目部经理由肖志东同志担任，施工经理兼项目总工由韦天佑同志担任。工程项目部由项目经理、施工经理、技术质量部、HSE部、供应部、计划部组成，下辖两个施工班组：电气安装队及试验班。项目经理：肖志东技术质量部：黄超、陆启航HSE部：卢辉正供应部：陈小花计划部：廖香、蒙权施工经理：韦天佑电气安装队试验班广西建宁输变电工程有限公司项目监理机构中国石油广西石化公司项目经理部所有管理人员均具有丰富的施工经验和专业知

19、识，具备较强的组织应变决策能力，所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场办公。项目部接受广西建宁输变电工程有限公司的领导，广西建宁输变电工程有限公司机关各专业部门的管理工作按各职能覆盖项目部，并接受中国石油广西石化公司及监理公司的监督和指导。3.2.1.3 现场主要施工管理人员配备及简历（1） 项目经理简历姓 名肖志东年 龄34岁学历本科职 称高级工程师职 务变电分公司副经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2000年07月毕业广西水电学校 专业：电力系统及其自动化2007年01月毕业于广西大学 专业：电气工程及其自动化主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2002.

20、092002.12.湖润110kV变电所工程技术员广西电力开发有限责任公司（0771-5697861）2003.032003.06.田东县马鞍山110kV变改造工程技术员广西电力开发有限责任公司（0771-56978622003.122004.06.琅东220kV变电所增容扩建工程技术员广西电力开发有限责任公司（0771-5697862）2004.062005.06.桃城220kV变电所工程综合员广西电力开发有限责任公司（0771-5697869）2005.062005.11.新安110kV变电所工程项目总工项目副经理广西电力开发有限责任公司（0771-5697862）2005.112006.

21、09.竹坪220kV变电所工程技术员广西电力开发有限责任公司（0771-5697863）2007.112008.10.110kV柳沙送变电工程项目副经理南宁供电局（0771-4992276）2007.112008.11.中国石油广西石化1000万吨炼油项目总变电所、港口变至厂区总变电所220kV线路、港口变出线间隔工程质量工程师中国石油广西石化公司（0777-3885184）2009.022009.12.220kV木马变电所工程项目经理广西电力开发有限责任公司（0771-5697861）2009.072009.12.金山变扩建110kV木马间隔工程项目经理广西电力开发有限责任公司（0771-5

22、697861）2009.112010.10.220kV飞虎变电站工程项目经理广西电力开发有限责任公司（0771-5697861）2011.03.-2011.10.500kV桂林变电站扩建工程项目经理南方电网超高压输电公司（020-38123426）项目经理资质证书：（2） 主要施工管理人员配备及简历名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总 部项目主管刘剑公司总经理工程师主持或参与220kV黄桥变电站工程；220kV启航变电站工程；220kV六景变电站工程；220kV飞虎变电站工程；110kV狮山变电站工程等一系列管理工作。2、其他人员工程部李颖晟主任工程师主持或参与220kV

23、港口变电所增容扩建工程；平南大安220kV增容扩建工程；500kV久隆变电所工程；220kV高沙变电站工程；中石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安装工程；110kV体育变电站工程；220kV谊祥变电站工程；220kV高沙变电站工程等数十座变电站施工技术管理工作。安全环保监察部袁峥嵘主任工程师主持或参与500kV久隆变电所工程；中石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安装工程；吉新110kV变电所工程；110kV体育变电站工程；110kV文笔变电站工程；110kV中尧变电站扩建工程等十余座变电站质量管理、安全管理工作。市场开发部黄丽红主任工程师主持或参与平南大安220kV增容扩建工程；久隆500kV

24、变电所工程；220kV黄桥变电站工程；110kV体育变电站工程；110kV柳沙变电站工程；110kV狮山变电站工程等数十座变电站技术管理工作。财务部周志坚主任会计师参与钦州港口220kV变电所工程、大新桃城220kV变电所工程；竹坪220kV变电所工程；久隆500kV变电所工程；广西右江航运建设那吉航运枢纽送出工程；莲塘220kV变电所工程；220kV莲塘变电所扩建工程；220kV高沙变电站工程等数十座变电站财务管理工作。综合部赵钰锋主任工程师参与陆川220kV变电所工程；钦州港口220kV变电所工程、大新桃城220kV变电所工程；竹坪220kV变电所工程；久隆500kV变电所工程；莲塘220

25、kV变电所工程；220kV莲塘变电所扩建工程；220kV高沙变电站工程；中石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安装工程等数十座变电站管理工作。设备供应部周 绫主任工程师参与中石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安装工程；吉新110kV变电所工程；220kV木马变电站工程；220kV谊祥变电站工程；220kV黄桥变电站工程；220kV启航变电站工程；110kV文笔变电站工程等十余座变电站材料供应管理工作。二、现场名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目 经理肖志东变电分公司副经理工程师详见项目经理简历表施工经理韦天佑变电分公司施工队副队长工程师参与钦州港口220kV变电所工程；竹坪2

26、20kV变电所工程；500kV久隆变电所工程；莲塘220kV变电所工程；220kV高沙变电站工程等十余座变电站的安全监督管理工作。项目总工韦天佑（兼）技术质量部黄超专职质检员工程师参与平南大安220kV增容扩建工程；竹坪220kV变电所工程；500kV久隆变电所工程；莲塘220kV变电所工程；220kV莲塘变电所扩建工程；220kV六景变电站工程等十余座变电站的质量管理工作。HSE部卢辉正变电分公司安监部主任工程师参与平南大安220kV增容扩建工程；竹坪220kV变电所工程；500kV久隆变电所工程；莲塘220kV变电所工程；220kV莲塘变电所扩建工程；220kV六景变电站工程等十余座变电站

27、的质量管理工作。供应部陈小花材料专责工程师参与琅东220kV变电所增容扩建工程；钦州港口220kV变电所工程；陆川220kV变电所工程；竹坪220kV变电所工程；500kV久隆变电所工程；广西右江航运建设那吉航运枢纽送出工程；莲塘220kV变电所工程等数十座变电站的材料供应管理工作。计划部廖香工程概预算助理师工程师参与钦州港口220kV变电所工程；陆川220kV变电所工程；平南大安220kV增容扩建工程；竹坪220kV变电所工程； 500kV久隆变电所工程；中石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安装工程等数十座变电站的施工计划、统计和信息管理工作。3.2.2 职责与分工3.2.2.1 项目部的主

28、要职责（1） 接受中国石油广西石化公司、监理公司和本公司对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工的指导、监督、检查，按时向广西电网公司及监理公司和公司上报工程的各方面情况。在施工全过程中以质量、环境、职业健康安全管理体系标准及P3系统对过程及工程质量进行控制。履行招标文件及合同的条件要求，创优质工程。（2） 负责组织本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工等方面均达到招标书和施工合同的要求。（3） 项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期内完满完成。（4） 制定并组织施工技术、质量、安全等措施贯彻实施，检查指导施工工作，

29、定期组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。（5） 按规定及时向中国石油广西石化公司、监理公司报送有关报表和资料。（6） 协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。（7） 做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。3.2.2.2 现场主要管理人员管理职责及权限序号部门/责任人主要岗位职责与分工1.项目经理项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项

30、事务，是项目实施的最高责任者和组织者。1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2、对工程安全、质量、工期目标全面负责。3、配合项目法人进行系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。4、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。2.施工经理协助项目经理进行施工力量的组织、指挥工作，并在各自分管范围内对工程的安全、质量负责。3.项目总工（兼）在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。1、按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司有关的技术规定实施技术管理工作。2、负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。3、负责组织编制工程施工组

31、织设计，经监理认可后监督实施。 4、监督、指导专职安全员的工作，负责安全技术工作，参加安全检查、事故处理工作。5、按照本标质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。6、代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。7、负责组织编写竣工后的工程总结报告。4.技术质量部1、负责施工组织设计和施工技术措施的编制。2、负责对整个工程的施工进行过程控制，解决施工中出现的技术问题。3、负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。4、负责技术标准、施工图纸、厂家产品说明书和作业指导书等资料的管理。5、推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。6、配合现

32、场质量监理人员对施工质量跟踪检查。7、配合材料管理部做好设备、材料的管理工作。8、负责工程技术总结及竣工资料的整理。5.1、按照项目法人、监理工程师、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。2、对工程质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。3、负责向项目经理汇报工程质量情况。4、负责提交质量保证措施。5、配合项目法人、项目监理工程师、质监站对本标段工程进行中间验收、质量验评工作。6、负责对本工程所用的设备、材料的质量进行控制，负责工程检验、测量、试验仪器的管理。7、负责审核质量记录。6.供应部1、负责项目法人供应材料的监造、催交、验收、清点工作。2、负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保

33、管、标识工作。3、负责按施工形象进度计划进行材料的供应。4、负责施工机具的管理。5、负责采购、进货检验文件和资料的管理。7.计划部1、负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下月形象进度计划，并同时提供书面资料。2、负责制订项目用款计划。3、负责向公司提供财务报表、资料。4、配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。5、负责文明施工管理，制定文明施工细则，并监督实施。6、对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。7、负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。8、负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。9、负责后勤保障工作。8.HS

34、E部1、贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2、负责审查施工安全技术措施，负责施工现场的安全标识及现场安全监督、监护工作。3、负责组织施工人员进行安全教育学习，负责对外用工的安全管理，制定预防为主的安全防范措施。4、定期组织对施工现场的安全大检查，参加事故的调查处理工作。5、负责向监理工程师提交安全保证体系，安全施工保证措施及重大伤亡事故报告等资料文件。6、对安全用具、用品、安全设施定期检查，不合格的做好标识，禁止使用。9.办公室1、负责项目经理部的日常事务、文秘及办公、生活用品的管理。2、负责对外关

35、系协调、临时及永久占地等政策协调工作。3、组织职工的业余文化生活、项目党支部党务工作和项目部工会工作。4、负责工程消防及治安保卫工作。5、负责职工的日常医疗保健和卫生防疫工作。10.施工队长1、负责本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作。2、执行现场管理机构的决策和施工计划安排。3、合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务。4、负责本队的环保、安全文明施工工作，严格施工过程中的自检制度。5、处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。6、负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。施工队长为本施工队的第一安全责任人。11.质检员1、在队长的带

36、领下负责本队的质量检查工作，及时发现工程中的异常现象，并认真查原因且控制，及时如实报告。2、代表本施工队积极参加互检和质量评比以及其他质量活动。3、组织或参加TQC小组活动，对不合格产品行使否定权。12.施工人员1、在队、班、组长的带领下，按施工指导作业书及规范规定进行操作，尽心尽力并认真完成各项工作。2、严格遵守国家的法律和法规，不折不扣一丝不苟的执行送变电工程中的各项技术标准、规范，确保自己所做的各项工作符合预期目标。3、积极参与质量、安全活动参加班组的技能竞赛、民主管理和有关信息交流，通过交流提出合理建议。13.机械运输队1、负责工程设备材料的工地运输；确保行车安全，不得发生交通责任事故

37、。2、负责车辆的日常检查和维修保养工作；负责外租车辆的管理工作。14.材料站1、负责工程设备材料的接收、保管和检验。2、负责工程设备材料的验收、配套和分供。3、负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。32.3 公司对项目的保障公司是本合同的承包单位，有责任保证合同的顺利实施。公司选派高素质的专业人员组成项目经理部，选派技术等级高、作风过硬的施工队伍，优先供应状况良好的施工车辆，保证材料供应，优先保证资金使用。同时公司各职能部门对工程提供优质服务，提供良好的后勤保障。4 施工现场总平面布置4.1 施工平面布置本工程为扩建性质，因站内场地狭窄，为保护变电站内的环境，项目部办公室拟借用总变电所综合楼内

38、闲置房间，或在站外租用其它临时建筑，员工宿舍也设在炼油厂外。站内仅设乙采物资堆放区、集装箱库房、加工房等。因本工程所安装电气设备及材料大多为甲方采购，存放于厂内仓库，可根据工程进度及到货情况从仓库提货后直接倒运到位安装，故可不在站内设置专门的物资堆放区，待安装设备倒运到站内后，就近堆放于安装位置旁的空地处。施工用水、电、通信及交通：前期工程已配套建设完成，故本期扩建均利用站内已有设施，在站内适当增加临时水、电管线。环境保护：在施工过程中，对生产区做好材料、加工区的分类存放并做标识，施工的废料要做到工完料尽场地清。保持施工场地、办公和宿舍区的清洁卫生。要养成良好的节约用水习惯。5 施工方案5.1

39、 施工准备5.1.1 施工技术和资料准备5.1.1.1 根据厂区总变电所进度计划要求，对工程工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。5.1.1.2 根据项目法人招标的要求，考虑图纸出图时间、项目法人供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。5.1.1.3 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，参照中国石

40、油广西石化公司相关程序文件规定，制定安全施工责任制度、安全施工检查制度、安全奖惩制度、安全设施管理制度等各项管理制度。5.1.1.4 厂区总变电所施工在工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，将结合现场实际施工情况，进行各种形式的培训学习，具体安排由公司负责。5.1.1.5 根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过多年变电所工程施工，特别是通过质量、环境、职业安全健康体系认证以后，公司组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程交流场的施工可选用，或结合本工程特点进行编写后使用。另外，对外方提

41、供设备安装必须在其技术人员的指导下，根据设备的安装维护手册编制详细的安装技术作业指导书或工艺措施。5.1.2 材料供应准备5.1.2.1 材料供应组织管理由供应部负责管理，负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和供货方提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及贮存，所有设备材料放置应整齐有序并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。5.1.2.2 材料管理设备、材料由设备物资供应组专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管

42、理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。设备材料等必须由完备的产品合格证、产品说明书、材质证明书、试验报告和复试报告等保证资料，并向监理提供复印件。负责组织实施到货的开箱检验，备品备件、专用工具及仪器仪表按清单移交给项目法人，施工时向项目法人办理借用手续。5.1.3 施工机具供应供应部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。5.1.4 施工力量配置根

43、据厂区总变电所的实际工程量和所处的地理位置，并考虑工程的特点，拟投入如下的施工力量：电气部分施工高峰期总人数为40人，其中管理及技术人员10人，生产工人10人，普工20人。5.1.5 开工条件的准备本工程开工的先决条件是： （1） 施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人；（2） 工程各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中；（3） 施工图已经过图纸会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底；（4） 原材料和加工件已经落实，并具备连续施工的条件；（5） 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要；（6） 施工机具已达到施工现场，状况

44、良好；（7） 施工场地具备开工条件；（8） 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套；（9） 在工程所在地已经注册；（10） 已经提交了施工技术方案和安全措施。5.2 协调工作5.2.1 与甲方的协调关系妥善处理好与业主及项目建设管理单位之间的关系，大家上下一心，使工程满足设计和国家施工验收规范，达到优质工程标准，实现达标投产目标。在工程建设中，我们根据在全国施工的经验，委派专人业主经常取得联系，贯彻执行业主的协调文件与精神。5.2.2 与监理和设计单位的协调关系加强与监理、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。积极与监理、设计单位联系，主动配合监理单位工作，会同监理

45、单位、设计单位做好图纸的会审工作。施工尽早发现问题，据实的向监理和设计单位报告，努力实现在不增加工程量的前提下，保证工程设计的优化并满足运行单位的要求。使问题在施工中得到处理，不给运行单位遗留隐患。积极向监理单位报批施工组织设计、各种施工方案、计划、措施、隐蔽工程验收和关键工序施工，待监理单位审批认可后严格执行。5.2.3 与供货单位的协调关系5.2.3.1 协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。5.2.3.2 协调材料的清点、检验和验收配合工作。5.2.3.3 要求材料的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。5.2.3.4 材料缺件的催交、补供等工作。5.2.3.5 协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。5.2.3.6 为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。5.3 施工工序总体安排厂区总变电所工程施工工期较紧，与变电所停