烟草公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目工程施工组织设计.doc

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1、招标编号：JLYCDYFK-023五、施 工 组 织 设 计 说 明本安装工程施工组织设计方案，在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署，我们承诺：工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的础上，根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提更详细的、更符合业主各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。第一章 编制说明1编制依据1.1招标文件及相关资料（1） 吉林烟草

2、工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目工程施工招标文件及补遗书；（2）设计院室外消防及室外生产生活给水管网工程设计图纸；（3） 现场考察所获取的资料。（4） 我公司同类工程施工经验。1.2采用规范、规程、标准及图集1.2.1基本标准中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）1.2.2规范标准及图集（1） 工业金属管道工程施工及验收规范GB 50235-97（2） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98（3） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收

3、规范GB 50242-2002（4） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（5） 自动喷水灭火系统工程施工及验收规范GB 50261-2005（6） 建筑给水排水设计规范（GB50015-2003，2009年版）（7） 消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）（8） 自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001，2005版）（9） 节水型产品技术条件与管理通则（GB/T18870-2002）（10） 烟草及烟草制品仓库设计规范（YC/T205-2006）（11） 以上规范、标准如有变化，以最新发布的为准。（12） 有关部门现行的行业及地方标准，设备生

4、产厂商的技术要求，设计图指明的技术标准。（13） 其他相关现行国家及地方规范、规程、标准及参考图集。当规程、规范、标准和招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时原则上执行较高标准。当需要采用较低标准时，必须事先征得业主、设计院、监理工程师的共同书面确认，方可执行。施工验收规范及验评标准以最新版本为准。其它标准执行国家发行的建筑标准图或地方发行的标准图有效版本及相关行业标准。.1.2.3相关法律法规及文件（1） 中华人民共和国环境保护法。（2） 中华人民共和国安全生产法。（3） 建设工程质量管理条例。（4） 施工企业安全生产评价标准。（5） 中华人民共和国传染病防治法。（6） 安全文明

5、施工及环境保护的相关法律法规和文件。（7） GB/T19001-2014质量管理体系要求。（8） GB/T24001-2012环境管理体系规范及使用指南。（9） GB/T28001-2012职业安全健康管理体系审核规范。2 编制原则2.1 确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。2.2 过程精品的原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，而要实现这一目标，则必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境

6、保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。 2.3 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。2.4 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前

7、提下，择优选用最佳方案。2.5 科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。2.6 合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后，及时进行场地转移。第二章 工程概况1工程位置及规模1.1工程名称：吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产生活给水管网工程。1.2建设地点：延吉高新技术产业开发

8、区东风街以西、长白山东路以北、富新南街以东。1.3招标质量等级：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程，并通过消防主管部门检测验收合格。1.4 招标工期2016年9月22日至2016年11月11日，工期50日历天1.5招标范围：施工图纸及工程量清单所含全部内容，打叶复烤厂区室外低压给水管网、室外生产、生活加压给水管网（工程界限，入口端以市政给水接点为界，出口端以建筑外墙皮2M为界限或室内入口阀门井为界）、室外阀门井、室外水表井、室外地下式消火栓系统、室外消防给水管网（工程界限，入口端以市政消防水接点为界，出口端以建筑外墙皮2M为界限或室内入口阀门井为界）系统等材料购置、制造、运输、装卸

9、、安装、调试、检测试验、竣工验收并取得消防验收合格证至交付使用的全部工作。2工程特点、重点及节点措施2.1工程特点、重点本工程属大型综合管网工程，管道类别涉及给水、消防等各个专业，因此，工程规模大、涉及专业多是本工程最显著的特点。这就要求总体施工部署必须抓住重点，抓住主线，统筹安排各项施工任务，通过科学、周密、合理地施工组织，确保各项工作能够有条不紊地展开。2.2协调配合单位多，管理难度大由于本工程在实施过程中需要与室外排水工程、市政管网工程、厂区绿化工程、能源中心工程、道路工程等多项工程密切配合，因此，需要承包方必须具有较强的对外协调和组织能力，并坚决服从业主指挥，积极与各相关单位密切配合，

10、互相创造条件，以确保吉吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产生活给水管网工程。2.3工程性质特殊，安全及环保要求高本工程为吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造，领导丰常重视，因此，在施工过程中必须始终把安全及环保工作作为施工管理的重要内容，常抓不懈。2.4管线交叉结点多，合理安排施工顺序是关键由于本工程各类管线布置密集交错，交叉结点多，因此，在施工安排上必须按照“先深后浅、先干后支、有压让无压”等原则合理安排施工顺序，避免因安排不当致使工期延误或成本增加。2.5节点措施（1）充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人

11、员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。（2）从工程开工之日起，做好材料的定购工作。（3）管沟开挖及管道干线敷设全面铺开后。项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。第三章 施工部署 1工程总目标1.1质量目标充分响应业主要求，确保工程质量标准达到工程质量验收标准的合格等级，并将本工程建设成为精品工程。1.2安全目标无工程事故和重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡。确保无传染性疾病发生。1.3工期目标响应业主工期要求，确

12、保在50日历天内完成招标范围内的所有工程内容，并力争提前交工。1.4文明施工及环保目标严格遵守国家及文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，确保达到安全文明工地标准。1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，树立一个样板，服务一方百姓。1.6内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料准确完整、及时、美观，符合各方要求；做到工程竣工与资料交验同步完成。2施工组织管理2.1项目经理部组织机构根据本项目的规模和性质，我公司将选派一名具有丰富

13、的总承包管理经验的公司级副总经理担任项目经理，并调集一批具有“高、精、尖”业务素质的管理人员组成“吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造工程”总指挥部。在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行项目管理，具体组织机构如下图所示。吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造工程项目组织机构图公司总部工程项目总指挥部技术部质量部安全部物资部经营财务部行政保卫部土石方工程施工部施工员技术员内业资料员专职安全员测量工程师室外管道施工部施工员技术员内业资料员专职安全员实验员砼钢筋施工部施工员技术员内业资料员专职安全员实验员土方施工队管道

14、施工队附属设施施工队2.2 项目管理机构组成如下表项目管理机构组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理杨帆工程师建造师贰级00161211市政工程技术负责人郝文波高级工程师市政高级工程师高工2009202B281市政施工员张磊工程师上岗证中级1622020100299市政安全员胡春彪工程师上岗证中级吉建安C（2015）0003527专职安全员质量员唐淑艳助工上岗证初级152202020368土建材料员王卓工程师上岗证初级1522020700165材料员造价员刘志强助工上岗证中级吉130B03266土建2.3主要岗位职责2.3.1项目经理职责（1） 项目经理对本项目的实

15、施进行全方位的管理和控制，并作为第一责任人对工程质量、工期、安全、文明施工及环保等全面负责。（2） 组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。（3） 负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面关系。2.3.2项目总工程师职责（1） 协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。（2） 负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。 （3） 监督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。2.3.3项目副经理

16、职责（1） 协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。 （2） 负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。（3） 负责配合业主协调与在施单位的关系。2.3.4技术部长（1） 协助项目经理进行成本管理，负责对项目成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。（2） 负责整个项目的验工计价工作，及时解决工作中出现的问题。2.3.5保卫部长（1） 协助项目经理负责职工安全与健康管理，具体负责职工生活保障、负责传染性疾病的防控工作，保证职工健康安全。（2） 负责驻地环境卫生及消防保卫管理，车辆及交通安全

17、管理。2.3.6项目经理部各职能部门职责（1） 工程技术部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；负责临设用地及临水、临电的准备工作，控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。（2） 质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检，负责各项原材料检验和各项施工试验检测工作。（3） 经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；负责合同管理及其他各项经营活动。（4） 行政保卫部负责现场

18、办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。（5） 物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。2.4主要管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：（1） 施工项目质量管理和控制办法；（2） 施工项目成本管理办法；（3） 施工项目技术管理办法；（4） 施工项目进度管理办法；（5） 施工项目安全管理办法；（6） 施工作业安全技术交底管理规定；（7） 施工项目结算管理办法；（8） 劳动工资管理办法；（9）施工项目劳动纪律管理办法；（10）施工现场材料管理办法；（1

19、1）施工项目机械设备管理办法；（12）施工现场文明施工管理办法；（13）施工现场环境保护管理办法；（14）施工现场消防管理办法。（15）施工现场环境卫生管理办法；（16）施工项目奖罚制度管理办法；（17）施工队人员管理制度；（18）施工队安全管理制度；（19）施工队人员健康管理制度；3施工部署总体思路3.1施工部署指导思想根据业主要求并结合本工程实际特点，为确保高质量、高水平的完成全部工程项目，我公司将为本工程配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍，先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工全过程中贯彻如下施工指导思想。（1） 以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令

20、畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。（2） 技术先进，设备领先严格监控，推行四新技术，采用先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。严格执行三检制“自检、交检、专职检查员专检，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控方案之中。（3） 优质安全，确保工期把ISO9001系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。无论管线工程、附属工程均一次成优。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达国标。（4） 文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设，做到施工场地景观化，

21、严格按设计施工做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱弃土。3.2施工安排总体原则根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定施工安排的总 体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。4施工进度计划4.1总体工期计划本工程计划开工日期为2016年9月22日，竣工日期为2016年11月11日，总工期为50天。详见附表四、施工进度计划网络图。4.2进度保证措施施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计

22、划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。工程目标、网络计划报总包初审现场监理审核按周、月计划执行工程例会、现场比照调整资源跟上进度达标，按计划执行发现偏差4.2.1工期进度控制保证措施（1）工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。实行计划管理，施工过程中，根据材料设备到货情况编制周进度计划

23、，使工期始终处于受控状态；（2） 中标后，立即组织人员进场进行施工前准备，甲供材料编制材料计划及进场时间表；（3） 项目经理部每周天召开进度、质量、安全协调会，采用计划跟踪和动态管理方法，对计划的实施情况及时进行调整平衡；（4）项目准备期间，项目总工主持进行施工图深化设计，管线交叉处分层设置，避免碰撞，防止返工现象的产生：（5）合理安排平行作业，争取时间；打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业；加大预制工作量，减少现场安装量；（6）加强施工过程的质量与安全监督，避免返工，用优良的质量与安全生产保证施工进度；（7）分部工程开工前由项目技术主管组织各专业工程师进行图纸会审，提前消

24、除土建、管道、电气、空调之间交叉作业的矛盾与不合理状况，确保工程施工顺利进行；（8）物资供应部门根据工程进度计划，确定工程所需物资进场的先后顺序，保证物资的及时供应；（9） 针对本工程工作内容相似的单位工程较多的特点，结合土建进度，可对相同的部分工序组织流水作业；（10）分阶段确定工作重点；有效利用工时，发挥职工主观能动性： 将各部位的进度计划细化到作业班组，实行奖罚挂钩。必要时实行二班制;同时认真安排好职工生活，确保作业人员以旺盛的精力投入工程建设。（11）根据各季节施工的具体内容，编制有针对性的雨夏季施工技术措施，确保施工质量、安全和工程的顺利进行。4.2.2 从资源上保证工期：(1) 配

25、备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备；(2)保证本工程的资金专款专用，不从本工程抽调资金，必要时给予资金支持，确保材料、设备的及时到货；4.2.3 总部支持：(1) 公司总部将在人、财、物给予项目部全方位的支持，确保工程顺利进行。(2) 公司总部根据工程需要，及时给予项目经理部技术支持和管理支持。4.3施工项目进度控制方法4.3.1 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的

26、单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 月计划 周计划 日计划4.3.2施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息措施等。 （l）组织措施:建立由项目经理任组长、项目总工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协 调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划

27、的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备

28、工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经

29、常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配备进度。 劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。7）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、有关责任人员，由项目经理主持会议。 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计

30、划，并在此基础上排定月、周日施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准执行。 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各施工队现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：a、各责任工程师汇报当日计划实施情况

31、及出现的问题。b项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。5资源配置计划5.1劳动力使用计划根据施工进度计划、安装工程量,为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（不包搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。劳动力需用量计划的说明：1、我公司本项目配备的中级工以上技术工人达到70%，高级工、中级工、初级工合理搭配，施工操作上更加熟练，实际工效提高将达到K1=110%。2、根据本工程施工需要，结合长春

32、地区气候特征，工人每月的实际工作日考虑为30天(法定工作22天)，每天工作时间为10小时，则时间利用系数为： K2 =(123010)(12228)=1.703、根据工程量清单，计算出各专业的工日数，经上述系数再计算出月份劳动力平均人数工日数/k1/k2/日历天数，并前期施工作业面大、交工期调试技术含量高，合理布局各专业施工人员即构成了月份劳动力计划。4、安装工程前期受厂地施工的制约，后期受系统调试检测性质决定，此两阶段劳动力需用较少。5、为保证工程施工顺利进行，我们确保机具及人员的数量与质量，确保夏、秋收期间的人力、物力。同时我们还将根据管网安装工程进度需要，储备一定数量的人力资源以供项目临

33、时调要。 详见后附表三、劳动力计划表。5.2机械设备使用计划 1、施工主要机具及检测设备施工机具的配备首先要满足施工需用，并且是低噪、低耗；由于本工程质量要求高，所用的计量检测器具的精度必须能满足施工要求。2、施工主要机具及检测设备供应保证措施（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。（2）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。（3）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 （4）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不

34、合格者需重新进行培训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 详见后附表一附表二、主要施工设备及试验和检测仪器表。5.3材料选用、管理计划 作为工程的直接组成部分，设备材料的管理是我们确保工程质量的重要环节。严格遵守设备材料选型（包含厂家品牌）送样报审及进场报验等每一道施工工序的质量。见设备材料管理流程图：设备材料管理流程图进行验收、复试设备、材料计划设备材料选型、送样、资料报审项目技术负责人初审甲方、设计、监理单位审核封样、考察相关厂家（必要时）按 需 订 货参数达标，入库发放并施工不满足工程需要参数不一致退货满足工程需要5.3.1 设备材料的供应由于管网安装

35、工程设备材料单位价格高，对使用功能、安全功能影响大，根据我公司程序文件规定，将本管网安装工程设备、材料纳入A类物资进行管理。（1）编制材料需要计划我单位将对施工图作进一步的深化，对中水系统、给水系统、热力系统等材料的技术参数、规格型号、数量进一步复核，结合工程进度计划编制材料需用总计划和阶段进场计划。（2）设备材料的供应1）供货方选择在施工准备阶段，应进一步广泛调查市场，进行供货方的预选择。预选择是供货方方面提供如下资料：营业执照、生产（经营）许可证、市级以上质量检测机构对产品进行检测的产品检测证书、质量监督部门颁发的准产证等有关证明、企业实力和信誉的有关资料，并对供货方提供的证明和资料的有效

36、期与符合性严格审核。经过预选，对同类物资的供货方确定三家，并对其进行实地考察。实地考察的内容包括：生产（经营）规模及能力、生产过程和工序的检测办法、采用执行检测产品的标准、对产品的检测能力、仓贮运输能力及方法、供货周期等。对供货方的考察宜邀请业主代表一同参与。2）经考察并确认合格的供货方。由考察人填写供方考察报告，然后将符合设计参数要求的设备材料的资料或样品报业主代表审批，并填写工程物资报审表后附资料证明资料报送驻现场业主代表与监理工程师。选定经考察合格并经及业主代表同意后，签订设备、材料签订合同，合同中要明确物资的名称、型号规格、技术参数、数量、质量标准、供货时间、包装、运输方式、货款支付等

37、内容，亦应有相应的违约处罚等条款限制。供货方的选择必须保证有足够的能力提供本管网安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本管网安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。3）物资的进场设备材料的进场时间以材料进场计划为基础进行安排，进场前结合仓库、料场的容量与周转来组织，确保既不耽误工期、满足施工需要，又将同一种材料批量供应次数减到最小，以减少供应费用；同时，供应的设备材料应减少因积压而导致资金的占用现象。这既需要合理规划现场平面布置，又要求专业

38、管理人员适时提供设备材料需要计划，同时还需材料人员将批量供应次数与资金的合理利用结合起来。5.3.2 设备材料验收和保管(1)物资的验收设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由材料主管组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请现场监理参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为可追溯性资料进行存档。各种材料的验收合格按相应的计量方法进行，经验收合格的物资方可入库，杜绝不合格原材料进入现场。材料验收合格后即应填写综合验收单、综合验收单应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、

39、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。物资验收合格后应填写材料使用申报表报监理审核。该材料使用申报表作为工程资料竣工是一并装订交业主。(2)物资的保管1)现场平面图设置的仓库应通风良好，不漏雨、漏风，出入仓库道路畅通，排水设施良好。2)仓库设置货架、设备、材料入库实行分区域堆码。堆放后挂上醒目清晰的标识卡，标识卡上应有存放号等内容，不能上货架存放的设备材料可在地面摆放，但必须用木方架空。货架间应留有一定的出货通道。3)不能入库的设备可暂时露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布以防雨雪，覆盖必须严实牢固。4)对易燃易爆的材

40、料保管应按总包要求或设立单独的仓库，仓库外设灭火器。对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。5)保管员应定期检查储存材料的状况。如发现有变质或损坏，按规定处理。5.3.4 材料的发放领用（1）材料发放时首先有专业工长根据施工预算、进度计划签发限额领料单，经预算员、材料员审核无误后，才能发放材料。领用时由班组指定一人为材料领用人，办理领用手续。材料领用人应对发放的物资进行质量和数量的复核清点，材料人员在材料领料单上应填写发放材料的综合验收单编号，材料领用人员则应如实填写该批材料即将使用的系统名称、位置等内容，以便实行原材料、半成品的可追溯管理。（2）材料发放时，材料人员应对材料领用人针对材料的搬

41、运、储存进行口头交底，保证材料不因搬运而损坏。（3）材料领用人员在材料领回后应及时使用，不能及时使用的材料应保护好物资的标识卡，按规定的贮存方法进行堆放。（4）材料人员应对发放后的材料进行追踪管理，包括搬运、贮存及使用情况等，确保工程使用物资处于受控之下。5.4材料进场计划本工程采用材料类型较多,部分为甲供材料,如我公司中标各专业工程师将根据及细化的工程施工周进度,提前10天排出该月内需用的甲供材料设备计划及进场时间,报给业主及监理工程师。5.5资金使用计划5.5.1设立专用帐户根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划，严格资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用。每月分析工程资金的使

42、用情况，及时向申报计量，确保工程资金及时到位。5.5.2资金分配为了能使施工顺利正常进行，对资金分配采取专款专用的原则，对已完的工程部位按照合同要求进行支付，避免合同双方因资金问题导致影响施工进度的现象发生。响应政府的号召，对民工工资及时进行发放，决不出现拖欠农民工工资现象，以保证施工人员的生活所需，稳定施工人员心情，提高施工积极性。招标编号：JLYCDYFK-023第四章 施工准备1技术准备1.1施工组织设计和专项施工方案编制计划序号计划名称编制单位（负责人）备注1施工组织设计技术部、项目总工2质量计划技术部、质量部3质量目标设计质量工程师4资料目标设计资料员、技术主管5测量方案测量工程师6

43、试验计划试验工程师7临水临电施工方案电气、设备工程师8管线施工方案管道工程师1.2测量准备（1） 在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复核，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。（2） 在控制桩经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在管沟沿线进行控制点的加密。1.3熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案（1） 审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致，对于有矛盾的地方及时找设计人澄清或进行变更。（2） 在图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书的编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术交底。审查图纸流程如图：设计图

44、纸的会审 深化设计 设计会签 各专业的协调 图纸报审 交付施工 修 改 熟悉设计图 2设备及物资准备2.1建筑材料及预制构件准备（1） 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定物资供应合同。（2） 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。（3） 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。2.2施工机具及设备准备（1） 根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。（2） 根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。3施工组织准备3.1建立健全组

45、织机构及各项规章制度（1） 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。（2） 建立周例会制度。每周定期召开工程例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。（3） 制定考察制度。对主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。3.2劳动力组织及动员（1） 根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。（2） 向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。4施工总平面布置4.1施工驻地布置（1） 根据业主