企业家的高效时间管理09-6-7郑州-讲义学员.ppt

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2、天计),(每天有效工作8小时计),例:时间价值举例,(以2008年全年365天计),(每天每小时的价值),每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者,一、预先规划,要预先设定目标、规划时间(每年、每月、每周、每日),人生的主要六大领域规划,事业 学习 生活 人脉健康 财富,以终为始,以周为重,制定目标五项原则,1、明 确2、量 化3、挑 战4、长 短5、时 限,本年度目标(案例),我是赵峰,集团公司营销副总裁,今年我的具体目标分解如下:,本年度目标表(事业目标),本年度目标表(事业目标),本年度目标表(事业目标),本年度目标表(其他目标),本年度目标表(其他目标),每月目标(以6月为例),我是赵峰

3、,集团公司营销副总裁,今年我的本年度目标按月再分解,来看看我的6月目标.,6 月目标,6 月目标,每周目标 天天日志(案例),我是赵峰,现在分解到每周每天,只要天天完成,想不成功都难!,周 目 标,周 目 标,头一天晚上明确明日目标上周末前明确下周目标上月30日前明确下月目标上年度11月前明确明年目标,时间分配,工作圆饼图(主要工作重点与时间分配),分清优先顺序,重要级别,二、要事第一,A B C 法则,三、行动日志(时间管理工具),1、每天的时间管理2、任务清单3、追踪检查系统4、当日事当日毕5、杜绝拖延6、凡事设定时限,四、一天当三天过!李氏方法,所谓时间管理 就是对自己生命的管理。,总 结,预先规划要事第一行动日志一天当三天,谢谢!,

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