一级建造师考试资料-通信与广电管理实务.ppt

《一级建造师考试资料-通信与广电管理实务.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师考试资料-通信与广电管理实务.ppt（79页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1L400000 通信与广电管理与实务,主 讲：郭爱煌 教授联系方式Email:,1L400000 通信与广电工程管理与实务,1L410000通信与广电工程技术1L420000通信与广电工程管理实务1L430000通信与广电工程建设法规及相关知识,考试与学习的问题 关于执业资格考试对考试大纲的分析,一、建造师 是以专业技术为依托，以过程项目管理为主业的懂管理、懂技术、懂经验、懂法规、综合素质高的执业注册人士。二、执业考试1、是对执业人员实际工作能力的一种考试；2、是人才选拔的过程；3、是知识水平和综合素质提高的过程。,关于执业资格考试对考试大纲的分析,三、考试的五个特性1、综合性：涵盖十个专业

2、学科大类2、实践性：解决、处理现场实际问题能力3、通用性：以工程管理学科为主、涵盖其他专业学科4、国际性：借鉴国外先进经验、做法、符合WTO规则的 有关规定5、前瞻性：拓宽建造师执业范围、充分考虑将来与国际 建造师互认,关于执业资格考试对考试大纲的分析,四、考试的六个结合1、与建造师的定位相结合2、与高校专业学科设置相结合3、与现行工程建设标准相结合4、与现行法规相结合5、与国际通行做法相结合6、与目前项目经理资质管理向建造师执行资格制度平衡过渡相结合,关于执业资格考试对考试大纲的分析,五、考试内容（综合+专业）1、综合考试建设工程经济（100分-2小时-单选60题+多选20题，20%）、建设

3、工程项目管理（130分-3小时-单选70题+多选30题，25%）、建设工程法规及相关知识（130分-3小时-单选70题+多选30题，25%）2、专业考试在专业建设工程实际工作中应该掌握和了解的专业知识，体现在工程总承包及施工管理各专业中的应用，有较强的专业性（160分-4小时-单选20题+多选10题（40分）+案例5题（120分），30%）,关于执业资格考试对学习的要求,一、从“执业考试”看如何学习 实际工作能力的考试；人才选拔；知识水平和综合素质提高。关键词：知识、能力、素质、人才,关于执业资格考试对学习的要求,二、从“考试五个特性”看如何学习 综合性 实践性（解决、处理现场实际问题能力）通

4、用性（以工程管理学科为主、涵盖其他专业学科）国际性 前瞻性 关键词：现场实际问题 工程管理 专业,关于执业资格考试对学习的要求,三、从“考试内容”看如何学习1、综合考试 建设工程经济（单选60题+多选20题，20%）建设工程项目管理（单选70题+多选30题，25%）建设工程法规及相关知识(单选70题+多选30题，25%)2、专业考试（单选20题+多选10题（40分）+案例5题（120分），30%）关键词：知识+系统，专业+能力，综合+分析,关于执业资格考试对学习的要求,四、从“通过考试”看如何学习1、选拔考试：没有分数线，条件是考得比别人好，因此要做到：好 更好 最好（good,better,

5、best)2、能力考试：重基础基本知识、基础理论 重能力学会分析、解决、处理 实际问题（方法论+思维方式）,关于执业资格考试对学习的要求,五、如何学习与掌握本课程1、系统：有机联系：理论与实际，工程与实践2、基础：基本概念，基础知识，基本要素3、方法：理解+分析，知识+联想，经验+类比4、思维：拓展思维（站在出题方来考虑问题 知识点、问题、陷阱、体现要求、能力5、综合：专业、管理、工程（建设、施工、监督）6、实用：考试应试、方法、思维、成绩,关于执业资格考试对学习的要求,对课程编号的理解1L410000(编码长度8位)1 一级建造师L 通信与广电工程 41 工程技术42 工程项目管理实务43

6、工程法规及相关知识00 00 相关条目（章、节）,关于执业资格考试对学习的要求,内容与要求按节为单元（如1L420010、1L420020）每一单元中：1、基础知识2、核心问题3、案例分析4、考试要素,1L400000 通信与广电管理与实务,1L420000 通信与广电工程管理实务核心要素：通信工程为主 兼顾广播电视工程,1L420000 通信与广电工程管理实务,通信与广电工程管理实务主题内容工程准备工程控制工程管理工程监督,通信与广电工程务实内容概要（整体结构与核心要素）,工程准备（施工阶段）,1、通信工程建设程序2、通信工程施工准备3、通信工程施工组织设计的编制核心要素:建设程序 技术准备

7、 施工组织设计,工程控制（施工阶段）,1、质量控制:（1）通信工程施工质量控制（2）广播电视工程施工质量控制（3）通信与广电工程施工质量控制2、进度控制：通信与广电工程施工进度控制3、成本控制：通信与广电工程施工成本控制4、安全控制：通信与广电工程施工安全控制核心要素：质量、安全以人为本的和谐社会建设 成本节约型社会建设,工程管理（施工与建设）,1、现场管理：通信与广电工程施工现场管理2、合同管理：通信与广电工程施工合同管理3、竣工管理：通信建设工程竣工验收管理规定4、造价管理：通信建设工程造价管理5、规范管理:(1)通信工程建设市场管理(2)通信工程建设企业资质管理(3)通信工程招标投标要求

8、与监督管理核心要素：合同与规范市场经济与诚信社会建设,工程监督（工程质量）,1、质量监督：通信工程质量监督2、工程监理：通信工程建设监理核心要素：质量工程建设的生命线,1L420000 通信与广电工程管理实务,工程准备（施工阶段）,通信与广电工程务实（知识、问题、案例、考试）,1L420010 通信工程建设程序一、基础知识,1、建设程序 定义：建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。内涵：建设项目先后顺序法则，设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产。外延：（1）人们认识客观规律的基础上制定出来；（2）建设

9、项目科学决策和顺利进行的重要保证；（3）从事建设管理经验总结的高度概括；（4）取得投资效益必须遵循的工程建设管理方法。考试要点：（1）建设程序有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失。（2）建设程序有严格的步骤，不能省略，省略同样会造成建设工作的失误。,工程准备（施工阶段）,2、一阶段设计1、定义：对于规模较小，技术成熟，或套用标准的通信工程项目，直接做施工图设计。2、内涵：（1）规模较小；（2）技术成熟；（3）套用标准；（4）直接设计施工图。（方便、直接、快）3、外延：（1）一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；（2

10、）技术复杂的或采用新设备和新技术的项目，按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。考试要素：内涵与外延的混淆（对一般通信建设项目和技术复杂的或采用新设备和新技术的项目采用“一阶段设计”方法）。,1L420010 通信工程建设程序二、核心问题,1、通信工程建设程序包括哪些主要阶段？（1）、标准答案 通信行业基本建设项目和技术改造建设项目，尽管其投资管理、建设规模等有所不同，但建设过程中的主要程序基本相同。大中型和限额以上的建设项目立项、实施、验收投产三个阶段。立项经过项目建议书、可行性研究等环节。实施阶段经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等环节；对于

11、技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，在初步设计后增加技术设计阶段；对于规模较小，技术成熟，或套用标准的通信工程项目，可直接做施工图设计，称为“一阶段设计”。验收投产阶段经过初步验收、试运转、竣工验收、投产使用等环节。,（2）答案分析 三个阶段：立项，施工，验收投产 立项：项目建议书、可行性研究 施工：初步设计、年度计划、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工 验收投产：初步验收、试运转、竣工验收、投产使用（3）考试要素 每个阶段主体负责与实施 工程项目进行施工的条件 开工报告的要素,2、通信工程项目实施阶段包括哪些主要工作内容？（1）标准答案(一)初步设计：设计单位通过实际勘察取

12、得可靠的基础资料，在经技术经济分析进行多方案比较论证的基础上确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。(二)年度计划安排：建设单位根据批准的初步设计和投资概算，经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后，做出年度计划安排。(三)施工准备：建设单位根据通信建设项目或单项工程的技术特点，适时组成管理机构，做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。,(四)施工图设计：建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和主要通信设备订货合同进行施工图设计。做出指导施工的文件。(五)施工招投标：建设单位应依照中华人民共和国招标投标法和通信建设项目招标投标管理暂行规定，进行公开或邀请形式的招标，选定工

13、程施工企业。(六)开工报告：建设单位在工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。(七)施工：施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工。,（2）答案分析 主要工作+基本工作内容（3）考试要素 工作内容的主体单位与实施单位 工作过程的规范要求,1L420010 通信工程建设程序三、案例分析,1背景 某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，并负责完成工程路由的报批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对现场进行了勘查，并绘制了

14、详细的施工图，建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新规划。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。建设单位根据施工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。完工一年以后，在施工单位催促下，建设单位开始逐步拨付工程款。质量监督机构在事后对此项目的实施情况进行了检查，并对该建设单位进行了处罚。,2问题(1)该工程项目是否是总承包项目?为什么?(2)在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题?,3、答题思路与要求,（1）细读原文，提炼知识要点（2）斟酌问题，确定考试要素（3）品味内容，理清回答思路（4）准确全面，知识+实践+经验（5）

15、认真书写，条理清楚合理,4、答题分析过程,（1）细读原文 某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，并负责完成工程路由的报批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对现场进行了勘查，并绘制了详细的施工图，建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新规划。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。建设单位根据施工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。完工一年以后，在施工单位催促下，建设单位开始逐步拨付工程款。质量

16、监督机构在事后对此项目的实施情况进行了检查，并对该建设单位进行了处罚。,（2）知识要点（顺序+主体+内容+职责+条件）建设二级光缆干线，招标确定施工单位（符合要求）合同约定：材料、工程路由报批（可以）绘制施工图（批准？）进行施工（许可？）路由重新规划（为什么？）补做施工图设计（合理？）拨付工程款（时间、数额？）实施情况检查，对建设单位处罚（为什么？）,（3）分析问题（逐个分析，逐个回答）(1)该工程项目是否是总承包项目?为什么?考试要素：什么是总承包？(2)在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题?考试要素：工程建设项目实施阶段的规范性要求（顺序+主体+内容+职责+条件）,（4）回答问题(1)该

17、工程项目是否是总承包项目?为什么?回答要求：明确表明态度+充分阐述理由(2)在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题?回答要求：按照知识要点，“知识+实践+经验”逐项分析，系统全面；宁多勿少；条理清楚，要点明确。,5标准答案,(1)该工程项目不是总承包项目。因为在承包内容中，不仅有施工单位承包的内容，还有建设单位承包的内容。(2)该工程建设项目的实施阶段存在问题较多。具体如下：从建设单位工程管理的混乱程度及施工单位不能及时拿到工程费来看，建设单位没有或未做好年度计划安排工作。从工程的实施过程来看，建设单位将工程报建工作委托给施工单位来完成，导致已选的进城路由不可用，前期已作的路由勘测工作没有意义

18、，路由报批工作应由建设单位在施工图设计之前完成。从建设单位将路由草图拿给施工单位施工及请设计单位依据竣工图编制施工图设计来看，此工程开工前无施工图设计。从此工程建设单位管理的混乱程度来看，建设单位未及时报送开工报告或未及时向质量监督机构办理质量监督申报手续。,1L420020 通信工程施工准备一、基础知识,1、施工准备（1）定义：施工准备包括现场准备、技术准备，为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证，使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。（2）内涵：现场准备、技术准备（3）外延：施工条件、物资保证；明确施工任务及技术标准、按施工图设计施工（4）考试要素：使

19、参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准 严格按施工图设计施工,工程准备（施工阶段）,2、现场考察的内容（1）了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况；（2）核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行行性。3、临时设施的原则（1）距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利；（2）通信、信息传递方便；（3）人身及物资安全。考试要素：临时设施的原则,4、技术准备（1）定义：技术准备工作包括 施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备，参与施工图设计会审和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，编制工程设

20、备和材料、施工机械设备以及仪表的需用计划等。,4、技术交底（1）定义：施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。（）目的：交底的目的是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。（）外延：技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。（）考试要素：技术交底的依据，技术交底的内容，技术交底的实施。,1L420020 通信工程施工准备二、核心问题,（一）、施工进场准备包括那些具体工作？1、落实技术准备工作

21、的各项工作内容。2、进行现场勘察，了解现场情况，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。3、设立临时设施。4、材料和设备的进场检验。5、施工机具、仪表和工具的组织、进场。6、进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。7、安装调试施工机具、设备、仪表。8、办理施工许可证。,1、现场勘察的内容（1）了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况；（2）核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。2、临时设施的要求（1）距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利；（2）通信、信息传递方便；（

22、3）人身及物资安全。3、办理施工许可证的必要性（1）施工许可证是施工合法性的依据；（2）施工许可证是社会对施工工程监督的依据。,考试要素,(二)光(电)缆线路工程施工除基本准备工作外，还要重点进行哪些工作？,1、现场考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境因素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地；了解地理和人文情况对施工的影响因素。2、考察地质情况与设计是否相符，确定施工的关键部位(障碍点)，制定关键点的施工措施及质量保证措施。3、对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。4、根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行光(电)缆配盘及接

23、头点的规划。5、与当地有关部门取得联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合；协调施工现场各方关系，并向施工人员进行相关安全技术交底。,考试要素,还要重点进行的工作1、地质条件考察2、路由复测 3、光(电)缆预配盘,(三)管道光(电)缆工程除基本准备工作外，还要重点进行哪些工作？,1、管道线路实地考察：熟悉现场情况，考察临时设施设立地点，电力、水源给取地，选好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放地；了解交通、市政建设等特点对施工的影响。2、考查其他管线情况及路由复测：考查路由的地质情况与设计是否相符，确定路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措

24、施及质量保证措施；对施工路由进行复测，孔距及孔位的复核。3、塑料子管及光(电)缆配盘：根据复测结果、设计资料和材料订货情况，进行塑料子管、光(电)缆配盘及接头点的规划。考试要素：考察其他管线情况（现场四大管线交底）路由复测,(四)设备安装工程除基本准备工作外，还要重点进行哪些工作？,1、办理施工准人证件：了解现场、机房的管理制度，提前办理必要的准人手续。2、设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。3、安排设备、仪表的存放地。4、制定在用设备的安全防护措施。5、制定机房环境卫生的保障措施。考试要素：设备的安全防护，机房环境卫生,（五）为什么要进行施工前的技术准备？,施工前技术准备工作的目的是

25、使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。考试要素：每个施工人员 严格按施工图设计施工,（六）技术准备包括哪些具体工作？,施工前的技术准备工作包括 1、施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备；2、参与施工图设计会审和设计交底，编制施工组织设计或施工方案；3、项目施工人员的资格认定；4、安全技术交底；5、编制工程设备和材料、施工机械设备以及仪表的需用计划等。考试要素：资格认定，安全技术交底，需用计划 技术准备的目的,（七）如何做好施工图设计审核工作？,在工程开工前，应使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施

26、工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误。1、施工图设计的自审：施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。施工图设计自审的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图设计自审的内容包括：,（1）施工图设计是否完整、齐全；（2）施工图设计是否有误；（3）工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；（4）对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；（5）明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情

27、况；（6）施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性；（7）找出施工图上标注不明确的问题并记录；（8）工程预算是否合理。,2、参加施工图设计会审：施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，共同对施工图设计进行会审。最终应形成“施工图设计会审纪要”。施工图会审纪要应由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。考试要素：审核人员的主体 审核层次与内容 审核文件“纪要”审核的流程,（八）如何进行施工技术交底？,施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工

28、程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。1、交底的目的 是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。2、技术交底的依据 技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工组织设计、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。,3、技术交底的内容 工程开工前，施工组织设计编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。交底的主要

29、内容为：施工组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，施工方案编制人员还应向施工作业人员作施工方案的技术交底，其主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。,4、技术交底的形式 施工技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可用文字、图像等表达形式，但都要形成记录。无论采用何种形式都要形成记录并归档。考试要素：流程+重要性 步骤 内容,（九）通信工程技术交底的重点内容有哪些？,1、线路及管道工程：光电缆的单盘检验；杆洞、拉线坑深；水底光电缆布放；直埋光(电)缆、硅芯管道的布放；管道

30、基础；管道的清洗、试通；光(电)缆接续；光(电)缆的割接；沟坎加固；隐蔽工程的施工要点等。2、设备安装工程：设备构件的安装；缆线成端；焊接工艺与操作要点；单机及系统测试；设备接地；电力线割接；天线吊装；馈线布放；馈线头制作；隐蔽工程施工要点等。考试要素：重点内容,1L420020 通信工程建设准备三、案例分析,1背景 某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆。该项目的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制。同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等分项的施工方案。工程于9 月6日开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由

31、于忙于其他工作，9月20日抽出日间进行了硅芯管敷设的技术交底工作。在线路路由上硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁，管道跨桥的设计方案为硅芯管外主钢管架挂在桥的外侧。项目经理部的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际书况编制了施工方案，由施工人员用绳索悬浮桥体外侧，用三角支架固定钢管。此施工方身经过项目总工程师审核批准，同时也取得了建设单位和大桥主管单位的批复。施工前管理人员向施工人员进行了施工资源配置及施工技术措施交底。,2问题(1)项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择的合理吗?应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作?(2)施工技术交底时，项目总工程师因员工找其谈话而未能参加，他

32、这样做是否合适?为什么?(3)本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底?施工方案交底应该在什么时候进行?(4)项目管理人员所进行的交底内容是否完善?如不完善，还需补充哪些内容?,3、答题分析过程,（1）细读原文 某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆。该项目的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制。同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等分项的施工方案。工程于9 月6日开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于忙于其他工作，9月20日抽出日间进行了硅芯管敷设的技术交底工作。在线路路由上硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁，

33、管道跨桥的设计方案为硅芯管外主钢管架挂在桥的外侧。项目经理部的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了施工方案，由施工人员用绳索悬浮桥体外侧，用三角支架固定钢管。此施工方案经过项目总工程师审核批准，同时也取得了建设单位和大桥主管单位的批复。施工前管理人员向施工人员进行了施工资源配置及施工技术措施交底。,（2）知识要点（顺序+主体+内容+职责+条件）光缆线路工程(一般要求+重点要求)施工技术标准及规定和操作规程(符合施工准备要求?)分项的施工方案(符合施工准备规范?)9 月6日开工,9月10日开始敷设硅芯管,9月20日抽出日间进行了硅芯管敷设的技术交底工作(时间顺序?)硅芯管外主钢

34、管架挂在桥的外侧(施工准备要求?)施工方案经项目总工程师审核批准，取得了建设单位和大桥主管单位的批复(符合施工准备要求?)施工前管理人员向施工人员进行了施工资源配置及施工技术措施交底(符合技术交底内容?),(1)项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择的合理吗?应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作?(2)施工技术交底时，项目总工程师因员工找其谈话而未能参加，他这样做是否合适?为什么?(3)本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底?施工方案交底应该在什么时候进行?(4)项目管理人员所进行的交底内容是否完善?如不完善，还需补充哪些内容?,（3）分析问题,（4）回答问题(1)项目经理部进行硅

35、芯管敷设技术交底工作的时间选择的合理吗?应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作?(态度明确,时间准确)(2)施工技术交底时，项目总工程师因员工找其谈话而未能参加，他这样做是否合适?为什么?(态度明确,理由充分)(3)本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底?施工方案交底应该在什么时候进行?(主体+时间)(4)项目管理人员所进行的交底内容是否完善?如不完善，还需补充哪些内容?(技术+安全),4、标准答案,(1)不合适。硅芯管敷设技术交底工作应该由施工技术标准及规定编制人员在该工序开始前，即9月10日前向施工管理人员和施工操作人员进行交底工作，以利于施工。(2)员工找项目总工程师谈话是一般事情，项

36、目总工程师在工程安排上不能避重就轻。项目总工程师不能参加施工技术交底工作是不合适的。(3)本项目的施工方案应该由编制人员向施工人员交底。施工方案的交底工作应该在工程施工前进行。(4)项目管理人员所进行的交底内容不完善。在桥外侧施工，除了附挂过程需要特别关注外，由于施工是在空间进行，施工人员处于高空悬浮状态，是危险性很大的高风险作业，必须采取专门的安全技术措施。因此在进行技术交底时，应同时进行作业环境专项的安全技术交底。,1L420060 通信工程施工组织设计的编制一、基础知识,1、施工组织设计（设备安装工程 通信线路）（1）定义：是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术

37、经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。包括工程概况、编制依据、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。（2）内涵：体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律；规划和指导拟建工程建设的全过程。,工程准备（施工阶段）,（3）外延：*对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序；*对于做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；*对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系；*对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等；都

38、将起到重要的、积极的作用。（4）考试要素：施工组织设计的重要性 施工组织设计与各建设阶段的关系,2、施工方案（1）定义：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。（2）内涵：施工组织设计的核心（3）外延：合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。（4）考试要素：合理性（完整性，可行性，许可性）,3、工程管理目标（1）定义：是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果，包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制

39、目标等。（2）内涵：预期达到的管理目标，是一种承诺。（3）外延：目标实现=工程管理目标+控制计划（4）考试要素：科学发展+可持续发展 质量、成本、安全、环境,1L420060 通信工程施工组织设计的编制二、核心问题,(一)组织设计一般应包括哪些内容？1、工程概况：包括工程特点，现场施工环境及施工条件等。2、施工组织设计的编制依据。3、施工方案：主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法等。4、程管理目标：工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工

40、方案的内容制定相应的控制计划。,5、施工资源配备计划：包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等。6、对建设单位的承诺：为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求(如竣工资料的编制、保修期等)的实现，项目经理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。,(二)通信设备安装工程的技术措施应重点考虑什么？,通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的保护和设备割接的内容。割接方案应包括割接时间、割接地点、割接组成员、割接仪表及车辆的配备情况、割接方法、测试内容、需建设单位配合的工作、应急措施等内容，割接方案应得到建设单位批准以后才可

41、以使用。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前对作业人员进行培训。对于项目的组织结构，应能满足工程的需要。,(三)通信线路工程在制定施工方案时应如何分解？,1、长途通信线路工程的项目分解一般按照中继段来划分，一个中继段可以作为一个施工单元，若干个中继段也可以组成一个施工单元，具体的分解方法视项目经理部的组织结构和合同的工期要求确定。2、本地网线路工程的项目分解一般以管道建设、主干光(电)缆施工、配线区施工等为单元分解项目。,(四)如何确定通信线路工程施工的起点和流向？,长途线路工程由于都是在一条路由上施工，所以施工起点的确定比较容易，施工流向比较灵活。本地网线路工程的分布区域较广，所以其施工起

42、点的确定也比较容易，施工流向也较灵活。一般线路工程的敷设方式不同，其起点位置和施工流向的确定方法也不相同。(1)架空线路工程 架空线路工程中，可以设置为施工起点的位置比较多，终端杆位置一般均可设置为施工起点。施工流向可以从一个施工起点开始向另一端进展，也可以从两个起点开始向中间进展。施工过程中具体应该采取哪种施工流向，还应该根据施工资源的配备情况和合同工期的要求确定。,(2)直埋线路工程 直埋线路工程的一个中继段中，施工起点一般确定在终端或光缆接头处。施工起点设置在光缆接头处时，要求光缆的配盘必须准确，否则不可以把光缆接头处设置为施工起点。对于过河或人管道需要变换光缆程式的工程，也可以把过河点

43、和管道人口处设置为施工起点。直埋线路工程的施工流向也比较灵活，可以从施工起点向另一端进展，也可以从两个起点位置向中间进展，施工时可根据要求安排施工流向。(3)管道线路工程 管道线路工程的施工起点均可设置在任意一个接头人孔，其施工流向应按照光(电)缆AB端的要求确定。,1L420060 通信工程施工组织设计的编制三、案例分析,1背景 某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为11月20日至次年1月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施工，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经理部在现场勘查后编写了施工组织设计，其中部分内容如下：在

44、工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，寒冷季节施工时，工效会降低；部分段落可能会遇到当地居民的阻工问题。在施工进度计划中要求杆路敷设工作于12月20日完成，放缆接续工作于1月10日完成。在用工计划和施工车辆、机具及仪表华用计划中，按照进度计划配备了施工人员和相应的车辆、机具和仪表；在材料需求计面中要求全程材料平均分3次到货，从11月1 7日开始，每10天到货一次。,工程按期开工后，施工人员首先发现施工现场的气温比施工组织设计工程概况中描述情况要好，气温比常年偏高，到12月20日还没有冻土，因此工程进度比预计的要快。材料每次都能按计划到货，而且质量符合规定的标准要求。虽然部分地段发生了

45、阻工的问题，但在建设单位的协调下，问题在一周之内都能得到解决。在施工单位和建设单位的共同努力下，工程按时完工。,2、问题(1)按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题?为什么?应如何解决?(2)此工程阻工问题可能影响工程进度吗?为什么?,3、答题分析过程,（1）细读原文 某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为11月20日至次年1月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施工，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经理部在现场勘查后编写了施工组织设计，其中部分内容如下：在工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，寒冷季节施工时

46、，工效会降低；部分段落可能会遇到当地居民的阻工问题。在施工进度计划中要求杆路敷设工作于12月20日完成，放缆接续工作于1月10日完成。在用工计划和施工车辆、机具及仪表使用计划中，按照进度计划配备了施工人员和相应的车辆、机具和仪表；在材料需求计面中要求全程材料平均分3次到货，从11月1 7日开始，每10天到货一次。,工程按期开工后，施工人员首先发现施工现场的气温比施工组织设计工程概况中描述情况要好，气温比常年偏高，到12月20日还没有冻土，因此工程进度比预计的要快。材料每次都能按计划到货，而且质量符合规定的标准要求。虽然部分地段发生了阻工的问题，但在建设单位的协调下，问题在一周之内都能得到解决。

47、在施工单位和建设单位的共同努力下，工程按时完工。,（3）分析问题,(1)按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题?为什么?应如何解决?(2)此工程阻工问题可能影响工程进度吗?为什么?考试要素：看清问题，每问必答，不能问而不答！,（4）问题回答,(1)按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题?为什么?应如何解决?施工时间+考虑因数+组织协调+计划安排(2)此工程阻工问题可能影响工程进度吗?为什么?（肯定回答？否定回答？态度明确，回答慎重）（条件回答？设置条件和因素，思路清楚，分析正 确）工程性质+协调主体,4、标准答案,(1)按照此施工组织设计施工，施工现场可能会存在窝工和成本增加的问题。由于施

48、工单位开工后，现场的气温比常年偏高，使得立杆及制装拉线工作变得简单、快速，按照施工组织设计配置的施工资源进行施工，实际工程进度肯定比计划进度要快一些。由于施工现场的材料仍按照原计划供货，因此会导致现场缺少材料而无法施工，从而便得施工现场出现窝工和成本增加的问题。解决施工现场的窝工和成本增加的问题，可采取减少施工资源配置或加快材料供应速度。但是加快材料的供应速度比较难实现。这主要是由材料厂家的生产周期和供货周期决定的。(2)此工程的阻工问题可能不会影响工程进度。这是由于架空线路工程存在多个施工起点；如果某一地段出现阻工问题，施工单位可以到其他的段落继续施工，待该地段阻工以后，再继续此段的施工。由于建设单位解决阻工的问题比较及时，因此可能不会影响施工进度。,