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1、necessitar per a llogar mobles la segent prstec temporal de despesa de capital. -En cas de despeses de cost tal com viatge a la ciutat, les despeses, costos de manteniment aprovats pel negoci encarregant-se de lloc de lideratge. -Prstec hauria generalment en els trmits de devoluci ser no ser en Mora
2、 i de ja no per defecte 3 complir estrictament econmic disciplina, aquells que pertanyen a una de les segents condicions, com avanat els salaris, les despeses dobligacions personals, propsit clar, trmits daprovaci no sn prstecs no sn congruents. (3) en prstecs comercials:-estrictament cal estrnyer c
3、ontrol de negocis, viatges costos especificats per laprovaci del Director, les peticions es realitzaran per gent ompli el formulari de sollicitud, indicant els noms, localitzaci, tema, durada prevista, responsable de la revisi de lideratge signat desprs daprovaci del Director de negoci de viatges. -
4、Taxi despeses del la ciutat no estrictament Hotel, nivell de control. -Anar a travs de procediments de reintegrament en els set dies desprs del viatge a Nanjing, un assentament ser no ser en Mora, sense justificaci, caducat sense reemborsament, no contribucions, (incloent-hi altres prstecs), la Tres
5、oreria t dret a deduir de la seva nmina clarament. 122th procediments de reintegrament: 1, totes les reclamacions per omplir el formulari, laplicaci desaiguaments es maniobraran per separat en lemmagatzematge, forma daprovaci dacceptaci sn obligatoris, receptor de personatges recta, latenci, de quan
6、titat de capitalitzaci, que persones han signat loriginal document ha de ser completa, el procediment ha de ser completa. 2, material adquisicions de bns per a tots els departaments daprovaci. 3, despeses i altres despeses, segons les oficines, rees de responsabilitat, les despeses de les despeses a
7、provades. 4, on persones pagades, incloent-hi salari, bonificaci, pcnic, hores extraordinries, transport al registre dunitat, expedit desprs de laprovaci per lautoritat pertinent, el beneficiari ha de ser signada, signat desprs del justificant de pagament del que el seu autopay dia cau del Departame
8、nt de finances. 5, poblat entre unitats, ha de complir el principi dintercanvi dequivalent, seran no assignar i lliure de regals, cap permuta, cancel. laci no es permet sense perms. 6, on un conjunt de comptabilitat, caixers per obrir comptes bancaris, totes les sumes, la unitat formal s responsable
9、 del tractament, per ha de ser reportat als comptes de tresoreria i acceptar la inspecci financera i orientaci. 7, sense laprovaci de la unitat, no manegen rebuts, cap unitat pot amunt petit Cofre, cap persona haur dutilitzar fons pblics en un estalvi de forta capacitat personal, no hi ha unitats o
10、persones no estan autoritzats a violar la disciplina financera, de malversaci de fons. 8, pertanyent a la shehuijituangoumaili material, cal mantenir sota un control rigors,Basat en 1, xiangfu East Road, el plec. Resum de la q / una sessi 2, xiangfu East Road. Figura 3, xiangfu est carretera disseny
11、 i construcci. 4, enquesta de lloc, responent a preguntes en lloc. 5, conjunt de plnols i detalls del pla. 6, tendra documentaci i relacionats amb els requisits. 7, informes dinvestigaci dEnginyeria Geotcnica. 8, electricitat temporal en lespecificaci tcnica de construcci lloc seguretat JGJ46-2005 9
12、, la carretera urb Enginyeria aprovaci de qualitat de construcci estndard CJJ1-2008 10, el codi per a la construcci i lacceptaci de laigua de subministrament i drenatge GB50268-97 11, ledifici de canonades de terra Fundaci Enginyeria codi de laprovaci de qualitat de construcci GB50202-2002 12, drena
13、tge urb, Enginyeria dinspecci de qualitat i avaluaci estndards 13 CJJ3-90, el Prescripcions tcniques per a la construcci destil tanca dacer canonada Falsework JGJ130-2001 14, construcci lloc ambiental o normes sanitries de 15 JGJ146-2004, basada en la situaci actual. 16, lempresa en la capital, pers
14、onal, equip i altres aspectes de la fora completa. 17, el llarg acumulat experincia de construcci projecte similar. Programes 1, segon, Enginyeria de la construcci: xiangfu East Road (wanjiali-River Road) de Changsha, Wuhan-Guangzhou dalta velocitat estaci un de lobra durbanitzaci complementaris, en
15、 general de planificaci de ciutat de Changsha, s una de la carretera dest a oest. Xiangfu East Road, el primer tram daquesta gamma dimplementaci, oest de Wan Jia Li Lu (K0 + 000), Beijing-Zhuhai autopista dintercanvi a lest (K2 + 180) i Wan Jia Lai Road, Sha Wan Road pas a nivell. Primer tram de 218
16、0m, com ara carreteres, drenatge, paisatge, il. luminaci, projectes dinfraestructures de transport. Yuhua districte, ciutat de Changsha, construt per millorar lestructura de xarxa de carretera, amb cotxe als voltants de desenvolupament econmic s de gran importncia i xiangfu East Road, Changsha, lest
17、aci de tren dalta velocitat de Wuhan-Guangzhou es va construir i enfortir els vincles amb els governs provincials al voltant de la regi. Introducci 1.1 disseny: (a) les condicions naturals (1) loriginal proposta topografia lloc, unitat de paisatge accident geogrfic com una plana dinundaci. Dominat p
18、er Hill, durant quin solc Tang, topografia lleugerament ondulada, elevaci canvis en el 49,6-75.6 m del mar groc, muntanyes sn distributs a lhort, jard, lloc demmagatzematge, cases, lnies denergia enderrocat, distribuci local metro lnia. Topografia del lloc en general sn relativament plana. (2) els c
19、anvis de climtic, meteorolgic, clid i humit, temporada de mons tropicalsEvident. Temperatura mitjana anual s a 16.9 c. Temperatura mxima extrema de 40.6 c, la temperatura mnima extrema de 10.1 c, la precipitaci mitjana anual s de 1394.6 mm, 4 mesos dagost s la temporada de pluges, pluja al voltant d
20、e lany 80%. Mitjana deDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work repor
21、ts to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management,
22、continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power
23、generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned ou
24、tages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond th
25、e annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pol
26、lutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage r
27、ate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management sys
28、tem for improvement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision
29、 and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety producti
30、on month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other迎大运道路标志标线国际标准化整治工程验收工作指引一、编制依据关于印发交通公用设施验收接管工作指引（工作流程）（修改稿）的通知 深交设管【2010】62号文深圳经济特区城市建设档案管理规定二、验收内容迎大运道路交通标志标线国际标准化整治工程中包含的全部工程内容。已拆除大运场馆临时指引标志数量应以回收入库清单为准。三、验收接管工作的接收主体各辖区交通运输局为验收接管工作的接收主体，市交委综合法规处负责组织竣工验收工作，市交通公用设施管理处负责验
31、收接管工作的技术支持。四、职责分工各辖区局负责预验收（主要包括设施功能是否完备，及正式移交前的管理工作），并对预验收发现的问题商施工单位解决；负责组织竣工验收、办理接管手续。市交委综合法规处负责组织竣工验收，并制定有关预验收及正式移交的要求、表格。市交通公用设施管理处负责在验收接管工作中提供技术支持。五、预验收流程（一）施工单位自验合格，资料准备完毕后，向对应的辖区局提出预验收申请，由辖区局负责组织预验收。（二）预验收主要工作内容：对现场发现的问题提出整改意见，确定交通组织是否合理、交通设施是否完善等相关事宜。并在迎大运道路标志标线国际标准化工程预验收表签署意见，同时将项目移交的相关要求及需填
32、报的迎大运道路标志标线工程竣工项目资料移交清单、交通公用设施项目移交承诺书、交通安全设施接管资料卡、指路标志接管资料卡提供给施工单位。六、验收接管流程（一）工程项目具备正式验收移交条件，方可组织项目的竣工验收。竣工验收由市交委综合法规处主持，设施处、辖区局等各参建单位派员参加，对工程资料和现场整改情况提出意见。验收完成后，施工单位按要求将资料提供给辖区局，辖区局将资料清单汇总报送综法处和设施处。（二）现场验收应先听取项目参建单位的情况汇报，然后查勘现场，严格按照国家相关技术规范要求提出合理化整改意见，并明确整改时间（一般一周内整改完毕），服从验收主办辖区局的验收程序安排。会后各参建单位将书面总
33、结材料提交辖区局。验收接管工作总流程图七、移交工程接管条件被移交工程应通过由辖区局组织的竣工验收，工程质量等级评定达合格工程以上。验收中提出的整改项目已经整改完毕并验收合格。八、竣工资料移交竣工资料按送交市城建档案馆存档标准整理，并提交辖区交通局存档。十、接管手续辖区局应安排专人办理接管手续，主要流程如下：（一）设施管理科室应与施工单位保持联系，督促其加快遗留问题整改工作，遗留问题整改完毕后，2个工作日内派员赴现场查勘、确认，并在签署意见，并注明整改完成日期。（二）因本次迎大运道路标志标线国际标准化整治工程中涉及设施均已为我委产权，迎大运道路标志标线国际标准化工程验收表中产权登记科意见不用填写
34、。（三）设施管理科签署意见后，2个工作日内送交分管局领导会签，最后送局主要领导签署，完成迎大运道路标志标线国际标准化工程验收接管会签表。（四）辖区局完成设施接管后，将相关资料报送综法处和设施处。附件1迎大运道路标志标线工程竣工项目资料移交清单1、交通公用设施项目移交承诺书1份，其中应包括附件：工程质量缺陷保修书原件1份2、验收接管会议纪要、工程竣工验收报告各1份3、监理单位的质量评估报告1份。4、按城建档案的要求提交工程竣工图纸及工程竣工资料3套（全套竣工图电子文档，图纸应为dwg格式文件），分别提交辖区交通运输局、市交委综合法规处、市交通公用设施管理处。5、交通安全设施接管资料卡1套（含电子
35、版），不同的工程项目填写对应的设施资料卡，其中指路标志（含路名牌）应按道路逐个登记。包括：（1）工程项目基本资料卡 （2）西部交通运输局拟接管道路资料卡 （3）西部交通运输局拟接管交通设施资料卡 （4）西部交通运输局拟接管挡墙、边坡资料卡 （5）西部交通运输局拟接管桥梁资料卡 （6）西部交通运输局拟接管人行天桥资料卡 （7）西部交通运输局拟接管人行通道资料卡 （8）西部交通运输局拟接管隧道资料卡 （9）西部交通运输局拟接管公路资料卡 （10）西部交通运输局拟接管公路桥梁资料卡 （11）西部交通运输局拟接管公路隧道资料卡 （12）指路标志接管资料卡附件2交通公用设施项目移交承诺书深圳市交通运输委
36、员会西部交通运输局：我单位负责建设的 工程，于 年 月 日已竣工验收，质量等级为 工程，并于 年 月 日已竣工结算。根据我单位与该工程承包商所签定的工程质量缺陷保修书约定，在工程质量缺陷保修期内，凡确因施工质量引起的病害、缺陷，由承包商负责维修。为此，在工程移交贵单位管理后，如发生因施工质量问题引起的病害、缺陷，我单位承诺按照工程质量陷缺保修书约定，追究该承包商责任，同时赋予贵单位也可直接追究该承包商责任的权力。 附： 工程质量缺陷保修书原件一份。 承诺人（法人代表签字）： 盖 章：年 月 日附件3迎大运道路标志标线国际标准化工程预验收表（ 区交通运输局）工程项目：施工单位：预验收时间：设施管
37、理科意见对预验收现场及整改情况进行评定（本人签名时必须注明日期）局领导意见 单位公章： 年 月 日附件4迎大运道路标志标线国际标准化工程验收接管会签表（ 区交通运输局）工程项目：施工单位：验收时间：设施管理科意见对验收现场及整改情况进行评定（本人签名时必须注明日期）产权登记科意见分管局领导意见年 月 日局领导意见年 月 日附件5福田区迎大运道路标志标线国际标准化整治工程项目基本资料卡一工程名称福田区迎大运道路标志标线国际标准化整治工程验收报告二工程地点福田区三建设依据四建设规模交通安全设施工程五计划投资六技术标准及主要指标交通部及省、市有关公路养护工程的技术规范和施工操作规定，交通部有关养护工
38、程的质量评定标准。七建设单位设计单位施工单位监理单位接养单位深圳市交通运输委员会西部交通运输局深圳市综合交通设计研究院福保水电公司深圳市交通运输委员会西部交通运输局八开工日期完工日期2011年6月5日2011年10月20日九工程建设主要内容道路标线？m2，道路标志？块十验收时间2011年10月20日十一监理质量评定意见工程质量评定为合格。十二验收会议对工程质量评定意见参会代表通过察看现场情况，听取各参建单位的汇报和查阅工程资料后，认为该项目在实施过程中能执行施工图及工程各项技术规范，同意施工单位的工程质量评定意见，工程质量评定为合格。十三检查发现重大质量问题及处理意见未发现重大质量问题。十四对
39、遗留问题及未完工程处理意见无。十五验收会议决定事项验收会议同意该项目通过验收。自2011年10月20日起交由西部交通运输局负责接养。十六 附 件会议签到表附件6交通安全设施接管资料卡建设单位（盖章）： 年 月 日施工单位：道路名称起点终点长度（米）道路等级所属区域标线类型面积（）类型面积（）标志牌类型数量（套）类型数量（套）防护设施类型长度（米/个）类型长度（米/个）视线诱导设施类型数量（个）类型数量（个）其他设施类型数量类型数量附件7_深南中路_指路标志接管资料卡建设单位（盖章）： 年 月 日施工单位：序号指路标志现场相片指路标志信息1标志编号FTZL0010001所在位置华强北路口东侧标志
40、大小4.0*2.4*2结构型式L型悬臂竣工图号J1-08第2页2标志编号FTL0010002所在位置华强北路口西侧标志大小4.0*2.4*2结构型式L型悬臂竣工图号J1-08第2页3标志编号所在位置标志大小结构型式竣工图号4标志编号所在位置标志大小结构型式竣工图号注：1.表格空间如不够，填表单位可自行加页。2.标志编号FTZL0010001中，“FT”表示所在区域，“ZL”表示标志类型，“001”表示所在道路，“0001”表示标志序号。3.标志结构型式主要分为单悬臂、长悬臂、L悬臂、T型牌、附着牌、双柱型、单柱型、Y型牌等。附件8深圳市道路交通标志编码指引为数字化道路交通管理需要，强化道路交通
41、标志规范性，拟对我市道路交通标志进行编码，并建立数据库。1、编码规则（1）编号从从未分配的最小编号开始进行；（2）东西走向的道路，道路交通标志由东向西编号；（3）南北走向的，道路交通标志由南向北编号；（4）西南、东北走向的，道路交通标志由西南向东北方向编号；（5）东南、西北走向的，道路交通标志由东南向西北方向编号；2、编号方法道路交通标志编号由11位字母和数字等6组信息组成，各组信息含义如下：（1）区域信息：我市9个行政区划，含FT（福田）、NS（南山）、LH（罗湖）、YT（盐田）、BA（宝安）、GM（光明）、LG（龙岗）、PS（坪山）、QH（前海）。（2）道路等级信息：道路分为A（高速路）、
42、B（快速路）、C（主干路）、D（次干路）、E（支路）、F（其他）等6个等级。（3）道路编号信息：由各交通运输局根据道路等级分类编定的号码。（4）道路方向信息：用于根据机动车行驶方向确定道路交通标志的朝向。（5）道路交通标志类别：分为JG（警告）、JL（禁令）、ZS（指示）、ZL（指路）、QT（其他）等5种类别。（6）道路交通标志序号：表示该道路行驶方向上该类标志的顺序号。3、编号示例：FTB01W-ZL0014、香港标志编码示例 necessitar per a llogar mobles la segent prstec temporal de despesa de capital. -En
43、 cas de despeses de cost tal com viatge a la ciutat, les despeses, costos de manteniment aprovats pel negoci encarregant-se de lloc de lideratge. -Prstec hauria generalment en els trmits de devoluci ser no ser en Mora i de ja no per defecte 3 complir estrictament econmic disciplina, aquells que pert
44、anyen a una de les segents condicions, com avanat els salaris, les despeses dobligacions personals, propsit clar, trmits daprovaci no sn prstecs no sn congruents. (3) en prstecs comercials:-estrictament cal estrnyer control de negocis, viatges costos especificats per laprovaci del Director, les peti
45、cions es realitzaran per gent ompli el formulari de sollicitud, indicant els noms, localitzaci, tema, durada prevista, responsable de la revisi de lideratge signat desprs daprovaci del Director de negoci de viatges. -Taxi despeses del la ciutat no estrictament Hotel, nivell de control. -Anar a travs de procediments de reintegrament en els set dies desprs del viatge a Nanjing, un assentam
