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1、,中央美术学院VI设计教案 2010.3,中央工艺美术学院 产品造型设计专业中央美术学院 非物质文化遗产专业中国数字影像行业培养工程“数字艺术设计 专业技术资格认证“委员会专家评委北京造型设计协会理事中国企业CIS纵深行专家设计师,设计引导生活 改变生活,曾服务客户,什么是“企业形象识别系统”,塑造优秀的企业形象便于迅速传递企业功能体系、品牌体系,企业问题解决学,教学内容：,课程了解内容：,课程掌握内容：,CIS的总概念及意义,MI的总概念及意义,BI的总概念及意义,BI的特征,BI设计的要素,程序,方法,企业形象识别系统的由来,企业形象识别系统CIS（英文简称）Corporate ldent
2、ity System,关于CIS的语意注释,企业识别系统企业形象识别企业形象战略企业的同一化企业的自我同一化企业形象的同一性策略企业视觉形象识别系统企业综合识别系统企业差别化战略,关于CIS的常用注释,CIS“企业形象规范体系”将企业的宗旨和产品所包含的文化内涵传达给公众，从而建立起来的视觉体系形象系统。,关于CIS的定义,CIS是：经营技法（欧美流行说）CIS是：企业的差别化战略（日本流行说）CIS是：企业革新的手段（中元西男）CIS是：信息传播战略（台湾流行说）,关于CIS的描述,立足企业组织的历史、现状及发展方向。以全面市场化为导向、以实现可持续发展为目标。提炼和开发企业组织独特的经营理
3、念和活动。避免企业组织内耗、并运用统一、鲜明的视觉形象识别系统。传达企业组织精神、强化组织个性、增强市场竞争力。最终提升企业组织的经济效益和社会效益。,关于CIS的构成,CISMI+BI+VIMI（Mind Indentity）经营理念BI（Behvior Indentity）行为规范VI（Visual Indentity）企业视觉识别,MI BI VI的相互关系和表现形式,MI是导入企业识别系统的原动力是企业基本精神的体现（思想性文化性的层面）,BI是MI的扩展“企业内建管理人力资源外建行销推广”（动态识别层面）,VI是企业理念的外在表现是企业形象和品牌形象持久发展的载体（沟通和感染力层面）
4、,关于CIS的特性,CIS企业管理思想和文化模式 统一性：CIS贯穿企业组织内、外活动的 始终并最终成为企业的整体形象。独特性：CIS强调企业的个性化、提倡 与众不同。权威性：CIS具有宏观指导企业管理规范 的作用。,关于CIS解决的问题,CIS是解决企业传播、企业沟通、企业管理问题的方法。CIS着重解决企业对内、对外两个方面的问题。（内抓管理外树形象）,关于CIS的历史,CIS的起源发展及特点：美国的CIS模式（西方世界的典型代表）50年代始于美国60年代巨大发展阶段70年代欧美成熟阶段,美式CIS的特点,注重视觉统一，强调标准化。MI注重企业管理强调理性制度条规管理从管理上看：较系统、规则
5、化、便于操作以行销为导向，以最终消费者为诉求对象而对公司形象加以精制包装的宣传策略。VI以标准字体和商标作为沟通企业理念及企业文化的标准。,日本的CIS模式,日式CIS：是一种明确地认知企业理念于企业文化的活动。“做为生存的CIS”即企业的经营者可以变化但继承和培育这种企业经营的宗旨不变并将视为企业生存的根本,日式CIS的特点,注重整体性、系统性的设计规则（由其是注重企业文化与经营理念的传达，并非单指CIS视觉符号的表现）具有人性管理精神。（于美式CIS有区别）注重企业调查，因此CIS从策划到导入时间较长以公司内部为重点，企图整合员工的工作意识，确定企业经营理念。,台湾的CIS模式,学习欧美、
6、日本的CIS模式台湾CIS模式的三个重要时期1970年以前是学习阶段1971年1980年是完善阶段1981年1985年是整合阶段,台湾CIS模式的发展,是由于企业从单向生产快速转变到激烈竞争的趋势所破，也是为了竞争的需要。是由于国际市场的开放，企业开始重视自创品牌，以便与国际市场接轨，使企业走向国际化，是树立企业形象的需要。,中国的CIS道路,80年代中期：以美术专业院校课程教育为主。80年代后期：走出课堂与企业合作。,关于CIS的发展趋势,从企业形象CIS到区域形象CIS把Corporate延伸为County和City,从传统CIS到数字CIS：利用数字化技术手段开展企业形象的策划创建，推广
7、和管理。CIS数字化的三个方面：设计数字化 标准数字化 实施数字化,CIMCorporate Identity Multimedia（企业识别数字化）中国企业信息策划委员会巴罗克企划机构,关于企业导入CIS的动机,合并或成立新的企业经营路线和经营者的变更事业的括大化新产品的推出为了打入国际市场产品的品牌名称和企业名称的统一经营的环境和时代发生了变化增强企业自身的竞争力各类经济区域的CIS战略,CIS,CIS提案导入,“一项好的设计就是一项好事业”“Good design is agood business”CIS工程导入的四个阶段提案阶段调研阶段企划设计阶段实施管理阶段,提案阶段,CIS 导入
8、动机检讨与目的的确认CIS 导入计划的发起人与负责机构发起人：(1)自上而下的推动(2)公司的重要部门建议(3)专业公司推荐负责机构:(1)企业管理者(2)企业外CIS专家(3)专业公司人员,成立CIS 执行委员会,(1)企业高层主管(2)企业营销、广告攻关、企划设计人员(3)企业财务主管(4)企业新老职工(5)CIS专业人员(6)CIS问题专家,CIS执行委员会的任务,确立导入CIS的基本计划，包括负责人,时间与日程安排确立导入CIS的总方针与政策确立导入CIS的价值取向指导并实施对企业状况的全面调研协调企业个部门配合调研,提供资料审定调研报告与总概念书协助CIS设计人员开展设计工作启发员工
9、的CIS意识,以行政手段调动员工参与CIS计划督导CIS的全面推广与实施及时反馈企业内外的意见,调整CIS决策,制定CIS项目计划说明及日程安排,北京始创国际企划有限公司制定的“计划说明表”（例一）,制定CIS项目计划说明及日程安排,台湾CIS问题专家林磐耸先生亦制定的CIS计划说明表：（例二）,CIS 项目的预算内容与原则,CIS 的投资预算可分四个方面:企划调研费用 设计开发费用 实施管理费用其他,CIS提案书的写作,CIS 提案书是一份规划性文件,注重全面性,总体性设想,旨在使CIS提案获得企业主管的通过,有关人士的赞成并使将来的CIS调研、设计与实施能按照预定目标有重点、有步骤的进行。CIS提案书包括四个方面提案的目的与企业导入CIS的背景说明导入CIS的计划方针导入CIS的具体内容方案CIS项目的费用预算,期待,“你所指出的企划案应该标示出问题和解决办法两大部分”，说明具体的施行步骤方法及其预期成果，如果能列出公司目前的头痛问题，并加以精彩详实的说明，就更能打动最高负责人的心了。甚至于你可以把“CIS”解决问题之有效性，具体地一一列述，籍以引起最高负责人的兴趣。至于CIS所需花费的时间、金钱等，也应忠实而负责地作出预估。然后，你的企划案便可能迅速地成为检讨对象，接着就会有“YES”“NO”或保留的结论产生。,企业形象革命（加藤邦宏）,
