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1、EPC项目设计过程中的管理内容根据三个阶段、四个融合基本原则，在实施过程中逐步落实八项管理措施：标准维护管 理；进度管理；流程管理；提资与接口管理；设计评审管理；设计文件管理；招 标技术文件管理；材料设备报审管理。1.1.1标准维护管理在合同技术要求、交楼标准等项目定义文件的维护管理方面，项目在进场初期组织各版块 及各专业工程师对合同技术要求和交楼标准进行工期影响分析、界面分析及设计合理性分析。 在此基础上，对两者存在的问题及时协调业主给予确认，对两者存在的漏项及时确认并反馈设 计，对两者存在不合理的要求，及时提出合理化的建议。1.1.2进度管理本项目通过规范和标准的设计进度管理，控制和把控设
2、计各阶段之间以及与报批报建、建 造、合约等板块之间的的衔接。设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。设 计进度保证措施分为四个阶段，分别为：规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深 化设计阶段，针对上述四个阶段，制定初设图、施工图、深化图出图计划、相关评审计划及考 核与监测机制。武汉大学人民医院洪山院区建设项目(EPC)初步设计、施工图设计进度计划流程表.进度阶段；七I12月之后6月 :7月18月19月 110月；1112月|协审,!初步设计;2+第2版基础图全套施提供试桩数据施工图交底二次深化设计科4-.9.3055案O-6.30业主确认变医疗专项 业主确认6.30及概算编
3、制单体审I成果校核批准通知书核位章方案公示施工许可证变更规划一一一一_ _ _ 批准通知f图盖_章_ _ 4_ _ _ m如 J 乩 si _ _yh3T查逋过了7.09设计条件初设及概算智噂设计人防预审后电子9.30I第1版施工图放射防护第2版总包审查放施工图第版-_9.109.20-第版初报业6.30医疗单体平面-医疗单体平与科室沟通业主确认17.24下室图0主体结构施1I 工图-试桩图纸净化工程施匚:工图:智能化:i施工图I；幕墙园林景观施ii工图 Yi-景观概念I室内装饰施I工图 :.12h内审核是:,否满足提资标设计管理部24h内 形成会议纪要， 列明提资清单。发送至资料需求方,结束
4、是资料需求方确认提资成果分包接口管理流程图幕墙工程接口管理表序号管理范围总包方幕墙分包1幕墙预埋件配合供应及安装2玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、发光屋面混凝土结构及砌体表面防水、保温V3玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、米光天窗与主体 结构间保温及防水收口V4玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙背后检修门、检修V通道及幕墙区域百叶风口5突出屋面的机房、楼梯间等的外墙涂料及门窗V6塔楼出入口雨棚（含钢结构）V7与幕墙交界的石材踢脚线（如有）V8幕墙区域沉降缝、伸缩缝表面装饰V装饰装修工程接口管理表序号管理范围总包方装饰装修分包1为专业分包工程预留的混凝土洞口及混凝土封堵V二次检查2为专业分包工程预留的砌块墙
5、洞口及砂浆封堵V二次检查3为专业分包工程预留的轻钢龙骨隔墙洞口及封堵V二次检查4公共卫生间一次防水V二次检查5公共区域装饰V6公共区域及进入公共区域木门、防火门V7所有标识标牌及布线V8外墙泛光照明灯具、管线/接线盒V9公共区域照明灯具、管线/接线盒V10室内沉降缝、伸缩缝表面装饰V11屋面沉降缝、伸缩缝表面装饰V12公共区域所有风口百叶V13公共区域卫生间给排水主管V14公共区域卫生间给排水支管及末端V1.1.5设计评审管理（1）初步设计图、施工图及深化设计图纸过程中必须经过总包方评审，总包方组织各分 包参与内部评审，评审的范围包括且不局限于所有各专业所需要配合的内容，并对评审中发现 的问题
6、进行跟踪和检查，做好记录。（2）设计过程中，设计人员每次提交设计成果时，应同时提交经设计相关领导签署的设 计审查书，以证明设计成果经过内部评审流程，符合项目定义文件及相关标准/规范等文 件的要求。（3）审核通过后总包方确认图纸进入施工环节。对经总包组织审核通过的设计文件，由 总包方签署设计审查书，方可用于施工。1.1.6设计文件管理设计文件管理，执行局设计事业部发布项目深化设计管理指南中设计文件管理程序， 设计文件一般包括：与工程设计有关的政府批文；报告及试验报告；施工图及计算书； 变更、图纸会审及洽商记录文件；技术规格书；深化设计图及计算书；提资文件； 与深化设计有关的会议纪要及函件。设计文件收发、存档及移交由总包方负责。设计部负责收集、整理与工程设计有关的政府 批文及报告、技术规格书、试验报告等，按设计文件发送流程发至相关方（业主方、监理方、 总包方、分包方等）。设计技术部同时建立、更新有效图纸目录并定期（每周）发布，每月与业主方、分包方核 对。1.1.7招标技术文件管理设计作为总包方的分包，对总包方的专业招标文件提供技术支持，如提交界面分工建议、 材料/设备招标清单及控制参数，并全程参与相关招标活动过程。1.1.8材料设备报审管理材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成，同时总包方对材料设备报审建立 台帐、以便于计划对比，控制报审进度避免影响采购及施工进度。
