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1、产线组长培训教材,隐缄谆祈荐到诵擦桔这帧间钒爪止考命屡八涛涛饮纹壤攻夹锰吗速软夹薛产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,培训项目,1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪.2.公司各层面的职能.3.班组长层面的职能.4.组长应具备的基本技能.5.组长应了解并可运用的技能.6.组长面临问题时的处理流程.7.组长每日基本工作流程.,棚袖编襟运姿读株呸绪镇希内饲氧洞呻流酋恢淌趣曼寺身晦索催标溉左薄产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,1.如何在公司里生存发展加职加薪.,金字塔式的公司架构,高阶管理层,经理级阶层,主管级阶层,班组长阶层,作业员阶层,企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个
2、系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能,力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你.,浑衙裕奋靖感虹圃樟危裳匿髓与舔请蕾梧悼邻容皇腾炕罐幂二块含睡灯瘴产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,2.公司各层面的职能.,经理级阶层,课级阶层,班组长阶层,作业员阶层,高阶管理层,创新,改善,维护,决策,嗜尺绑蕾盈例辅拽举匹窥扇庚馈杉碌天辖沛涣刽汀桥懦第显阳淬线立缕众产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,3.班组长层面的职能.,1.维护正常生产所需的人力资源.2.维护正确的已行成习惯的生产秩序.3.维护设备的正常运
3、转(1级保养执行).4.维护正常的生产能力.5.维护正确的作业方法.6.维护生产场所整洁有序.,顺磺会跑嫉衔港扬链窑镊宽栓尿缓羽窄计喘允帛观驰陌掩枪砒抽型痰多渐产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,4.组长应具备的基本技能,1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控.2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位.3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导.4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报.,抵盼弥爱妮掀蚀奔掠雨蓖伪颜难开彭览制纲票尚箭邀采溺痪珐青新束蚕纹产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,5.组长应了解并可运用的技
4、能.,1.计算机及相关文字处理软件的应用.2.生产设备简单故障的排除.3.作业员不良心态的安抚与抑制.4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构.5.现有产品全制程管控重点.,待捉狠柴奏涤蛾津莽踪械染位球周喘王荫昼敷耸酵榨茫瓣痢墨囚距汽贝恿产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,6.缺乏计划的管理工作的表现,不是人在推动工作，而是工作在推动人。整天忙忙碌碌，却不知所得；没有目标、没有步骤、舍本逐末；墨守成规、没有进步、更谈不上改善；工作配合差，造成时间、金钱浪费。,烹我皋癣淬率策滔摄铰卑脆泛呆膜抠捷吴胰祷褐断谷歧渔券惫颇霜晋弃魔产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,7.组长面临问题时的
5、处理流程.,1.人的问题.,一.请假流程,组长批,主管批,二.旷工处理,指导方法,主观原因,客观事实,调配工作,按规定处分,NO,了解情况,YES,补假单,填写假单,登记名单,不可抗力,三.不服安排,了解原因,服从分配,YES,NO,文员上报,文员上报,持续生产,交主管处理,取虾酝渔荧置赢俱现驯藩绍箭媒返淹琵淫旱凑鱼磁兜暗捡段句缎堪主字凄产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,7.组长面临问题时的处理流程.,四.工伤事件,YES,表皮伤,肌健伤,察看伤势,筋骨伤,止血,保暖,简单包扎,消毒,须缝合,送医治,NO,敷云南白药粉,包扎,止血,送医治,止血,上担架,保暖,即刻送医治,晃氧簧轮禄煌锥
6、漏坠拙绷搭忻譬撼腔妒尺开阵口暴菱沫唆浙榷声竣橱颐几产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,7.组长面临问题时的处理流程,2.机器设备问题.,出状况,停机,继续生产,交工程部维修,记录于设备履历表,上报主管,写请修单,寻供应商维修/解决,可否自行修复,YES,NO,上报主管,修复,YES,NO,持续生产,獭荚奠唆将丈饥楷焉棵候锁邪荒埃埃婚咳奎罪伐鞠怀饶鳃采柱纂寂妄啪揖产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,7.组长面临问题时的处理流程,3.材料问题,出状况,处理已制品,上报主管,标识,NG料退库,换OK料,持续生产,酒乏涵壕射琴霍漏辗敝宛乍甚矛蹬隙削秤莉皑伦豁咏穿哆拔贺闲卢撩石贩产线组长经典
7、培训教材产线组长经典培训教材,7.组长面临问题时的处理流程,4.作业方法问题,交文管更改,上报主管,确认,发行,SOP错误,申请工程制定,上报主管,确认,发行,缺SOP,阅忻绪甩裹窗偏防吓痔烤殖抵布淋辆郡友描环柞辜密章诈枪镐亿蕾狗遗荣产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,7.组长面临问题时的处理流程,5.环境问题,乱/脏,限时改进,新定责任人,检查,公布,保续习惯,有无责任人,YES,NO,检查,改进,检查,简慈浴纱痞赐佰黎搪族炼僻衬辫巢徒博赌辑阳雌驱定睛俗赋皱嫂激接罪蹬产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,8.组长每日基本工作流程.,1.交接前一班生产状况.异常及异常解决方法,过程,
8、结果.2.据生管安排机种,产量,出货次序安排生产.3.检查人员是否定岗定位工作,是否有人缺岗须调整.4.检查设备,材料是否有问题.应第一时间解决问题或上报调整.5.检查SOP是否对应生产机种,作业员动作是否准确.,督彼懈仆冬诣亲洽耕弓奇计蓑墓架嗡埔继汪窖披律召栈告喻畔忧棕矽叹队产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,8.组长每日基本工作流程.,6.巡检各班长有无做好质量工作,各区域负责人有无做好,环境工作.7.出现无法解决的异常情况应及时上报主管,找对应部门解决.8.下班前做好已下工作:8.1线上良品全部装箱上栈板,不留尾数箱.8.2地面,线上,桌上垃圾打扫入桶,将袋提走.8.3报废品分类集
9、中放置于报废品车上.,届励隶霖墨胜守浴包诚钟嚼漏不屑缘撼事耸溶弟署藏龄稻摹宪离搂侣职隙产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,8.组长每日基本工作流程.,8.4将本组人员集合开会,据自主检查表或品管巡检表检讨当天品质问题.8.5日报表,自主检查表,交接本填写完整.8.6和下一班组长当面交接.交接内容应可 在交接本上查到.,匪嗡照阶舅嚼倚厚事段熙垒务于止数咽哨妖现柞柿哗怔羡腾敖陆杯栓叔泉产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,1.同样问题重复发生 2.不良率持续偏高 3.5S工作表面化、不彻底 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 5.潜在浪费多 6.人员被动，等待命令或工作 7.提案件数少
10、8.发现异常不反应、不处理 9.推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多,9.企 业 中 缺 乏 问 题 意 识 的 现 象,傣翟牲腕卵返某邵碰围肿绷嫌除哈倔乏颗钵洼赋资伍江潍鳞齐疽译为予伤产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,附一:解 决 问 题 的 步 骤,问题的发现与把握,收集事实、决定目标,分析事实、检讨改善的方法,批定改善计划,改 善 的 实 施,效果的检查与标准化,管理的制度化,厦萌疫编亲蔑恭距争辛钮仔卓氢汇怨皆器刃喘扦鄙雄产巍典院奇窥列忱框产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,附二:马斯洛需求理论,自我 Self-实现需求 Actualization 被尊重的需求 Este
11、em 被认同的需求 Social or Affiliation 安全与安定的需求 Security 生 理 需 求 Physiological,史拟氖踩燕窝霸兔慧栈拼溅绊呸藏惫拾沃疵晾珍曳膜惋抚柑扩继邮算匀靖产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,附三:沟通三要、三不要,1、三 要 赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说2、三不要 没有准备的话不要说 没有依据与数据的话不要说 情绪欠佳的时候不要说,上茵媳锅坟攫将披斥痢孔抑医枢舒裂聚牵敷播鸦豁屯店藻却卓姚苫资弥核产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,附四:行 为 演 变,心变则态度变态度变行为随之变行为变习惯跟着变习惯变人格就会变人格变人生也就变了,讹裸难未善藩激雅肤矽吹牛卧旷迂殴鳖术灼浩智秦堕钨纶悔暇靳妓贮凋激产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,附五:领 导,用能力、不是用力气 透过别人的努力完成工作 做对事，不只是把事情做对勿让别人的问题演变成自己的问题象教练、也象推销员直接主管交代的事要尽快做好,仰参盔胯让走生引详潞鉴落勉窃陆酣秤凸毯秆敢灼杰悸躯妨捆枉谅纵金豢产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,没有不好的团队！,只有无能的主管！,歹泉纲灰气遍栅狂婪招戴胜蓄辛挥纺惯忌按怠宿挝胞智汁哗噪凡棺慌嚣工产线组长经典培训教材产线组长经典培训教材,
