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1、,采购与供应管理,武汉科技大学中南分校商学院物流管理教研室 张荣耀,主要内容,第一节 物流系统概述,是由多个既互相区别又互相联系的单元结合起来，以货物为工作对象，以完成货物实体流动为目的的有机结合体。,物流系统,第一节 物流系统概述,物流系统的构成,第一节 物流系统概述,物流系统的构成,Tennant公司,对 策,第二节 采购概述,开 篇 案 例,第二节 采购概述,采 购 的 定 义,通过商品交换和物流手段从资源市场获取所需资源的过程。,社会采购,企业采购,第二节 采购概述,采 购 的 职 能,（1）确定需要购买的商品和服务的规格（数量和质量）；（2）选择最合适的供应商；（3）为制订协议做准备
2、；（4）实施与供应商的谈判；（5）将订单发给优先级供应商；（6）对订单进行监督和支出控制；（7）后续工作和评估,第二节 采购概述,采 购 的 流 程,采购申请,批准采购申请,采购计划,采购计划批准,采购作业管理,验收入库,日常仓储管理,领用与出库,按计划报购、按订货点报购零星报购,选择供应商、下达采购订单、供应商管理,数量质量验收、单据核对、发票支付、入库或直接发送,上架、保养、清洁、统计、盘点,采 购 的 流 程,生产职能,采购与供应职能,供应商,财务职能,物料需求,送货,送货记录,收货记录,订单,订单确认,订单副本,发票,付款,采购与其它职能部门及供应商的关系,第二节 采购概述,采 购 的
3、 目 标,（2）保证所采购物资的质量；,（1）保障供应；,（3）尽量降低物资采购成本；,（4）与供应商建立良好供应关系。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,供 应 链 合 作 关 系,供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,
4、供应商关系的类型,缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性；减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转；提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本；强化供应商沟通，改善整体供应链；共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度；共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,建立供应商伙伴关系的好处,总成本,经营成本,间接人工和直接人工,外购原材料和服务,降低成本的方法,竞标更换供应商的威胁多轮价格谈判延长付款期,60%-80%总成本,在传统观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化,第三节 供应链战略合作伙伴关系,尽管以上这些方法可
5、以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系,供应商的成本,失去供应商的支持,只能通过降低整个供应链的成本来实现提高竞争力的目标,第三节 供应链战略合作伙伴关系,第三节 供应链战略合作伙伴关系,把供应商作为伙伴或者对手的区别,供应商早期介入的价值机会,产品构思,结构设计,工艺设计,试制,批量生产,供应链价值改进机会,供应商介入时机,第三节 供应链战略合作伙伴关系,战略性的或协作性的供应商交易性的或临时性的供应商,供应商早期参与程度调查,第三节 供应链战略合作伙伴关系,第三节 供应链战略合作伙伴关系,1、选择流程,2、供应商选择准则,Dickson的供应商选择准则,第三节 供应链战略合作伙
6、伴关系,分层递阶、有权重的供应商选择准则,第三节 供应链战略合作伙伴关系,评价指标体系,调查.自荐.附表,确定多少合适？,第三节 供应链战略合作伙伴关系,供应商评选流程,步骤一：通过各种媒体通道，公开选择供应商的消息。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,新供应商开发过程,步骤二：分析供应商资料，预评选供应商。,步骤三：供应商市场调查，确定入围供应商。,注：附表设计时尽可能把你想得到的内容都包容进去。,附表：改进我们的工作,管理与供应商的关系：,目标,行动计划,接触,考核指标,检查,3.4 供应商关系优化,供应商进行阶段性绩效评估，优化关系结构,表1：供应商质量表现指标,供应商交付表现指标,供应商持续改进指标,谢 谢 观 赏Thanks,
