上海海事大学管理会计管理会计知识点整理.docx

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1、管理会计知识点整理第_章1、管理会计定义向管理当局提供用于企业内部计划，评价，控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的 履行所需财务信息，确认，计量，归集，分析，编报，解释和传递的过程。管理会计还包括 编制诸如提供给股东，债权人，规章制定机构及税务当局等非管理集体使用的财务报表 广义管理会计从内容上看也包括了财务会计，成本会计和财务管理；2、历史形成 详见P4（选择）20世纪50年代以来，管理会计进入了以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计 为辅的发展阶段，该阶段被称为.现代管理会计阶段3、管理会计与财务会计的区别（本章重点）功能管理会讦财务会计服务对彖内部管理着外部关系人工作重点未来

2、的生产经营过去的经济活动约束依据不受通贝制度束缚财务会计制度时间踏度时间踌度较大按年.季.月会计主徐各个责任单位整个企业会计程序处理程序不固定有规定的格式信息特征内部报表基本财务报表会计方法高等数学初等数学氐算要求兼用实物量箪奁货币计量.,第一章1、成本的分类按经济用途分类生产成本和非生产成本（制造成本和非 制造成本）按成本的可追综性/可辨认性分类（耗费与生产活 动是否紧密相联）直接成本和间接成本按成本的可盘存性分类（是否视作资产结转相邻 的下一期间）产品成本和期间成本按可控性分类（以费用发生能否可控为标志）可控成本和不可控成本按成本计算对象业务成本、责任成本、质量成本按成本与决策方案相关与否

3、相关成本和无关成本按成本性态（成本总额与业务量的依存关系）变动成本、固定成本、混合成本2、有关成本概念种特点组成内容要点说明类固（1）在业务量的相关范围（一定时 约束性 包括折旧费、长期租赁定期，一定业务量）内，业务量变动，固定成本 费等；只能从合理利用成固定成本总额不变；（2）单位固定 （不可避 经营能力入手，来降低本成本随业务量呈反方向变动免）约束性固定成本酌量性 包括广告费、研究与开固定成本 发费、培训费等；变（1）在业务量的相关范围内，业务技术性直接人工、直接材料以动量变动，变动成本总额成正比例变约束性变及外部加工费用等成动；（2）单位变动成本不变动成本本酌量性 变动成本根据销售额比例

4、开支的 销售佣金、研发费等混随业务量变动，但不成同比例变动半变动成本总额有一个初始合 成 本2、混合成本的分解方法（重点）（可能大题）成本 阶梯式 成本（半固 定） 延期变 动成本 曲线成 本量，然后随产量呈比例 变动；例如电话费、比 较特殊的设备租金成本总额随产量的变化 而呈梯形增长；例如化 验员、质量检查人员的 工资等一定产量范围内成本总 额保持不变，超过特定 产量呈比例变动；例如 加班费成本总额与产量增长呈 曲线增长；例如累进计 件工资1)高低点法例题见作业（选择高低点的坐标应以自变量（业务量）的高低为准）步骤： 确定成本变动率=（最高点混合成本-最低点混合成本）9（最高点业务量-最低点

5、业务量） 变动成本=成本变动率X业务量 固定成本=最高点混合成本-最高点业务量X成本变动率2）散布图法 3）回归直线法 例题参见作业4）账户分析法5）技术测定法 6）合同确定法3、完全成本法与变动成本法、法损益计算（可能结合标准成本的大题）（计算见书或作业）1）变动成本法与完全成本的区别项目完全成本法变动成本法产品成本碘巨完全成本法支劫成本法成本:产直按林料直接材料内容品直禁人工直接人工成变动牲制造费用支动性制造奏用本固定性制造奏用期间固定桂制造费用费销售费用销售费用用管蓬舞用管理舞用存货在产品和产成品存货中既有变动成本也含在产品和产成品存货中只有变动成估价有固定成本。本，成本计价低于完全成本

6、法。盈亏产量一销量相等相等计算产量销量较高较低产量销量较低较高/Li 工*L解售收入旧额B（X1童隹命X且有TTT毓存戴木n萩Jr -I_ HE i- A KJrr.毕由3生幸土I I嗑蔚艇找n嚏未就jUn演警登膀魏H舌it主器YYYiff隹矛补旦部1 1戎 mi mLIm SSJTN -1 1* hJ ,期ni团走舰魏口+曾现亨痔hi囹耗博翻nis筋Pzl 51 Hi/税源淬超XXX麻凿净科muu ETJ只门第三章1、量利分析的假设前提1、相关范围假设一一一定时期，一定业务量2、线性模型假设（固定成本不变，变动成本与业务量线性，销售收入与数量完全线性假设a、b、s常熟）3、产销平衡假设（不考

7、虑产品积压）4、品种结构稳定（比例不变、只做一种）5、成本可分解前提以及产品成本的计算是以变动成本为基础的2、本量利分析的基本模型，（本章重点）例题见作业（可能大题）利润=收入一总成本=销售量x（单价-单位变动成本）-固定成P= （s-b）xaS单价b单位变动成本a固定成本单位边际贝献cm-单位售价s-单位变动成本b贡献毛益=（S-b）x贡献毛益率（边际贡献率cmR）-单位边际贡献/单位售价X 100%=1-bs综合边际贡献率-（各种产品边际贡献之和/各种产品销售收入之和）X100%b/s为变动成本与销售收入的比例（变动成本率）。队4目标利润盈亏平衡点销售量q f目标销售量-s b正常销售量-

8、盈亏平衡点销售量安全边际率-正常销售量销售利润率-安全边际率X贡献毛益率利润-安全边际销售量X贡献毛益经营杠杆系数-基期的边际贡献总额/基期利润总额3、盈亏平衡的图解（4个）见书P68-P73 （重点）第四章经营预测1、经营预测的概述（了解）经营预测的基本原则（1） 延续性原则（2）相关性原则（3）统计规律性原则（4）实事求是原则（5）成本效率原则步骤1. 确定预测目标2.收集和分析信息 3.选择预测方法4.实际进行预测5.对预测结果进行验证评价6.修正预测结果7.写出最后预测报告2、销售预测（重点）（大题）销售预测的方法数量分析预测法（定量）（重点）例题见第二次作业第二题口趋势预测分析法（指

9、数平滑预测期销售量=平滑系数X上期实际销售量+（1-平滑系数）乂上期预测额）口因果预测法（回归分析重点）见作业非数量分析预测法（定性）口个人判断法一专家口会议判断法一一专家口德尔斐法一一专家口调查分析法一一顾客3、成本预测（重点）口目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。（价值管理、 撇脂策略、渗透策略、全员参与、源头管理、市场价格）目标成本确定方法：1、选择某一先进成本水平作为目标。（选择法）2、先确定目标利润，推算出成本。1）按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入一预计应缴税金一目标利润2）按单项产品确定目标成本单位产品目标成本=预计单位产品销售价格一预计单

10、位产品销售税金一预计单位产品目标利润3）参考同行业先进成本水平目标成本=具有竞争能力的市场价格单位产品售价x单位产品实际成本4、利润预测利润总额=营业利润+投资净收益+营业外净收支5、资金需要量的预测（了解）把握资金增长趋势，资金追加需要量和资金需要总量三个方面的资金变动的基本规律，从而 掌握企业按经营目标所需要的资金数量。第五章、第六章经营决策（短期，不考虑货币时间价值）1、经营决策常用的成本概念及基本方法（可能选择判断）1）经营决策需要考虑的成本概念机会成本（假设成 本、估算成本）只能2选1，放弃另一个潜在利益差量成本实际总成本-计划总成本边际成本当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均

11、成本最低。当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润A沉落成本（沉没成 本、旁置成本）过去发生的，对现在及将来没影响，决策时不考虑A付现成本现金支付，现在或将来的成本，决策时影响大B专属成本管理会计所提到的专属成本均指固定成本B共同成本某几类、某几种或者某几个部门、某几个方案共同负担的成本重置成本指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所需支付的成本可避免成本指与特定方案相联系的通过管理者的决策可改变其数额或是否发生 的成本相关成本与决策 有关联机会成本，假计成本，差量成本，边际成本，重置成本， 付现成本，可避免成本，可延缓成本和专属固定成本等无关成本对决策 无关历史成本，沉落

12、成本，共同成本，不可延缓成本，不可避 免成本等经营决策的基本方法（贡献毛益法，差量分析法，无三差别点法，概率法）边际贡献分析法差量分 析法本量利分析法（成本无差别点分析法）比较边际贡献总额，但存在专属成本的情况下，比较剩 余边际贡献适合两两比较设方程，解方程。Y=A+bX（a：固定成本； b:单位变动成本）贡献毛益（贡献毛益总额）=（单价-单位变动成本）x销售量剩余贡献毛益=贡献毛益-专属固定成本某企业新产品开发计划中有A、B两种备选方案，有关资料如下：A产品B产品单件定额机器小时4010预计新产品单价（元）120164单位变动成本（元）10。140固定成本总额2800元用于新产品开发的机器小

13、时最多为2000小时，其他因素无限制。 要求：据以确定生产何种产品.例题步骤：1、设2个方程2、令Y1=Y2求X（临界点）3、讨论X=X0XX0产品 A 的贡献毛益=(2000-40) x (120-100)=50x20=1000(元)产品 B 的贡献毛益=(2000- 10) x (164-140)=200x24=4800（元）2、产品功能成本决策口产品功能与成本之间的关系价值（V）=功能（F） /成本（C）口功能评价一一价值分析的核心，事前的成本控制3、品种决策（重点）生产何种新产品比较个产品的贡献毛益总额或剩余贡献毛益亏损产品停产与否KEY：边际贡献（若亏损产品提供 边际贡献，那不用停产

14、）扩展一一转产比较转产的边际 贡献与亏损产品的边际贡献自制与外购的决策（考虑机会成本）已知需要量的时候可以米用差量 分析方法未确定需要量，就可以使用本量 利分析法（也可数形结合）半成品是否进一步加 工差量分析法。即差异收入-差异成本0，则继续加工P162例题产品组合化决策逐次测算法P164图解法P165重点（约束条件、目标函数）4、定价决策（重点）影响价格的因素（7个）1、 成本因素 2、需求因素（价格与需求反比）3、商品的市场生命周期（投入期、成长期、成熟期、衰退期）4、价值因素 5、竞争因素一竞争影响定价6科学技术因素一影响产品工艺、材料 7、相关工业产品的销售量定价程序第一是确定定价目标

15、，保证企业合理的盈利水平。第二是研究选择定价方法，制定定价策略，掌握定价技巧。笫三合理定价，正确反映企业经济效益水平，从而促进企业管理水平的提高。最大利润的含义一是企业长期最大利润，而不是短期最大利润；二是指企业全部产品的最大利润，而不是每一个单一产品的最大利润定价的目标1获取最大利润是多数企业定价的最重要的目标，也是最终目的。2、以既定投资利润率为定价目标3、以保持和提高市场占有率为定价目标4、以稳定的价格为定价目标保持长期有效5、以应付和防止竞争为定价目标，以企业自身条件为主要考虑对象定价决策方法以成本为基础成本加成定价法口 （1）计划成本定价法产品价格二（单位预测成本+单位预测利润）/

16、（1-销售税率）口 （2）成本利润定价法产品价格二（单位预测成本X（1+成本利润率）/ （1-销售税率）成本利润率=该产品预测利润总额/该产品预测总成本口 （3）销售利润率定价法产品价格=单位预测成本/ （1-销售利润率-销售税率） 销售利润率=核产品预测利润总额/该产品预测销售收入损益平衡法口即保本点公式分析方法X 0 =a/ （s-b）口若考虑税的影响则按教材乘上（1-税率）边际成本定价（最优价格定价法）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。非标准产 品定价完全成本 定价法产品完全成本售价=里X（1+加成的利润比例）【包括固定成本及变动成本】变动成本 定价法售价=单位

17、变动成本X（1+加成比例）【不包括固定成本】 使用剩余生产能力，固定成本由之前的产品承担特殊订货定价不涉及 追加固 定成本 的对方的单位售价大于单位变动成本，有单位边际贡献即可接受特殊订货例题：某企业生产A产品，其单位变动成本为60兀，单位成本为 70元，该产品售价为80元。但该产品的年生产能力是5000件，生 产能力利用率只有75%即产量3750件。现有一客户。要求以65元 的价格订货1000件。问是否应该接受该特殊订货？因为6560 可以接受 这笔追加 的订货。涉及固 定成本 追加的 情况追加订货量X（单位售价一单位变动成本）一追加的固定成本大于零即可（也可差量分析法）以需求为基础的定价决

18、策1、弹性定价法口 E = （Q1-Q）/Q：（P1-P） /P （当| E |大于1时价格的提高或者下降与销售收入 的增加或者减少总是呈反方变化的。）产品寿命周期的阶段价格策略撇脂策略（短期性策略）与渗透策略相反渗透策略（长远的的定价策略）先制定较低的价格，以占有市场为主要目的， 得到市场的认可后，再逐步提升价格第七章存货决策1、存货的成本分析及经济订购模型存货总成本=1+2+3+41.米 购成 本2订货成本3储存成本4.缺货成本买价包括采购人员的工资，采购部门的付现成本（仓储费、保险费、未保持足够的存和运杂费一般性费用（办公费、水电费、折 旧费等）和采购业务费（差旅费、 邮电费、检验费）。

19、陈旧报废损失、年度检测费 以及企业自设仓库发生的所 有费用）和机会成本货，而给企业的生产和销售带来的 一切损失经济订购批量EOQ （最佳订货量）及不确定情况下的存货决策及零存货管理其中C为每吨储存成本，A为全年的销售量，P每次订货成本为确定情况下经济订购批量一次进货、边进边出经济订货量Q = -2APfCe =每日耗用量/每日送达量）最优订购批数A/Q年最低成本最低成本=-每日耗用量，每日送达量）考虑商业折扣时的决策口 1.计算不考虑折扣条件时EOQ*及其相关成本之和；口 2.计算有数量折扣时相关成本之和最低时的订货量；口 3.将两种数量下的相关成本之和比较，较低者为存在数量折扣时的EOQ*缺

20、乏详细成本资料时的决策（略）定单批量受到限制时步骤：1）计算无订货限制的EOQ* ；2）检查限制批量3）确定两个允许值4）比较相关总成本5）确定EOQ*例题：某供应商销售甲材料，由于包装 等原因，只接受整数批量的订单（如， 200。400，600件等），不接受有零数 的订单，公司全年需要甲材料1800件， 每次订货成本120元，每件年储存成本 为2元。口首先计算不考虑定单限制的EOQ，Q*= y 1 sn二1 ” /方=4652 X 18UU X 12U / 2口所以在400后600之间寻找；口 400 件时：T=400*2/2+1800*120/400=400+540=940口 600 件时

21、：T=600+360=960口因此订购批量为400件时为再佳决策。仓储量受到限制时（思路同上）例题例：某种材料年需要量为400 000千克，每次订货成本为1 200元，每千克 材料年储存成本为0.5,企业满足该材料的最大仓储量为30 000千克，如果租 借仓库，可租入储存量为20 000千克的仓库，年租金为3000元，材料在租入仓 库的储存成本仍为0.5元/千克年，别无其他成本发生，试确定是否租借仓库2 = 72*400000*1200/025 _ 43817栏身十合住旦 1-IQ按最大仓储量T = 72x1200x400000x0_5 = 21908）T不租时 T*二储存成本+订货成本=30

22、000/20.5+1200 X 400000/30000=23500-2 租时 T*=21908.9+3000=24908.9 元Q/2XC+pXAQr-二口不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。不确定情况下的存货决策（略）柔性生产，适时制（适当的时候，适当的量），一专多能3、ABC分类法A类匕该类存货品种较少，但因价格高或耗用量大而占用资 金数额很多，通常A类存货的品种数量仅占全部存货品种的1U -【5%，布资金占用额却占全部存货资金总额的80%左右。B类：该类存货的品种数量约占全部存货品种的2U-3拾、 而资金占用额占全部存货资金总额的！5%左右。C类：该类存货的品种最多，约占全部存货品种

23、的60- 65%，而资金占用额仅占全部存货资金总额的5%左右第八章投资决策（考虑货币的时间价值）1、知识点管理会计中所涉及的投资决策，通常是指对内投资长期投资决策的分类投资影响的角度战略性决策（全局）战术性决策（只限于局部）投资决策的肯定性确定型决策风险型决策不确定型投资决 策投资方案之间的关系及决策程序 分类独立方案决策互斥方案决策最优组合决策投资决策与再生产类型的联系合理型投资决策发展型投资决策长期决策时就必须考虑时间价值因素相对量的形式即利率；另一种是绝对量的形式即利息。现金流量的计算计蝠项目S初始现蛊流量。固定贫产投赍颔f包括固定赍产买价、运费、安装栽等购置 总支出以及无形资产等）；垫

24、支流动资金；机会成本；其 他投哓赛用；原有固定资产的变价收入-（2.）营业现金流重营业现金净流重二营业收人付现成本-所得税二净利晰I日费q（3）终结现金净流重叵收垫支的营运资金；固定赍产变价净收入或残值净收人由注：经营期现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额动态指标之间的区别指标净现值净现值率获利指数内部收益率动态投 堂回收 朝绝对指标相对指标/绝财指标绝对指标相对指标：相对指标相对指标 _ _ .一. 是占可以反映投几产出的关系不能能I能能不能是否受设是7E是否.是能否反映项目投资方案本身的 收益率否否否是否几种典型的长期投资决策一、设备购置决策二、设备维修决策例：厂购买自动报警控制

25、仪，该仪器售价70000元（包 括运输安装费），预计可使用6年，期末残值收入2500 元，该仪器投入生产后，每年可增产产品1800件，可 降低费用12元/件，企业的期望投资报酬率为10%，所 得税率25%。企业是否应该购买此仪器呢例：企业有两种方案可供选择：（1） 如进行大修，预计要支付大修费用 40000元，可继续使用4年，期满 残值收入5000元，每年保养维修 支出为600元；（2）如另外购买 新设备，售价100000元，预计可 使用12年，期满残值虽然10000 元，每年保养维修费用500元，旧 设备的变价收入12000元，预定投 资报酬率15%。所得税为33%，问 应该大修还是购买新设

26、备？思路：净现金流量是否大于零思路：年均成本=投资摊销+运行成 本一残值摊销解题步骤：第一步计算购买仪器的现金流出量的总现值 =70000 第二步计算购买该仪器后的未来效用期的现金流入量 总现值。每年折旧=（70000-2500） /6=11250 （元）每年增加税前利润=12*1800-11250=10350 （元）每年增加税后现金流入量=10350* （125%）+11250 =19012.5 （元）现金流入量的总现值=19012.5* （P/R,10%,6）+2500（P/F,10%,6）=19012.5*4.3553+2500*0. 5645=84216.39第三步计算现金净流量842

27、16.39-70000=14216.390计算购买新设备的年均成本，(100000 10000) : (P/R，15%， 12)+10000 X 15%+500=90000 : 5.4206+1500+500=18603.33计算旧设备的年均成本，(12000+40000-5000)： (P/R，15%，4)+5000X15%+600=47000/2.8550+750+600= 17812.35所以应该大修旧设备三、设备更新决策四、设备租赁决策思路：比较两者的现金流入量与现金流出量现值思路：方案净现值比较五考虑经济寿命期的固定资产的决策六.投资规模决策（一）不考虑资本成本和残值变动（二）如果考

28、虑资本成本和残值变动因素例：企业现有两种投资方案：一种 是小型零售企业，另一种是中型零 售企业，该企业资本成本为10%相 关资料见表8-5，问那个方案为最 佳？项目方案A方莱B原始投资额元迳70000200000二曲模中型使用年限10X.Q年营业收近40000150000年营运成木35000110000固定资产残值10005000（8-5）解：首先，分别计算A、B两方案的净现金流量：A方案的年净现金流量=40000-35000=5000 （元）B方案的年净现金流量=150000-110000=40000 （元）其次，分别计算A、B方案的净现值：A 方案的净现值=5000 （P/R、10%、10

29、）+1000 （P/F、10%、10） =5000X6.1446+1000X0.3855 70000=38891.5 （元）B 方案的净现值=40000（P/R、10%、10）+5000（P/F、10%、10） 200000=40000X6.1446+5000X0.3855200000 =47711.5 （元）由于A方案的净现值为负数，必须舍弃，B方案的净现值为正数，所以B方案为最佳方案 其他例题见长期投资练习题复利现值系数P/F（O*O”）年金现值系数P/A（）（年金、复利等额性、时间间隔相等）第九章一、标准成本管理适应怎么样的企业呢？1. 必须生产要标准化，生产条件基本不变，有技术革新，但

30、作业条件却没有什么大的变化2. 大批量生产的企业，比较适合标准成本计算方法。3. 劳动密集型二、目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本的区别区别目标成本计划成本预算成本定额成本标准成本制定 的方 法采用倒扣测算法进 行测算以计划期内平均消耗 定额、全年平均计划 价格为依据制定，各产品的标准成本和相关业务量而制定以现行消耗定额和现行计划价格为依据，以标准消耗量和标准价格为 依据，奋斗 目标企业总体的成本奋斗目标，也可以 是各产品或新产品的成本奋斗目标企业的总体成本奋斗目标单位产品目 标单位产品目标制定 的基 础以实现目 标利润为 基础以企业的现实条件为基础，结合实际，考虑一些一时不能避

31、免的低效和 损失等制定所处 的控 制层 次处于控制的第一层 次属于成本控制的第二层次处于成本控制的第三个层次具有的稳定性具有稳定性,一年内保持不变，具有稳定性，一年内保 持不变，根据实际情况可以在年度内定期调整根据实际情况可以在年度内定期调整具有稳定性，一 年内保持不变，三、支出、成本、费用、损失和耗用之区别与联系涵义：支出是指一个会计主体各项资产的流出，也就是企业的一切开支及耗费。企业的支出 一般可分为资本性支出、收益性支出、营业外支出及利润分配支出四大类成本是指取得资财的代价和对象化的费用。是为了一定目的而付出的或可能付出的、可 用货币测定的价值牺牲。费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活

32、动所发生的经济利益的流出。有广义与狭义 之分。广义的费用包括损失在内。狭义的费用则仅指生产经营费用，不包括损失。损失实质上是一种对收益的纯扣减。只要收入和收益不能弥补支出、成本、费用，就会 产生损失。耗用主要是指金融资产外的资产消耗，比如原材料等区别与联系：一般情况下，支出的内涵比成本、费用大。它包括了成本、费用、损失。当收入和收益不能弥补支出、成本、费用时，它们就成为损失。成本和费用的联系：成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成 部分;成本和费用都是企业经济资源的耗费；期末应将当期已销产品的成本结转进入当 期的费用。成本和费用的区别:成本是对象化的费用，其所针对的是一定的

33、成本计算对象;费用则是针对一定的期间而言的。费用的确认应遵循以下两条基本标准：1.划分资本性支出和收益性支出。这一原则限定了 费用确认的时间界限。2.权责发生制。四、标准成本差异计算、分析（计算题见作业）公式：直接材料的差异分析价格差异=（实际价格一标准价格）X实际数量数量差异=标准价格x（实际数量一标准数量）直接人工的差异分析直接工资率差异=实际工时X（实际工资率-标准工资率）直接工时（效率）差异=标准工资率X（实际工时-标准工时）变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异=实际变动制造费用一标准变动制造费用变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）X实际工时相当于价差变动制造费用效率差

34、异=标准分配率X（实际工时-标准工时）相当于量差固定制造费用成本差异（3步法）固定制造费用开支差异=实际分配率X实际工时-标准分配率X预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率X（预算工时-实际工时）固定制造费用效率差异=标准分配率X（实际工时-标准工时）固定制造费用总差异=实际分配率X实际工时-标准分配率X标准工时分析形成原因：P271-P275见计算题下的分析其他小知识点：1、期末成本差异的账务处理2种方法直接处理法递延法资产负债表的在产品和和库存商品项目只反按标准成本的比例分配给期末在产品、期末映标准成本产成品和本期已销售产品第十章作业成本法和其他相关概念（选择判断见练习）作业定 义指企业

35、在经营活动中，所进行的一系列与产品生产有关的各项具体活动分类（1）单位层次作业（成本将随产品数量增加而成比例增加）（2 ）批量层次作业（作业成随批量而成比例增加，但这类成本与产量多 少无直接关系）（3）产品层次作业（与产品产量、批量无关）（4）生产能力层次作业（作业成本通常与总体生产能力相关）作业的选择和确定还应贯彻成本-效益的原则。作业链与价值链作业链：企业为满足顾客需要而建立的一系列前后有序、相互联系的作业集合体。 价值链：是分析企业竞争优势的基础，它紧紧地服务于顾客需求的作业链向联系成本动因、资源动因、作业动因成本动因资源动因作业动因分为资源动因 和作业动因反映作业消耗资源的情况（职工人

36、数、消耗劳动时间、消耗电力度数、 使用面积、所要设备的价值）反映产品消耗作业的情况作业成本法的基本指导思想作业消耗资源、产品消耗作业成本分为以下三类不同类型1.直接成本2.可追溯至作业成本3.不可追溯成本成本分配率=该作业中心的成本合计数/预计成本动因单位数第十一章（看打印练习）预算一一量化的计划预算的分类按照反映的经济内容营业预算、财务预算、专门投资预算按照与预算期内业务量变动关系分类固定预算、弹性预算按照是否与基期水平 为参照物的不同增量预算、零基预算（相对于增量预算而言，不考虑基期的费用开 支水平。而是一切从零为起点，从根本上来考虑各个费用项目的必 要性及开支的规模。）按其作用是否持续定期预算、滚动预算经营目标资本支出决策预算现金预算预计收益表预计现金流量表全面预算的编制（考）（本章练习里有，考滚动预算）制造费用预算销售预算预计资产负债表生产预算直接人工预算直接材料预算