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1、第五章 成本利润分析,第一节 管理决策中几个重要的成本、利润概念第二节 成本函数概念第三节 成本利润分析小结,通过本章学习，要掌握管理决策中几个重要的成本概念及其应用；理解成本函数的概念，掌握成本利润分析方法。,第一节 管理决策中几个重要的成本、利润概念,一、机会成本和会计成本二、工商利润与经济利润三、增量成本和沉没成本四、显性成本和隐性成本五、相关成本和非相关成本六、个体成本与社会成本,一、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来
2、可以得到的净收入。会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，是企业经营过程中使用企业资源的实际货币支出。机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成本。,目录,会计成本与机会成本举例1,企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，购买价格是1000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的是现购材料，市价为1200元/吨。试求企业甲和企业乙的会计成本和机会成本。,Return,会计成本与机会成本举例2,A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。A的房屋、设备投资和流动资金都是自有的，其中设备投资和流动资金共50000元；而B的房屋是租来的，年租金为20000元，设备投资和流动资金共50000
3、元来自于贷款，年贷款利息率10%，快餐店分别由他们自己经营。假设他们经营快餐店的能力相当，两家快餐店上年度的经营状况如右表所示（单位：人民币元）。A的绩效更好吗？,研究机会成本，有几个前提条件应注意：第一，资源本身是稀缺的且有多种用途；第二，资源能够自由流动；第三，资源能够得到充分利用。,在不同情况下机会成本的计算1,1.自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。,2.自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。,3.闲置的机器设备的机会成本为零。,4.机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成
4、本等于它生产产品A的贡献利润。,在不同情况下机会成本的计算2,5.使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。,6.使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。,7.折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。,二、工商利润与经济利润,利润(profit)总收益(total revenue)总成本(total cost)TRTC工商利润(会计利润）总收益总会计成本 经济利润总收益（总会计成本总机会性成本）,工商利润与经济利润举例,一个最近毕业的研究生拒绝了一份每年30 000元薪水的工作机会，决心自己创业。他准备取
5、出50 000元银行存款（年利率7%）投入企业，再把自己目前出租的一套房子（月租金1 500元）用于企业经营。一年中，他的销售收入为107 000元，雇员工资支出40 000元，广告支出5 000元，设备租金10 000元，杂费5 000元，缴纳税收5 000元。（1）计算这位研究生自己创业的工商利润与经济利润。（2）分析这位研究生拒绝了每年30 000元薪水的 工作机会而自己创业是否值得？,工商利润与经济利润举例,例2 斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁缝。几年前，他以每码5美元买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他估计
6、每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元。问：斯密通过制作和销售衣服能否赚得经济利润？,例2之解答,例2 之解答：每件衣服的会计利润：收入 90减：材料费 20（4*5$）会计利润 70,每件衣服的经济利润：收入 90减：材料费 60（415$）工时费 40经济利润-10结论：斯密不应做衣服。,三、增量成本和沉没成本（沉淀成本）增量成本是指因作出某一项决策而引起的全部成本的变化。它属于相关成本。例如：决策前的成本为C1，决策后的成本为C2，那么增量成本,目录,增量成本与沉淀成本举例1,1.某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机，原因是，
7、计算机的标准间接费用为250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何评价？2.某百货公司打算购买一栋销售大楼，为此他为标价100万元的大楼交了20万元优先购买权的订金，若成交，补交80万元；若不成交，订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想的标价90万元的大楼。问：应买哪栋？,增量成本与沉淀成本举例2,某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用
8、为65,000元。问：该公司是否应该签定这份合同？,四、显性成本和隐性成本,显性成本（Explicit Cost）：会计学成本，厂商在要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。,隐性成本（Implicit Cost）：对自己拥有的、且被用于生产的要素应支付的费用。不在帐目上反映。如自有房屋作厂房，在会计账目上并无租金支出。,五、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。非相关成本是指不适宜于作决策的成本。,目录,六、个体成本与社会成本,个体成本是从生产者角度所考虑的成本（会计成本或机会成本）。社会成本是从整个社会角度所考虑的成本；它不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括
9、整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从中获得的收益（社会外在收益）。,第二节 成本函数 成本函数反映产品的成本C与产量Q之间的关系。用公式表示为：一、成本函数与生产函数企业产品的成本函数取决于：（1）产品的生产函数；（2）投入要素的价格。生产函数表明投入与产出之间的技术关系。这种技术关系与投入要素的价格相结合，就决定了产品的成本函数。,目录,目录,如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，成本函数与其关系如下：,如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，成本函数与其关系如下：,目录,如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递减，成本函数与其关系如下：,目录,二、短期成本函数与
10、长期成本函数 所谓短期是指这个期间很短，以致诸种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变，这样形成的产量和成本之间的关系，称为短期成本函数。它主要用于企业的日常经营决策。所谓长期是指在这个期间很大，以致所有的投入要素数量都是可变的，企业有可能在各种产量上选择最优的投入组合，在这样的条件下形成的产量与成本的关系，称为长期成本函数。它主要用于企业的长期规划。把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这两种情况来研究产量与成本之间的关系。,目录,部分投入可调整可变成本variable cost VC：随产量变动而变动。包括：原材料、燃料支出和工人工资。,长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变
11、之分。,部分投入不可调整固定成本fixed cost FC：固定不变，不随产量变动而变动，短期必须支付的不能调整的要素费用。包括：厂房和设备折旧，及管理人员工资。,短期,三、短期成本曲线 短期成本可以分为总变动成本、平均变动成本、总固定成本、平均固定成本、总成本、平均成本和边际成本等。这些成本曲线的形状、特点及相关关系如下图所示：,目录,1.短期总成本（shortrun total cost）STC,STC=FC+VC,STC 曲线：陡-平-陡,STC不从原点出发，而从固定成本FC出发；,C,Q,TFC,TVC,STC,F C,没有产量时，短期总成本最小也等于固定成本。,TC曲线和TVC曲线的
12、形状完全相同,2.短期平均成本SAC average cost,Q,C,AFC,AFC随产量Q的增加一直趋于减少。但AFC曲线不会与横坐标相交，因为总固定成本不会为零。,（1）平均固定成本（Average Fixed Cost）AFC。短期内平均生产每一单位产品所消耗的固定成本。,（2）平均变动成本 Average Variable Cost,短期内生产平均每一单位产品所消耗的总变动成本。,Q,C,AVC,AVC初期随着产量增加而不断下降，产量增加到一定量时，AVC达到最低点，而后随着产量继续增加，开始上升。（先下降，后上升）,（3）短期平均成本。SAC,Q,C,AFC,AVC,SAC,SAC
13、=STC/Q=(FC+VC)/Q=AFC平均固定成本+AVC平均可变成本,生产每一单位产品平均所需要的成本。,3.短期边际成本 SMC Marginal cost,边际成本：每增加一单位产量所引起的总成本的增加。,FC始终不变，因此SMC的变动与FC无关，SMC实际上等于增加单位产量所增加的可变成本。,MC=dTC/dQ=dVC/dQ（因为 dTC=dVC+dFC，而dFC=0）,短期边际成本曲线,原因是边际收益递减规律,短期边际成本曲线是条先下降而后上升的“U”形曲线。,开始时，边际成本随产量增加而减少；当产量增加到一定程度，就随产量的增加而增加。,Q,C,SMC,MP递增，MC就递减。投入
14、增加超过一定界限，MP递减，所需MC就递增。,4.推导,STC,TVC,SMC,TFC,SAC,AVC,Q,Q,C,C,Q 3,Q 2,Q 1,请注意STC的两个特殊点A、B。SAC最低点对应B点。SMC最低点对应A点。,A,B,目录,C,Q,Q,C,STC,TVC,TFC,SMC,SAC,AVC,AFC,短期成本曲线,已知某企业的短期成本函数STC0.04Q3-0.8Q2+10Q+5，求最小的平均可变成本值及相应的边际成本值。,【解答】（1）VC0.04Q3-0.8Q2+10Q，FC5。,（2）AVCVC/Q0.04Q2-0.8Q+10，AVC0.08Q-0.80。Q10。代入AVC0.04
15、Q2-0.8Q+106。,（3）MC=STC0.12Q2-1.6Q+106。,5.成本函数与产量函数间关系,（1）平均产量与平均可变成本。,AP与AVC成反比。AP递减，AVC递增；AP递增，AVC递减。AP最大，AVC最小。AP顶点对应AVC最低点。,MC曲线与AVC曲线相交于AVC最低点。MP曲线与AP曲线在AP顶点相交，所以MC曲线在AVC曲线最低点相交。,（2）边际产量与边际成本,MC与MP成反比。MP先升后降，所以MC先降后升。且MC最低点对应MP顶点。,TP递增，TC和TVC递减；TP递减，TC和TVC递增；TP上的拐点对应TC和TVC上的拐点。,SMC与SAC、AVC相交于SAC
16、和AVC的 最低点。,6.综合分析,Q,C,AVC,SAC,SMC,N,M,进一步分析,（1）SMC与AVC相交于AVC最低点,SMCAVC,AVCSMC=AVC,AVC最低,Q,C,AVC,SMC,M,M点后，增加一单位产量所带来的边际成本，大于产量增加前的平均可变成本，在产量增加后，平均可变成本一定增加。,（2）SMC与SAC相交于SAC的最低点,Q,C,SAC,SMC,N,SMCSAC,SACSMC=SAC,SAC最低,相交之前，边际成本平均成本；相交，边际成本=平均成本这时平均成本处于最低点,M点停止营业点,在MRMCP原则下 M点之上，产品价格能弥补AVC，损失的是全部或部分AFC；
17、M点之下，无法弥补AVC，停止生产。,Q,C,AVC,SAC,SMC,N,M,M点：厂商收益不足以弥补可变成本，为把损失减到最低，应停止生产。,（3）收支相抵点与停止营业点：短期分析。,N点收支相抵点,1总变动成本（TVC）TVC是指企业在可变投入要素上支出的全部费用。它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的。2总固定成本（TFC）和总成本（TC）TFC的曲线是一条平行于横轴的直线。TC=TVC+TFC，TFC曲线与TVC曲线垂直相加就得TC曲线。3平均固定成本（AFC）、平均变动成本（AVC）和平均成本（AC）AFC=TFC/Q，AFC曲线随产量的增加而递减，并逐渐与横轴接近。,目录,四、
18、短期成本进一步说明,AVC=TVC/Q，AVC曲线呈U形。AC=TC/Q=AVC=AFC，AC曲线也呈U形，而随着产量增加，AC曲线和AVC曲线也趋于接近。4边际成本（MC）MC=TC/Q=TVC/Q，MC曲线呈U形。当MCAC时，AC呈上升趋势；当MC=AC时，AC处于最低点。5成本曲线与产量曲线的关系 成本曲线与产量曲线的凸出的方向是相反的。AP与AVC之间以及MP与MC之间存在反比关系,目录,例题,某厂商的成本方程：TCQ3-20Q2+17Q+66（1）指出可变成本和固定成本（2）分别求AVC/AFC/SAC/MC。（3）求出停止营业点。,（1）可变成本VCQ3-10Q2+17Q。固定成
19、本FC66（2）AVC Q2-20Q+17。AFC66/Q。SAC Q2-10Q+17+66/Q,（3）停止营业点 AVC最低点。令AVC（Q2-20Q+17）2Q-20=0，Q=10,练习,已知产量为9单位时，总成本为95元；产量增加到10单位时，平均成本为10元；由此可知边际成本为？,练习,波音747是一种可以搭载许多世界旅游者的飞机，根据波音公司1975年提供给参议院委员会的数据，开启这样一条航线在飞行距离为1200、2500英里，搭载250、300和350位乘客时，每位乘客每英里的成本（以美分计）如下所示：,讨论：波音747飞机的短期成本函数(1),讨论：波音747飞机的短期成本函数(
20、1),波音747是一种可以搭载许多世界旅行者的飞机，根据波音公司1975年提供给参议院委员会的数据，开启这样一条航线在飞行距离为1200、2500英里，搭载250、300和350位乘客时每位乘客每英里的成本（以美分计）如下所示(曼P266)：,讨论：波音747飞机的短期成本函数(2),如果乘客人数在250和300之间，在航程为1200英里时一位额外乘客的边际成本是多少？如果乘客数是300，航程在1200和2500英里之间，飞行额外一英里的边际成本是多少？在1975年，一趟2500英里的航程经济上的每位乘客费用是156.60美圆，如果波音747在这趟航行中搭载300名乘客，它是否能抵销其航行的成
21、本？,五、长期成本函数(long-run cost),长期里，因为每种生产要素都可变化，所以企业可以调整要素组合使之达到成本最小。LTCf(Q)LACf(Q)/QLMC=LTC的导数,1.长期总成本 LTC：长期中生产一定量产品所需要的成本总和，是厂商长期中在各种产量水平上的最低总成本。,长期：厂商能根据产量调整全部要素。在每一个产量水平上总可以选择最优规模进行生产。,Q,C,O,LTC,Q1,Q2,陡峭平坦陡峭,开始阶段OQ1，要素无法充分利用，成本增加幅度大于产量增加幅度，LTC曲线较陡。Q1Q2阶段，要素充分利用，属于规模经济，LTC曲线平坦。Q2以后阶段，规模产量递减，成本增加幅度又大
22、于产量增加幅度，LTC曲线较陡。,无固定成本，LTC从原点开始,LTC可以由STC线推导出,假设长期中只有三种可供选择的生产规模，分别由三条STC表示。三条STC截距不同。生产规模由小到大依次为STC1、STC2、STC3。,O,C,Q,STC1,STC2,STC3,Q2,Q1,Q3,c,a,b,最优生产规模,STC1是较小规模：最低总成本在d点；STC2是中等规模：最低总成本在b点；STC3是较大规模，最低总成本在e点。,假定生产Q2的产量。厂商面临三种选择：,d,e,规模调整得到LTC,长期中可以调整选择最优规模，以最低总成本生产。,O,C,Q,STC1,d,STC2,STC3,LTC,Q
23、2,Q1,Q3,c,a,b,长期总成本曲线LTC的形成,e,在d、b、e三点中b点的成本最低，所以长期中厂商在STC2规模生产Q2产量。,b点是LTC曲线与STC曲线的切点，代表着生产Q2产量的最优规模和最低成本。,同理，可以找出长期中每一产量水平上的最规模和最低长期总成本，也就是可以找出无数个类似的b点，连接即可得到LTC。,LTC是STC的包络线,LTC曲线表示厂商在长期内进行生产的最优生产规模和最低总成本。,LTC可以由生产扩展线推导出,B2,B1,B3,0,Q,E1,E2,E3,Q1=50,A2,Q1=100,Q1=150,A1,A3,O,K,R,L,C,LTC,wOB3=rOA3,w
24、OB1=rOA1,100,50,生产扩展线,（b）,（a）,150,wOB2=rOA2,生产扩展线上的每一点都是最优要素组合，代表长期生产中某一产量的最低总成本投入组合。,E1点产量为50单位，成本为A1B1。假设劳动价格为w，则E1点的成本为Wob1=rOA1。,将E1点的产量和成本表示在图（b）中，即可得到LAC上的E1点。同理，可得到LTC曲线。,E1,E2,E3,C,Q,Q1,Q2,LTC,STC1,STC2,LTC曲线与STC曲线的关系,2.长期平均成本曲线 LAC,长期平均成本LAC：长期内厂商按产量平均计算的最低成本。,LAC是LTC曲线连接相应点与原点连线的斜率。可从LTC曲线
25、推导出LAC曲线。,C,Q,LAC,E,LAC的变动规律是：呈型变化，先减而增,LAC的推导,假设可供厂商选择的生产规模只有三种，规模依次为：SAC3、SAC2、SAC1。,SAC1,SAC2,SAC3,C1,C2,C3,Q1,Q2,Q3,Q2,Q1,O,C,Q,生产Q1，可选较小规模SAC1，也可选中等规模SAC2，成本相同。究竟选哪一种规模，要看长期中的销售量是扩张还是收缩。销售扩张，则应选用SAC2规模；销售收缩，则应选SAC1规模。,生产Q1，选择SAC1，OC1是最低成本。生产Q2，选择SAC2，成本为OC2。生产Q3，选择SAC3。,得出只有三种生产规模时的LAC曲线，即SAC曲线
26、的实线部分。,LAC与SAC的关系,LAC,C,Q,SAC,存在无数生产规模，有无数条SAC曲线，得到LAC曲线是无数条SAC曲线的包络线。,在每一产量水平，都有一个LAC与SAC的切点，切点对应的平均成本就是生产相应产量水平的最低平均成本。,在切点之外，SAC高于LAC：在其他条件相同的情况下，短期成本要高于长期成本。,AC,Q,LAC,SAC1,SAC3,SAC2,Q1,Q2,Q3,SAC2,SAC3,SAC1,LAC,LAC递减，处于生产规模递增阶段，与SAC最低点左端相切；LAC递增，处于生产规模递减阶段，与SAC最低点右端相切；只有在LAC最低点，LAC才与SAC最低点相切。,LAC
27、包络线的形状,原因：规模经济。规模收益通常都是先上升，后下降，所以，LAC曲线通常是型。,包络线不是短期平均成本曲线最低点的连接,LAC曲线呈U形的原因：内在经济或规模经济。,3.内在经济与规模经济 Economy of Scale,内在经济：厂商由自身内部规模扩大所引起的经济效益的提高。,内在经济的原因：第一，使用更先进技术；第二，实行专业化生产；第三，提高管理效率；第四，对副产品进行综合利用；第五，要素的购买与产品的销售方面也会更加有利。,也称作规模经济。,假定多种要素投入量增加的比例是相同的，就是规模报酬问题,其他情况不变，产量增加倍数成本增加倍数,内在不经济,内在不经济：随着厂商规模扩
28、张到一定程度，由于本身规模过大而引起的经济效益的下降。,也称作规模不经济。,原因：（1）企业内部合理分工被破坏，生产难以协调；（2）管理阶层的增加；（3）产品销售规模庞大、环节加长；（4）获得企业决策的各种信息困难。,其他情况不变，产量增加倍数成本增加倍数,特殊的长期平均成本,（1）长期平均成本不变产量的变化不会对生产要素的价格发生影响。如小商品的生产,（2）长期平均成本递增生产要素有限，生产能力已经挖尽，基本上没有规模经济的空间。矿业的生产,（3）长期平均成本递减规模扩大会引起平均成本下降。汽车的生产,4.外在经济与外在不经济,外在经济：行业规模扩大，给个别厂商带来产量与收益的增加。,外在不
29、经济：行业规模过大，给个别厂商带来的产量与收益的减少。,外在（部）性：正 负,外在经济的原因第一，交通通讯等基础设施更为经济和更好地供给。第二，行业信息和人才更容易流通和获得。,外在不经济的原因：竞争加剧，要素价格提高环境污染，对基础设施的压力增加。,外在经济使LAC下移,5.长期边际成本 LMC,长期边际成本LMC：长期中每增加一单位产品所增加的成本。,LMC是LTC曲线上相应点的斜率，可以从LTC曲线推导出LMC曲线。,以下根据短期和长期的关系由SMC曲线推导出LMC,LMC推导,LTC是STC的包络线。,O,C,Q,STC1,d,STC2,STC3,LTC,Q2,Q1,Q3,c,a,b,
30、e,LTC是STC的包络线,在每个产量水平，LTC都与代表最规模的STC相切，切点斜率相同，斜率分别是LMC和SMC。,即在切点，LMC=SMC。,进一步,长期中，假设只有三种规模，SAC3，SAC2，SAC1相应短期边际成本线SMC3，SMC2，SMC1,O,C,Q,LMC,SMC1,SAC1,SAC2,SMC2,SAC3,SMC3,LAC,P,S,R,Q2,Q1,Q3,LMC与SMC必然相交于一点。在Q1产量，最优规模SMC1和SAC1。此时，Q1产量的SMC是P，该点LMC=SMC。类似，可以得到无数个P点，比如R、S等。形成LMC。,从STC得出LMC,O,C,Q,LMC,SMC1,S
31、AC1,SAC2,SMC2,SAC3,SMC3,LAC,P,S,R,Q2,Q1,Q3,更进一步说明,LAC与每条SAC只有一个切点，分别为A、B、CA点：LAC=SAC，对应产量是Q1，此时LTC=STC。,A,B,C,Q1是LAC=SAC时的产量，P点是Q1与SMC线的交点，P点的成本也是Q1产量上的长期边际成本。,即当LAC=SAC时，LTC与STC斜率相等，LMCSMC。,同理，得出LMC曲线。,SMC与LMC,交点左边，SMC位于LMC下面，或SMCLMC；交点右边，SMC位于LMC上方，或SMCLMC。,O,C,Q,LMC,SMC1,SAC1,SAC2,SMC2,SAC3,SMC3,
32、LAC,P,S,R,Q2,Q1,Q3,LMCLAC，LACLMC=LAC，在LAC最低点。,Q,LMC,LAC,Q1,C,O,5长期边际成本（LMC）LMC曲线表示，假如企业能够改变所有投入要素的投入量，在每一个产量上，再增加一个单位产量，会使总成本增加多少，LMC=LTC/Q。,目录,长期边际成本与平均成本,AC,Q,LAC,LMC,LMC曲线在LAC曲线下降时，位于LAC曲线的下面；在LAC曲线上升时，位于LAC曲线的上面；LMC曲线通过LAC曲线的最低点。,不同类型的LAC曲线,Q,C,U型,L型,C,Q,五、规模经济（Economies of scale),规模经济与规模不经济：规模经
33、济指产出的增长率大于成本增长率的情形；反之，则为规模不经济。规模经济通常用成本产出弹性Ec来衡量。Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC在LAC下降阶段，LMCLAC,所以Ec1,因此存在规模经济；LAC上升阶段则相反，存在规模不经济(diseconomies of scale)。规模经济与规模收益递增有关，但两者并不完全等价。,六、范围经济(economies of scope),如果多种产品的联合生产比单独生产这些产品成本更低，此时就存在范围经济。反之，若联合生产比单独一一生产成本更高，则是范围不经济。比如：企业生产小汽车、摩托车、卡车；券商的承销和经纪业务；果林中套种经济作
34、物带来范围不经济。范围经济和规模经济没有必然联系。,城市化道路的选择：小城镇还是大城市,80年代初，在如何推进我国城市化问题上，费孝通提出走小城镇道路的观点。1982年全国城市规划会议明确提出并实际执行了“控制大城市规模，合理发展中等城市，积极发展小城镇”的全面推进城市化的方针。1990年又进一步上升为“小城镇、大战略”。主张小城镇道路的依据是所谓的“国情”：（1）中国现有城市数量不多，无法承受农民进城的巨大冲击；（2）城市本身的就业压力已经很大，不可能再吸纳农民；（3）每增一个市民需投入一万元，现有基础设施和财力难以负担；（4）发展大城市会导致“城市病”。,1985年我国有建制镇2851个，
35、未设建制的县城377个，共有小城镇3228个。1992年建制镇已达到14182个，是1985年的5倍，加上30000多个非建制镇，共有小城镇44000多个。1999年小城镇数目达到79000多个，其中建制镇19000多个，非建制镇约60000个。小城镇带来大问题：小城镇道路使农村城市界限模糊，经济发达的江浙一带“村村像城市，城城像农村”，有些小康村今天看是政绩，明天将成为发展成本。农民反复建房，浪费大量土地和财力。而且小城镇集聚效应极差，绝大多数人口20万以下的县城规模不经济也十分明显：服务业达不到分工起始条件，工业形不成产业链和行业群；基础建设和环境保护的投资效益过低。,国际上城市化是一种自
36、上而下的发动机制，即先发展大中城市，然后再配套发展小城镇，而我国的小城镇道路却是自下而上的。认为中国城市化应走大中城市扩容为主道路的专家关注城市的集聚效应和扩散效应。集聚效应是指一大批人和企业集中在一个相对小的地方以获取规模经济和外部性。企业更易降低成本，更接近要素和产品市场，同时享受知识溢出。仅就第三产业而言，与现代经济相联系的主要产业如金融、保险、信息、广告、电信、房地产、医疗、娱乐、旅游、文化、体育、环保、教育等都与城市规模有正相关关系。从亚洲看，东京、香港、汉城等国际性都市的经济实力和吸纳人口能力惊人。,据江苏昆山市的典型调查，非农产业相对集中在城市发展，至少可节约土地5%10%，节约
37、基础设施资金10%15%。小城镇人均用地为450550平方米，而城市人均用地为60100平方米，特大城市低于60平方米。有关模型分析证明，人口规模在1百万4百万之间的城市，成本收益最合理。近5年世界百万人口以上城市数量增加约一倍。因此，有人建议：重点发展100万400万人口的城市；在特大城市周边发展城市群；在沿海地区以经济一体化推动都市带、都市圈的发展。也有人建议重点发展省会城市、副省级城市和一批条件好的地级市。,电力：短期与长期成本,许多经济学家和工程师对电力生产的长期成本进行了较详细的研究。结果表明存在规模经济性，即在其发展历史中的LAC线为一条下降的成本函数。从而电力企业能显著地在LAC
38、线的左侧选择其建厂规模，也意味着其LMC总小于LAC。电力企业的规模经济性主要体现在发电的技术上，电厂容量越大，发电越便宜。主要的制约因素是电的传输成本。电产量越是集中在一个单独的大容量厂生产，电被输送到地理位置较分散的用户所需的传输成本越高。,电力企业的短期成本线与长期情况有很大区别。发电系统必须在短期甚至一天中满足用电量的巨大波动（电是无法储存的），高峰时段要比非高峰时段生产和传输更多的电。然而电力企业不可能通过调整其固定容量来适应每天的用电波动，因为这种波动随时都在发生，且都是暂时的变化。所以其短期产量的增减会沿着SMC和SAC进行调整，特别在容量固定条件下，会发生平均成本和边际成本的递
39、增（至少在用电高峰，产量增大时会出现）。,从技术上讲，在较高产量下的短期成本递增有两个主要原因：（1）配套发电设备都有其设计能力（capacity），短期超过设计能力是可以的，但会发生如过热损失、击穿风险等情况。（2）任何发电系统都有分厂，各分厂又各有不同的技术参数（产出/燃料比率）。效率最高的设备用于满足基本需求的连续供应，低效设备作为替代设备，在需求增加时才加入到生产中来，平均成本也随之上升（低效设备要耗费更多的燃料，但具有造价低、点火快等特点）。,收益全部收入PQ，包括成本和利润。收益是出售产品所得到的钱，而不是所赚取的钱。,（1）总收益TR：销售一定产品所得到的全部收入。,TR=P*Q
40、 ARQ,（2）平均收益AR：销售每一单位产品所得到的平均收入。,（3）边际收益MR：每增加销售一单位产品所增加的收入。,第三节 成本利润分析,一、收益 Return,AR=TR/Q,MR=TR/Q,总收益、平均收益、边际收益与总产量、平均产量、边际产量在不考虑价格时是一样的，总收益、平均收益、边际收益是用货币来表示的价值产量，而总产量、平均产量、边际产量是用实物来表示的产量。实际上它们是相对应的，曲线也是一样的。在考虑价格因素时有:TRPTP、ARPAP、MRPMP，不考虑价格因素时有：TRTP、ARAP、MRMP。,二、利润最大化,1.数学推导。表示厂商的利润：=TR-TC,2.利润最大化
41、原则：MR=MC反证法,MRMC，每增加一单位产品所增加的收益大于这一单位的成本，厂商有利可图，必然扩大产量；MRMC，每增加一单位产品所增加的收益小于这一单位的成本，厂商会亏损，必然减少产量；,只有在MR=MC时，厂商既不扩大，也不缩小产量，而是维持产量，表明该赚的利润都赚到，即实现生产者利润最大化。一般情况是生产规模最佳点。,三、贡献分析法 贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）=增量收入增量成本,目录,贡献利润分析的基本原则,适用于短期决策只要PAV
42、C0，就有正的贡献利润存在，继续生产可以弥补一部分固定成本；反之，不仅无法弥补固定成本，连变动成本都不能完全补偿，应立即停产。如果是多个方案，则贡献利润大者更优(其他条件类似时)。在产量决策中，常常使用单位产品贡献这个概念，即增另一单位产量能给企业增加多少利润。单位产品贡献=价格单位变动成本贡献是短期决策的依据，而利润是长期决策的依据。,某企业经营X、Y、Z三种商品，问：企业是否应该继续经营亏损的Z产品？,贡献利润之例题1：亏损产品是否继续经营？,自制还是外购？某企业经营各种家用电器，都适用一种电子元件，该元件的单位成本如右。该元件每年需用200 万 个，若外购，采购价9.1元/个，另外追加储
43、存费150 万元和定货费0.4元/个，不需新投资。自制还是外购？,单位成本,贡献利润之例题2：自制或外购?,贡献利润之例题3：自制或外购?,假定通用电器公司制造某种零件20000个，其成本数据如下表所示。如果外购，每个零件的价格是10元，可以节约固定间接费用20000元（因为如果不制造这种零件，班长可以调做其他工作，从而可以节约班长的工资20000元）。同时，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。通用电器公司应该自制还是外购这种零件？,要不要接受定货？某日化公司生产各种洗涤用品，一直自己销售。最近有一百货店愿按7元的单价向它购买4万瓶洗发精。该公司现每年生产洗发精32万瓶，如果这种洗发精再
44、多生产4万瓶，就要减少生产护发素1万瓶。问：1.是否应接受该笔定货？2.其他条件不变下，公司若接受定货，百货店的出价至少应为多少？(相关成本数据见下页),贡献利润之例题4：是否接受定货?,贡献利润分析例题4之相关数据,贡献利润之例题5：是否接受订货?,某电子设备厂生产JIMB型煤气报警器,生产能力为40万个/年,预计明年市场对产品的需求量可达36万个,价格为54元/个,年固定成本为62万元。现有一外商提出10万个订货任务，但出价只有48元/个。该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。问：该厂是否应该接受外商的订货？,例题5之解答,方法一：单位总变动成本2
45、410236元/个如果接受订货：增量收入10万48元36万(4010)万54元156万元增量成本10万36元（3630）万36元144万元增量利润156万元144万元12万元0所以应该接受外商的订货。,例题5之解答,方法二：这里，有30万个报警器无论是否接受订货都得生产，因此与决策无关。若不接受订货，生产（3630）6万个报警器的贡献利润为：（P1AVC）Q1（5436）元6万108万元若接受订货，30万个以外的另外10万个报警器的贡献利润为：（P2AVC）Q2（4836）元10万120万元120万元108万元=12万元因为接受订货的贡献利润大于不接受订货的贡献利润，所以应接受外商订货。,贡献
46、利润之例题6：薄弱环节的任务分配,假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤掉其他产品的生产。问：应如何分配车床，才能使企业的贡献利润达到最大？（数据见下页）,例题6之数据表,例题6之解答,例5-5 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X19型计算器。大陆公司现在每年生产X19型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X27型计算器5 000台。这两个型号有关的成本、价格数据参见表53。大陆仪
47、器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下X19型计算器的批发价是12元）。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货？,目录,目录,解：如果接受20 000台X9型的订货：贡献=20 0008-（1.65+2.32+1.03-5 00014.40-(1.87+3.02+1.11)=18 000（元）有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。,目录,四、盈亏分界点分析法 盈亏分界点分析法也称量一本一利分析法，它主要有以下功能：1研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系。2确定盈亏分
48、界点产量，即企业不盈不亏时的产量，此时总收入等于总成本。3确定企业的安全边际，即企业预期（或实际）销售量与盈亏分界点，销售量之间的差额。,目录,盈亏平衡分析的线性模型,例52 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表510所示。,目录,问：1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？2）如果收费600元，预期旅额数量为50人；如果收费700元，预期旅额数量为40人。收费600元和700元时的安全边际和安全边际率各为多少？3）如果公司往返一次的目标利润为1 000元，
49、定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？4）如收费600元/人，汽车往返一次的利润是多少？如果收费700元/人，往返一次的利润是多少？,目录,解：1）如定价为600元：所以保本的旅客数为40人。如定价为700元：所以保本的旅客数为20元。2）如定价为600元：,（元）,（人）,目录,安全边际=预期销售量保本销售量=5040=10（人）如定价为700元：安全边际=4020=20（人）,目录,定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更为安全。3）如定价为600元：,（人）,即保目标利润的旅客人数
50、应为50人。如定价为700元：,目录,（人）,即保目标利润的旅客人数应为25人。4）如定价为600元：=60050-50050-4000=1000（元）如定介为700元：=70040-50040-4000=4000（元）定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。,目录,如定价为700元：安全边际=4020=20（人）定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更为安全。,目录,盈亏平衡分析举例1,某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术方案，见表。若产品单价为40元，试对各方案进行评价。,盈亏平衡分析举例1：目标
