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2、品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。,雅戈尔服装板块的三层业务链,业务,时间,第一层面维持或革新的核心业务,第二层面建立中的新兴核心业务,第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务,第一层面业务：以产品为中心，大批量生产,第三层面：以客户为中心，大批量定制,第二层面：以市场为中心，多品种小批量,纺织服装行业能持续成为支柱产业吗?,加工竞争力,附加值,需供链,品牌运作,面料制造,成品制造,物流配送,市场营销,需 供,传统服装业,我国服装行业能持续发展吗?,加工竞争力,附加值,需供链,品牌运作,面料制造,成品制造,物流配
3、送,市场营销,需 供,传统服装业,我国服装行业能持续发展吗?,加工竞争力,附加值,需供链,品牌运作,面料制造,成品制造,物流配送,市场营销,需 供,传统服装业,我国服装行业能持续发展吗?,加工竞争力,附加值,需供链,品牌运作,面料制造,成品制造,物流配送,市场营销,供 需,我国服装行业能持续发展吗?,附加值,需供链,品牌运作,面料制造,成品制造,物流配送,市场营销,国际著名服装企业,我国纺织服装业,附加值,需供链,品牌运作,面料制造,成品制造,物流配送,市场营销,1品牌建设,2面料研发和生产技术,3服装加工工艺,4现代化信息、物流,5市场营销,我国服装行业如何持续发展?,信息化带动传统工业,从
4、“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。,“中心”的变化,以产品为中心,以顾客为中心,以市场为中心,呆滞,脱销,营业额,挑战管理技术的本质,市场需求的位移将迫使呆滞和脱销同时上涨！,需求预测难准确！,解决之道靠弹性与速度：迅速调适！,企业需要新的管理模式！,市场动态变化,80%,过剩产品,适销产品,短缺产品,50%,过剩产品,适销产品,短缺产品,解决方案
5、变动计划，追赶市场，寻求最大吻合度,过剩产品,适销产品,短缺产品,短缺产品,适销产品,过剩产品,数量,时间,库存,时间,每个地点的库存量,根据预测进行调整,订单,订单,订单,分销中心,专业经销商,中央仓库,连锁店,客户,制造,物流,信息流,订单,供应商,目前企业的物流及信息流(点菜模型),根据预测进行调整,分销中心,专业经销商,客户,制造,数量,时间,每日调整,供应商,无订单的发货,物流,信息流,实施“喝酒模型”之后的物流及信息流链,功能分析供需链的关键环节,产品企划,渠道,高中低次,西服 衬衫 休闲服,销点,市场(细化时区),供应,物流,预测,实绩,库存,1,3,4,供需链整合的4大环节(1
6、234),2,采购+生产,信息化带动传统工业,从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。,“中心”的变化,以产品为中心,以顾客为中心,以市场为中心,在国内大城市开通了量身定制业务,服装（西服、衬衫）快速变形设计系统,单件衣服的自动裁床,信息化带动传统工业,从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。,
