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1、玉柴联合动力股份有限公司Y&C Engine Co.,Ltd.,Welcome!,1,自主改善的活动方案,玉柴联合动力股份有限公司Y&C Engine Co.,Ltd.制造部 综合科,2,目 录,4,活动背景,活动定义,改善（Kaizen)：为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善：是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。,自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改
2、善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。,本职工作,=,日常作业,+,改善,活动定义,7,改善提案活动,合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。,合理化建议、小改小革,自主改善与合理化建议,10,活动意义,为什么我们要大力推广自主改善活动？因为。,12,在日本,日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。在本田，自1953
3、年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些提案为本田公司带来了巨大的财富。“企业要发展，大体上有两种途径：第一种是创新应用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具，以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为改善。具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。”今井正名改善：日本企业成功的奥秘在丰田：改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。,丰田创意工夫提案,实际意义,公司发展壮大,13,2002年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩。,以上数据出自日本HR协会創意工夫2003年10月号,1.2亿RMB,
4、14,在股司,强大的自主创新团队，培养溶于血液的质量和创新意识。,在联合动力,YESTERDAY,TODAY,TOMORROW,因为我们有梦!,创立行业新标杆成为重卡动力的世界知名品牌,制造6K发动机要像做钟表一样精细,所以我们要创新与持续改善,17,18,方针指标,怎样是自主改善呢？,空盒子的启示,三个案例：,自主改善的例子(整车热平衡试验台),我们身边的改善大棚会议室5S改善外装二班组,改善前：椅子不统一，没有定置，垃圾长时间不清理。,改善后：现场定置，统一座椅、拖地清理垃圾。,启示+共识,不走常规路：发散思维很重要；追求技术革新更重要。复杂工作简单化：追求简效的工作方式，这是我们目前最需
5、要的改善。最强执行力：想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。,自主改善十态度,抛弃传统制造方式的观念。与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。不要找借口，首先要把握现状。好的事情马上去做，不好的事情马上停止。不要好高骛远，要从60分做起。有错误马上原地纠正。不逼到绝境，就想不出好办法。查找真正的原因，要问5次“为什么”之后，考虑改善方法。与其一个人平明苦想不如集合10个人的智慧。改善无止境，以目前最差为起点。,活动认识五误区,认识误区一：自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益。认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了。认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。认识误区四：
6、员工字都写不好，怎样写提案。认识误区五：重提案件数，员工会不会做假。,具体方案,具体方案,改善内容,这样放才安全吧？,如果这样工作会更容易？,这样做费用会更低？,？,问题意识,带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位就是自主改善的宝库,27,改善的着眼点-1,每天的工作中,能不能变得更轻松一点 还有没有更正确一点的方法 还有没有更快一点的方法 还有没有成本更低一点的方法 还有没有更安全一点的方法 还有没有让后工序更满意一点的方法,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,大的效果,小改善的积累,找出剔除工作中的不均衡 勉强 浪费为目的的最佳方法,28,改善的着眼点-2,从消除身边的
7、“3M”入手,从“3M”的角度,29,改善的着眼点-3,对身边带“不”字工作内容的改善,从“不”字的角度,30,改善的着眼点-4,为什么出现“不”？,找准原因！想好措施！立即行动！,自动改善提案的三大步骤,做改善,写提案,获嘉奖,32,提案步骤,要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。,我最初的想法经过次改善，将原来的变成现在的,33,做改善前沟通,做 改 善,自主改善实施,34,提案流程,执行与推进,总评组,写提案,一审,二审,汇总,总评,核算、表彰,核发奖励,单位内审,个人/班组/小组,科长/车间主任,人力资源部,部门经理、副经理,线长/主管,综合管理科推进员,评比嘉奖,奖励
8、标准评审标准：月度改善之星：100元/项；由总评组选出，并推举到公司。抵充：当车间主任/科长的过滤比30%时，按照月奖励的50%核发。无效提案数 车间主任/科长提报数 无效提案：自主改善中由总评组评出的“无效”。,*100%,过滤比=,年终评比最改善班组奖：50元/人；达标单位中改善率最大的班组/组。有效提案数 人数最改善单项奖：500元/项；由总评小组评选。未达标单位（线/科室）：通报批评，扣主管/线长以上领导年终奖的5%。,*100%,改善率=,领取自主改善表,推进机制,组织机构,划推计划,改善表格,合理化建议申报表小改小革申报表自主改善申报表,填写说明,提报人填写,填写基本信息,附上简图
9、或者相关表格、见证材料等,填写自主改善过程,评审过程,车间/科室领导按标准评价、建议奖励、给予评语并确认签名,总评组意见与评价,核算员确认奖励数额,自主改善案例：,提案原则,车间提交纸版材料科室提交OA流程,书写注意事项,43,43,就是这样！赶快行动吧。JUST DO IT.,需要批准与讨论,需批准：在车间竞选“推进员”，执行与推进自主改善活动和班组建设方案。要讨论：指标：3件人月 1件人月 奖励：个人：3/5/7元 5/10/15元 班组：10/20/30元 20/30/40元,2023/5/24,46,太阳投影时钟,2023/5/24,47,周公测影台,2023/5/24,48,河南告成观星台,49,联合动力工作平台,2023/5/24,50,创新的例子(倾斜试验台),2023/5/24,51,创新的例子(移动试验台),2023/5/24,52,创新的例子(整车热平衡试验台),2023/5/24,53,创新的例子(整车热平衡试验台),54,我的梦,菜地种有花,住这样房子+旁边有块菜地,超越创造共享,谢谢观看！,
