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1、营销人员财务必备之资产管理,问题:,1、您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手续？2、某分公司将限制不用的空调，调给另外一个分公司，需要办理哪些手续？3、企业怎样保证货币资金安全的？4、开发客户到销售发货给客户，需要办理什么手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公司发错货追踪处理）,低值易耗品管理,审批、授权分清楚采购部门、使用部门、登记管理部门、记录部门职责、权利卡片分部门存放定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符档案原件存财务部门管理,固资资产管理,审批、授权分清楚采购部门、使用部门、登记管理部门、记录部门职责、权利卡片分部门存放定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符档案原件存财务部门管
2、理,总结：资产管理共同点,销售过程中货物管理,销售前的控制非常重要审批、授权加强发货的每个环节证据、信息管理定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符,销售过程中货物管理,总结：营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减少一些服务环节。最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，OA那么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花费此类支出为时尚早。,问题:,如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员亟须补上的知识点。每一个想发展成为
3、总经理（而不是营销经理、销售经理）的营销人员，应懂得内部控制基本知识。提问：商标如何管理？某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商标意识、品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理部门配套制度不完善,资产安全控制的方法-1,职务分工控制各项经济业务的处理程序应有合理分工。（多年不良品不处理，推卸责任）不相容职务应严格分工。（我相信他、我们不让总部承担责任等论调）授权批准控制一般授权与特殊授权授权代理人（缺乏意识，授予权力，却不会使用权力：招待多人陪同、随便放宽政策、巧立名目提高福利标准等）业务记录控制原始记录凭证传递会计核算记录核对（财物流程）人员素质控制职责培训考核奖惩职务轮换,资产安全控制的方法-2,全面预算控制计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析的参照、考核的标准、奖惩的尺度 财产保全控制未经授权的人员不得对财产的直接接触、盘点风险控制风险意识、财务风险、经营风险、复合风险、其他风险、资源整合风险、各风险的关键控制点（例：商标、企业名称授权）内部报告控制 内部审计控制,结束语,希望营销人员掌握几个知识点：1、资产购置、调动、报废都要经过授权审批；2、风险控制为营销管理增加了保险，而不是锁链3、培养资产管理中的法律意识，将有效维护公司资产安全,
