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1、翡丽山二季度交付总结,2,目 录,交付流程、维修管理,翡丽山项目管理情况介绍,一,二,四,界面移交、成品保护,三,项目分包模式、装修总包责任,3,一、项目分包模式、装修总包责任,1.分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包：入户门 曼托 户内门 阿卡迪亚 柜 体 厨博士 木地板 圣象 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位,2.装修总包责任：对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。会督促分包单位
2、质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）,4,二、交付流程、维修管理,公司交付流程：1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模 拟验收；3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁，交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月 完成；2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成，即5月份；3.6月精保洁，交付评估，集中交付,5,二、交付流程、维修管理,模拟验收：包产到户,2.维修管理（公司规定）,3.维修管理（项目规定）,工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理,6,三、界
3、面移交、成品保护,界面移交：1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改 签字移交 形成一户一表 移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管 道试压、通水通球、通电、灯位、开关 2.木地板移交：土建完成地坪 木地板单位复测 土建整改 签字移交 3.入户门移交 4.户内门移交 5.铝窗移交成品保护：永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差(分包单位做得好的，入户门，户内门),7,四、翡丽山项目管理情况介绍,项目名称：万科翡丽山监理单位：东莞市万科物业服务有限公司施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司,8,翡 丽 山（栋）,翡 丽 山（栋）,户内观感：8
4、4.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%,户内观感：83.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88%,9,1、策划 施工前精装修冲优策划。评估当天策划方案（评估前进行交底）前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花 采用专人，门把手采用专人等）,四、翡丽山项目管理情况介绍,10,2、抓住重点 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工）保洁（保洁次数4次）检查标准：蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等,四、翡丽山项目管理情况介绍,11,3、分户验收,责任明确,验收程序：永
5、铭质检 监理、啄木鸟 总监、项目经理、甲方锁门,三人组（栋号长、啄木鸟、监理）,终验三人组（总监、项目经理、甲方）,四、翡丽山项目管理情况介绍,12,4、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司,四、翡丽山项目管理情况介绍,13,存在不足,1、5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验 收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货2、涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮（永铭监理 公司第三方 监理）3、楼梯间地坪漆质量有待提高；4、户内涂料（电筒照射下平整度不行）5、木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）,四、翡丽山项目管理情况介绍,14,汇报完毕，谢谢！,
