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2、能2,以KML描繪的知識文件,時間,知識空間,知識圖,心映圖(Mind Map),Copyright Steven Boyley,主題圖(Topic Map),TAOTopic(主題)Association(聯想)Occurrence(內容),個人理財知識地圖範例,企業與組織的知識管理領導者CKO,發展企業內知識管理的策略與架構。發展企業內知識管理的方法論與對應流程。建置發掘知識的機制與訓練。領導與支援知識管理。尋求能夠增加公司收益與降低成本的管理知識方法。,企業知識管理的導入,知識使用前端,知識登錄,知識庫,版本控制,知識尋找,知識建置,知識使用紀錄,知識管理顧問師,知識修改,知識績效管理,安全管理,知識使用者,企業知識管理的績效評估,以知識地圖為單位代表員工的知識貢獻。以每張知識地圖被使用的次數,或修改擴張次數,作為該張知識地圖的加權。每位員工的知識貢獻績效,可從上述加權值加以計算之,進而鼓勵員工願意公開個人知識。將每張知識地圖與BSC指標結合,從指標值與每張知識地圖的使用次數,返推該張知識地圖對於企業的貢獻績效。,結論,想知道建構知識地圖的KML語法包含那些嗎?要怎樣描述知識物件嗎?更多預知詳情敬請把握機會線上報名,