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1、施工组织方案目录第一章 工程进度质量保证体系2第一节 施工进度计划2第二节 进度计划分析3第三节 保证工期的措施4第三节 保证工期完成投入的人员和设备力量10一、保证工期完成投入的人员10二、保证工期完成投入的机械设备10第四节 项目的施工质量保证难点的分析11第五节 施工质量自检流程、施工质量交底15第六节 施工质量组织架构20第二章 施工风险分析、应急预案23第一节 施工各类风险及制定应对措施23第二节 施工质量事故处理流程43第三节 施工质量检查工具46第三章 施工安全文明保证措施47第一节 临时用电安全47第二节 人员出入管理50第三节 施工安全交底52第五节 现场安全文明规定59第六
2、节 机构设置及安全管理职责61第七节 突发情况处理66第八节 成品保护70第三章 关键工序施工方案79第一节 围蔽工序79第二节 搬运工序79第三节 试机工序施工81第四节 割接施工87第五节 变压器、高压柜施工90第六节 电缆、机电设备施工95第七节 接地装置安装102第八节 消防工程施工103第一章 工程进度质量保证体系第一节 施工进度计划施工进度计划横道图将会详细标注各项工作的实施进度。本进度计划由我司根据实际情况进行进度分析、编制，工期计算起始日期以发包方发布的开工报告为准。我司办理进场手续时间不会超过5天，因发包方原因导致逾期视为延长工期。我公司根据本工程的实际情况并对本工程的工序制
3、定了相应的进度计划，以保证如期竣工。在项目施工过程中，实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序编制作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中作业进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情
4、况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。详细内容见下图：施工进度计划横道图20施工进度计划横道图序号施工项目工日工作日(天)3691215182124273033363942451施工准备12土方工程83基础工程104砌筑工程105防水工程96抹灰工程107机电工程58试机调试79收尾工程310竣工验收1第二节 进度计划分析影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于发包单位；有
5、来源于设计单位；有来源于承包商；有来源于材料设备供应商；有来源于监理单位；有来源于政府主管部门；也有来源于社会和各种自然条件等等。此处就重要部分内容进行分析论述：1、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。解决方法：各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。2、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。解决方法：提前制定和审核劳动力、
6、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。3、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。解决方法：施工机械应有专人进行日常围护和保养。4、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。解决方法：加强对采购和库房的管理。5、安全事故、质量事故的调查、处理。解决方法：按应急预案及时处理。6、关键材料、设备、机具被盗和破坏。解决方法：提高现场管理水平，注意成品保护。7、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。解决方法：明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确。8、施工现场不幸出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
7、解决方法：这时候要坚持以人为原则，与甲方协谈延长工期。安全生产放在第一位，先把这事解决和安排妥当了，再进行开工。第三节 保证工期的措施个别紧急工程，我司会接受发包方的时间安排，充分调动力量，确保在规定工期内完成项目。保证工期完成需投入的人员和设备力量。为保证整体工期按时完成。我司应主动配合发包方其他单位的正常工作，并有义务督促其他施工单位进行现场管理，并承诺不增加额外费用。一、工期管理组织机构为确保工程按期完成，项目指挥部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长的工期管理领导小组。工期管理组织机构见下图：工期管理组织机构图咨询、汇报指导、目标下达建设单位、监理工程师计划财务部各专
8、项队长统计计划员进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整工程管理部进度目标的分析和论证编制进度计划目标进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行工程进度领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目技术负责人 定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划安全质量部二、工期保证措施加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。严密组织，多工作面平行交叉流水施工。提前备足材料，确保原材料的供应、保证
9、机械设备的提前到位，以满足工程进度的需求。1、编制科学、合理的实施性施工组织设计优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。通过进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。2、建立技术中心管理系统应用网络化计算机技术，针对施工重难点，建立技术中心管理系统。通过各方面施工信息和科研数
10、据的汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科研诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标，实现快速施工。3、发挥优势，全方位保障施工生产选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合管理部加大力度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。4、加强网络计划管理应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出横道图，通过横道
11、图抓住关键线路。对工程重难点施工加大技术攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用各时段有利时机加快施工进度。5、科学组织，加强协作随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度按计划进行。加强调度统计工作，合理分析研究，在保证安全、质量的前提下，通过网络技术及统筹技术尽量减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。项目经理及项目总工协调好各个业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下内外关系，对施工现场需求和需解决
12、问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。6、做好人员培训，保障施工生产上场后，我们将根据各专业工序的开工进度，提前组织和安排员工进行技术培训，确保每一个参与施工的技术人员和工人具备熟练的操作技能，做到持证上岗。7、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行工程施工对外涉及面广、处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中各部门、各架子队在合法的前提下切实理顺与甲方、监理工程师和地方政府的工作关系，并建立融洽的地方关系，创造良好的外部施工环境。8、加强人员配置，发挥人才优势抽调有丰富铁路施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。并构建技术密集型施工队伍，保证施工管理从过程到项目都能达
13、到优良，从而确保工程快速施工。9、全方位做好施工机械设备保障合理配置施工机械，充分发挥机械性能，主要施工机械设备在投标阶段即会同有关厂家针对施组要求的情况进行协商，做到上场不久即可投入使用，其它设备做好调配计划，并对在计划调配的设备进行维修保养，做到上场即可投入使用。10确保物资供应各种物资在投标阶段即进行调查，主要物资由建设单位（或业主）甲供，其他物资由项目部统一招标采购、建立临时材料厂集中中转配送。11、进度控制的基本程序在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。对各分项工程施工全过程进行进度监控管理，监控原
14、则为：目标明确，事先预控，措施有效，适时调整，确保工期。（2）进度监控的基本流序见下图：进度监控流程图否否采取纠正调整措施编制下一期计划编制施工总进度计划，填写施工总进度计划报审表甲方、监理工程师审批编制季、月进度计划，填写施工进度计划报审表甲方、监理工程师审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标三、工期保证的控制方法1、以施工准备的充分性保证工期本标段工程施工技术的要求比较重要。（1）要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；（2）要对施工方案、各工序的重要问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；（3）要及早进场，做好开工前的各项准
15、备工作；（4）要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。2、以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。适时邀请专家组到现施工场进行方案优化、技术服务和课题攻关。3、以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素。吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，
16、以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。第三节 保证工期完成投入的人员和设备力量一、保证工期完成投入的人员表序号工种单位数量备注1土方工个152运输工个43木工个204砼工个125瓦工个186抹灰工个127架子工个88机电工个139普通工个10二、保证工期完成投入的机械设备表序号机械名称规格单位数量备注1挖掘机台12自卸汽车WLY60台33电焊机BX1-315台54熔接机台25灰
17、砂浆机台16污水泵台17钢筋切断机台28钢筋调直机GT48台19钢筋弯曲机GC40台110木工多用机床MJ104台911水准仪DSZ-317台112经纬仪台113接地电阻测试仪台1第四节 项目的施工质量保证难点的分析我公司将对本工程装修内容中的质量难点进行分析，主要工作内容包括：2011年机楼动力空调、外电引入等改造项目；2011年机楼二期建设项目；2011年机楼零星改造项目。具体实施内容以2011年中国移动通信集团广东有限公司广州分公司相关投资及成本文件为准。并对质量难点采取相应预防措施，确保工程质量达到相关要求。由于本工程的施工质量内容细节多，在此里只对某些较为突出部分展开论述,如: 屋面
18、渗漏、砼结构裂缝、砖墙产生裂缝。一、屋面渗漏的原因与措施1、水落口、地漏：在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管插口的连接应用密封材料嵌填密实，水落口周围直径500mm范围内用防水涂料或密封材料涂封作为附加层，厚度不小于2mm，水落口与基层接触处应留宽20mm深20mm的凹槽嵌填材料。水落口的各层卷材和附加层，均应粘在杯口上，用雨水罩的底盘将其压紧，底盘与卷材间应满涂胶接材料予以粘结，底盘周围用密封材料填封。2、穿过防水层管道：穿过屋面管道(不加套管)，和结构楼板之间的空隙用C20细石砼填实(细石砼内掺膨胀剂)并养护、试水。再用聚合物水泥砂浆500范围内做刚性防水层，管道四周上部防水卷材向管道上返2
19、50高，用密封材料封堵空隙。3、出入口：垂直出入口的防水收头应压在砼压顶圈下，并固定密封，入孔盖应挑出并做好滴水。(水平出入口的防水层收头压在门槛下，泛水处应做好保护。)二、砼结构裂缝产生的原因与措施（一）根据我公司多年的施工经验，砼结构开裂产生的原因有以下几个方面：1、 混凝土水灰比、塌落度过大，或使用过量粉砂混凝上强度值对水灰比的变化十分敏感，基本上是水和水泥计量变动对强度影响的叠加。因此，水、水泥、外渗混合材料外加剂溶液的计量偏差，将直接影响混凝土的强度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收缩大，抗拉强度低，容易因塑性收缩而产生裂缝，泵送砼为了满足泵送条件：坍落度大，流动性好，易产生局部粗
20、骨料少、砂浆多的现象，此时，砼脱水干缩时，就会产生表面裂缝。混凝土施工过程中过分振捣，模板、垫层过于干燥。混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落挤出水分、空气，表面呈现泌水而形成竖向体积缩小沉落，造成表面砂浆层，它比下层混凝土有较大的干缩性能，待水分蒸发后，易形成凝缩裂缝。而模板、垫层在浇筑混凝上之间洒水不够，过于干燥，则模板吸水量大，引起混凝土的塑性收缩，产生裂缝。 2、混凝土浇捣后过分抹干压光和养护不当 过度的抹平压光会使混凝土的细骨料过多地浮到表面，形成含水量很大的水泥浆层，水泥浆中的氢氧化钙与空气中二氧化碳作用生成碳酸钙，引起表面体积碳水化收缩，导致混凝土板表面龟裂。而养护不当也是造成现浇混凝土
21、板裂缝的主要原因。过早养护会影响混凝土的胶结能力。过迟养护，由于受风吹日晒，混凝土板表面游离水分蒸发过快，水泥缺乏必要的水化水，而产生急剧的体积收缩，此时混凝土早期强度低，不能抵抗这种应力而产生开裂。特别是夏、冬两季，因昼夜温差大，养护不当最易产生温差裂缝。 3、楼板的弹性变形及支座处的负弯矩施工中在混凝土未达到规定强度，过早拆模，或者在混凝土未达到终凝时间就上荷载等。这些因素都可直接造成混凝土楼板的弹性变形，致使砼早期强度低或无强度时，承受弯、压、拉应力，导致楼板产生内伤或断裂。施工中不注意钢筋的保护，把板面负筋踩弯等，将会造成支座的负弯矩，导致板面出现裂缝。此外，大梁两侧的楼板不均匀沉降也
22、会使支座产生负弯矩造成横向裂缝。4、墙柱、梁板不同标号砼之间结合较差，存在有一定的缝隙，同时在荷载的作用下，一定程度上会加大裂隙的增加及扩大。（二）裂缝的预防措施 1、砼的控制供砼的厂家严格按以下要求控制生产砼的质量（1）对混凝土工程所用的水泥:进场时必须有生厂家的出厂质量证明书并严格按规定进行复试（应有28天强度），保证凝结时间、安定性和强度合格。（2）石子:石子应按规定进行复试,其针片状颗粒含量、含泥量、风化岩含量、强度、坚固性、有害物质含量、反应性骨料含量（如易引起碱骨料反应的骨料）等应符合要求。施工过程中所用的石子的粒径、级配、产地应符合混凝土配合比通知单的要求。（3）砂：用于混凝土的
23、砂子必须用中、粗砂，不许用细砂。砂子应按规定进行复试，其颗粒级配、含泥量、风化岩含量、坚固性、有害物质含量、反应性骨料含量（如易引起碱骨料反应的骨料）等应符合要求。施工过程中所用的砂必须符合配合比通知单的要求。（4）混凝土所用的水、外加剂及掺合料应符合有关规定。根据季节情况适当选用减水剂、微膨胀剂。（5）外加剂要选用有资质的生产厂家，严格按批量进行复试，严禁由厂家送样复试。（6）混凝土搅拌前必须经开盘鉴定，根据砂石的含水率及时调整配合比（施工配合比）。（7）计量准确（包括外加剂、掺和料严禁用容器计量），严格控制水灰比、坍落度，对坍落度要随时抽查。（8）搅拌时间应符合规范要求，不能过长、过短。（
24、9）商品混凝土应就近选择搅拌站，并向搅拌站提出具体的技术要求。（包括：施工部位、强度等级、坍落度及允许偏差、有否早强及缓凝要求、初凝终凝时间、浇筑速度等）（10）泵送混凝土采用高效减水剂，并做水泥与外加剂的匹配试验，适当掺加粉煤灰，以减少水泥用量，保证混凝土施工连续作业，避免水泥用量多而产生的裂缝。三、砖墙产生裂缝的原因及预防措施（一）墙开裂的原因有：墙体与砼交接处，不同材料温度收缩产生裂缝；砌块的强度不够；砂浆的水泥、砂及配合比不符合要求等原因。（二）具体采取以下措施：1、严格控制砂浆所用的水泥，进场时必须有生厂家的出厂质量证明书并严格按规定进行复试（应有28天强度），保证凝结时间、安定性和
25、强度合格。2、砌筑砂浆的砂子必须用中砂，不许用细砂。砂子应按规定进行复试，其颗粒级配、含泥量、风化岩含量、坚固性、有害物质含量、反应性骨料含量（如易引起碱骨料反应的骨料）等应符合要求。3、严格按设计要求的配合比进行砂浆的搅拌，应改善砂浆和易性。4、砌块进场时必须有生厂家的出厂质量证明书并严格按规定进行复试。不合格的砌块禁止使用。5、改进砌筑方法。不宜采取推尺铺灰法或摆砖砌筑，应推广“三一砌砖法”，即使用大铲，一块砖、一铲灰、一揉剂的砌筑方法。严禁用干砖砌墙。6、墙体与砼交接处严格按设计设置拉接筋，并在交接面的砌块与砼设宽度各200mm的钢丝网。第五节 施工质量自检流程、施工质量交底严格按照国家
26、及当地建设局颁布的的现行施工规范、法规及安全操作规程施工，我司需承诺本工程安全文明施工按广州市样板工程标准执行。施工过程必须保证工程质量，并接受发包方和监理单位的监督和指导。工程质量验收标准按照建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002等国家相关规定及中国移动通信集团广东有限公司的有关规定执行。 工程全过程管理必须严格按中国移动通信集团广东有限公司广州分公司的卓越工
27、程现场安全管理体系（即6S管理体系）进行管理，详细管理规定听取中国移动通信集团广东有限公司广州分公司另行发布。本次的施工质量交底，既能为施工时能让施工人员进行清晰认识自检流程加强施工质量，又能为日后资料查找带来方便。严格按照施工规范、施工流程进行施工，现场负责人全面负责现场的施工质量及安全。每道工序开工前，由现场负责人主持召开协调会，一方面分工到人，另一方面重申工艺要求和注意事项，确保现场施工规范、安全。一、施工质量技术交底内容分四类：公司级技术交底：公司总工程师组织相关单位进行的技术交底；工程总体交底：项目部级交底；专业交底：专业公司级技术交底；分专业技术交底：班组级技术交底；1、公司级技术
28、交底： 公司级技术交底内容主要是企业的战略决策、对本工程的总体设想和要求、企业技术管理的总体规划和对本工程的要求；一般包括：（1）企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策；（2）对本工程的安排和要求；（3）施工组织设计纲要主要内容；技术合同主要内容；（4）施工范围划分（项目部负责以外的工程或工作）；（5）技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求；（6）降低成本目标和原则措施；（7）其它施工注意事项。2、工程总体交底：工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排，一般包括：总承包的工程范围及其主要内容；（1）工程施工范围划分；（2）工程特点和设计意图；（3）总平
29、面布置和力能供应；（4）施工顺序、交叉施工和主要施工方案；（5）综合进度和配合要求；（6）质量目标和保证质量的主要措施；（7）安全施工的主要措施；（7）技术供应要求；（8）技术检验主要安排；（9）采用的重大技术革新项目；（10）技术总结项目安排；（11）降低成本目标和主要措施；（12）其他施工注意事项。3、专业交底专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排，一般包括：（1）本专业工程范围及其主要内容；（2）各班组施工范围划分；（3）本工程和本专业的工程特点以及设计意图；（4）施工进度要求和专业间的配合计划；（5）本工程和本专业的工程质量目标；以及质量保证体系和运作要求；（6）质量
30、验收依据、评级标准和办法；（7）阶段性质量监督项目和迎监措施；（8）技术检验安排；（9）应做好的技术记录内容及分工；（10）技术总结项目安排；（11）其他施工注意事项。4、分专业交底分专业交底的内容主要是本项目施工作业内容及各项技术经济指标和实现这些指标的技术措施，一般包括以下内容：（1）本项目的施工范围和工程量；（2）施工图纸解释；设计变更和设备材料代用情况及要求；（3）施工步骤、操作方法和新技术推广要求；（4）质量指标和要求：实现目标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；（5）安全文明施工措施；（6）技术供应情况；（7）施工工期的要求和实现工期的措施；（8）
31、施工记录的内容；（9）降低成本措施；（10）迎接监督检查的准备；（11）其他施工注意事项。二、在硬件施工中采用以下四种方式来保证工艺质量。1、施工人员施工时进行自检和互检：施工人员做完一道子项工序或工作暂告一段落时，对自己所做的工作快速自检一下，若发现问题，赶快纠正，然后施工人员之间再交换进行一下互检，这样更容易发现问题，保障工艺质量。2、质检员抽查：在施工过程中，质检人员根据质检项目随时巡视、抽查，发现有工艺质量问题或安全隐患，及时指出并监督纠正。3、每道工序完成后，由现场负责人组织进行一次检查。4、在整个工作完成后，工程负责人再组织一次全面彻底的检查工作，保证工艺质量达到优良水平。三、在进
32、入机房时，做到如下几点：1、进入机房，严格遵守机房规章制度，严格按照规范进行工作，每天结束工作前检查告警表，及时处理与工程有关的告警。2、工作完毕后，将卫生打扫干净。在整个工程期间，经常小结，对质量时时放在心上，严格控制施工进度，确保工程如期报质完工同时做好工程质量记录的存档文件由资料员保管这类的工作。第六节 施工质量组织架构质量管理体系（Quality Management System,QMS)任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。地开展各项质量管理活动
33、，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。我司的QMS(质量)管理组织架构见下图：QMS管理机构组织架构图QMS领导办公室3人行政工作办公室1人通信工作办公室4人，分公司/项目部内审小组31人土建工作办公室2人合计44人。董事长：李涛 ，管理者代表：李智华管理顾问：彭明学 小计：3人QMS领导办公室行政工作办公室土建工作办公室通信工作办公室主任：周胜君 成员：张英小计：2人主任：甘露 成员：郑善清、李冬华曾谭强、文应龙、 邵 松、 罗元飞 小计：7人主任：李智华（兼）组员：艾 清小计：1人分公司/项目部内审小组详见下页。小计：31人分公司/项目部内审小组林庆裕梁肇国项目管理部朱丹、张
34、建辉高洪中山分公司 苏秀瑜北海项目部李海吴兆珍南宁项目部广西分公司 张志军珠海项目部赵东程晓亮中山项目部黄文迪符现帅惠州项目部高芳仁、何新光李博第六分公司周超、严真黄永敏第五分公司张昭汉左军第四分公司李兴胜、翁其标隗晓宇第三分公司张永超、李继华王开武第二分公司胡志锋、胡明滨、杨永根胡远祥第一分公司组员组长分公司、项目部名称111第二章 施工风险分析、应急预案第一节 施工各类风险及制定应对措施一、可能发生的安全紧急情况根据本工程特点，台风和机械设备伤害、触电、火灾、施工现场车辆事故。按照突发事件严重性和紧急程度，突发环境事件分为特别重大环境事件（级）、重大环境事件（级）、较大环境事件（级）和一般
35、环境事件（级）四级。二、目标、指标职业健康安全应急目标：遇见突发事件及时响应，能以最快的速度、最充分的准备、最好的应急方案，有序地实施救援，把事故危害降低到最低点。项目指标是达到事故无一死亡和无重大伤残事故。三、应急准备指导思想：工作务实、预防为主、系统健全、快速反应、降低损失。1、安全应急组织机构（1）成立施工现场应急准备领导小组，制定本工程项目应急准备及响应方案、预案。（4）由各项目经理部应急准备领导小组组建应急响应分队，人员不得少于10人，并应在经理部及参加施工的班组中组建，队长由主要领导担任。（3） 施工单位总部护卫队（保安）或施工单位派驻各单位的护卫队员（保安）为应急响应机动突击队。
36、2、安全应急准备领导小组职责分配（1）应急领导小组组长职责1）领导项目经理部应急响应及危机处理工作，担负突发事件处置行动的最高指挥；2）根据本方案、预案涉及内容，合理分配小组成员工作职能；3）领导、协调应急领导小组成员工作，提升小组团队作战能力。4）根据施工生产、生活情况及特点，充分发挥应急组织机构的能动性，确保项目经理部目标的实现。5）根据政府、上级单位、系统要求以及施工单位内部施工生产、生活情况的特点，及时组织召开会议，部署相时宜工作，增强企业法律法规符合性。6）组织相关人员对本方案、预案适宜性、充分性和有效性进行全面评价，增强本方案、预案的针对性和可操作性。（2）应急领导小组副组长职责1
37、）协助并完成应急领导小组组长指派的工作在组长外出时承担组长职责，力保项目经理部目标实现。2）疏通项目经理部应急组织系统，使其保持完好、有效。3）及时掌握应急组织机构系统各环节情况，不断完善系统功能。4）组织日常应急工作准备和预案执行情况评估。（3）应急领导小组成员职责1）协助组长、副组长工作，力保项目经理部目标实现。2）根据方案、预案涉及内容，负责业务范畴内的应急救援工作。3）确保本业务范畴应急组织系统的适宜性、充分性和有效性。四、施工单位/班组安全应急响应分队职责1、执行项目经理部拟定的应急方案、预案，掌握并展开完成目标的工作。2、负责各类事故涉及到的警戒、护卫、突击工作。3、遇有本方案、预
38、案的紧急事故，为减少危害，及时将可能需要的警戒、护卫、突击队组织好，并报告组长，并建议采取的措施，完成总指挥交给的任务。4、遇有本方案、预案的紧急事故，及时赶到现场，了解职责范围内的情况，完成组长交给的任务。5、积极协助领导小组的救援工作，提高团队作战能力。6、负责各类事故涉及物体打击、触电、防护、机械伤害、火灾等伤害事故的预防与处理。7、遇有紧急情况，将可预见的发展趋势及时向组长汇报，并建议需采取的措施。8、负责各类事故涉及化学危险品识别及物资抢运、物资供给等工作。9、遇有紧急情况，将可能损失物资识别，将可能发生泄漏及爆炸的化学危险品识别，及时将各类物资性质、爆炸与泄漏危害程度、抢运时注意事
39、项、存放时应注意事项、抢运时所需的防护用品等及时报告组长，并建议需采取的措施。10、负责各类事故，造成人员伤害的急救、抢救、救护等医疗救援工作。11、遇有紧急情况，将可能因事故造成的人员伤害，所需救护医务人员、医务用品、药品、救护车辆，及时报告组长，并建议应采取的人员救护措施。五、各作业现场、当事人安全应急职责各作业现场是面对突发事件的一线组织，大多数事件可以通过各作业单位现场的努力，达到有效控制事态扩大的目的。其职责是：1、组织现场应急抢险救助和自救；2、及时向上级报告突发事件状况；3、执行上级应急指令；4、维护现场消防、危化品回收等应急资源随时可用。六、应急联系电话号码发生本方案涉及的任何
40、紧急情况，必须采取双线报警，事发单位完成外部报警后，需进行内部报警，内部报警电话：火灾报警119、求助报警110、救护报警120。七、安全应急措施（一）台风应急措施1、应急准备措施：1) 工作目标。切实做到以人为本，以积极的态度实施科学防御，适时、有效地做好对工程建设生产的设施、设备等防护工作，努力减轻国家和企业财产损失，减少台风对工程造成的损失。2) 基本原则。坚持“依靠员工，依靠集体，生产自救，互助互济”救灾工作方针，统一指挥、分级负责。3) 快速反应、果断处置。一旦发生台风灾害，应在当地防总统一指挥下，按照职责分工，迅速反应，果断处置，尽快组织台风来临前的防御和灾后生产自救。4) 适时处
41、置、科学防护。根据发布台风消息、警报、和紧急警报三个阶段台风的不同特点，针对工程建设阶段不同情况，及时、科学、合理地做好防护工作。5) 规范程序、提高效能。本着因地制宜、急事急办的原则，努力提高救灾工作效能。同时，积极完善相关制度，按照国家和工程所在地政府主管部门重特大自然灾害救助应急预案有关程序和要求实施防台抗台。6) 设立应急办公室，负责日常管理事务；制定工程建设防台抗台工作计划，收集、汇总和发布相关信息，掌握工作动态；向项目部传达上级部门和领导的工作指示，通报工作动态。7) 设立应急专家组。提供工程施工防台和灾后恢复生产的技术决策咨询和参谋，提出恢复工程生产的建议，具体做好技术指导工作。
42、8) 设立核灾救助组。负责了解、收集台风灾害造成的损失情况，实地查灾核灾，汇总、上报灾情。灾后及时评估灾害损失，上报相关方。2、 应急处置在当地防总统一指挥下，高度关注台风活动情况，按照工程生产特点，做好发布台风消息、警报和紧急警报三个阶段的防御工作，切实落实防御措施。3、灾后处置灾情发生后，施工单位应在当地防总统一指挥下，迅速反应，发出灾后恢复生产的技术措施，并组织人员深入灾区第一线，指导做好工程施工抢险救灾工作，慰问员工；迅速调查核实灾情，及时向相关方和有关部门报告；迅速安排救灾物资，组织生产自救。4、有关应急措施的发布建立工程施工防台措施的发布平台和告知途径，建立有效的信息沟通渠道。平时
43、，通过台风预报信息网和有关媒体发布应急预案和相关技术措施。5、应急保障1）施工单位要将台风防御工作摆到重要议事日程。加强应急指挥体系、技术防护体系、保障体系建设，整合和充实力量，提高应急处置能力。2）建立防台抗台应急物资储备制度，应急处置物资储备要相对充足。储备库应设在交通便利、具有储运条件、安全保险的区域。（二）机械设备伤害应急措施在生产安全事故中，机械设备对人体伤害的事故占据很大的比例，是建筑行业的“四大伤害”之一。它常常给建筑施工带来巨大的人员伤亡和财产损失。建筑机械的大量采用，机械化程度的日益提高，使得伤害事故数量增大，尤其是重大事故在增大。1、机械伤害应急措施应急措施1)首先由第一发现人一边呼救，并立即向施工现场应急反应小组组长汇报事故，（如遇组长不在时，依次顺延至），由组长现场统一指挥并立即拔打电话120 急救。同时，向公司应急领导小组汇报事故发生的具体情况。2)现场指挥负责安排疏散现场无关人员。3)现场指挥负责组织人员对淹埋人员进行施救，救出后迅速将其受伤人员脱离危险区。2、处理程序：1) 紧急救护方案：阻断危险物源，防止二次事故发生；保持通讯畅通，随时掌握险性动态。2) 紧急逃生方案:应向危险地带的反方向地带逃生;当发生自然灾害时，应视灾害的大小程度，根据不同的灾
