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1、目录第一章 编制说明一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构组成四、项目管理目标（质量、工期、安全目标）第二章 施工准备工作一、技术准备二、劳动力组织准备三、施工物资和机械准备四、施工现场准备第三章 施工组织技术方案一、本工程施工组织技术方案二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺第四章 施工部署及主要施工管理措施一、施工部署二、现场及周边交通组织三、主要施工管理措施四、及业主、监理单位以及其它单位的配合和协调第五章 质量保证体系及措施一、建立和健全各项质量管理制度二、质量管理组织体系三、质量保证措施第六章 施工总工期进度计划及保证措施一、施工总工期进度计划横道图(详见附表)二、施工总工期进度计
2、划保障措施第七章 施工机械设备、劳动力配置计划及保证措施一、主要施工机械设备配置计划及保证措施二、劳动力计划及保证措施第八章 安全防护文明施工保证措施一、安全文明施工的目标二、思想意识保证三、组织保证措施四、制度保证措施五、技术保证措施六、夜间施工的措施第九章 降低成本措施第十章 资料管理的方法和措施一、总 则二、资料的收集管理三、资料管理分类及编号第十一章 竣工服务及承诺一、竣工服务二、对本工程的承诺 第一章 编制说明一、编制依据1、2011年城市森林工程秋季战役（大树栽植）三标段招标文件及答疑。2、2011年城市森林工程秋季战役（大树栽植）三标段现场踏勘。3、城市绿化工程施工及验收规范（C
3、JJ/T82-99）4、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）5、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211/2003）6、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）7、城市绿化和园林绿地用植物材料（草木本）（CJ/T34-91）8、工程测量规范和条文（GB50026-93）9、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）10、园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）11、园林植物栽培技术规程（DBJ08-18-91）12、园林植物养护技术规程（DBJ08-19-91）13、园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）14、园
4、林栽植土质量标准（DBJ08-231-98）15、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。二、工程概况1、工程名称：2011年城市森林工程秋季战役（大树栽植）三标段。2、建设地点：重庆市九龙坡区龙腾大道。3、工程内容：香樟的栽植工作。4、工期：2011年10月15日至2011年10月30日。5、工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用；大树栽植包栽包活，要求管护两年并且管护期内保证大树支撑完好、规范，死亡植物按甲方要求及时进行更换。三、项目管理机构组成项目部机构人员名单姓 名职 务联系电话罗友学项目经理蒋国华项目副经理（施工员）曹纯武技术负责人刘继生质检员
5、卢德兵安全员唐兵材料员谢小红资料员四、项目管理目标（质量、工期、安全目标）1、质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用；大树栽植包栽包活，要求管护两年并且管护期内保证大树支撑完好、规范，死亡植物按甲方要求及时进行更换。2、工期目标：根据合同要求和现场实际情况，应尽量满足甲方工期要求。3、安全文明施工目标：杜绝因工伤亡事故，实现“五无”，即：“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”，创“重庆市安全文明工地”。严格遵守安全防护、文明施工有关规定。4、环保目标：“三不破坏”即：不破坏道路、不破坏交通、不破坏景观；“二不污染”即：不造成空气污染、不造成噪音污染
6、。第二章 施工准备工作一、技术准备1、配备及本工程相关的规范、标准等技术资料。组织专业技术人员和管理人员踏勘现场，在工程例会中提出、解决施工区域的相关问题。编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制细则。2、针对本工程的特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊重点工序。3、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度，确保安全防护、文明施工的具体保证措施。二、劳动力组织准备从公司内部抽调熟练的技术工人组建施工班组，并建立班组的管理体系，在队组内部合理配备技术工人等级的比
7、例，并满足劳动力优化组合的要求；安排好工人进场后的生活，然后按工程对各工种编制、组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。三、施工物资和机械准备包括植物材料和施工机具的准备工作,组织落实重点苗木材料的定货计划，供货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，做好物资采购计划、选择合格的供应商。提前做好施工机具计划并按计划要求进行采购和租赁。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对苗木的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。编制苗木采购、进场计划和编制人员、机械进场计划。四、施工现场准备1、我方已经先到工地进行了详细的踏勘，现场情况分析如下：
8、本工地位于重庆市九龙坡区龙腾大道，施工环境复杂，现场需将原有苗木移栽后才具有施工条件。2、根据工程情况配备测量工具，施工放样时将香樟的栽植点放出，做标记，同事作好记录等工作。3、因该项目位于重庆市主城区九龙坡区龙腾大道，车流量大，需配备交通安全设施设备，保证交通安全。第三章 施工组织技术方案一、本工程施工组织技术方案（一）施工总体思路1、两个“确保”一是确保质量和安全，二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本项目工程；高质量建成本项目工程。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足合同要求，积极响应业主或监理工程师的要求；用先进的技术及工艺来保证质量要
9、求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化方案，择优选用，发挥我单位的综合优势，创出一流水平。5、试验先行根据本标段工程的特点，对该工程项目先做样板工程，确保苗木质量及栽植质量后，在进行下一步施工，以保该工程高质量完成。6、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。（二）施工
10、总原则为了能顺利地完成本项目工程，实现项目的全面创优目标，公司拟组建完善的项目经理部，委派经验丰富的项目经理担任工程总指挥，采取有效的措施和办法，“以一流的技术、一流的设施、一流的管理”，承担好本项工程，尽可能为建设单位搞好投资，节约成本，争取社会经济效益、生态环境效益双丰收，在为业主做实事的同时树立企业形象，赢得大家好评。（三）施工部署总体构思1、施工场地划分：根据我方现场考察的实际情况和工期的要求，对已存在的施工区域现行进行施工，开挖种植穴，栽植香樟。2、交叉施工配合：因施工区域内部分苗木还未移栽，我方一定会服从甲方以及监理单位的组织协调，积极配合其他施工单位，保证工程能够顺利、安全保质保
11、量的完成。（四）施工程序流程图绿化施工工艺流程图清理现场看苗、号苗起苗运输定点放线清场检查验收检查验收检查验收清除石块、混凝土等建筑垃圾挖种植穴施基肥苗木种植种植土回填 病虫防治 验收、移交二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺（一）平整场地根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。如果发现土质不符合种植要求，及时通知发包方和监理进行处理。对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲积土或粘壤土较为理想，必须保证香樟生长的最小厚度。（二）定位放线工程1、使用的标准、规范、规程城市绿化工程施工及
12、验收规范（CJJ/T82-99）园林栽植土质量标准（DBJ08-231-98）2、测量仪器皮尺、钢尺等。3、具体施工方法根据现场实际情况，按5m/株的间距，用皮尺确定位置，滑石粉做好记号，如遇下雨，应及时定位及时开挖。（三）挖种植穴（1）开挖种植穴前，需向有关单位了解了解地下管线和隐蔽物埋设情况，如遇有障碍物影响株距时，应及时及甲方取得联系，进行适当调整。（2）根据香樟根系、土球直径和现场土壤情况，香樟的种植穴规格应为2000*2000*1400。种植穴必须垂直下挖，上口下底相等。开挖种植穴规格要适当，挖出的表土及底土分开堆放于穴边，穴的上下口应一致，在斜坡上挖穴应整成一个小平台，然后在平台上
13、挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实、土质不好的应加大穴的规格。挖树穴要正确，必须是坑壁垂直形，并要加上20cm厚的有机肥，再覆以一薄园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。（四）施基肥挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。（五） 起苗及运输按要求采购细叶、熟货、移栽2年以上、有主骨架、冠形丰满的香樟，同时还应选购无病虫害、无老化的香樟。挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤香樟和土球而影响植物存活。在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、
14、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实；对于运抵现场后而不能立即种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植处理，并浇足充分的水分，确保植物成活。1、香樟起苗的具体操作如下：（1）挖掘香樟前应立好支柱，支稳树木。（2）将包装材料，蒲包、蒲包片、草绳用水浸泡好待用。（3）掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖200-210cm的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。（4） 修坨，用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。（5）收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的1/3左右。收底时遇粗大根系应锯断。（
15、6）围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定。一般为土球的1/5左右。（7）开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈56cm宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。（8）用包装物，(蒲包、蒲包片、麻袋片等)将土球包严，用草绳围接固定。（9）打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层及第一层交叉压花。草绳间隔一般810cm。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。（10）围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕2030cm的腰绳，草绳应缠紧
16、，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳斜拉绑紧，避免脱落。（11）完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用蒲包片将底部包严，用草绳及土球上的草绳相串联。2、香樟的装卸及运输（1） 香樟的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员应严格按安全规定作业。（2）装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系，土球和木箱应保证其完好。树冠应围拢，树干要包装保护。（3）装车时根系、土球、木箱向前，树冠朝后。（4）装卸裸根树木，应特别注意保护好根部，减少根部劈裂、折断，装车后支稳、挤严，并盖上湿草袋或苫布遮盖加以保护。卸车时应顺
17、序吊下。（5）装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳及土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。（6）树冠凡翘起超高部分应尽量围拢。树冠不要拖地，为此在车厢尾部放稳支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。（7）运输时应派专人押车。押运人员应熟悉掌握树木品种，卸车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员应在车厢上并应及司机密切配合。随时排除行车障碍。（六）苗木栽植1、种植要求：种植时应严格按照要求核对香樟种植位置。将基本肥、复合肥及种植土充分混合，再将香樟放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆
18、土深度比泥头高出3-5cm。2、香樟修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点。在保持树冠基本形态下，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。3、香樟种植：（1）香樟干径为40cm，必须采用吊车种植，同时需安排专业人员指挥，注意施工安全，种植完毕后，应立即设立支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。（2）苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置
19、入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。（4）香樟种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：淋定根水：新植树木无论何种天气，均应在栽植完成后当日浇透第一遍定根水，以后应根据当地情况及时补水。淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系露。可采用多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及树叶，一般每天浇一次水。种植后应在略大于种植穴直径的周围，浅挖一圆形保水圈，深度为3-5cm为佳，堰应筑实不得漏水。干旱季节时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后
20、进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。（七）苗木养护管理严格按照2011年城市森林工程秋季战役（大树栽植）施工比选文件的要求和园林养护的相关规范实施，具体如下：1、大树管护质量标准：（1）冠形完整美观，分支点合适，无缺株、枯死株；主侧枝分布匀称；叶片大小、颜色正常，常绿乔木基本无黄页，落叶乔木应及时清理落叶；开花乔木花朵繁茂色泽艳丽。（2）修枝及时，排危修枝不得超出4小时，补栽及清理现场不得超出12小时，及架空线间距基本合理，长势旺盛，无积水。行道树池完好率
21、100%。（3）每年必须依据园林绿化功能的需要和设计的要求，充分考虑乔木及生长环境的关系，根据树龄及生长势强弱进行修剪，调整树形，均衡树势，促使乔木的生长。大树的修剪每年应进行一次，除应按一般乔木要求操作外，还应注意一下规定：同一条道路上的同一种大树其树型、高度、冠幅及分枝点高度应具有一致性。架空线、路灯和变压设备附近的树枝应及其保持足够的安全距离。道路交叉口的树冠应符合交通管理部门的有关规定。（4）孤植乔木应形态突出，树型完美，树冠饱满，符合观赏要求。（5）每年应进行测土施肥2次。施肥方法可采用沟施、孔施，肥料则根据测土结果进行选配。（6）病虫控制应以预防为主，综合防治，发现病虫害应及时治理
22、，同一条道路上的同一种行道树不应发生大面积病虫害。2、其他标准（1）及时中耕除草，保持绿地清洁；绿地内土壤疏松、湿润，无高荒性杂草。（2）定期对行道树、绿地植物冲洗降尘，树木无明显积存灰尘；采取有效措施，严禁因补植补栽、植物修剪、换花等造成扬尘污染；严禁乱倾倒垃圾和焚烧枯枝落叶。（3）加强病虫害防治科学合理使用农药、化肥，严禁因农药、化肥的使用造成空气及土壤污染。（4）加强园林绿化及设施维护管理，定期对绿地照明设施、喷灌设施及护栏进行检查和维护，保证正常使用。（5）管护措施得当，人员落实到位，责任明确。第四章 施工部署及主要施工管理措施一、施工部署整个项目为九龙坡区龙腾大道两侧，根据对现场实际
23、情况的分析，并且为了保证该项目工期、质量的要求，我公司决定在已有的施工区域进行香樟种植穴开挖、栽植的工作。二、现场及周边交通组织此项目地处九龙坡区龙腾大道两侧，为城市主干道，若组织不当，将严重影响交通。我司严格按照城市道路施工安全法则等相关规范组织施工，设立安全提示牌，委派专业人员现场指挥，以保交通安全。三、主要施工管理措施我公司对此项目配备专业项目部，公司授权项目经理负责制，各项目财务独立核算制。（一）承包管理1、针对本工程的特点，本公司将派出实战经验强的项目经理部，对该项目的质量、进度、安全等进行直接全面的管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。2、我公司将运用承包管理中已取得的
24、经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段的控制，我们将切实搞好施工进度计划及项目总进度计划的街接，确保项目进度总目标的实现。4、我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由总工程师为指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识
25、和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性及阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行全面管理。公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的，必须的生产要素，努力当好合格的承建商。5、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。6、踏勘现场、认真做好踏勘记录。7、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。8、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。9、认真全面地编制香樟种植的的施工技术。10、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。（二）施
26、工现场组织机构及组织机构框图1、组织机构框图 施工员园林工程师预算、资料员质量安全员绿化施工队项目经理技术总工程师材料员2、本公司将组建最佳项目班子，以适应本项目工程管理要求。根据本工程是能够管理需要，拟配备有20人左右组成的施工管理项目班子，该项目成员及施工队伍人员均参加过大型项目施工，是具有丰富经验的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导，协调和管理的能力。（三）认真落实各项规章制度本工程工期先进、造价合理、质量优质。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真予以落实和执行。1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的
27、制度、规范。2、各项目部管理条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地及各项目部交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。四、及业主、监理单位以及其它单位的配合和协调（一）及业主、监理的协调和配合我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。我们将组建的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性及阶段性相
28、结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素，努力当好合格的承包商。我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。建立协调调度会并积极及监理方和设计方沟通，发现问题及时反映，进行变更洽商，并将洽商同各项目部单位做详细交底。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。（二）其它单位及供货商的协调和配合项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解
29、业主的要求和有关的制度、规范。并对各项目部和供货商进行质量和进度的监督管理。建立协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。同时积极及甲方、监理沟通，发现问题及时反映，积极组织各有关单位及甲方监理进行协调。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。作为施工单位，应建立健全的材料检验制度，对供货商提供的材料进行检验，确保施工材料的合格。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。第五章 质量保证体系及措施我公司严格依照ISO9000质量标准体系组织施工，以保证本工程项目的质量标准达到预期目标。我们的质量管理要做到
30、有计划、有措施、有执行、有检查、有总结。才能做到使整个质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。一、建立和健全各项质量管理制度在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。1、指定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织及协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分
31、析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。2、建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，苗木进场质量检查，分别由材料员，质量员和技术员传给项目经理，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。3、建立质量管理制度每三天作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，并建项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规
32、定及工程质量奖惩规定等等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。二、质量管理组织体系1、质量管理组织体系总 经 理副 经 理总工程师计划调度部门技术试验部门材料设备部门质量安全部门项目经理项目工程师项目质量员班组质量员三、质量保证措施（一）思想、组织保证1、提高质量意识，树立优良工程的信心。2、首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育。3、做好分部分项质量评定和隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序。（二）苗木质量控制及报验1、苗
33、木质量控制，本工程所需的苗木主要为香樟。根据工期要求和现场实际情况采购，每采购一批，向监理报验一批，经监理审查同意后才进入工程使用。2、对不合格的苗木材料严格禁止使用在工程上。（三）施工管理方面措施1、建立质量管理制度建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督制度，每一分项工程施工完毕后由班、组自查，自检合格后报项目部质检员检查，合格后由项目部按规范规定填写分项工程质量报验表和检验批，质量验收记录，向监理报验，经监理复查合格并签字同意进入下到工序施工后，方可进入下到工序施工。2、建立质保体系网络在组织上，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职
34、工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。3、工序对接每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、施工准备阶段的质量控制施工准备是为保证苗木栽植工程的正常进行而必须事先做好的工作，同时，不仅仅是在工程开工前做好，在整个施工过程中也应注意。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工成产顺利进行，确保工程质量符合要求。（1）前期技术工作通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员正确的意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作，
35、以使参及施工的技术人员及工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。（2）施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建掌握现场地质、水文勘察资料，检查“三通一平”、临时设施搭建能否满足施工需要，保证
36、工程顺利进行。（4）物资准备检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。（5）劳动力准备施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。5.施工阶段的质量控制按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。（1）施工工艺的质量控制工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业
37、规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。（2）施工工序的质量控制施工工序质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有过返工
38、的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析及验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。（3）人员素质的控制定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。
39、（4）设计变更及技术复核的控制加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。6.交工验收阶段的质量控制（1）工序间的交工验收工作的质量控制工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项及分部施工的各工序进行质量控
40、制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。（2）竣工交付使用阶段的质量控制单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提
41、高工程的一次成优以及减少竣工后返工维修。工程项目经自检、互检后，及建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。7.绿化种植质量保证措施绿化种植工程是本次景观工程的重点工程。绿化工程中的植物本身是园林绿化的主要题材之一，保证绿化工程质量是本项目的质量保证措施的关键要素。（1）土壤改良：对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根可以中和土壤PH值。（2）乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应对施工绿地进行现场实测，根据现场实际情况定位放线。（3）苗木质量保证措施：派专人到现场选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输一律用雨蓬遮荫。运距远或
42、外地苗木，一律夜间运输。苗木运输车在运输过程中不滞留。（4）充分做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、种植均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。严格按移植规程进行乔木、竹类的移植、挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派移植方面的经验丰富的技师进行现场指挥。（5）采用已成熟的各种新技术。（6）组织大树种植领导小组，由项目经理负责，下设总工、质检组、测量组、计划组、机械组、种植组、运输组，形成有效的组织系统。（7）组织系统中，质检组负责对测量、计划、机械、种植、运输各组的施工质量进行同步考核。（8）大树运输，体量大，吨位重，地被多。
43、为保证大树运输到位，我公司在组织落实的前提下采取下列质量保证措施：统筹组织运力，进行空驶试运确定运力功率；运输车辆、吊装车辆性能良好；统筹组织行车路线，先进先出，循环行驶；统筹组织苗木进场次序，先高后低，先远后进，先大后小，先常绿后落叶；接力运输，做到设备等苗木，不能让苗木等设备。（9）大树种植的质量保证措施，是确保树木成活率的关键的关键，确保大树种植1株，成活1株。（10）适树适时栽植。为了提高植树成活率，在不影响进度的前提下，尽可能按植物生长习性，在正常季节种植，安排在非季节种植的树木，我公司将采取落叶乔木土球栽植，常绿乔木增大土球一级规格栽植，冬季防寒，夏季遮荫，施用生长抑制素，刺激素，
44、打吊针进行营养补充等项措施。（11）栽植大树及乔木的少量余土就地均匀消化。（12）开挖临时排水沟，防止水土流失。第六章 施工总工期进度计划及保证措施一、施工总工期进度计划横道图(详见附表)二、施工总工期进度计划保障措施1、思想保证：我公司项目经理部严格按照合同以及施工组织设计的相关条例，保证全体参及本次景观工程这一重点工程的施工人员，从思想上高度重视，保质保量完成工作。2、人员保证：我公司所选派的项目经理、各专业技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实行网络计划动态管理，根据工程进展，不断调整、组织安排劳动力计划，保证进度合理化。3、后勤保证
45、：公司全体员工充分配合景观工程的施工任务，配备专门的后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。4、使用合理的施工机械和施工方案，提高工作效率。严格按照工程进度表，定期检查工程进度，按照抓前不抓后的原则，确保工期如期进行。5、项目部每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据月进度计划排出每周的生产计划安排。坚持每天的碰头会制度，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。6、物资采购计划、资金计划必须根据生产进度安排，提前组织落实，确保及时供应。苗木由公司负责提前进行选苗号苗和定苗工作，保证栽植工程的顺利进行，坚决避免因材料供应不及时造成的工期拖后或延误。7、施工现场各专业之间必须按网
46、络计划协调穿插进行，由项目部统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整，整体施工进度实施。8、做好成品保护工作，各专业工长在施工之前必须提前编写成品保护细则，确保已完工序不被破坏，坚决减少工序返修的时间。9、劳动力的实施：对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。10、资金保证：我公司会严格按照既定的资金计划进行资金使用，并准备了相应的备用金。以确保资金上确保工期进度的合理正常进行。第七章 施工机械设备、劳动力配置计划及保证措施一、主要施工机械设备配置计划及保证措施因施工场地原因，按工程施工的具体进度，调拨各种机械设备进场，以保证满足施工及进度需要。1、主要施工机械设备配置表（详见附表）2、主要施工机械设备配置保证措施：大型施工机械采用自有机械及外租赁机械相配合配置；小型施工机械采用自有机械或自行采购配置；工具采用自有工具或自行采购配置。二、劳动力计划及保证措施1、劳动力计划表（详见附表）2、劳动力保证措施（1）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专
