毕业生就业竞争力培训.ppt

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1、毕业生就业竞争力培训,中华英才网毕德才S(2004年15月),我们所处的就业环境典型行业/职位薪酬水平典型企业/职业员工素质标准简历与面试问题,大学生就业形势空前严峻,2003年高校扩招第一年毕业生达到212万,30未实现就业2004年高校毕业生280万,比去年增幅322005年高校毕业生达338万,各行各业、多种层次的人才需求,信息管理师,凤毛麟角保险精算师,金领中的贵族反病毒人才,待填补的空白房地产估价师,越来越火执业医师,白领中的新贵保险经纪人,长青职业高级秘书,复合型人才,我们所处的就业环境典型行业/职位薪酬水平典型企业/职业员工素质标准简历与面试问题,英才城市指数,英才行业指数,英才

2、学历指数,我们所处的就业环境典型行业/职位薪酬水平典型企业/职业员工素质标准简历与面试问题,学校和企业的评价系统比较,评价系统的差异决定了优秀的大学生不一定就是优秀的职业人,这取决于在角色转变过程中的自我认知调整和行为调整素质,高薪者素质分析,1、良好的人际关系处理能力,他们几乎能够洞察人细微的变化,这种细致正是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。2、优秀的品质,以比较低的姿态宣传自己,大部分人常在学历等方面有些不足。忍耐力强刻苦的敬业精神,所有的高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要因素是敬业。3、不断学习的进取精神,在高新技术领域中的高薪收入者,更是把企业有无良好与完善的培训计划作为其

3、加盟的理由和依据。4、比较合理的知识结构,大部分高薪收入者都不认为学历高是其今天获取高薪的根本原因。综合分析来看,绝大部分是因为很多人才学非所用,而是从工作中边干边学。,30岁左右的年薪百万者,看似“傻”,不太表现自己,但做事踏实,表现出不计回报的奉献精神做自己喜欢的工作,乐此不疲富有社会责任感和爱心喜欢充电,不断学习新知识和技能诚信做人、做事,规则意识强规划未来职业,一步一个脚印往前走不自私自利,乐于帮助别人,由此得到很多机会积极乐观,将得失看的不太重,知道舍得的含义,归根结底是素质,内驱力、动机,个性、品质,自我形象,价值观、态度、社会角色,知识、技能,行为,潜在的,表象的,素质,微软的人

4、才素质观,迅速掌握新知识的能力-学习能力仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力-洞察能力可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系-形象思维扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力-概括能力关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此-执行力非常强的集中注意里的能力-对自己过去的工作仍然记忆犹新注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应,某公司研发人员素质模型,优秀的研发人员,思维能力(TA):60,成就导向(ACH):37,团队合作(TW):36,学习能力(LA):35,坚韧性(TNC):32,主动性(INT):20,指导(DIR):10,寻求信息(INF):08,某公司市场员工的素质模型,

5、行业、企业和职业的选择,素质的匹配性是成功选择职业的关键!,行业,企业,职业,企业内部职业发展阶梯,如何选择你的职业,1、你在大学时投入最多精力的分别是哪些方面?2、你毕业后第一个工作是什么,你希望从中获取什么?3、我想做什么?我会做什么?我的专长是什么?4、我的职业与生活规划是什么?,SWOT分析表,优势(Strength)1、2、3、利用优势和机会的组合,弱势(Weakness)1、2、消除劣势和危机的组合,危机(Threat)1、2、监视优势和危机的组合,机会(Opportunity)1、2、3、改进劣势和机会的组合,内部个人因素,外部环境因素,危 机,机 会,我们所处的就业环境典型行业

6、/职位薪酬水平典型企业/职业员工素质标准简历与面试问题,如何准备简历,简历是应征者的第一次自我介绍。其中应有你所要求的品质。第一次筛选中,面试人员停留在你的简历上时间大约只要1分钟。淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。,尽可能使用标准化的简历模板或企业指定的个性化的简历模板标准化简历模板的基本格式:1、个人基本资料:姓名、年龄、性别、专业、学历等2、教学背景情况:学校、专业以及主要学习课程等3、个人主要能力:获奖、职业资格证书、学校职务与活动、实习活动、课题设计等4、个人特长:性格、爱好、品格等,简历填写模式,注意点:1、应聘职位要明确2、简历中尽可能突出与应聘职位要求相符。3、简历内容一般

7、控制在满一页或一页半。,1、简历格式过于标新立异。2、社会活动内容写得太多。3、内容叙述中文字太多、太长,条理不够,重点不突出。4、简历内容太长或太短。5、简历内容不完整。,书写简历中经常出现的问题,面试中常出现的心理困惑,人际关系障碍自信心不足不合理的预期紧张与焦虑表现欲不强,面试现场应注意问题,1、服装与仪表 男生要主要服装整洁,女生应以职业装为标准,不要过于时髦。化装不要过于艳丽。招聘并非选美。2、女生应聘切忌“保镖”相伴,娇气往往是用人单位拒绝的一大理由。3、在约定时间前10分钟到现场等待,以防前一应聘者提前结束。4、在面试过程中不要接听手机。5、准确理解面试者的意思,不要答非所问,不

8、要滔滔不绝。,面试现场应注意问题,6、在面试前最好对招聘单位的企业文化和职位要求有所了解,做到有备而来。7、要注意自己的形体语言。8、尽可能表现出诚实和自信。9、不要在首次面试时急于主动涉及薪酬,面试人及面试内容,人力资源部门人员考核内容:主要从形象、谈吐、求职动机、证件检查、素质特征、工作适应性等方面考核应聘者是否符合岗位要求。,业务部门人员考核内容:主要对应聘者的个人素质和业务技能进行考核,考核重点在于业务水平和专业技能的把握,对其个人素质的考核主要针对岗位适应性。,素质考核方法:心理承受能力 问题:“如果受到领导或同事的不公正待遇,你会如何处理?”“你怎样处理来自于公司内部的投诉?”“如

9、果这次面试你被拒绝,你会怎样做?”判断:是否理智恰当地处理来自内、外部的压力,是否情绪化。,招聘录用标准与面试方法,素质考核方法:自信心 问题:“你为什么认为自己适合这项工作?”“你对所应聘的岗位有多大把握?”“你觉得你能做好某职位的工作吗?请讲具体理由。”判断:自我表现意识,独立自主处理问题的能力,是否喜欢具有挑战性的工作。自信心不能只停留在口头上,还要有建立的基础。,招聘录用标准与面试方法,某知名公司招聘程序(以招工程师为例),1、笔试。主要测试逻辑思维能力、数学能力、图形推理能力等。2、第一次面试。人事专员进行。问一些较简单的问题。如:A、为什么来公司应聘?B、曾经去过哪些公司面试?C、

10、谈谈你最有成就感的事情?D、有没有考虑读研究生?,3、第二次面试。用人部门的两位经理主持,每次同时面见三个人。这一次面试具有决定性作用。问题较复杂一些。如:A、自我介绍。B、如何看待薪酬。C、如果你领导两个下属,并要选择他们所做的两个方案,你应如何做?如何协调他们的关系?等,4、第三次面试。由职位更高的经理面见。一对一,时间比前两次短,约20分钟左右。问题举例:A、你读书时最喜欢哪一科目?B、谈谈你五年后或十年后的目标?C、一个好的工程师应具备哪些条件?,某知名公司面试素质核心问题,知识和技能请讲述一个在大学期间,与应聘职位工作相关的自己曾经做过的项目、课程或解决的问题?团队/领导技能 请讲述一个在大学期间,你自己做为团队领导或团队成员的工作情况?动机/人际技能 请简单介绍一些你在大学期间重要的成果(成绩或收获)?,品格成就未来,中华英才网愿意为您竭诚服务!,

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