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1、,班组长领导职责,主讲人:董玉川,讲师介绍:,专注于:培育心态健康的员工;强化高执行力的人才;训练技能造就管理专才;可复制人才的阳光型领导,-培养阳光心态,成就企业人才;,化学工程学士、工商管理硕士(MBA);10年如一日:董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训(部门主管管理实战,班组长流程化管理技能,沟通、激励、执行力,全员职业素养及从技术走向管理等领域);5年日资企业生产、质量、技术主管,销售团队领导的职业经历,累积大量结合企业员工实际的实操经验,为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。,10年企业质量体系(ISO9001,TS16949等)建设
2、、现场管理、企业内训师咨询工作,接触了数百家企业,涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业,梳理了一套切实可行,并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用,使二者能水乳交融,相得益彰。8年的管理培训历程,把握成人的认知规律,鼓励学员参与,引导学员思考,使其在轻松愉悦的课堂中思考自身,学习技能。经与数千名学员分享,面对面的交流,获得了绝大多数学员的认同,成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际,提高自身管理技能,修炼职业化素养,成为一名从优秀迈步卓越的领导者。,一、培训背
3、景,任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱,领导、管理能力的强弱决定着企业成败。因此:提升班组长管理者执行能力与管理能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。,0,1,作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。,0,2,掌握管理的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。,0,3,掌握目标管理的流程、管理方法及重要性,学会
4、目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。,0,4,培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。,0,5,提升班组长的领导核心技能,包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等,二、培训收益,三、培训对象班组长等中层、基层管理人员等四、培训方式:案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论点评,01,02,03,04,五、培训大纲,领导,管理者的领导艺术,管理者的领导魅力修炼,培训全方位的员工,一、领导,1、用威权去压制2、用威信去引导3、影响力即执行力,二、管理者的领导艺术,1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!2、培养企业主管的领导素质3、领导的技巧与品德,三、管理者的领导魅力修炼,1、仪容仪表体现2、个人生活魅力3、时间、情绪管理,四、培训全方位的员工,1、培训有业绩的团队2、培养员工的三个方面3、让你培训出优势互补、精干高效的团队,本节案例:,1、非诚勿扰2、唐伯虎的事迹3、视频:永不放弃4、脸和屁股的年终考核,授课合影:,谢谢观赏,