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1、企业的经营和发展,1、企业经营的直接目的是利润。,经营收入生产经营成本,注：利润是企业经营的直接目的，但不是唯一目的，企业经营还应承担社会责任。,利润=,绝对挑战创立你的企业-企业名称：经营项目：经营战略：如何提高竞争力：,情景一：聚焦某装饰企业战略调整 某装饰企业根据市场需求将“重装修轻装饰”调整为的“轻装修重装饰”并在装饰上投入了大量的资金进行技术革新、人员培训，以适应市场需求。一个月的时间，企业开始扭亏为盈，步入了发展的快车道。企业为什么能扭亏为盈？,合作探讨：,制定正确的经营战略,情景二：绿色装饰 科技装饰,企业大力进行技术创新和产业升级，大力发展绿色装饰，提高设计、施工和管理水平，严
2、把安全和质量关，以创新文化和绿色科技引领现代装饰时尚，全面增强自身的核心竞争力。企业的实力和业绩在同行业绩中名列前茅，被业界誉为“排头兵”。该企业是如何铸就“业界排头兵”称号的？,企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,情景三：铸就业界“明星”,企业坚持在消费者进行装饰前，与其签订诚信合同，并随时随地的接受消费者监督，凡是不合格的装饰材料，立即当众销毁，凡是达不到合同要求的，一律返工重装。至企业成立以来，没有发生一件偷工减料、以劣充好的事件，在业界和消费者心中留下不错的口碑。该企业采取上述做法的原因？,企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,企业能否经营
3、成功,取决于很多因素：,秘笈之一：制定正确的经营战略,秘笈之二：提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,企业经营的直接目的是利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,其它因素：1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；2、建立起对经营者的有效监督制约机制；3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和 企业兼并；4、优化组织结构，实现生产的集中和优化；5、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。,企业发展周期,创业期成长期成熟期衰亡期,企业兼并,企业破产,企业经营的优胜劣汰,乳业迎来史上最大规模并购 2013年6月1
4、8日，蒙牛宣布以124.6亿港元全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购。两大乳业巨头联手后，通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。,企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,达沃斯论坛,世界经济论坛，总部设在日内瓦，创立于1971年，原名“欧洲管理论坛”，198
5、7年更名为“世界经济论坛”。该论坛所探讨的主题突破了纯经济领域，许多政治、军事、安全和社会性事件也成为论坛的讨论内容。,企业破产,“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,全面认识破产,对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,是市场竞争、价值规律的必然结果。,企业破产,企业联合：,指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联
6、合通常叫做“强强联合”。,（合并）,强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,兼并,破产,联合,含义,意义,联系,经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产和“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大的利益。,课堂小结,企业的经 营与发展,企业经营成功的因素,企业的兼 并和破产,制定正确的经营战略,自主创新、科技、管理,诚信经营、信誉、形象,温家宝总理2008年9月23日 美国,一个企业家身上应该流淌着道德的血液，只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并接受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。,结合材料，说说海尔成功
7、的奥秘在哪里？,议一议,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,合作探究,14,海尔总裁张瑞敏,（1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机推行名牌等战略,抓住了机遇，加快了发展。（2）依靠技术创新，形成自己的竞争优势。海尔公司坚持科学管理、技术
8、创新原则，取得了产品质量的优势。（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象，取得了企业的成功。,参考答案,15,辩题：公司规模越大，其经营就越成功。,（1）公司经营的目的是利润。成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。（3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性；但把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。,再见,祝你成功！,
