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1、1,生产管理人员培训主讲：张宝贵,2,本次培训的主要内容,管理理念的引导与管理思维的转换生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧,3,第一章,主任组长的使命与职责,4,是最基层的管理者是生产的最直接组织者、指挥者和参与者是企业各项管理方法、管理手段的实施者是员工的领导，同时也是领导的员工.是上层管理者与员工沟通的桥梁,1.主任组长在企业中的重要性,5,2.主任组长的使命,提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生,6,3.主任组长的主要职责,劳务管理生产管理辅助上级管理,主任组长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的部门做好”。主任组长的关键职责还
2、在于管理，在于带领大家完成任务,7,3.1 劳务管理的内容,人员调配、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、人员需求策划,8,3.2 生产管理的内容,现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、设备保养,9,3.3 辅助管理的内容,向上级反映工作情况和员工情况。向上级提出自己的建议，当好参谋。与相关部门、班组的横向沟通。技术改进、管理改进的提出和实施。,10,第二章,生产管理人员的素质要求,11,管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。管人管事要有好心态管人需要有好技巧做事需要有好方法,1.管理,12,2.心态,开放的心态
3、：沟通是管理的重要手段包容的心态：员工来自全国各地兼容的心态：取长补短，接纳好的方法协作的心态：小我与大我，想想后道工序感恩的心态:感谢领导信任和员工支持,13,3.素质,工作态度要求：责任心:能吃苦，能操心，能着急。职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。自信心：有主见，敢创新。一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对.,14,3.素质,管理能力要求：语言能力文字能力沟通能力,15,3.素质,管理素质要求：协作精神大局意识良好品行要有正气,16,3.素质,要善于总结：总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。要总结经验，更要总结教训和
4、发现问题,17,4.个人情绪管理：,管理需要冷静的头脑人需要激情，但不能冲动忙而不乱，抓主要矛盾。学会宽容，多为别人找理由,18,第三章,管人的技巧,19,1.公平、公开的分配是管理的关键,让员工自己可以计算收入,与工作效率及产量挂钩.设定基本值，超产奖、减产罚。“其它奖励”是留给主任组长的双刃剑。一切按规则办事，不要有例外。公布出来既激励员工又能自我约束。,20,2.以身作则比规章制度更重要,要员工做到的首先自己要做到。让员工信服才能令行禁止。信者诚信，要言之有信。威望和技能是服众之根本。威望来自于诚信，也来自于品行。,21,3.要善待员工,注意批评员工的语气和技巧。对员工生活上的关心更重要
5、。与员工一起加班，一起作业的重要性。悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段沟通要及时和有效。别太把自己当领导。,22,4.别不把自己当领导,要勇于承担责任。不能往员工身上推责任要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人要按章办事，切忌江湖义气要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽,23,第四章,做事的方法,24,复杂的事情简单做：流程细分简单的事情认真做：细节决定成败认真的事情重复做：提高效率重复的事情创新做：熟能生巧,方法一:化简与创新,25,方法二:现场百变(遍),做管理和决策需要了解具体情况看到什么程度？带着问题下现场。多看几遍就有办法了创造性思维来自于现场的灵感,26,方法三:安排好自己的每一天,
6、开好每天的班前会.(上班前十分钟)到生产现场.(上班后一小时内)做生产后期准备.(上班后两小时内)到生产现场.(上班后两小时后)工作调整或现场问题处理.(上班期间的任何时间)当日生产工作总结,27,方法三:安排好自己每一天,明天或夜班生产计划的编制(下班前)到生产现场.(随时)当班与下班的工作交接.(下班前)调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(下班前)若有加班则巡视现场,没有可以下班.(下班前),28,方法四：个人时间管理：,诊断自己的时间分析无效的时间排除浪费的时间每天做一个自己时间使用计划“二八”法则在时间分配上的应用,29,第五章,几个主要管理工作,30,1.班前会,首先是安全关注每
7、个人的精神状态.安全措施布置要具体和可落实对一些有危险的作业要提前为员工采取措施.重点的东西要反复讲,31,1.班前会,其次讲管理工作和上级精神传达上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读.与本班无关的只讲标题或不讲.近期重点工作和目标要天天讲.,32,1.班前会,第三布置当天工作任务布置要清晰明了,要到人头.使用派工单,书面进行派工.工艺要求和技术要点要交待清楚。任务的紧迫性要交待清楚。,33,1.班前会,几个注意事项衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐.声音要洪亮,要让每位员工都听得见.列好提纲讲,简单准确,不能天南海北.在语言上要照顾到每位员工.,34,2.安全管理,观念:挂在嘴边但更要落到实处.责任
8、:确保每位员工平安.重点:抓本质安全.手段:全员参与.,35,2.安全管理,如何抓工班的本质安全不断发现和纠正员工的不安全操作习惯引导员工一起创造良好的工作环境不断改进施工工艺方法，确保安全通过培训不断提升员工的操作技能,36,2.安全管理,抓住关键控制点新员工的上岗前教育新人的“传、帮、带”新任务是安全工作重点新环境是安全工作重点,37,2.安全管理,全员安全的重要性开好每月一次的安全隐患查找会.安全责任的层层分解,关键到个人以三不伤害的标准互相提醒.安全隐患告知与消除,38,3.”5S”管理,为什么要开展”5S”活动提供员工安全工作环境的需要.提升产品质量的需要提高生产效率的需要提升企业竞
9、争力的需要提升员工对企业的自豪感和自信心的需要,39,3.”5S”管理,工作理念:先造环境还是先造人?将强制行为变成自觉行为!关键是要使员工养成良好习惯.一切从实际出发,要融入生产管理的每个环节.,40,4.效率管理,工序优化:,41,4.效率管理,工序优化:,42,4.效率管理,工作分析:无附加价值的劳动是浪费!超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费!我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的劳动,43,4.效率管理,让员工满负荷工作是管理者的责任:有人没活干就使干活的人不想干。贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。,44,4.效率管理,几种浪费的预
10、防:,45,5.质量管理,管理理念今天的质量是明天的市场(饭碗)没有质量的产品是最大的浪费质量是企业的生命,46,5.质量管理,管理方法员工的自主质量管理首先来自约束有针对性的案例教育可提升全员意识经常性的员工培训质量文化建设,47,6.计划管理,计划管理的重要性制卡行业是多工种、多交叉的协同作业是纵跨度、横跨度的协同作业按计划组织生产是现代企业的标志世界各行业的发展充分证明计划管理重要性,48,6.计划管理,周计划工作量的计算:考虑多种因素的影响.生产前准备的检查是编计划的前提.上道工序的进度和状态是编计划前必须了解的.员工队伍的情况要了然于胸.适当留有余地,49,6.计划管理,日计划提前为
11、员工准备好粮草:资材/工单/样卡提前了解作业环境:设备设施根据员工的不同情况确定作业内容和时间一定要分派到人头.,50,6.计划管理,计划的实现当天任务当天完成发现完不成我们采取了哪些措施？内因是一定要想办法消除的！外因真的就一点办法都没有？要通过自身努力，把外部的影响降到最低。,51,7.生产准备,生产准备的内容：资材的准备工单及样卡的准备设备、工具的准备环境的准备劳动力的策划准备,52,8.目标管理,目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命；目标是一个路牌，在迷路时为你指明方向；目标是一方罗盘，给你导引人生的航向；目标是一支火把，它能燃烧每个人的潜能，牵引着你飞向梦想的天空。目标是追求的梦想，目
12、标是成功的希望。失去了目标，便失去了方向，失去了一切.,53,8.目标管理,人生目标企业目标阶段目标项目目标工作目标学习目标,短期目标中期目标长期目标大目标小目标,目标的类型：,54,8.目标管理,目标的设立：,55,8.目标管理,设立目标需思考的几个问题：我想要实现什么？我将准备怎样实现？我要取得什么样的结果？,56,设立目标的步骤：写出想要达到的目标将目标进行分解为每个目标写上实现的计划时间将每个目标实现可能遇到的问题列出写出各个问题的应对措施建立目标实施跟踪表,8.目标管理,57,8.目标管理,设立目标的注意事项：目标要清晰、明了。而且不能太多。目标尽可能数据化,可测量。目标要分级细化，
13、可实施。要把目标写下来，告诉你的团队。一定要规定各目标的实现时间要充分预见困难，但不要怕困难。目标要可实现，但又必须有一定难度。,58,8.目标管理,目标的实施：行动是实现目标的重中之重。经常检查目标实施进展情况。发现问题要尽全力想办法解决。不要随便调整目标，最终目标一定要全力确保,59,8.目标管理,目标的持续管理：已实现的目标代表过去，要有新的目标。新形势下要求树立新目标。资源的改变使我们的目标改变。目标一致、齐心协力才能达成最终目标。,60,第六章,沟通技巧,61,沟通的技巧：,沟通的重要性:沟通是管理的本质，是柔性化时代的要求没有沟通就没有管理沟通包括思想交流和信息传递,62,沟通的重
14、要性:管理中50%的问题是因为沟通不够造成50%的管理问题可通过沟通去解决管理者50%的时间应该用于沟通,沟通的技巧：,63,多了解其他相关单位的运作情况多学习其他单位的长处.凡事应站在整体利益的立场考虑问题对本单位要求严一些，对其他单位要求松一些从自己作起，从现在作起,横向沟通要点,64,横向沟通要点,所有的企业中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部份,65,横向沟通要点,对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确对“灰色地带”的事管得正确，会有利于班组之间的沟通对“灰色地带”的事管不正确，会不利于班组之间的沟通,66,结束,谢 谢 大 家！,
