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1、成功的产品经理产品经理核心管理实战特训营,主讲：陈和兰,直面挑战：,课程背景：通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。作为产品经理的您，是否在思考：产品经理在组织中应该是处于
2、什么位置，产品经理价值如何体现？应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？如何制订产品营销计划，让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？如何通过制订产品年度计划，从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术规划的规划？如何获取产品概念，如何增添产品创新，如何管理产品开发过程，如何执行和裁剪产品管理流程，最终使产品管理高效、部门配合默契？如何评价、激励产品管理团队？资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。,培训收益：,郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%，“品质制胜
3、”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！课程收益：讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法把握产品规划与组合手段掌握产品经理在新产品开发中管理平衡掌握产品管理流程应用与裁剪掌握产品
4、管理团队组建与管理技能技巧,课程大纲,课程内容：第一天上午第一节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品经理在组织中的角色转换与角色管理产品经理是如何定位产品管理模式及团队的演变产品经理在公司的组织体系中如何运作,三、应收账款管理的方法及实施；1、应收账款跟踪管理方法发货前的准备工
5、作库存管理、送货和发货控制账单管理系统2、应收账款管理具体操作RPM过程监控制度DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSOA/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理3、账款难以回收的危险信号客户拖欠十大危险信号四、合同管理及票据管理；1、如何保障公司债权保障公司债权的各种文书有哪些保障公司债权的三大重要文件2、合同管理注意的细节怎么样的合同才有效签订合同时需要注意的细节3、票据管理系统发票的管理月结单的管理4、授权委托书的管理授权委托书的作用什么情况下需要签订授权委托书5、其他管理工具
6、介绍,产品经理的主要工作职责产品经理如何贯穿全流程成功的产品经理应该具备的能力产品对产品经理意味着什么？产品经理素质模型产品经理的能力模型产品经理的素质特征产品经理的性格特征产品经理的任职资格标准产品经理的培养途径和职业晋升通道第一天下午第三节：产品经理的市场管理（一）市场管理方面存在的主要问题产品经理如何发现利润区产品市场管理流程的几个阶段产品经理如何进行市场细分产品组合分析的业务定位市场管理输出的产品路标规划市场需求管理的流程市场需求分配机制市场需求的执行与验证第四节：产品经理的市场管理（二）在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？产品生命周期管理-如何让老产品焕发青春？什么
7、样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？,产品是否有卖点并确定其竞争策略？为什么说产品定价策略决定商业模式什么样的市场可以打价格战什么样的市场要避免打价格战在何种情况下产品价格与服务价格分离替代产品会打败自己市场该怎么办如何利用产品差异化进入竞争对手区域产品线怎样与市场区域建立战略合作关系第五节：产品开发管理业界最佳产品管理团队的层次产品开发结构化流程的特点产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点产品开发的决策评审机制产品的阶段决策评审会产品经理如何监控开发项目产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点第二天上午第六节：产品经理的上市推
8、广策略（一）市场“营”与“销”Launch（产品上市）概念Launch涉及的活动产品上市流程的价值Launch要做的主要工作卖点分析和产品FFAB怎样宣传卖点？FFAB技巧与产品宣传关键,产品定价及销售商务策略何时做产品定价为什么说产品定价策略决定商业模式案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式产品定价策略的6个步骤制定产品定价策略的主要事项如何确定产品的销售商务策略怎样针对不同的用户制定不同的策略怎样设产品防火墙案例：Microsoft的产品防火墙第七节：产品经理的上市推广策略（二）产品命名及商标统一产品线命名还是统一商标命名谁对产品进行命名市场宣传命名及商标原则产品命名与商标管理的注
9、意要素样板点及市场试销客户试用点的选择标准如何把样板点作成“体验环境”客户决策分析市场推广策略的“151”模型如何让客户说服客户？产品销售工具包销售资料包的总体结构销售工具包内容：一资，五书，六库,销售工具包注意事项产品发布策略市场发布的策略及产品销售状态市场发布的三个策略市场发布的三个层次产品经理的四个平台必备第二天下午第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队产品经理的6个习惯和4种技能训练产品管理团队的跨部门工作模型与方式实战训练：跨部门团队工作沙盘演练如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突如何以非行政手段提升产品管理执行力产品经理的有效沟通技巧产品经理与领导的工作关系与沟通技巧产品
10、经理如何有效激励产品开发人员新任团队领导应该如何开展工作团队领导如何管理团队中的特殊人物产品经理和产品团队成员的绩效管理第九节：产品经理的培养常用的产品经理培养方法正式的产品经理培养方法资源池产品经理的创新思维培养红海与蓝海产品经理职业化的培训实施未来产品经理的“聚焦”课程总结,讲师介绍：,讲师介绍：陈和兰国内资深研发管理及项目管理专家1、专业背景：EMBA，PMP，CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师。北京邮电大学教授。项目管理技术杂志编委。企业项目化管理专业委员会专家。国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员。华驰国际项目管理研究院常务副院长。中国移动、中海油、联化科技等
11、单位的项目管理顾问。2、工作阅历：92年-93年，某省财贸投资公司总经理93年-95年，某国际集团担任常务副总裁分管体育产品线96年-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。2000年-02年，在某科技股份公司担任副总裁，分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。02年8月至今，从事项目管理、产品管理、研发管理的教育、研究、培训和咨询。多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。,课程安排,【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：时间地点：2013年0
12、7月09-10日上海（100%确定开班）时间地点：2013年07月22-23日深圳（100%确定开班）时间地点：2013年07月24-25日北京（100%确定开班）培训费用：3800元/两天*买一赠一,不再打折”，单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、茶点）参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理等【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！,
