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1、LG GROUP system office room【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】中国传媒产业发展历程中国报业的多元化经营走到今天，前后累计花了二十多年时间，真正进入发展时期，就在近十来年，特 别是进入新世纪以后。而2003、2004年则是大见成效之年，从多种经营到集团化，再到跨媒体经营，构 成传媒产业近期发展脉络。而此后，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。多种经营阶段：集体呛水1978年，人民日报等多家首都新闻单位要求试行“事业单位，企业化管理”的方针，希望通过 适度自主经营而获得一些经济收入，媒介市场化再次提出。财政部批准了他们的报告。根据当时的政
2、策，报社属于事业单位的限制不变，但可以从事一定的经营活动，经营所得一部分可以用于增加职工收 入和提高职工的福利待遇，也可以用于改善报社的办公条件和技术装备。恢复报纸广告经营活动，是这次市场化进程一个重要标志。1979年1月28日，上海的解放日 报率先刊登了 “文革”后中国大陆第一则广告。广告重回报纸版面，报业获得了推进市场化进程的利 器。80年代后，市场化进入了一个新的阶段。80年代初期，出现了报业的第一次办报高潮和广播电视 业的建台热。1985年，首次提出报刊的自办发行。如果将发行视为报纸这种特殊商业的流通过程，自办 发行可以看作是报社对报纸这种商品的营销渠道和营销方式进行的变革。这是媒介向
3、产业经营迈出的关 键性的一步。而自此后越来越多的报纸对自办发行的积极尝试则是市场化进程中的重要景观。1988年， 中华全国报纸行业经营管理协会成立。1987年，国家科委编制的我国信息产业投入产出表将“新闻事 业”“广播电视事业”纳入了 “中国信息商业化产业”中，从而使报业产业特性得以初步建立。1988年 3月，关于报纸、期刊、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法出台，有力推动了报业改革的 进程。同时，1991年的报业扩版热持续到1993年。1990年12月，国家新闻出版署颁布了报纸管理暂行规定，明确公示具有法人资格的报社“可 开展有偿服务和多种经营活动”。多种经营从立法的角度用法规的形式肯定
4、下来，正式取代了 “副业” 的概念。进入90年代，多种经营从起步进入发展时期。从中央到地方，报社纷纷开办各种各样、大大 小小的经济实体。上世纪八、九十年代报业广泛的多种经营活动，是中国报业在市场经济体制改革的背景下进行多元 化经营的尝试，有人比之为“早春激情”下的“集体试水”，结果可以用一句话来概括，叫做“热情 高，干劲大”，收效甚微。大部分报社的经营活动都没有取得预期的经济效益。那个年代的“集体试 水”，总的来说是失败的多，成功的少。集团化：海市蜃楼的表象“集体试水”，多数呛水，味道难受。但是，一阵难过之后，怀揣得来不易的教训与经验，在世纪 之交，各家报社又开始了新的探索，从经营体制、经营队
5、伍上去考虑问题，继续向企业化深入，走公司 化运作、多元化发展的路子。90年代中期以来，中国媒体业就积极进行行业资源整合和集团化经营的探索。1996年1月，中国 第一家报业集团一一广州日报报业集团正式挂牌成立，此后南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联 合报业集团等报业集团先后成立，中国的传媒业已开始通过自身重组和外部扩张等多种方式整合内部资 源、面向市场实行统一的市场化管理运作，在经营模式上不断探索，逐渐办出了自己的特色，经济实力 不断增强。随之而来，报业集团如雨后春笋般蓬勃生长。2004年11月28日，贵州日报报业集团宣布挂牌成 立，在中央主管部门停批报业集团一年多之后，成为第40家报业集团
6、。鉴于国家不再批办行政性报业 集团的背景，我国报业集团的阵容，到此已基本成形。报业集团不仅拥有系列报刊，而且有雄厚的经济实力，具备了搜罗人才，注册企业，运作公司的条 件。于是，多种经营浪潮再次涌动。在报业集团旗下，各种企业：房地产、印务、会展、信息咨询、绿 化、连锁店、宾馆酒店等不同类型的公司、经济实体迅速发展，并且给报业集团带来明显的经济效益。 如广州日报报业集团、长春日报报业集团先后创办了十余家公司，作为属下自主经营二级核算的公司， 都为集团赢利数千万元。广播电视行业的集团化重组的消息也不断传出。2002年12月，中国第一家省级广播影视媒体集团一一湖南广播影视集团成立。该集团拥有湖南卫 视
7、、湖南经视、湖南都市等7家电视频道和湖南人民广播电台新闻频道、交通频道等4家广播频道以及 湖南广播电视报等媒体，还拥有网络中心、节目中心、音像资源中心等十多家影视音像制作和技术、传 输单位，总资产达30多亿元。2003年4月19日，上海文化广播影视集团成立；不久前，广东省广电重组的消息也传来；此外， 浙江、山东等地方的广电集团也已成立。地方广电传媒集团无论在节目水平和广告收入上都已成气候，并已对这一行业的巨无霸一一中央电 视台形成有力竞争。2001年电视广告招商会上，湖南卫视晚间新闻插播广告代理权拍出一个惊人的 价格4088万元。据了解，这是目前全国新闻类电视栏目中广告插播代理权的最高价。资本
8、运营：雾里看花也清晰集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。集团化不能带来一切。同时，不少报业集团成立之后没有进行实质性的改革。而集团化往下怎么走市场经营怎么办依赖单一广告还是开拓新的领域资本运营怎么办这些问题对于 媒体而言，现在不能不答。从这种集团化传媒主体来说，有许多危机。第一，媒体集团，不是真正意义上的企业集团，是行政 捏合的集团。最典型的例子就是深圳报业集团，两家一合就变成全国最大的了。它不是按照企业的发展 路径来走。貌似惊人，实际上并不可怕，因为效率并不高，且无法整合这个集团内部的资源。第二，中 国传媒机构的布局，都是行政区化的产物。它导致很多地方竞争不均衡，划地为牢。而对
9、于业外资本， 并不局限在这里，跨媒体，跨地域都可以。第三，对于政策的变化，传统的传媒机构反应比较慢，比较 保守。最典型的例子就是新媒体，你反应慢，市场全部就拱手相让。同时，报业集团涉足众多公司，跨行跨业，经营项目繁杂，管理不易。关键问题是抓好资产和资本 的增值。经受过“集体试水”洗礼之后的报业经营者有了投资人意识，认识到做好投资人就是要把资本 作为经营资产的杠杆，通过投资促进有形资产和无形资产增值，最后体现为资本的增值。如解放日报报业集团成立后，专门组建了解放传媒投资有限公司，充分开展资产经营，运用多样的 资产经营手段，进行多元化经营，逐步在房产、教育、文化、金融等有发展前景的领域进行投资，实
10、现 了资产的快速增长，不少项目年回报率在10%20%；有的达到了30%。从1995年以来，绝大多数中国的媒体的投资主体从政府投资转变为媒体自身投资为主。中国媒体 产业最大的矛盾在于，一方面，媒体业的管制核心之一是不许业外资金进入；另一方面，中国媒体产业 要做强做大，参与国际竞争，又不得不借助业外资金。为了尽快使媒体产业规模化，引入业外投资的呼 声日趋增长。虽然在今天，新闻编播仍是禁入之地。但是传媒产业链条上的诸多环节已有多方资本见缝插针地渗 透进来。在进入传媒产业的资本中，具有融资便利的上市公司或一些参股上市公司的集团或企业是一支重要 力量。尽管还没有媒体直接上市的情况，但实际上，从1996年
11、开始就已经陆陆续续有媒体关联企业通过 改制直接上市，或通过借壳方式间接上市，还有一些上市公司则通过参股方式进入传媒产业。从“资产营运”到“资本营运”是资本经营发展道路上的必然的一跃。在报业，第一个尝试资本运 作的是成都商报，其后是广州日报和北京青年报，还有多家报业在运作下属公司上市，如 上海解放日报、文新集团，天津今晚报，西安华商报，长沙体坛周报等。2001年4月问世的经济观察报背后是因入主上市公司而名声大噪的山东三联集团。为这份周 报，三联计划三年之内投入8000万元，据说三联的远景目标是把它打造为一张日报。京华时报虽 然由人民日报报业集团主办，却也有北大青鸟斥巨资5000万元参股其中，这是
12、继从英特尔手中接手搜 狐股份后，北大青鸟在资本市场上另一重要举措；此外，成都商报通过博瑞传播借壳成功上市；电 广传媒去年11月增发新股，今年投巨资打造大型财经栏目财富中国，并办起了包括文化时报 在内的4家报刊；上海强生董事会斥资亿元，成立“上海强生传媒创业投资公司”，大举进军传媒业。 据悉，上海强生将选择财经类的报纸和杂志作为进入媒体行业的切入口，以后逐步扩展到文化节目制 作、宽带网等领域；主业为公用事业的上海巴士股份已与上海商报组建上海商报文化发展有限公 司，成功地开始对该报实施市场化运作。有专家作惊人之语：由于垄断性专营，媒体是中国改革开放20多年来最后一个可以产生暴利的领 域。中国人民大
13、学舆论研究所所长喻国明认为：“没有经过市场化的媒体具备高额的利润回报，也就吸 引了投资者的快速进入。”跨媒体：水中望月亦得月当融资成为外部发展手段的同时，增强自身造血功能就成为必然。事实上，中国传媒产业跨媒体的趋势已愈发明显。以湖南广播影视集团为背景的上市公司电广传媒旗下如今已囊括有视听媒体、纸媒、网媒；而与 四川广播电视报社有密切合作的上市公司博瑞传播也开始从纸媒发展到网媒和IT电视节目制作领 域。拥有以中国计算机报为首的16家IT专业报刊媒体的赛迪传媒在重组ST港澳后，开始从传统 平面媒体渗透至网络传媒，并进军电视传媒，实现了立体化的传媒运作。业内预测，“跨媒体”雪球越滚越大，目的就是要整
14、合一切资源，打造强势媒体，争夺市场份额， 并为企业拓展多元化的盈利渠道。因为捆绑不同传媒形式，可以节省运营成本，创造“多赢”前景。中国报业协会透露，中国相关部门正在考虑制定有关媒体跨地域、跨媒介兼并、重组以及多渠道投 融资的政策、法律、法规。继南方日报与光明日报两大报业集团联手打造新京报之后，跨地区办报的案例2004年大大增 加：去年8月，深圳报业集团全资购并新华社辽宁分社旗下的时代商报；同月，华商报业投资1亿 元的重庆时报创刊；11月，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社在上海创办 第一财经日报；12月，解放日报与成都日报两大报业集团投资的每日经济新闻出版。羊城晚报 报业集团
15、甚至把这种模式延伸到了澳大利亚，于去年6月与侨鑫集团合作创办了华文报纸澳洲新快 报。由于可以通过资源共享有效节约运营成本，跨地区办报的模式未来将更具活力。媒体融合则代表了近年传媒投资的另一条主线。无论从“第一财经”电视节目与第一财经日报 的联动构想、知音期刊集团创办新周报的豪情，还是“观察星环球”收购财讯传媒旗下财经时 报广告发行权的举措中，这种趋势都清晰可见。去年底上市的北青传媒，更有意将所募资金中的亿港 元投向北京电视业务。而由于持有腾讯控股%股权的南非媒体集团Naspers同时收购了北青传媒%的股 份，令人对这两家新旧媒体间的合作也心存猜想。跨媒体投资在这几年的成绩可圈可点，当推TOM集团、星美传媒以及复星集团控制的上海激动集团 等机构，而随着外资被允许入股国内广播电视制作产业，以及中影华纳横店影视公司、华索影视数字制 作有限公司的组建，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。（此文写于2006年1月）
