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1、项目费用管理-基于PMBOK的项目管理,准备:杨明利2009-08,三项任务,目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。任务：费用估算预估完成项目活动所需资源的费用的近似值 费用预算给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线 费用控制通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行,Part 费用估算,1.1 数据基础,工作分解结构 WBS资源需求计划资源价格工作的延续时间历史信息会计表格,1.2 估算等级,1.3 估算的方法,类比估计法：从下向上的估计法：参数模型方法：计算工具的辅助：,Part 费用预算,依赖的数据 费用估计工作分解结构项目进度,2.1 数据基础及内容
2、,基本内容直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算,步骤,2.2 步骤和结果,结果 费用基线,Part 费用控制,3.1 控制概述,目的监控偏差，及时纠偏，保证在预算范围 费用控制依据费用线/实施执行报告/改变的请求 度量分析方法挣值分析法的引入,3.2 EVM-基本概念,3.3 EVM 偏差和绩效,CV=EV AC=BCWP ACWP,偏差分析1 费用偏差,SV=EV PV=BCWP BCWS,偏差分析2 进度偏差,EVM挣值管理 绩效分析,挣值分析方法应用注意事项,应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据）各个工作包之间的 数据可能存在相互抵消 的问题，导致难于发现问题的真正所在。建议将挣值分析用于 所有大的、关键的工作包 以及整个项目！（结合关键路线法）时刻抓住以下三种工作包：偏差大的；近期就要进行的预算成本高的,EVM挣值分析例1,EVM挣值分析例2,下一个主题：项目质量管理,谢 谢!,结束语,
