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1、成本管理方圆图专题学习会,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,今天我给大家讲讲“项目成本管理方圆图”,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,方圆图背景 首先，我和大家讲讲成本方圆图的背景。2009年4月29日，鲁董事长在局第五期商务合约培训班上提出商务合约管理的“三大纪律八项注意”，对全局项目商务合约管理明确了重要的三项基本管理制度和八个重点管理环节（“三大纪律”：项目经理责任制、商务合约交底策划制、供方选择招标制。“八项注意”：合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程管控、签证索赔、结算收款、奖罚兑现）。,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,2010年3月29日，鲁董事长在局总经济师会暨第六期合
2、约法务培训班上强调了“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，要求在项目成本创效管理上要按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益要分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住不同管理重点采取有针对性的管理措施。2010年6月2日，在上述基本管理思路的基础上，鲁董事长首次在局四川片区主要管理人员会议上正式提出“项目成本管理方圆图”模型（以下简称“方圆图”）。2010年6月下旬及8月下旬，鲁董事长再次在海外市场经营考察和局半年工作会两个重要场合重点专门宣讲了“方圆图”的含义和应用意义。,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,方圆图含义“方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目从项目中标承接开
3、始，到最终结算完成，整个过程中几组成本概念、收入概念及效益概念之间关系的图形工具。我们可以通过这个工具更直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益间的关系，并思考我们的项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时，以此图对一个项目进行图解分析，能反过来进一步检讨我们项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并形成了既定的预期效果。,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,关于“方圆图”中图形或概念的解释1、“方圆图”中的线型：“实线”表示该项内容在项目过程中除合同重大变更、施工条件重大改变外，一般不会发生较大变化。“
4、虚线”表示该项内容随着项目过程中的管理、策划和措施落实的程度不同，一般可以增加或减少其额度。2、“三个效益”的概念：“经营效益”：指项目在承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定的，主要由“一次经营”行为所形成的项目预期利润。其主体以公司为主。“管理效益”：指项目实施过程中，由项目管理各层级通过技术方案优化、管理优化等措施，以“价本分离”为基础，在即定的项目责任成本基础上减少实际成本费用支出所形成的降本差额效益。其主体以项目为主。,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,“结算效益”：指通过“二、三次经营”行为，以市场规则、计算方法等各项措施实现的超预期利润。应包括过程签证索赔形成的、市场风险变
5、化形成的以及企业整体技术进步、科技创新形成的超预期利润。其主要主体视不同情况会是公司、项目和个别经办人的不同组合。3、成本费用划分：按我们标准的成本费用划分（不含税），项目的全部成本费用可分为：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、分包工程费六类。“方圆图”为了简洁直观，将“其他直接费”和“间接费”合并为以往我们传统称谓的“现场经费”，另由于“分包工程费”同样可视为包括“周材费”在内的几类费用的组合，故使用了“周材费”。,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,各类费用组成具体见下表,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,结合我们建筑工程施工项目的实际情况，将“方圆图”分为四种不同情形进行表述，见
6、后附图“方圆图1”、“方圆图2”、“方圆图3”、“方圆图4”。,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,“方圆图1”又称“方圆标准图”，表述一个项目的成本控制与创效管理的正常状态，图形关系式表达为：“项目结算总价项目合同造价项目责任成本项目目标成本项目实际成本”；,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,“方圆图2”表述一个项目成本控制与创效管理的较正常状态，图形关系式可表达为：“项目结算总价项目合同造价项目责任成本项目实际成本”，但“项目实际成本项目目标成本”；,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,“方圆图3”表述一个项目成本控制与创效管理的不正常状态（虽未绝对亏损，但未完成责任上缴），关键图形关系式可表达为：“项目实际成本项目责任成本项目目标成本”；,方圆图1-4详细解读,阳光100高尔夫公馆第二标段项目,观看结束，谢谢大家！,
