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1、2023/6/1,1,提高井底仓库机电材料回收率,单 位：忻州窑矿机电科 小组名称：技术组QC小组 注 册 号：TM-2009-2-28发 布 人：付宏宇,2023/6/1,2,发布程序,一、小组概况2二、电动机结构原理简介3三、选题理由4四、目标值确定及可行性分析8-10五、要因确定及原因分析11-17六、制定对策18-21七、实施对策22-26八、实施效果检查27-28九、效果维持及效益分析29十、巩固措施30十一、活动体会及下一步打算31-332,2023/6/1,3,一、小组概况,2023/6/1,4,二、井底仓库简介,在煤矿生产中井下有许多机电设备材料可以重复使用，如：托管、支架、开
2、关等，因此机电科专门成立了一个在井下回收及修理这些机电设备材料的部门-井底仓库。以便在井下可以第一时间修理坏设备，而不用运到井上的机分厂，可以节省时间和费用。还能及时回收托管、支架等，减少损耗，降低成本。,2023/6/1,5,三、选题理由,机电材料回收率低,为节资降耗财务要求,保证井下正常生产,选定课题,机电设备材料费增大,机电成本增加,降低吨煤成本,机电材料回收率提高,及时修复或回收材料,2023/6/1,6,机电设备材料虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工作。而且机电设备材料的费用也直接关系机电的成本。只有提高机电设备材料的回收率，我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行，把吨煤成本降
3、低，从而能更好地降低成本，节约损耗。才能构建节约型社会，保证煤矿可持续发展。,2023/6/1,7,四、目标值确定及可行性分析,1、确定目标,2023/6/1,8,2、目标可行性分析,机电设备材料回收率的高低直接影响机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对此非常重视，且在人力及物力上给予充分的支持和保障，专门成立的井底仓库也人员到位，安排合理。,2023/6/1,9,历史最好成绩,硬件设施,人员素质,设备材料回收率为97%记录,设备材料数量多，存在问题多加大管理可达要求。,有较强的团队精神。小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术及管理水平,目标可行,2023/6/1,10,五、要因确
4、定及原因分析,1、为了达到本课题目标值的要求，我们QC小组成员在充分调查的基础上，从人员、设备、材料、管理、四个方面对井底仓库机电设备材料回收率低的原因进行了分析，见下面原因分析树图：,2023/6/1,11,2023/6/1,12,2、要因确认,从因果图中分析出的十项末端因素中，其中井下地形复杂受环境限制无法改变，我们对其它逐一进行验证，认真确定要因。以下为要因验证表：,2023/6/1,13,要因验证表 表1,2023/6/1,14,表2,2023/6/1,15,表3,2023/6/1,16,经过对表1、表 2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响井底仓库机电设备材料回收率低的主要原因有
5、以下五条：（1）工人业务技能培训不够。（2）维护不及时，修复质量低。（3）经营管理不落实，不到位。（4）管理制度执行力度不够。（5）未及时回收,2023/6/1,17,六、制定对策,针对确定的5项主要因素，小组成员经过仔细分析讨论，制定了相应的对策见表4，做到目标明确，指标具体，责任到人，有效的保证各项对策的根本落实。,2023/6/1,18,对策表 表4,2023/6/1,19,对策表 表5,2023/6/1,20,对策表 表6,2023/6/1,21,七、实施对策（一）、加强职工业务培训,1、坚持在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训，由技术主管负责考核，考
6、核情况见表7：2、由组长及技术员对工人进行不定期培训，使工人的业务技能有了进一步提高。并派人去机厂专门学习。实施后，维护与修复工作有了充足的技术保障，机电设备材料回收率提高。表7,2023/6/1,22,（二）、加强职工思想素质教育，及时维护,1、坚持每周五下午按时召开科务会，由科长亲自加强职工素质教育工作，进行民主评议方式，实施“末位淘汰”制，“奖优罚劣”制，真正调动起工人的工作积极性。2、针对工作中出现维护不及时的现象，我们依据制定的劳动管理制度，由主任、技术主管负责抓落实，对违反者要进行严肃处理，。实施后维护工作有了很大提高，工人维护意识 加强。,2023/6/1,23,（三）、管理制度
7、执行力度不够,1、科长、技术主管亲自抓落实情况，班组长积极配合，对不服从安排，不执行制度的严肃处理，加大执行力度。2、通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系，实行奖罚分明，进一步调动了职工工作的积极性。,2023/6/1,24,（四）、严格落实规范经营管理制度,1、经营管理是煤矿生存之本，追求经济效益最大化是企业主要目标。倡导“人人精打细算，个个当家理财”，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。2、严抓经营管理，建立完整全面的标准和规范使员工行之有规，动之有矩。这直接关系到煤矿的经济效益和社会效益。3、设专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制
8、。将控制成本的意识根植形于职工思想中，形成良好的工作习惯“不花该省的钱，不 省该花的钱”。,2023/6/1,25,1 设专人定点查看机电设备使用情况，跟踪服务，设动态跟踪卡。2 在工作面每周五专人检查机电材料回收情况，做到早回收，回收后及时上账。,（五）、及时回收机电设备材料,2023/6/1,26,八、实施效果检查活动效果柱状示意图,哈哈！目标实现了,2023/6/1,27,九、效果维持及效益（一）、效果维持,2023/6/1,28,（二）、效益分析,1、机电材料回收率明显提高，节省机电材料，按每月节省计算，每年节约1000012=120000（元）。2、机电设备回收率明显提高，减少外委及
9、购买设备，年节约机电费用100000元。3、工人维护及时减少修理及更换配件，节省用工100个，按每工100元计算，节约100 100=10000（元）。共创效益23万元。,2023/6/1,29,十、巩固措施,1、坚持“请进来、送出去”的原则，对职工进行进一步的业务培训，提高他们的业务技能，增强职工“节资降耗，降低成本”，的观念。2、坚持由科长亲自抓制度落实，加强管理确保机电材料使用完及时回收，从而减少丢失损耗提高井底仓库机电材料的回收率。3、进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”，纳入机电科的管理制度中，使提高井底仓库机电材料的回收率，节约成本与自身利益相关。使“人人当家理财”深入人心。,2023/6/1,30,十一、活动体会及下一步打算,小组本次活动基本结束，小组成员分工协作各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团对作战能力。通过小组成员的共同努力使我们的井底仓库机电材料的回收率有很大提高，为我矿降低成本，创建节约型社会煤矿可持续发展提供了有力保证。本次课题取得了圆满成功，同时更进一步锻炼了我们的队伍，提高了我们的QC知识。同时，我们将继续努力进一步提高，乘胜追击，开展下一步课题。,2023/6/1,31,衷心感谢各位评委、领导、嘉宾、工作人员,谢谢,
