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1、,日期:2005年7月1日,提高顾客满意度,报告内容:,现状分析,对应课题,具体改善实施,效果检查,遗留课题,下一步计划,企业LOGO,企业LOGO,提高顾客满意度改善报告,1,一、05冷冻年度现状及课题选定,总体生产状况(04年9月05年4月总体),总体品质状况(04年9月05年4月总体合格率),单位:个,单位:起,100.00%,备注:我司储液器产量不断上升;产品总体合格率稳步提升!,提高顾客满意度改善报告,2,销售状况(04年9月05年4月LG销售),用户品质状况(04年9月05年4月LG销售员反馈),销售能按计划完成,单位:个,单位:起,不足:出货延误3次,04年9月05年4月共反馈9
2、起,课题:提高顾客满意度,对应课题,出荷保证力UP,品质保证力UP,3,提高顾客满意度改善报告,二、目标设定及课题达成方向,目标设定,课题达成方向,1、出荷延误次:“0”挑战,2、用户反馈:“0”挑战,生产能力UP,品质保证力UP,联络方式的改善,建立高效的信息平台,瓶颈工序改善,钎焊炉循环时间低减,生锈不良改善,泄漏不良流出改善,操作方法、防锈工艺完善,检测方法的完善,外观不良改善,焊接工装完善、检查工段增加,月度顾客评分:A级,现场,操作规范图示化、目视化,现场标准化,改善无止境,4,提高顾客满意度改善报告,三、对策实施一生产能力提升,实施1(瓶颈工序的改善循环时间低减),改善前:产品间距
3、为80mm,单时生产能力为,改善后:产品间距为30mm,单时生产能力为,改善效果:钎焊炉单时生产能力由200个/H230个/H;15%,80mm,30mm,200个,230个,改善方案:在焊接网速不变的情况下,适当调整产品放置间距由80mm30mm。,可行验证:经生技课进行产品品质验证,各方面符合技术要求。可行,改善前,改善后,没有最好、只有更好,5,提高顾客满意度改善报告,实施2(联络方式改善信息平台建立),紧急出货现状分析,营业,生产部,相关部门,工厂,本部门,计划员,车间,实施速度慢,问题点:,信息传递失真,紧急出货信息平台建立,04年905年4月影响出货3次,营销,生产部,信息平台,相
4、关部门,车间,优点:,实施速度加快,防止信息传递错误,资源(信息)共享,改善方案:联络流程的改善通过相关部门担当协作,成立出荷快速对应小组,,并进行日、周、月总结,作出相应对策提高效率。,改善方案:彻底避免了因联络不到位而影响出荷,5、6月出荷无延误。,充分发挥团队力量,6,提高顾客满意度改善报告,三、对策实施二品质保证力UP,实施1(生锈不良的改善操作方法完善),改善前:作业过程中戴单层棉纱手套,手汗渗透黏附在产品表面造成生锈。,改善后:经穿戴薄膜手套后,手汗能控制在手套内,避免手汗渗透黏附在产品表面生锈。,薄膜手套,单层手套,改善前,改善后,改善效果:彻底避免了作业过程中手汗的渗透黏附在产
5、品表面导致生锈。,7,提高顾客满意度改善报告,三、对策实施二品质保证力UP,实施2(生锈不良改善防锈工艺的完善),塞胶塞、充N2、放干燥剂包装,不塞胶塞、不充N2、表面涂油包装,不塞胶塞、抽真空充N2密封包装,不足点,在环境湿度的影响下易造成生锈,在环境湿度的影响下易造成生锈,不足点,优点,通过密封与外界隔离,不受环境湿度的影响,抽真空、充N2密封包装工艺从05年2月开始验证,现未发现产品生锈,该工艺成熟后将推广。,一切为了顾客、持续改善,8,提高顾客满意度改善报告,三、对策实施二品质保证力UP,实施3(泄漏不良改善检查方法的完善),图,不足点:,优点:,作业者检查产品泄漏状况是俯视方向,手工
6、水检,设备液面浅,产品微漏汽泡难以发现。易漏检。,手工水检人员劳动强度大,身心疲劳易漏检。,作业者检查产品泄漏状况是平视,设备液面深,,产品微漏汽泡能清晰发现,有效降低漏检流出。,自动转盘水检人员采用轮换制作业,避免在疲劳状态下作业,有效降低人为漏检。,俯视方向,平视方向,手工水检,自动转盘水检,改善效果:有效杜绝了焊接微漏品泄漏流出。,9,提高顾客满意度改善报告,实施4(外观不良改善工装完善),添加石棉板隔开,焊料渗出,改善前:产品紧靠易造成焊料渗出黏结,导致抛光。,改善后:产品经石棉板间隔后,减少了焊料黏结。,改善效果:,(外观不良流出防止对策增加外观检查项目),包装线工艺流程:,改善前,
7、改善后,水检,外观检,整形,听异音,包装,多重保证,水检,外观检,整形,听异音,包装,检外观,检外观,检外观,检外观,改善前抛光不良,改善后抛光不良,10%,5%,改善前,改善后,10,提高顾客满意度改善报告,四、总效果检查,三、对策实施三现场完善,实施1(现场标准化操作规范图示化),问题点:,焊丝混乱、无标示。,优点:,焊丝未定置放置,未定置放置、两张合格证。,“多功能”放置箱。,乱,OK,定置化分类放置,不同物品放置整齐规范,一目了然。,以顾客为中心、强化品质意识,生产出荷,用户反馈,3次,(改善前)04年9月05年4月,(改善后)05年5月6月,0次,9起,0起,(改善前)04年9月05年4月,(改善后)05年5月6月,11,提高顾客满意度改善报告,五、遗留课题,六、下一步活动计划,谢谢各位!恳请指导!,05年5月6月内部焊接泄漏率为0.5%,需进一步改善,车间成立焊接小组,发动全员进行品质改善活动。,