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1、景观花园住宅小区工程,李生广 孙晓威 陈联锦 张博 刘云,工业061,项目报告主要内容,1.项目背景分析 6.项目进度安排2.项目目标确定 7.人力资源计划3.项目组织管理 8.项目进度和成本控制4.工作分解结构 9.挣得值分析5.责任分配矩阵 10.风险管理,1.项目背景分析,背景：景观花园住宅小区工程位于某市科技园区的中心地段，工程主要内容包括：地上由14号四个1821层高层住宅楼和裙房组成，并由一个花园平台构成裙房联体结构；地下为两层大型车库；配套工程包括：综合布线系统、消防系统、给排水系统、空调系统、变配电系统、火灾报警系统、程控电话系统、卫星接收系统等。总建筑面积为98500平方米。
2、工程总投资15000万元。工程于2000年11月开工建设，2003年5月竣工，工程总工期为2.5年。,项目目标：完成景观花园小区的建设，小区总建筑面积为98500平方米。,2.项目目标确定,项目工期要求：工程总投资15000万元，工程于2000年11月开工建设，2003年5月竣工，工程总工期为2.5年。,组织结构图,4.工作结构分解（WBS）,5.责任分配矩阵,P审批 F负责 C参与 J监督,5.责任分配矩阵,P审批 F负责 C参与 J监督,项目网络图,6.项目进度安排,7.人力资源计划,根据劳动定额、工作分解结构、类似工作经验，通过判断，确定单项工作量，与工作计划联系起来，得出各项工作的资源
3、需求。资源价格：管理人员为30元/小时，电气工程师和土木工程师为20/小时，工人为10/小时。,管理人员资源分配,电气工程师资源分配,土木工程师资源分配,工人资源分配,8.项目进度和人工费用控制,在项目进行中，在第17周周末检查进度，作业1“获得许可”按期开工，第3周末完工；作业2“提交施工图”第4周开工，第11周周末完工；作业3“采购建材”第12周开工，到第17周周末完成了70%；作业4“安装临时设施”第12周开工，到第17周周末完成了60%；作业5“测量勘测地基”第12周开工，第13周周末完工；作业6“打地基”第14周开工，到第17周周末完成了60%。,跟踪甘特图,人工费用表,累计成本曲线（进度控制）,盈余分析报表,9.挣得值分析,项目关键点检查报告,项目执行状态报告,任务完成报告,10.风险管理,主要是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监视过程，是对项目目标的主动控制。,10.风险管理,Thank,You！,
