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1、二期酒店公寓内装成本分析,商用地产规划设计部,目 录,产品变化分析控制内装成本的措施成本控制目标,产品变化情况,一期户型情况,二期户型情况,产品变化情况,户型、面积比例分析,一期标准层平面,二期标准层平面,产品变化分析,影响内装成本的因素45平米以下的小户型面积比例加大，户型平均面积由一期的55.37平米减少为二期的49.32平米，标准层由一期的19户增加到二期的22户出房率由一期的70%提高到二期的75%左右装修成本由一期的1200元/平米减少到二期的1000元/平米考虑到使用功能，二期产品配置增加洗衣机,控制内装成本的措施,在不影响使用功能的前提下优化方案，如将大部分室内门由平开改为推拉，
2、提高空间利用率，降低成本方案设计时充分考虑到后期实施的标准化作业，在市场分析的前提下，将户型由原来的20种减少到10种，并在设计时充分考虑到家具的标准化，采用板式家具，有效缩减成本内装设计提前介入，与建筑设计同步进行，优化户型设计，降低后期施工难度，并提高内装预算的准确性,控制内装成本的措施,针对不同的户型户值，相应改变产品配置，使内装成本的分配更加合理，如一室户采用单门冰箱，二室户采用双门冰箱；一室户卫生间采用柱盆，二室户采用台盆配浴室柜加强对材料市场的了解，在确保品质和装修效果的前提下，尽量采用相对廉价的材料，降低成本,二期成本控制目标,二期成本控制目标,二期成本控制目标,二期成本控制目标,二期成本控制目标,二期成本控制目标,其他说明二期开关按照一室500元，二室1000元计算，安装费为70元/户另计甲供、甲分包保管养护费二期分别按照装修部分施工造价的6%和5%计算,样板间户型：B户型,二期成本控制目标,样板间B户型展示,样板间B户型展示,样板间B户型展示,样板间户型：C户型,二期成本控制目标,样板间C户型展示,样板间C户型展示,谢 谢！,
