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1、2023/6/1,1,Ph.D Wan 09-2,请帮我儿子投票，宝宝闯关，每个IP地址每天只能投5票。谢谢了！截止5月20日。顺便在转发一下，帮我拉些票啊!我儿子万子睿,2023/6/1,Ph.D Wan 09-2,2,主讲人：市场营销学教研室 万国伟博士、副教授,供应链与物流管理Supply Chain&Logistics Management,2023/6/1,Ph.D Wan 09-2,3,库存相关计算题,2023/6/1,4,Ph.D Wan 09-2,1、某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如表2-1所列。,表1 库存货物明细表（接
2、下页）,2023/6/1,5,Ph.D Wan 09-2,请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。（2007年11月助理物流师试题）,2023/6/1,6,Ph.D Wan 09-2,解：根据库存货物明细表对货物进行分类,ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%80%；B类是年度货币
3、量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%25%；C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却占库存总数的55%。对库存货物数据进行分析，如表2-2所示。,2023/6/1,7,Ph.D Wan 09-2,表2-2 库存货物数据分析,由表2可以看出，E、G、C、A、J五种货物品种数约占库存品种数约占库存品种的21%，成本约占71.8%，因此，他们是A类货物；而B类与C类的区分不明显。,2023/6/1,8,Ph.D Wan 09-2,（2）各种类别货物的管理方法，如表3所示。,2023/6/1,9,Ph.D Wan 09-2,2、某物流公司为加强对库
4、存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如表2-4所列。,表4 库存货物明细表,2023/6/1,10,Ph.D Wan 09-2,请采用ABC分类法对库存进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。（2006年5月助理物流师试题）,2023/6/1,11,Ph.D Wan 09-2,解：（1）对库存货物数据进行分析，如表2-5所示。,表5 库存货物数据分析,2023/6/1,12,Ph.D Wan 09-2,由表2-5中看出N、L、J、H四种货物品种数之和约占库存品种的15%，成本约占80%，因此，它们是A类货物；O、M两种货物品种数约占库存品种
5、的60%，成本所占比例不到10%，因此，O、M是C类货物；介于A类和C类之间的I、K两种货物就是B类货物。（2）各种类别货物的管理方法，参见计算题第一题。,2023/6/1,13,Ph.D Wan 09-2,经济批量计算（1）,3.某电子商务企业每年需要购买5000套儿童服装，每套儿童服装的单价为100元，其年储存成本为2元，每次订购成本为50元。问：最优订货数量、年总库存成本、年订购次数和预期每次订货间隔时间各为多少?(一年以360天计),2023/6/1,14,Ph.D Wan 09-2,经济批量计算（1）,4.某产品年需求量1000件，订货成本5元/次，单价10元/件，储存费率为10%，提前期为5天，求订购批量、总订购成本、订货点。（一年365天）,
