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2、使用数量估计场地划分问题发现与解决装卸质量装卸速度,口头表达对下属要清晰明白对上级要言简意赅书面表达部门内部通知上报材料整理,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,仓库经理的职责包括仓库内全部的行政、人事、安全及作业管理,仓库经理的直接管理对象是仓库人员、各种设备机具和货物,设备机具摆放区域,仓管员,异常库区,装/卸大车,上/下转移,仓库经理,必须保证每个装卸组一部手推车和一部地拖车的同时，有足够的设备机具备用,异常货拍照,装车质量打分,随时监控货量情况和场地可承受能力,现场监管,业务员监装监卸,业务员,仓管库位交接,为了达到减少差错率和货损率的目的，我们设计了三个流程,现场监管,仓管,装卸人员,
3、异常处理流程,货损,差错,交接流程,装车质量打分流程,差错货损减少,现场监管是仓库经理的助手，对装卸人员和仓管行使基层管理职能,须在严格遵照集团操作流程和要求的基础上对属下仓管进行合理的工作分配,对于现场监管和仓管员的招聘与录用必须从长远考虑,人才储备,岗位空缺,培养试用,上报审批,正式录用,平时留意优秀人才有针对性培养相关人员向既定方向发展,提前了解原岗位人员离职意向离职前缓冲期，保证交接顺利,岗前培养相关职业技能确定试用期，试用期内上岗行使职能召集相关领导进行必要的审核和面试,试用向总经理汇报，一级公司上报方案集团人力资源部审批,试用期后正式录用，宣布签订劳动/劳务合同,其中，管理好装卸人
4、员是仓储中心正常运作的基石，必须做好与装卸人员有关的各项工作,仓储中心人事管理,对日常工作中涌现出现的优秀员工基于表彰和适当的物质奖励，培养装卸人员的责任感和主人翁意识尊重装卸人员并在心理上关心他们,积极制定招聘计划随时掌握装卸人员的流动情况，提前预测可能的缺员情况积极探索并建立多种补充装卸人员的渠道（员工介绍，社会招聘，人力储备.）,按时、足额发放工资改善生活和工作环境提高饮食质量,每天组织装卸人员现场会，对工作中出现的问题进行总结开展装卸人员之间的经验交流，充分发挥老员工对员工的传、帮、带作用,装卸人员,人员充足,队伍稳定,技术熟练,态度积极,维护装卸人员的充足稳定是重中之重,对于仓库内的
5、机具，必须进行妥善的维护和日常使用管理,仓库经理必须熟悉新“营运定岗定编”标准中关于仓库人员的部分,注:(1)各一级公司仓库人员定岗定编标准见附录,仓库经理应熟悉自己公司的托盘配备标准并提前做好补充计划,保证托盘数量的同时必须保证每个装卸组一部地拖车和一部手推车的配置（每组3-5人）,华东区定岗定编及托盘配备标准,中原区定岗定编及托盘配备标准,华北区定岗定编及托盘配备标准,Just show the very region data,西部区定岗定编及托盘配备标准,Just show the very region data,东南区定岗定编及托盘配备标准,Just show the very region data,华南区定岗定编及托盘配备标准,Just show the very region data,青岛公司仓库经理薛建国的经验分享,
