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1、工程项目监理部2022工作总结范文我工作总结频道为大家收拾的工程项目监理部2022工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。时间匆忙，岁月无声。弹指2022已经快要走过。在这一年里，在监理部各位领导英明的领导下，在同事们辛苦的工作中中，也在施工单位乐观的协作下。我部门顺当的完成为了各项工作。下面我部门将全年的工作状况总结如下：一、监理合同履行状况本监理部现场工作子细负责，子细根据有关工程建设的法律规矩、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好三控、四管、一协调工作。为了更好地履行监理合同目标值,按照工程特点设置
2、了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于2022年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持诚信、守法、公平、科学的宗旨，以子细、严谨、一丝不苟的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完美的监理规则制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作乐观,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价
3、与分析：本年度监理工作顺当开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及方案范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当发展。工程质量情况评价与控制本年度没有浮现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的办法对工程质量举行控制,主要体现为：L严把预控关认识图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与计划,特殊是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工
4、过程中催促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危（Wei）险性较大的分项,施工前就组织了专家论证，子细根据论证后的施工计划施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。再如，为了确保碎冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工计划,准时将冬施材料进场。2 .实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率举行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚定作退场处理,如:4)16、8l钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品税坍落度偏差大作退场处理等,
5、有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直罗纹套丝长度以及绑扎质量等采取过程监管，模板严格预检，避开死后验尸现象从而确保了工程质量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序举行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发觉后准时要求更换并整改;再如碎浇筑过程中发觉碎塌落度过大，准时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4 .监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理
6、，监理部还以协助的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应当注重的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或者是模两可的事项乐观提供技术及阅历支持，通过这种工作办法，提高了工作效率达到事半功倍的效果。5 .强化工程验收管理严格采取工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程举行验收,规范工程验收制度。严格检测、实验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工
7、程桩经低应变动力实验和静载实验、碎试件试压、砂浆试件试压等,实验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。进度情况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度方案，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度根据建设单位要求完成为了本年度预期目标。目前实际进度状况为：1#楼电信部份8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层;地下部份所有完成。1 .预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及计划中人、材、机的配置是否满足
8、本项目施工要求,以及审核进度方案支配是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核看法与建设单位、施工单位举行沟通,取得共识后由施工单位举行调节,施工时严格按调节后的进度方案举行。2 .搜集信息、实施过程控制施工过程中,准时检查对照施工进度是否按方案举行,每当实际进度比方案值滞后时,准时分析原由,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原由及实行相应应对措施，具体记录天天天气影响状况，天天在施人数记录，以及其它影响进度的状况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等具体报告建设单位。每月（周）子细核对方案完成状况及原由分析以及实行应对措施，严格审批下月（周）方案并监
9、督实施。3 .组织协调多专业立体施工,避开相互阻滞影响施工每周组织召开监理例会举行协调进度施工，按照各专业施工挨次乐观协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和支配,削减各专业施工相互拖后腿现象,并准时举行各专业中间验收,确保工程总进度方案。因为本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题准时恰当,有效保证了工程施工的顺当举行。工程投资分析与控制该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格根据图纸及合同要求控创造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修转变更时准时举行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格
10、控制增强投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，浮现障碍物严格控制计量尺寸，准时计量确认并照像留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。准时、精确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完美的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩举行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。安全文明施工情况评价乐观做好安全文明施工管理的监管工作
11、，目前施工过程中,没有浮现安全事故,工程发展顺当,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。安全第一，预防为主，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯通于监理工作的全过程。结合工程实际状况，催促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教导，定时组织施工单位举行安全生产检查，对存在的平安隐患，准时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好天天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题举行商议与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有浮现安全事故。三、监理工作成效按照本工程施工的特点，监理工作实施的同
12、时挨次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格根据国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡察跟踪检查的监理程序举行层层把关、严格管理。并匡助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的采集、收拾、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场浮现（存在）的问题及处理办法等状况向业主举行汇报，催促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并准时将新的规范、标准以及通知精神向预会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在目前监理过程中，
13、共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议记要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并按照工程实际状况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公平、自立、自主的原则，严格根据工程监理合同的有关条款举行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并乐观做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺当举行施工。工程技术资料按要求收拾，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本
14、年度监理工作取得了一定的成果，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将子细总结阅历，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示诚心谢谢，同时预祝办公楼（地上）等四项工程在2022年顺当施工并竣工。GZ更多总结工程项目监理工作总结时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20XX年又成为了历史，不经意间20xx翻开了斩新一页。09年是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前先后后大大小小七个项目。此间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通
15、过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体味和感触。一、对管理项目的体味：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和交流。通过基金委评审楼管理项目，我体味到作为一位管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。固然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意
16、，又不必担当不须要的棘手。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主交流。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和交流，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成绩。在总结和表达上我还有无数不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希翼得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理办法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益
17、求精，与业主沟通时要充分聆听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是由于这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。通过对这两个管理项目总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效管理的重要性和须要性。上高校，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想故意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希翼自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施
18、令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信心、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应该以身作则，这样才干要他人向你看齐。二、对监理项目的认知：1、要擅长调动专业人员的乐观性要做好一个监理项目，需要项目中的每一个员工的乐观参加和努力。为了调动大家的乐观性，就需要赋予须要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被相信感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中,惟独四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赋予了我充分的相信，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我天天下午召开有施工单位参加的生产质量、安全、进度协调会。因此虽
19、然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成为了精装修施工，Word文档并得到了业主的充分绝对和好评。在此，我十分谢谢刘广辉总监。也十分敬佩他的组织协调能力。2、转变自己一影响他人一改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着打算性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己对人对事的意见去惴度他人，大概就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能
20、做到释然了。因此我十分赞同马总提出的转变自己一影响他人一改善环境这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，特别是如何开头这一过程的第一个环节一一转变自己，是十分值得我思量的一个问题。面向斩新的20xx,我信任，随着公司的发展，业务量的增强，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们把握更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步子，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成果！2022工程项目监理工作总结范文不经意间时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中XX年又成为了历史，XX翻开了斩新一页。XX年是我来到国金公司三年中参加工程项目最
21、多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前先后后大大小小七个项目。此间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体味和感触。一、对管理项目的体味：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和交流。通过基金委评审楼管理项目，我体味到作为一位管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作
22、中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。固然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必担当不须要的棘手。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主交流。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和交流，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成绩。在总结和表达上我还有无数不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希翼得到领导及同志们的批评和指点。2、精
23、益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理办法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分聆听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是由于这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。通过对这两个管理项目总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效管理的重要性和须要性。上高校，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思
24、想故意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希翼自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信心、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应该以身作则，这样才干要他人向你看齐。2022工程项目监理工作总结范文以下是我为大家收拾的关于2022工程项目监理工作总结范文的文章，供大家学习参考！时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中2022年又成为了历史，不经意间2022翻开了斩新一页。XX年是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一
25、年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前先后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体味和感触。一、对管理项目的体味：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和交流。通过基金委评审楼管理项目，我体味到作为一位管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应
26、尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。固然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必担当不须要的棘手。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主交流。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和交流，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成绩。在总结和表达上我还有无数不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希翼得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精
27、，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理办法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分聆听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是由于这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。通过对这两个管理项目总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效管理的重要性和须要性。上高校，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想故意
28、识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希翼自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信心、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应该以身作则，这样才干要他人向你看齐。二、对监理项目的认知：1、要擅长调动专业人员的乐观性要做好一个监理项目，需要项目中的每一个员工的乐观参加和努力。为了调动大家的乐观性，就需要赋予须要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被相信感，从而更努力的工作。在南三
29、街监理综合楼项目中，惟独四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赋予了我充分的相信，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我天天下午召开有施工单位参加的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成为了精装修施工，并得到了业主的充分绝对和好评。在此，我十分谢谢刘广辉总监。也十分敬佩他的组织协调能力。2、转变自己影响他人改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着打算性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。其实这说的就是的以身作则。自己做不
30、到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己对人对事的意见去惴度他人，大概就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我十分赞同马总提出的转变自己-影响他人改善环境这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，特别是如何开头这一过程的第一个环节一一转变自己，是十分值得我思量的一个问题。面向斩新的20xx,我信任，随着公司的发展，业务量的增强，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们把握更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步子，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成果！
