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1、生活垃圾收集系统设备及管道安装施工组织总体部署方案1.1 项目管理目标规划1.1.1 项目管理总体思路我公司是具有机电安装工程施工总承包一级、石油化工总承包一级等施工资质的综合性建筑工业设备安装企业，经过多年的生存和发展，在大型机电安装、石油化工施工及其总承包管理方面积累了丰富的管理、技术、资源等经验和优势。目前我司已经荣幸中标XX市XX新城核心区市政交通项目（主体）机电安装工程施工总承包及专业工程管理服务工程，如若能够有幸中标生活垃圾收集系统设备及管道安装施工专业承包工程，我司将委派专业人员，特别是焊接专业工程师，进入现场，并很快与现有机电总承包项目部融为一体,便于现场的施工协调，利用现有的
2、临时机电总包的临时设备，能够减少施工准备的时间，为项目的顺利完工申取了时间。在全面充分理解招标文件要求的基础上，根据本工程的具体内容和特点，我们将以有利于整个工程建设为出发点、以整个工程的垃圾安装为对象，在土建施工总承包单位的管理下，全面实施垃圾安装工程施工及配合服务，总体管理思路见表1.1.I-Io表1.1.1-1施工管理总体思路一览表序号工作范围管理思路1垃圾管道等承建范围严格按照合同所确定的包工、包料（甲供料除外）、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包调试、包验收的承包方式进行管理。对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全控制）、“三管理”（即现场（要素）
3、、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。2管理、配合及服务范围全面主动地服从总承包单位的管理和协调，按照“一体化”的管理模式，对各垃圾管道设备供应商全面履行“管理、协调、配合、服务”的管理职能，减少施工总承包单位、监理、业主的各项管理、协调工作量。在施工总承包单位的总体协调管理下，做好与其他专业工程施工单位之间的交叉施工和配合协调，解决工作界面互相干扰、施工工序不衔接等方面的矛盾和问题，使各专业工程之间的工序有效衔接、工作有条不紊，从而确保整体工程施工的顺利进行。1.1.2 项目管理目标根据招标文件的相关要求，充分发挥我公司的类似工程的施工实力和施工经验，确立本项目的各项管理目标见表1.1.2-10表1.1.2-1施工管理目标一览表序号目标名称目标内容2009年7月20日暂定开工；2010年5月10日前完成系统安装施工；1工期目标2010年6月10日前完成整体调试；按照业主要求的时间正式交付使用，正式交付使用日期为竣工日期。2质量目标确保合格工程安全、杜绝发生重大安全事故（零人员死亡）；3文明施配合确保获得“XX市安全文明双优工地”；工目标争创XX省双优工地。4M务信守合同、密切配合、协调各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后服务。
