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1、采购成本控制,采购成本构成,商品的采购成本不仅仅是指采购物料的价格，还包括采购活动的成本费用，以及因采购而带来的库存持有成本及因采购不及时而带来的缺货成本,本店需采购大量不同种鲜花。鲜花的消费者群体大，需求量大，但由于鲜花的保质期短，消费者采购种类多，需小批量多品种购入。以扶郎花、马蹄莲、睡莲为例，进行分析,扶郎花,象征有毅力、不怕艰难喜欢追求丰富的人生单瓣品种代表温馨重瓣品种代表热情可嘉,马蹄莲,象征“圣法虔诚，永结同心，吉祥如意”在欧美国家的婚礼中，是新娘捧花的常用花材白色马蹄莲清雅而美丽，它的花语是“忠贞不渝”红色马蹄莲象征清净，喜欢,睡莲,又称子午莲、水芹花可用于食用、制茶、切花、药用
2、等用途因花姿楚楚动人，在一池碧水中宛如冰肌脱俗的少女，而被人们赞誉为“水中女神”,订购成本,订购成本是指向供应生发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用。因为订购成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等，不可避免的费用，本店规模不大，因此此费用归到物料成本中计算,ABC分析法,每个品种的采购数量与价格均不同，有的物料品种不多但价值很大，而有的物料品种很多单价值不够。由于企业的资源有限，因此对所有采购品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的。为了更充分利用有限的时间、资金、人力、物力等企业资源，应对采购物料进行分类，将成本控制的重点放在重要的物料上，进行分类控制,缺货成本,缺货成本是指由于物料供应中断而造成的损失由于本店规模小，不存在缺货成本问题,分析如下：,综上所述,应该选取物资质量好，能更好满足客户需求的供应商送货方式为供应商直接供货,谢谢！,
