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1、起点品牌营销顾问机构服务框架和服务流程介绍深圳起点品牌营销顾问机构尊敬的客户：您好！非常感谢贵公司对起点品牌顾问机构的信任和支持。通过与贵方的交流，以及对贵方提供资料的研究，起点品牌顾问机构对贵公 司的基本情况有了更多的认识。一如贵公司对起点的信心一样，起点机构同样对 此次的合作充满信心，并将全力以赴。多年来，起点品牌营销顾问机构一直秉持“简单、直接、有效”为咨询使命， 一直强调“优质服务是我们的唯一法宝”，始终以“创造领导品牌”为己任，为 客户创造更高、更多价值，被客户誉为“成功营销的全程合作伙伴”。我们非常愿意和贵公司建立真正的战略伙伴关系，进行全方位和全程性的营 销策划服务，竭尽全力帮助
2、贵公司取得市场成功！现把起点品牌营销策划机构的服务框架、服务流程呈报贵司，请贵公司领导 审阅定夺并不吝赐教，以便我们双方能在具体的合作内容上达成共识。贵司如有任何问题和建议，请及时和我司联系，以便推进项目进展。谢谢！顺颂商琪！深圳市起点品牌营销顾问机构第一部分、服务内容（以下内容，将根据项目具体的实际需要进行调整）一、市场研究和分析包括消费者调查、经销商深度访谈、零售商深度访谈、营业员访谈、行业案头研究等。研究内容消费者市场研究1、目标消费群分析研究2、消费形态、行为态度分析研究3、营销组合研究4、新产品概念测试；5、价格测试；6、包装测试7、卖点、广告语测试品牌专题研究1、品牌接触审核2、品
3、牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度调查3、品牌行为及品牌转移模型分析4、品牌喜好分析5、新品牌形象概念测试等经销渠道研究1、网络经销商调查2、网络零售商调查3、销售政策执行调查4、竞争对手经销商调查5、经销商管理现状调查6、市场竞争特点研究等策划方案实施研究1、方案的可行性分析2、市场障碍分析3、效果预测最终形成区域市场调查报告二、品牌规划（一）品牌部分1、市场及消费者品牌接触分析2、竞争品牌分析3、品牌定位及整体策略4、品牌整体识别系统a、品牌命名b、品牌写真c、核心价值的建立d、品牌形象建立e、品牌联想f、品牌个性g、品牌声音h、品牌推广（注：根据实际情况进行品牌要素的确定
4、）5、新品牌传播基本策略6、新品牌管理平台的搭建建议（二）产品线梳理和规划1. 产品线和产品结构的诊断2. 产品线组合整体规划A、形象产品B、主打产品C、阻击产品D、其它产品3、新产品概念（定位、名称、卖点、包装和基本形象表现等）的研究和提炼4、新产品线的中长期发展规划5、明确2009-2010年主推产品的上市推广大纲以上形成品牌策略规划三、品牌形象设计1、品牌基础设计或优化品牌标志品牌标准字体品牌标准色及辅助色辅助图形品牌代言人（或品牌吉祥物）形象品牌广告语品牌印刷字体使用规范品牌标志组合规范品牌禁用组合规范2、产品包装设计或优化小包装（或手提袋、内包装等1 -2款）组合装产品说明书外包装箱
5、封箱胶带产品促销装3、产品手册、产品折页设计或优化4、媒体平面广告设计设计或优化产品上市海报报纸系列广告（4款）车体广告（车体、车尾各一款）候车厅广告路牌广告（高炮、灯箱广告各1款）5、电视广告脚本创意设计以上形成品牌形象和产品推广设计手册四、渠道与经销商管理1、渠道规划渠道广度、辐射力；渠道层级和管理状况；网点、网面、网流；理想渠道网络规划；渠道网络方案；2、招商策划和执行（1）招商整体营销策划方案招商主题招商方式策划招商会策划与协助实施招商媒体选择招商费用预算招商时间进度（2）招商广告创意（3）招商手册（4）招商小组及岗位职责、工作流程（5）经销商政策、规定及条件（6）经销商（代理商）合同
6、范本（7）招商活动执行督导3、渠道政策和管理经销商“伙伴计划”；经销商管理政策；各类渠道策略和合作方式策划；从总部到终端的工作流程；相关岗位职责和奖惩办法；4、渠道冲突解决方案5、渠道工具渠道人员管理手册；大客户管理手册；6、招商手册和宣传物料设计以上形成渠道规划和招商策划手册五、终端形象管理工程1、专卖店形象设计1）标准专卖店外观形象2）旗舰店外观形象3）商场专卖厅外观形象4）商场专卖柜外观形象5）商场环岛专卖场外观形象6）收银台7）组合展台、展柜、展架8）授权书9）主形象喷绘2、终端形象识别系统规范形象创意设计单体施工图（或工艺尺寸图）、使用原则、应用范围规范终端组合范例终端VI元素应用规
7、范硬件组合选用规范材料级别标准规范3、终端品牌管理执行规范1）终端形象管理规范（形象执行标准）终端形象执行规范标准终端形象动态管理标准终端形象维护管理标准3）终端产品管理规范产品陈列标准产品陈列规范产品理货管理标准产品防损管理标准4）终端服务管理规范终端服务定位终端服务项目终端服务规范管理标准服务培训的标准异议处理管理标准5）终端广告管理规范终端物料陈列执行标准平面广告运用标准终端生动化执行标准6）终端促销管理规范促销物料管理促销活动执行管理促销氛围管理促销人员执行培训标准7）终端公关活动管理规范终端员工关系管理准则消费者关系管理准则业务单位关系管理准则终端全员公关管理准则8）终端竞争管理规范
8、竞争调查标准调查反馈方法形成终端形象管理手册六、区域样板上市策划1、营销目标/目的2、区域市场营销问题分析3、区域市场营销策略4、销售方案（1）样板市场选择（2）产品上市销售作业步骤及进度（3）通路铺货作业规范和进度（4）终端建设5、区域市场整合传播策划a）区域市场整合传播策略b）区域广告策划 区域广告策略 区域广告主题 区域广告表现（报纸、影视、平面、POP具体创意表现） 网络推广策划（网络新闻公关、网络视频、网络故事、网络论坛等推广传播） 区域广告投放计划（3）区域公关策划公关活动策略公关活动主题公关活动执行计划费用预算（4）区域促销策划促销活动策略促销活动主题促销活动执行计划费用预算（5
9、）区域媒介策划媒介组合策略媒介选择媒介投放计划媒介费用预算6、区域市场营销计划7、区域市场营销人员培训8、区域市场工作督导9、区域市场营销效果评估形成区域样板市场上市策划报告广告策划文本促销执行文本公关执行文本网络推广执行文本 等系列文件七、精细化营销管理工程（该项目服务费用40万起）1、项目目的建立寻找和发展新客户的工作流程和标准；完善现有客户群的信息分析方法； 现有客户的分级管理，对不同类型客户（现有、潜在、升级等不同类型客户） 进行分级管理，并形成不同的维护、管理、开拓方案； 建立完善的业务过程监督考察机制，对客户经理进行过程管理，并在关键节点 进行监控，随时掌控业务发展动态；有效提升客
10、户经理的业务技能，全面改善服务水平；形成具有指导性和实战性的业务案例模板；形成可操作性和激励效应的客户经理绩效考评体系； 形成一个真正以客户为中心的客户服务支持体系； 形成实战性典型项目操作示范，协助业务经理，共同对选定的一个重点客户进 行精细化营销全程导入，并协助促成业务合作； 选定一个行业案例类型，形成精细化的营销案例典范，并协助促成业务合作；形成一套有效的区域营销管理体系。服务内容：1、营销问题分析1）客户满意度分析2）产品结构分析3）竞争分析4）SWOT分析5）业务流程分析6）业务人员技能分析7）绩效考评体系分析2、客户需求调查1）客户业务构成2）业务季节性分析3）业务决策分析4）业务
11、潜力分析3、客户资料库的建立和完善1）对现有资料库的完善和补充2）形成规范化录入体制3）录入分级检查制度4、客户分级管理1）行业分类2）需求分类3）业务状况分类：升级型、潜力型、流失型、维护型等4）业务周期分类5）客户价值分类6）重点客户管理7）客户升级计划5、业务流程规范1）业务流程管理原则2）业务流程之行为规范（业务开发、揽收、业务推介、客户升级）思tart起黠策I昂牌顾问实旌3）业务流程标准程序4）业务流程监控与考核5）业务流程之信息管理6）业务流程之物流管理7）业务流程之资金管理8）不同类型客户的营销模式典范6、业务流程关键点控制1）业务流程关键点分析2）业务流程关键点设定3）业务流程
12、关键点标准4）业务流程关键点考核7、客户服务支持体系管理规范1）客户服务流程规范2）客户服务时效规范3）客户服务标准问答4）客户服务内部协作体系规范8、相适应的营销组织1）项目小组机制2）组织架构3）协作部门关系管理4）组织系统中的PDCA9、相适应绩效考评体系1）考评原则2）考核的指标体系和评估标准3）考评方式和内容4）考核沟通反馈机制5）考核结果应用建议10、学习和培训1）建立共享式的内部交流机制2）相关的业务培训课程（12课时）C tart 起黏策割品牌兵客户经理的五项基本素质要求建立怎样的积极心态如何界定客户需求大客户营销的关键点现场促销的5S原则如何创造良好销售氛围积极推介的四个原则
13、如何促进成交培养实战型销售技能沟通的策略谈判的步骤和细节把握如何建立客户信任的伙伴关系顾问营销的好处和实施办法提供文件：营销管理工程手册八、后期服务：培训和督导部分项目服务半年之后主要开始进入培训和督导服务期间。主要工作：1、培训（包括项目培训、业务人员技能和专业素质等培训）2、执行和督导，根据市场变化进一步细化和调整。提交成果：培训资料、督导工作计划和管理制度和策划服务跟进完善工 作报告。主要目的和预期效果：1、通过培训，使贵公司相关人员能够充分理解和认识我们的方案，并积极按照方 案中的要求开展工作；通过督导，实施具体操作层面的指导、监督和支持工作， 以确保我们的各项工作能够按照既定要求贯彻
14、落实；2、对提交方案根据实际的实施情况进行调整和修正，最终实现客户品牌的成功塑 造和新产品的成功上市。培训主要内容：1、方案的培训；2、观念、心态和现代营销理论（策略营、课堂讲座）；3、销售管理和终端销售技巧培训（课堂讲座、互动研讨）；4、经理人（经销商）培训（课堂讲座、互动研讨）。提供文件：每月督导报告、培训计划书培训教材方案第二部分、服务期限及服务方式一、服务方式：1、项目式合作：根据客户的项目需要，选择部分项目进行合作。起点品牌顾问机构公 司将组建项目工作小组，对甲方展开阶段性项目服务。2、年度合作：全年性的区域市场全程服务，确保项目运作成功。（年度合作内容，双方需进行进一步沟通和探讨确
15、认）二、服务期限：1、项目式合作：根据项目需求界定一定时间的服务期限，如3个月、半年等；另加一 个月的项目内容督导服务（不再提供新的服务内容，只是对已经形成方案的部分提供督 导和咨询）。2、年度服务：双方签订年度品牌营销策划服务协议，以年度为项目时间合作单位进行 合作。第三部分、服务费用一、服务费用：1、项目合作：单项项目合作费用，15万起;2、年度合作：以服务月费的形式进行收取，根据客户选择的服务内容多少及服务深度，月服务费6万一12万；备注：以上价格仅为品牌策划服务费，如需开具发票，请另加8.5%的税点。二、费用支付：1、项目合作：根据双方界定的项目进度，进行阶段性项目付款；2、年度合作：
16、合同签订后，在三个工作日内，甲方支付乙方首期款XX万（通常为前三 个月服务费）；从第4个月开始，在每月前3个工作日内，分别支付月服务费X万元。费用说明：以上报价为策划服务费，不包括以下费用：（1）市场调研费用；（2）媒体发布费；（3）所有物料制作费用；（4）影视广告的拍摄制作费用；（5）各项公关、促销活动实施费（含记者编辑费、招待费和招商会费用等）；（6）摄影费用、模特费用、菲林输出费用等；（7）外聘培训讲师的讲课费、食宿交通费用；（8）项目组成员在为贵公司服务期间的（需要出差深圳以外地区）差旅费、交通 费以及食宿费用（其标准按照贵公司部门经理级的标准执行），此部分费用由 贵公司方承担。第四部
17、分、服务流程一、项目洽谈流程项目洽谈流程一般会有以下五个步骤。客户可通过面谈、电话、传真、邮件等方式与我们联系，我们会在第一时间了解您的需求，并介绍公司及相关案例，与您确定下一步的推进计划。2）深度面谈/预调研在经过初步面谈之后，则双方可约见深谈。对于整体品牌策略规划和营销管理工程项目， 双方初步洽谈并取得一定共识后，进行小范围、小规模的预调研工作，是项目更好推进 的一种良好方式，预调研成果作为双方深度沟通的必要客观性基础。预调研费用：通常只需要客户方提供我司预调研项目人员的往返差旅、食宿等费用。深度沟通的主要内容1、了解贵司的品牌策划需求、公司现状、目前面临的品牌营销问 题；2、介绍起点品牌
18、策划相关行业或块面成功案例；3、双方就贵司的品牌策划需求进 行初步的探讨，进一步明确贵司的品牌策划需求。面谈方式：欢迎客户光临起点品牌顾问机构并进行指导。深圳之外客户，我们热忱欢迎客户到深圳面谈。如需我司去客户所在地面谈，客户方需 承担我司项目顾问3）专业沟通基于对客户的需求及我们对行业发展、竞争趋势的判断，起点策划将组成项目筹备 小组，就客户提出的品牌策划需求进行思考，这将主要依托于起点的理论体系、品牌营 销策划经验及相关数据库，在形成初步提案后，我们将邀请客户的总经理、对口总监等 高管，就初步解决思路进行深入沟通。备注：由于没有深入企业及市场进行专业调研， 故我们更多地是阐述思路、方法及工
19、具，展示我们对贵司项目的初步品牌策划思路和方 向，而不是企业最终应该采纳的策略方案。4）合作谈判如客户对起点品牌营销机构的专业能力及服务水平有了一定的认可，我们会根据双 方前期会谈界定的合作目标、合作内容及时间安排，准备一份双方合作的协议，客户可 根据自己的目标、日程及预算与起点进行沟通，从而确定双方最终的合作条件。5）签约启动在双方达成合作意向，并确定了相关商务条款以后，双方将签订合作协议，并约定 项目启动的时间，这是客户接洽流程工作的结束，同时后期品牌营销策划工作的开始！注：以上是标准的客户接洽流程，可根据每个客户的实际需求进行调整！二、品牌策划项目组成立1、性质项目组是公司适应新的形势和
20、企业发展的需要，而提出组建的，项目组是公司长期 存在的直接进行业务运作和管理的组织，项目组的主要任务是力求能更好地、更专一地、 长期稳定地为顾客服务，多出精品，从而使顾客满意度达到最大化。项目小组是临时性的跨部门工作小组，当一个项目签约后并在首期业务款到账时正 式开始运作。项目小组一般在一个项目正式签约前就要预先确定人选，在必要时候，可 以将项目小组的组成情况通报客户，在项目小组运作项目完成时，项目小组要提交总结 报告，做好结案工作。2、项目组和项目小组成员构成：根据公司目前的情况，项目组成员一般由7-10人组成一个长期稳定的团队。而一 个项目小组的组建人员一般由各个项目组自身的相关人员组成。
21、一般来说，五、六个人 为一组，主要组员包括：A、项目督导一名：一般由公司总经理或部门总监（经理）担任；B、项目总监一名：一般由项目服务中心的项目总监负责项目大组的统一协调工作；C、项目经理一名：一般由项目服务中心的项目经理担任；D、其他项目组成员：策划、文案师2-3名，平面设计师1 -2名，市调人员1-2名。 主要职责为：负责项目、课题的总体策划，进行设计创意、策划创意，督导实施、评估、 媒价规划、公关策划和市场研究与调查等一系列为客户服务的工作，按公司分工合作、 统一领导和有效管理的原则，各负其责，积极完成项目的整体运作。3、项目组的责任1）给客户提供全方位的整体营销策划服务，还担负树立公司
22、形象的职责，整体营销 策划主要包括品牌整合传播、销售管理工程策划和企业文化战略等三种策划任务。2）项目组责任一般以项目方式运作，每个项目的策划工作由一位项目负责人主要负 责。每一位项目负责人都应以积极、主动、勤奋、超前意识、全面具有创造性意识， 踏实、严谨的态度进行工作。3）对客户广告促销中要进行广告设计、制作。根据总体策划要求，讨论确定广告创 意及方案，提供广告平面设计稿，负责其它有关策划产品的包装、标志等设计。4）项目组的每位成员对自己工作负全部责任，从工作开始到项目完成的全过程，项目负责人都应认真负责地完成跟踪、沟通写作、创意、设计、制作等工作。努力学习与整体营销传播有关的专业知识，行为
23、技巧，积累实务经验，不断提高自身能力。进行整体提高，要求自己能够多出大创意。4、项目运作的组织架构图总经理iI项目支持小组！TT+TIII! 项目部 品牌部设计部 调研部 !经理/总监经理/总监经理/总监经理/总监1,里1,里1!项目组1!项目组2!项目组3!项目组x线型说明：|职能部门上下级的领导关系一-对跨部门矩阵小组性质的说明跨部门矩阵小组.*项目组组员的来源三、品牌策划作业流程通常包括以下九个环节和步骤。1、组建项目小组：将根据项目的需要，将组成品牌策划专案项目小组，包括项目经理、品牌策略、文 案策划、形象设计等项目人员组成，项目负责人通常由起点品牌机构项目总监担任。2、前期准备：此阶
24、段更多的是双方签订合同后、正式合作前的沟通及准备；在这一阶段，起点将C tart 起黏策割品牌殃问实战寺/与客户一起安排项目的工作进程：确定项目启动会的日程、确定访谈计划及市场走访计 划、拟定访谈大纲及市调问卷、确定各阶段的节点、拟定客户应提交的资料清单等等， 这一阶段的工作更多的是计划。3、项目启动：此项工作是双方合作的开始，双方项目小组成员及高层进行项目启动会。此会议目 的是双方项目组的正式沟通，并明确品牌策划目标，确定工作计划，进行工作分配，并 进行品牌策划作业的总动员。此阶段的工作时间为1天。4、内访外调及营销诊断：此阶段是项目组进一步熟悉客户、行业、市场及品牌策划需求的必要条件，也是
25、进 行营销品牌策划服务的策略方案设计的前提。调研时间、地点、对象等根据项目的需要， 由双方协商确定。此阶段的工作非常重要，是后期进行品牌策划服务解决方案设计的核 心。4、品牌营销策略规划及方案设计根据客户的品牌策划需求，并结合内访外调及营销诊断，起点将与客户共同就解决 思路进行系统品牌营销，力图找到最佳的品牌策划方案。在此阶段，起点项目组及后台 专家将为客户提供系统的解决思路，通过策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等 输出成果，完成品牌策划解决方案的规划及设计。6、方案导入及培训在策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等解决方案通过客户的评审后，起点 推进日程，并通过培训、宣讲等方式，向营
26、销系统的各级执行人员进行导入动员，力争 使策略方案得到最大限度的执行。7、方案实施帮扶及优化在方案实施阶段，起点与客户的营销团队执行前期规划设计的品牌策划方案，在执 行中优化方案，在执行中对客户营销系统进行督导。8、项目管理项目管理的内容包括项目计划（周、月以及阶段工作计划）的管理、采取项目总监 制和审查制度来控制项目质量，建立项目的全方位沟通机制（周、月以及各阶段的项目沟通机制），建立项目预防机制来降低项目风险并实现全面管理，确保品牌策划服务取 得预期的效果和达到预期目标，9、项目评估：客户可以通过工作进度报告、项目组联席会议、阶段性评审会、专项业务会等形式 对项目进程的各个阶段进行总结、评
27、估。在整个服务过程中将采取客户认定制度，对于 起点品牌策划的成果由客户给予认定，如未达到要求，起点策划在不影响客户工作时效 的前提下进行重新修订直至通过。项目洽谈和服务流程示意图新项目分配程序线型说明：（下同）业务流程的环节A业务流程环节的说明业务流程的方向引出“对业务流程环节的说明” 提交客户后项目文件返工修改项目运作程序（由项目总监负责项目运作的推进）第五部分、服务理念一、我们的品牌塑造理念我们坚持以“让实战，更实绩”为经营理念，秉持“实用性、关键性”的服务原则， 抛开繁杂的营销八股，以敏锐的市场眼光，开创性地提出了“关键点营销服务商”的定 位，以独到的“关键点营销服务体系”，创建了中国第
28、一个以“实效营销、产品开发、 品牌塑造、传播实施”为核心的作业模式。关键点一，精准的品牌定位。我们形成了自己的3C体系：了解竞争对手、确定目 标人群、检核自身品牌。我们倡导定位准则，全方位立体化地对品牌进行分析，确定 消费者的心智空间，准确定位，为传播、系统性构建品牌提供方向。关键点二，精美的企业形象设计。企业形象如同一位优秀的人，不仅要有得体的外 表，更要具备给人以信赖感、愉悦感的人格魅力。我们“企业形象”遵循5步法：第一 步：企业形象开发策略规划。第二步：企业形象设计定位。第三步：企业形象设计创意。第四步：企业形象设计初样。第五步：企业形象设计测试。关键点三，精到的传播策略。传播不是简单的
29、媒体投放计划，而是一系列的整合主 题推广。只有持续的沟通和精细的运筹才能保障成功。我们倡导精到传播的准则，全方位立体化地对企业品牌进行传播、系统性深入持续稳固品牌资产，快速有效的构建品牌。走好第止步,才能跑上路！传播不是一次漂亮的亮相工程，而是品牌的一次延伸活动!只有持续的沟通和精细的运筹才能保障成功！我们倡导深度招商的准则，全方位立体化斜tart邸策割地对品牌进行传播。产品通过渠道分销到终端后，关键在于产品能否“动起来”！只有 迅速动销，让消费者真正行动起来，才能完成最惊险一跳！我们籍多年实战经验，摸索 出一套推拉结合的终端动销术，能有效地提升销售气势，快速形成消费热潮，构建强势 品牌！关键
30、点四，精细的执行策划。短期成功往往是个陷阱，持续发展才能成就百年辉煌； 企业的发展不仅需要智慧和眼光，更在于对核心资源的高效配用、强力实施。执行力， 是企业成功营销的基本保证！企业持续发展，执行力是核心！我们坚信，企业的发展不 仅需要智慧和眼光，更在于对核心资源的高效管理、强力实施。我们深谙“执行”个中 重大意义，不断致力提升企业自身的执行力。二、我们拥有一套专业的品牌塑造方法、技术、工具我们提升企业竞争力的利器是“3M模型”，即营销洞察力、营销创意力与营销执行 力。营销洞察力：从世界大的经济走向、从社会大的变迁、从产品和消费之间的微妙依 存关系，抓住关键，把握方向，在战略上先人一步，抓住每一
31、次机会，创造一个又一个 奇迹。营销创意力：好创意是走出来的，没有标新立异的手段，便达不到出奇制胜的目的。 面对同质化日趋严重的市场，与众不同的品牌推广方式，使我们的客户总能比对手棋高 一着，始终保持优势。营销执行力：想到更要做到，要做就做最好！因为，成功的策划，没有执行的保障， 只能叫方案。我们拒绝向客户卖方案，打倒没有实效的营销。我们协助企业建立高效的 执行能力，将想法迅速变成美好的现实。三、我们拥有一套严密的品牌管理之法十年树木，百年树品牌。品牌的成长是动态的，品牌的塑造是长期的。品牌的塑造、 健康成长与品牌资产增值需要严谨的品牌管理作保障。我们不仅要以一种国际的视野、 前瞻的眼光来规划品
32、牌，我们也务必以一种动态的、持续的努力来照料和管理品牌。我们将从品牌立法和品牌执法的角度协助客户对品牌进行管理，对该品牌进行各阶 段的审视、监护，对品牌进行定期及不定期的跟踪研究，进行定性及定量的系统盘存，时时检查品牌在各阶段是否达到总体的品牌规划目标。四、关于我们的品牌塑造经验我们总是审慎的介绍我们的经验，经验虽然可以一定程度的说明一个广告公司有资 格做什么，但更多的只是代表了过去，而每一个客户都有自己的实际和具体问题、具体 目标、具体的可用的有限的资源。客户找我们的目的是为了超越自己，赢得未来，我们 也必须超越经验才能走向卓越。品牌营销一一需要原创！品牌在于创新！五、我们有新锐的广告的品牌
33、塑造工程师咨询策划公司最重要的因素是“人”。这个行业智力的作用远大于资本，是靠人才、 靠人的智力去发展的，我们的决策层千方百计招纳人才，在选人上也极为严格，坚持“宁 精勿滥、德才兼备”的原则。目前，公司选择人才的结构是80%是国内一线品牌策划机 构或知名消费类产品企业高级管理人员，且有丰富的实战经验与系统的理论知识，这样 的人才，更能贴近市场，更能为企业解决实际问题。有了一批人才后，公司还制定了一 个好的用人机制，并为其搭建了一个有利于他们发展的平台，让其能力、付出与收入较 好的结合，极大地调动了他们的积极性与干劲，很快就形成了一个集创意、营销及管理 咨询的新锐智慧团队，他们都能通力合作，放手大干，均能出色地完成公司交给的一个 又一个艰巨任务。
