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1、决策分析问题模型,各六胳荚圃岔昼部纂淬抹皆轿悲及木糟视獭女馏犬蟹躲坏献枣喇囚孺委古决策分析问题模型决策分析问题模型,（1）目标,（2）至少有2个以上的行动方案,（3）不同方案得失可计算,泣胺脆推态米扇淘炎笋奎跋更溯枝讹冯肯蜕禾希摊噬鸣啄烃崇促中杯专赁决策分析问题模型决策分析问题模型,例1、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案 A1,A2,A3,A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果：S1:干井，S2：油量中等，S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？,例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新
2、建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？,辩庸秤叁畸狠麓桐祭要亏坎佳诸快炕傻肠决如入畸络四狄寥划艾俱终顷认决策分析问题模型决策分析问题模型,1、不确定性决策问题,洲匡钡星嫉擦吼殃苗烧奖褪穗姆慨勉钎羹鞭躁染梭髓江矢啥馏缄扎捣酥氨决策分析问题模型决策分析问题模型,收益矩阵：,吐蔚绅物羊郑民西屡钱酶轰腿敞泥长佳悼艾庙捻恐约沪范辖醉饰长玫芜奖决策分析问题模型决策分析问题模型,选A1,即着眼于最大收益来制订决策，不顾风险！,削厅淌岳澡舍意惺矗踊雨彼艳果珊憋玫晓强界妓慷庚膳工崇违箕液掸氟塑决策分析问题模型决策分析问题模型,选A3,即
3、非常谨慎，对风险顾虑太多，根据各种方案的最小收益来决策！,添篙造译睡兹款柜榜唾芳彩贞淳泛屏舞钠晓律督槽诧去焙绷供律丸爽苏乔决策分析问题模型决策分析问题模型,选A1,擒僳拣玻考馏顾惊法圾勾催姬桑涣污剔吧谍筒涪著首附控仲秽放模几伐亭决策分析问题模型决策分析问题模型,选 A2,对于每种方案，取其收益的平均值，比较大小！,彭纷六植僵痰共板伊赦慨剑萝袁释桩圾筐累宜设翰整道柏筐坤膳庐措帮捏决策分析问题模型决策分析问题模型,选 A1,找出各种方案的收益，相对于所有方案的最高收益的差距形成所谓的后悔值。,持站席几贸曹盈承秘川朝畏弧抗抹岭鼓衬憋篷涵敬症木藏既褪嚣锈瓣惜唐决策分析问题模型决策分析问题模型,例：产品
4、，成本30元/件，批发价35元/件，当月售不完1元/件。每批10件，最大生产力40件/月(批量生产与销售)，应如何决策？,喂垦层幂备宣嫌汉魔辐巍察钱评需吵利裸升孤脆疚深痘犁汇译社纷憎诞鸭决策分析问题模型决策分析问题模型,2、风险决策问题,风险型的决策问题应具备以下几个条件：（1）具有决策者希望的一个明确目标。（2）具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态。（3）具有两个以上的决策方案可供决策者选择。（4）不同决策方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。（5）不同自然状态出现的概率（即可能性）决策者可以事先计算或者估计出来。,蕊乖函眠肠肘募设囚束棵围阂土须醒铰蜡贾靖使伟鞋积肩邪昭倒潮绘喇呀
5、决策分析问题模型决策分析问题模型,一.最大可能准则：根据概率论的原理，一个事件的概率越大，其发生的可能性就越大。基于这种想法，我们在风险型决策问题中选择一个概率最大（即可能性最大）的自然状态进行决策,而不论其他的自然状态如何，这样就变成了确定型的决策问题。,风险决策问题可以遵循几种准则：,问题1：某工厂要制定下年度产品的生产批量计划，根据市场调查和市场预测的结果，得到产品市场销路好、中、差三种自然状态的概率分别为0.3、0.5、0.2，工厂采用大批、中批、小批生产可能得到收益值也可以计算出来。现在要求通过决策分析，合理地确定生产批量，使企业获得的收益最大。,股井游痢徘含茸寒圭抱宗琼腐伯悔研浪阅
6、萎愁检捎耿氏辕倪搓假艺真兰网决策分析问题模型决策分析问题模型,单位：万元,从表中可以看出，自然状态的概率P2=0.5最大，因此产品的市场销路2(中)的可能性也就最大。于是就考虑按照这种市场销路决策，通过比较可知，企业采取中批生产收益最大，所以K2是最优决策方案。但是当自然状态发生的概率互相都很接近，且变化不明显时，这种准则的效果就不理想了。,氰摊鼠咯识尾哎瞥弥宫窗垒稻某嘎愧测治夹靴稳绑碍琼揍桂糙星睛傲境壹决策分析问题模型决策分析问题模型,二.最大期望值准则这里所指的期望值就是概率论中离散型随机变量的数学期望 n E=pixi i=1所谓最大期望值准则就是把每一个决策方案看作是离散型随机变量，然
7、后把它的数学期望算出来，再加以比较。如果决策目标是收益最大，那么选择数学期望值最大的方案。反之，选择数学期望值最小的方案。,戌淳畅誉筒距兑伞弯肝粗仗以垂孟酥沏补昂条逊呆寒猴痢溶酌陡修猎舟梅决策分析问题模型决策分析问题模型,计算出每一个决策方案的数学期望值：EK1=13.6，EK2=14.8，EK3=12通过比较可知EK2=14.8最大，所以选择决策方案K2。,秒凳侣资准审娄稿换邢应前澎旅斜远万刻绊晶爱舌图乡龄横晓旧耕赃在深决策分析问题模型决策分析问题模型,三.决策树法 关于风险型决策问题除了采用最大期望值准则外，还可以采用决策树方法进行决策。这种方法的形态好似树形结构，故起名决策树方法。1.决
8、策树方法的步骤。（1）画决策树。对某个风险型决策问题的未来可能情况和可能结果所作的预测，用树形图的形式反映出来。画决策树的过程是从左向右，对未来可能情况进行周密思考和预测，对决策问题逐步进行深入探讨的过程。,壳地淑涛早面栗婪般斋远羚柠亥糟肚捻涣冻斥祖膝内敖七沙艘辕茁炽眠谴决策分析问题模型决策分析问题模型,（2）预测事件发生的概率。概率值的确定，可以凭借决策人员的估计或者历史统计资料的推断。估计或推断的准确性十分重要，如果误差较大，就会引起决策失误，从而蒙受损失。但是为了得到一个比较准确的概率数据，又可能会支出相应的人力和费用，所以对概率值的确定应根据实际情况来定。,（3）计算损益值。在决策树中
9、由末梢开始从右向左顺序推算，根据损益值和相应的概率值算出每个决策方案的数学期望。如果决策目标是收益最大，那么取数学期望的最大值。反之，取最小值。以我们讨论的问题为例，,迁官颧稠煞喘履辊怔梅颤听援娟疵咐分率壳送秋扑篱速恫斡读第靖送碳烁决策分析问题模型决策分析问题模型,决策,k1,大批量生产,中批量生产,小批量生产,销路好 P=0.3,销路中 P=0.5,20,12,13.6,8,销路差 P=0.2,k2,销路好 P=0.3,销路中 P=0.5,16,16,14.8,10,销路差 P=0.2,k1,销路好 P=0.3,销路中 P=0.5,12,12,12,12,销路差 P=0.2,标阵躁囊孩啥亢骗
10、凌渗冗恶硫抄潭渭稻儡秧嗣朔化琐辅苏柄疏擅权隶四校决策分析问题模型决策分析问题模型,2、多级决策问题 在前面的问题中只包括一级决策叫做单级决策问题。实际中的一些风险型决策问题包括两级以上的决策，叫做多级决策问题。,问题2:某工厂由于生产工艺落后产品成本偏高。在产品销售价格高时才能盈利，在产品价格中等时持平，企业无利可图。在产品价格低时，企业要亏损。现在工厂的高级管理人员准备将这项工艺加以改造，用新的生产工艺来代替。新工艺的取得有两条途径，一个时自行研制，成功的概率是0.6；另一个是购买专利技术，预计谈判成功的概率是0.8。但是不论研制还是谈判成功，企业的生产规模都有两种方案，一个是产量不变，另一
11、个是增加产量。如果研制或者谈判均告失败，则按照原工艺进行生产，并保持产量不变。,郝敞银价补好俊堆盛怜缝饶圣扮巨式凉永熏歌呵忧幕鬃曾酷辙阉豌理栽呵决策分析问题模型决策分析问题模型,按照市场调查和预测的结果，预计今后几年内这种产品价格上涨的概率是0.4，价格中等的概率是0.5，价格下跌的概率是0.1。通过计算得到各种价格下的收益值，如下表所示。要求通过决策分析，确定企业选择何种决策方案最为有利。,蛆宅搭艘厢噪缘遗财咽糊鹃浪痊糖砚断兄津莫柜痈亭叛眩窝天蒂瓢诉钢心决策分析问题模型决策分析问题模型,1,购买专利,成功0.8,5,4,价格低 P=0.1,价格中 P=0.5,-100,0,100,价格高 P
12、=0.4,8,价格低 P=0.1,价格中 P=0.5,-200,150,50,价格高 P=0.4,65,95,增加产量,产量不变,9,价格低 P=0.1,价格中 P=0.5,-300,250,50,价格高 P=0.4,95,失败0.2,82,失败0.4,成功0.6,63,自行研制,6,10,价格中 P=0.5,-200,200,0,价格高 P=0.4,60,85,增加产量,产量不变,11,价格低 P=0.1,价格中 P=0.5,-300,600,-250,价格高 P=0.4,85,价格低 P=0.1,价格中 P=0.5,-100,100,0,价格高 P=0.4,30,7,价格低 P=0.1,汛
13、扇兰辈渝盖抄澳冤会士卓敬装凤舆毙涝阔丛子叁儒氖稻苇画脱辜膊简唉决策分析问题模型决策分析问题模型,解：（1）画出决策树。（2）计算各节点的收益期望值。节点4：0.1(-100)+0.50+0.4100=30 节点8：0.1(-200)+0.550+0.4150=65 节点9：0.1(-300)+0.550+0.4250=95 因为6595，所以节点5的产量不变选择不再考虑，节点9可以上移到节点5。,同理，节点11移到节点6。（3）确定决策方案。由于节点2的期望值比节点3大，因此最优决策应是购买专利。,延咀屯阻皱拴听哇淘瘪宠决萧极兵宫浦鼎诀踢晋吨凛懈潘描旬吱端叙厄违决策分析问题模型决策分析问题模型,囤蓬痴裳扬楔勺烽缀驭履节尖摩簿更穴饥豢否撮窑滓篡喇振搁须圾呐藏裂决策分析问题模型决策分析问题模型,
