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1、一.总则1.l概述本施工组织设计系为民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边特地编制，涉及有关工程概况、进度支配、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、材料选购体系、平安文明施工、成品爱护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中亲密协作，按支配工期保质保量按时完成施工任务。1. 2编制依据1.3.民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边工程图纸有关建筑装饰工程规范、标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工平安检查
2、评分标准JGJ59-99民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-2010施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88建筑项目管理规范GB/T50326-2001二工程概况2.1工程概况工程名称：民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城2. 1.2工程内容：电梯口包边2. 2工程特点民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边工程包括，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互连接方面的问题，以利于整个工程按支配顺当完成。与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建
3、结构尺寸、地面标高等方面必需进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。内装饰材料较珍贵，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应实行牢靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并实行切实可行措施对装饰成品进行爱护。依据工程具体特点和现场实际状况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际状况，以充分的打算来满意甲方的要求，严格保证工程能按支配实施，在确保质量和平安的前提下按支配完成施工任务。2. 3工程工期工程支配2015年3月1日开工，2015年3月30日竣工，工期日历天数30天。2. 4工程质量按国家有
4、关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。三.施工组织指导方针及管理目标2.1 主要指导方针为保证在支配工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。3. 2质量第一、平安至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面实行保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的平安保证体系，制定严格的平安管理制度，遵守有关施工平安、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证平安施工、文明施工。3.1 项目管理目标质量
5、：以IS09001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率100%o进度：依据公司要求确保按期交工。平安：加强教化和检查监督，确保无重大平安责任事故发生。文明施工：依据标准化模式规范现场文明施工，注意细微环节，树立品牌。四.现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场支配3.2 各岗位职责项目经理岗位职责4. .1、全面负责本工程的一切事务，仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。5. 1.
6、1.2、仔细熟识施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,组织编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到合理组织施工，如发觉支配工期无法保证应刚好进行调整。4. 1.1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。5. 1.1.4对项目成本限制负责，支配、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知公司各部门部的管理
7、人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。6. 1.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。4.1.1.6,深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议,妥当解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺当完成本工程施工任务。技术负责人岗位职责.1在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。.2主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本项目的质量支配，负责
8、向项目管理人员进行技术交底。.3主持制定平安技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。.4深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。.5指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。.6负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。.7办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。.8督促上报公司各部门的各项报表。.9受理合理化建议，推广“四新
9、”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益支配，并进行完工总结。.10主持项目的各项培训工作，培育一专多能的复合型人才。4.L3施工员岗位职责.1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。4.1.3.2、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。并监督支配执行状况。4.1.3.3,组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。4.1.3.4,编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布
10、局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。.5、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表，并跟踪实施状况。4.1.3.6向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。平安员岗位职责.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。4.1.4.2、检查施工现场平安防护、用电平安、机械设施、等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。4.1.4.3、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生
11、产的状况分析报告的看法。4.1.4.4、处理一般性的平安事故。4.1.4.5,依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。4.L4.6、同各施工班组及个人签订平安生产协议书。4.1.4.7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改。4. 1.4.8、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。4.1. 5质检员岗位职责.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。4.1.5.2、严格监督进场材料
12、的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。4.1.5.3依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。保证按规定对每一层次、工序不漏检，并协作施工进度不影响施工。凡经检验不合格的工程，应刚好报告项目经理以便实行措施。4. 4.1.5.4,提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5. 1.5.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。5.1. 5.6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。4.1.5.7、每个房间施工都应贴上质量检查
13、验收表。只有经检验合格才能进入下一工序施工。材料员岗位职责.1在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，刚好供应用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产须要，努力做到降低消耗，场容整齐，现场文明；.2做好材料支配管理工作，刚好编制材料支配并提出材料加强支配，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；.3按材料选购权限，做好选择选购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实选购降本的目标动态管理，参与和加强材料选购合同管理；.4编制单位工程耗用材料的限制指标，供应材料的降本目标，并做好验收日记,发觉短
14、缺、次等刚好索赔；.5做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超缘由；.6做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改.7严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，精确刚好地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算刚好登入“三材”卡，仔细整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假.8帮助做好工程竣工工作，拨点余料要刚好整理退库或转移。资料员岗位职责.1工地开工前依据工程状况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合
15、当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将全部表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员刚好了解须要填写的有关表格的内容及要求。.2帮助项目技术员，刚好填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。.3负责管理项目全部设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。.4每月至少次定期对全部T程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确缸程资料趣,SlWO,分部分项I作完成及！移虹验惭,再阴亍诙全面的!燥、清理、汇总、1成册。.5负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。项目经理平安生产岗位责任制.1工程项目经理对工程项目的平安生产负有全面责任；.2建立和健全项目体平
16、安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证支配；.3依据工程特点，加强对分包单位的限制和管理；.4仔细执行各项平安生产规章制度，明确项目体各管理岗位的平安生产职责，负责检查项目体的平安生产责任制落实状况；.5适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调；.6落实平安保证支配的资源配置；.7依据施工组织设计，落实各项平安技术措施，对分部分项工程必需派人进行平安技术交底。.8落实专人负责检查特种作业人员持证状况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行平安教化，制止违章操作。9发生工伤事故成马上时组织抢救，爱护现场，快速照实上报，并参与事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。.10自觉
17、接受上级平安生产部门的监督和管理。平安员平安生产岗位责任制.1贯彻执行劳动爱护法规、制度，做好平安生产的宣扬，教化和管理工作。.2贯彻平安保证支配中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收。.3对进入现场运用的各种平安用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。.4对分包单位进行平安、消防检查，指导或帮助生产负责人解决生产中担心全问题。5参与组织平安、消防活动和平安、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严峻险情的有权确定轶作业并刚好上报。对违反劳动爱护、平安生产法规的行为，经劝服劝阻无效时，有权越级上报或举报。.6督促有关分包单位做好对新工
18、人、特别工种人员以及换岗人员的平安技术教化，做好个人平安档案工作。.7对施工组织设计中的平安技术措施在实施过程中进行督促检查。.8负责对分包单位平安生产的责任考核工作。.9参与伤亡事故调查、分析、处理工作。依据“四不放过”的原则，做好平安事故的统计、分析和报告以及归档工作。项目部生产班组长岗位责任制.1依据施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。.8监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项目刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。.4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，刚好
19、进行调解。.5仔细遵守平安规章和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。.6搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教化。.7组织本班级职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。.8常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发觉问题刚好解决，不能解决的实行措施并刚好上报。.9发生工伤事故要具体记录并刚好上报，组织全组人员仔细分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护现场并马上上报项目部主管。.10有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。项目组织机构4.2施工劳动力支配依据工程进度的实际
20、须要，项目部有支配地从本公司劳务公司组织各施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工支配顺当进行。每个流水施工段施工劳动力配备序号工种日出勤人数1木工102瓦工53电焊工14电工25力工若干4.3机械设备进场支配进场前的打算工作.1依据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需运用的机械设备清单。.2对于大中型电动设备，必需进行运用前的检修，支配专人做好检修纪录。.3对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备运用精度。.4对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。机械设备进场.1依据工程施工支配及工程内容，相关设备安装运用先后次序分批进场。入库时做好
21、纪录，支配专人对设备进行管理。对于运用过程中出现问题的设备，严格停止运用，刚好检修。.2大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备接连进场，并做到谁运用，谁保管及养护。.3具体进场支配：a.电箱、分电箱、先进场。进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并安排到各施工点。b.其次是大型设备，包括：切割机、刨床、电焊机、空气压缩机等进场，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防打算工作。c.最终是小型设备及测量设备进场，并做好入库记录。4. 4材料进货支配材料进货打算工作4.1. .1.1依据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定材料的进货时间。4
22、.4. L2对于须要特别加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。4.5. .L3对已选定的材料打算材料样品，送业主、总包及监理审查。材料进货支配.1基层材料优先进场，包括：砂子、水泥、木方、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线、水管等。.2主要材料，包括：石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。在基层施工即将结束前接连进场，入库并支配专人看管。.3面层装饰材料及成品柜体，包括：五金装饰件、涂料、橱柜等，在施工须要前一周内进场。对易燃材料单设危急品仓库，支配专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。.4对于施工剩余材料刚好清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫
23、生。主要材料进场支配表如下主要材料支配进场时间3*5mm木方分批进场15mm细木工挡板分批进场1mm厚白钢足0.7mm以上分批进场发泡剂分批进场防腐漆分批进场五.施工打算完善各户型各施工段设计图纸，图纸报甲方确认，项目部组织进行图纸会审，并对会审中提出的问题刚好进行修改。修改后图纸再次报甲方及公司审批，合格后下发各施六、施工主法及技术措施6.1、 施工方法6 .1.1材料龙骨接受3*5木方，电梯口两侧接受18mm厚细木工挡板；横眉接受15mm厚细木工挡板，外扣Imm厚白钢，要求板材不得有弯曲、变形、掉角、缺棱过大、划伤现象；内部岩棉填充。7 .1.2施工工艺定位一放线一打眼一埋入防腐木楔一上基
24、层板一面层板一安装不锈钢施工方法.1.由于没有垂直运输工具，全部材料接受人工搬运上楼。.2.依据施工图纸，在门洞四周弹线打眼，弹线要清楚、正确，其允许偏差为2mm。.3.埋入的木楔子要用防腐油刷涂匀称，然后埋入，对木龙骨基层刷防火及防腐涂料，依据弹线位置固定木龙骨，上细木工板基层，板与墙体连接处缝隙用发泡剂填实，表面刷防火及防腐涂料；贴面层Imm厚白钢裁剪成型做面。.4.在门边左侧打孔，一层两个30mm孔，其它每层楼一个30mm孔。6.2、 门套、门扇安装质量要求6.2.1. 木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防火处理必需符合设计要求和施工规范的规定。6.2.2.门套必需嵌合严密，以胶
25、料胶楔加紧。6.2.3.门套表面平整、光滑、无刨痕、毛刺、锤印、缺棱、掉角、不锈钢制品色泽、亮度必需近似。6.2.4.白钢门套裁口顺直,刨面平整光滑,开关敏捷,稳定。-QCnnn.BiIUueeA-也口后win口示耶3*5InIn木方注：两侧电梯内外部尺寸图，高度分别为250OmnI.细木板外刷防腐漆。A-A剖B-B剖七.质量保证措施及质量达到要求1.1.1. 工前仔细做好门套、门扇的技术交底，严格执行门套、门扇及验收规范。7.2. 严格执行不锈钢门套、质量检验制度，在隐藏工程验收前，先对不锈、钢门套进行专检。7.3. 严格执行材料检验制度，对全部的木龙骨、九厘板、密度板、木工板、不锈钢等、必
26、需得甲方认可后方可运用。7.4. 依据施工验收规范，质量检验制度及原材料检验制度、质量标准以及不锈钢门套质量必需达到优良。八.成品爱护及措施8.1. 对现场操作各种成品进行爱护，成品教化及奖惩措施。8.2.不得在安装好的不锈钢门套悬挂重物、划划痕，应对全部不锈钢制品进行粘贴爱护膜爱护，在工程竣工前不得撕掉。九.平安施工措施9.1 现场平安施工实施要求9.1.1 现场施工必需遵守有关平安和消防规定以及甲方制定的有关平安规定。9.1.2 施工班组进入工地必需由平安员进行专项交底，并办好有关交底手续。9.1.3 定期召开班组检查平安消防工作，消退隐患，并协作甲方搞好现场平安、消防，建立文明工地的工作
27、。9.1.4 施工人员进入现场必需正确运用好个人平安用品。各种高凳和串挑必需搭设牢靠稳定，严禁运用已有损伤的材料。全部电源箱和电动工具备有牢靠接地线及漏电爱护装置。易燃品、可燃品、危急品应分别堆放，并有规定的平安距离。9.1.8 随时做好料落手清工作，垃圾刚好清理，保持通道的畅通。接着推行“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是当然的项目防火平安第一责任人。严格遵守、落实各项防火平安制度和措施。仔细执行三级动火审批制度，对电焊工签订“防火平安责任书”。为确保监护到位，真正落实“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，动火时肯定要做到“二证一机一监护，每个施工现场要设一名专（
28、兼）职的防火监护员。9.2 现场平安保证措施项目经理为本项目的平安生产总负责，系项目平安生产的第一责任人，仔细贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动爱护平安生产政策法令及规章制度。坚固树立平安第一预防为主的平安生产方针，完善平安组织体系，健全平安，网络，明确各级责任，正确处理好平安生产与生产进度的冲突，做遵章遵守法律的指挥者。查施工中是否正确运用平安帽等劳动防护用品。9.3 查平安用电是否做好，漏电开关是否正确，有无乱拉接现象。查人字梯否断档断腿，临时搭设安装脚手是否牢靠。9.3. 文明施工管理9.3.1 现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运堆放刚好。9.3.2 严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及平安，杜绝野蛮施工。加强成品、半成品及产品、材料的爱护，派专人负责看护。电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得随意乱拖、乱拉、乱接和破坏。不戴平安帽不得进入施工现场。一、总贝!)1二、工程概况1三、施工组织指导方针及管理目标2四、现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场支配3五、施工打算11六、施工方法11七、质量保证措施13八、成品爱护13九、平安施工措施13电梯口包边技术标施工名称：民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城工程施工单位：牡丹江市城投建设工程有限公司.编制人：三一波编制日期：2015年2月28日
